Magazin Anzeige <strong>Stürze</strong> <strong>vermeiden</strong> <strong>–</strong> <strong>Mobilität</strong> <strong>erhalten</strong> • Rollatoren • Gehstützen • Gehstöcke • Toilettensitzerhöhung • Toilettenstühle • Haltegriffe • Badelifter • Badesitze • Duschhilfen • Antirutschhilfen • Anziehhilfen • Greifzangen • Hüftschutzhosen • Hygiene ������������������������������������������� ���� ����� ���������������������� ������������ �������������������������������������������������������������������������������������������� ������ � �������� � �������������� Marktplatz 7 D-75365 Calw Tel.: (07051) 40575 Werkstatt & Reha: Stuttgarter Str. 8 Tel.: (07051) 1853 Fax: (07051) 77023 ...wir beraten Sie gerne!
Liebe Leserinnen und Leser! Wenn ein Unternehmen aus wirtschaftlichen Gründen vor großen Herausforderungen steht, so ist im Besonderen die oberste Führungsriege gefordert. Sie muss nicht nur innovative und schlagkräftige Konzepte entwickeln, um das Überleben des Unternehmens zu sichern, nein, sie muss auch ein besonderes Augenmerk auf die Mitarbeiterführung legen, denn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource gerade bei Veränderungen. Ihr Engagement für die Zielsetzungen des Unternehmens entscheidet darüber, ob das Unternehmen erfolgreich ist und am Markt bestehen kann. So lautet ein viel zitierter und deshalb in Führungskreisen weithin bekannter Spruch des französischen Schriftstellers Antoine de St-Exupéry: „Wenn du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht Leute zusammen, um Holz zu sammeln, sondern wecke in ihnen die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“ Mitarbeiter zu führen beinhaltet viele Aufgaben: Entwicklungspotenziale aufzeigen, motivieren, Kritik äußern, Informationen sachgerecht weitergeben, Konflikte lösen und vieles mehr. Führen will gelernt sein und erfordert neben einer natürlichen Begabung und Neigung eine hohe fachliche wie auch kommunikative Kompetenz. Wegen der vielfältigen Einflüsse auf Führungssituationen ist es unerlässlich für Führungskräfte, dass sie sich kontinuierlich weiterbilden und Gelegenheiten suchen, um ihr Führungsv<strong>erhalten</strong> zu hinterfragen und sich neue Ziele für die Mitarbeiterführung zu setzen. Wichtig ist dabei der kollegiale Austausch, denn auch Führungskräfte sind nur Menschen und machen Fehler, so dass man von den Erfahrungen der Anderen lernen und profitieren kann. Deshalb berichten wir in dieser Ausgabe auch über eine Führungsseminarreihe, an der die oberste Führungsriege des Eigenbetriebs der Krankenhäuser Calw und Nagold teilgenommen hat, um miteinander und voneinander zu lernen. Natürlich werden sich viele unserer Leserinnen und Leser dafür interessieren, wie die zukünftige Entwicklung beider Krankenhäuser aussieht und welche Kooperationspartnerschaften konkret angestrebt werden. Auch darüber werden wir Sie in dieser Ausgabe soweit möglich informieren. Des Weiteren <strong>erhalten</strong> Sie wieder interessante Informationen über medizinische Fachabteilungen und Schwerpunktthemen. So wird beispielsweise das Thema „Schmerz“ unter verschiedenen Gesichtspunkten näher betrachtet. Ich hoffe, dass die zweite Ausgabe von „Am Puls“, genauso wie schon die erste, auf positive Resonanz stößt und dass Sie dadurch etwas mehr Einblick in die Leistungspalette „Ihrer“ Krankenhäuser bekommen. Über Rückmeldungen und Impulse jeder Art, positiv wie negativ, freuen wir uns, denn sie bieten uns eine Chance für weitere Entwicklungen. Viel Freude beim Lesen! Herzliche Grüße Franz Winkler, Geschäftsführer IMPRESSUM Am Puls Herausgeber: Landkreis Calw, v.i.S.d.P.: Franz Winkler MBA, Geschäftsführer des Eigenbetriebs Krankenhäuser Redaktionsleitung: Marina Schnabel E-Mail: am.puls@kkh-calw.de, Tel. 07051 14 3050 Redaktion und Grafik: Pressebüro et cetera, Calw Telefon: 07051 / 96 97 87, E-Mail: am.puls@pressebuero-etcetera.de Druck: Druckhaus Weber, Althengstett „Am Puls“ erscheint vierteljährlich Magazin Editorial 5 UNTER EINEM DACH 4 Die insgesamt fünf Kliniken der Landkreise Calw und Böblingen begeben sich ab dem 1. Januar 2006 unter das gemeinsame Dach der „KreisKliniken Holding Böblingen-Calw <strong>GmbH</strong>“. Ziel der Konstruktion ist eine optimale und wirtschaftliche medizinische Versorgung HILFE RUND UM DIABETES Nach dem Bericht über die Wichtigkeit der Diabeteseinstellung und einem Überblick über die Schulungen in der vergangenen Ausgabe der Krankenhauszeitschrift „Am Puls“ berichten wir diesmal über die Aufgaben der Diabetesberaterin. Das Angebot umfasst Wochenschulungen in Kleingruppen und individuelle Einzelschulungen. STICHWORT PFLEGE 8 3 7 Tagtäglich sind Pflegekräfte mit der Patientenbetreuung befasst. Der Pflegedienst stellt zahlenmäßig die größte Berufsgruppe in unseren beiden Krankenhäusern dar: Insgesamt sorgen rund 450 Pflegekräfte für das Wohlergehen der Patienten. BLICK INS INNERE Die Inneren Abteilungen der Kreiskrankenhäuser Calw und Nagold mit ihren Chefärzten werden den Lesern von „Am Puls“ diesmal vorgestellt. Beide Abteilungen verfügen über hoch qualifiziertes Personal und moderne, leistungsfähige Technik. ALLTAGSPHÄNOMEN 18 10 Schmerz ist ein Phänomen, mit dem Pflegende in allen Bereichen ihres professionellen Handelns konfrontiert sind. Darum widmen wir dem Thema in dieser Ausgabe gleich vier Seiten.