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Topthema Magazin Kooperation der Kreise Calw und Böblingen Kreiskliniken tun sich zusammen Aus guten Nachbarn werden Partner: Die insgesamt fünf Kliniken der Landkreise Calw und Böblingen begeben sich ab 1. Januar 2006 unter das gemeinsame Dach einer Holding. Ihr Name: „KreisKliniken Holding Böblingen-Calw GmbH“. Ziel der Konstruktion ist eine optimale und gleichzeitig wirtschaftliche medizinische Versorgung der Bevölkerung – vor dem Hintergrund eines immer schärfer werdenden Wettbewerbs auf dem Gesundheitsmarkt. Von einer Fusion kann man allerdings nicht sprechen, denn die bisherigen Eigenbetriebe Calw und Nagold auf der einen Seite sowie Böblingen, Leonberg und Herrenberg auf der anderen Seite werden rückwirkend in gemeinnützige GmbHs umgewandelt. Die beiden neuen Gesellschaften – „Kreiskliniken gGmbH Calw“ und „Kreiskliniken gGmbH Böblingen“ – bilden dann die beiden Säulen, auf dem ab dem nächsten Jahr das Holding-Dach ruht. Als eine „Partnerschaft auf Augenhöhe“ bezeichnen die beiden Landräte Hans- Werner Köblitz (Calw) und Bernhard Maier (Böblingen) das neue gemeinsame Unternehmen. Entsprechend ihrer Größe sind die Kreiskliniken Calw mit einem Drittel betei- 4 �� ligt, die Kliniken im Kreis Böblingen halten zwei Drittel des Stammkapitals. Der Aufsichtsrat wird dagegen paritätisch besetzt sein: Calw und Böblingen stellen jeweils die Hälfte des 18 Mitglieder starken Gremiums. Der Aufsichtsrat kontrolliert den Geschäftsführer, der in Personalunion nicht nur der Chef der Holding-GmbH, sondern auch der beiden Krankenhaus-Gesellschaften auf Kreisebene ist. Das Wichtigste dabei: „Keiner der Partner kann allein eine Entscheidung zum Nachteil des anderen treffen.“ (Landrat Köblitz) „Die Krankenhäuser sind landauf, landab in wirtschaftlichen Schwierigkeiten. Wenn man sie in kommunaler Trägerschaft erhalten will, muss man neue Wege gehen“, so der Böblinger Landrat Bernhard Maier zur Notwendigkeit einer Kooperation über die Kreisgrenze hinweg. Grenzen, die in den Augen von Landrat Hans-Werner Köblitz für die Menschen ohnehin kaum noch eine Rolle spielen, insbesondere wenn es um ihre Gesundheit geht. Schon heute ziehe zum Beispiel die Urologie in Nagold Patienten aus dem Kreis Böblingen an, umgekehrt wirke die Kinderheilkunde in Böblingen. Ein flächendeckendes medizinisches Versorgungskonzept zu erstellen, ist der nächste �� Schritt der beiden neuen Partner. Vor allem mit dem Ziel, den Marktanteil zu erhöhen. Statt 53 Prozent der potenziellen Patienten aus dem Einzugsgebiet sollen es künftig bis zu zwei Drittel sein. „Wir werden als Unternehmen wachsen und zusammen mehr Patienten haben“, gibt sich Landrat Köblitz zuversichtlich, und sagt auch warum: „Weil die Patienten ein Angebot haben, das sie sonst nicht hätten.“ Die Kreiskrankenhäuser in Calw... Hold
ing �� Leistungsfähige Häuser, die die wachsende Patientenzahl medizinisch optimal versorgen können: Diesen Herausforderungen wollen sich die beiden Landkreise offensiv stellen. Denn: „Die Gesamtlandschaft auf dem Gesundheitsmarkt wird sich dramatisch verändern“, prophezeit Landrat Köblitz. Gedeckelte Budgets und Bettenabbau bei gleichzeitig steigenden Kosten und ...und Nagold werden in die Holding eingebracht �� galoppierendem medizinischen Fortschritt: Das ist schon heute die Realität, in der sich alle Krankenhäuser behaupten müssen. Und die Konkurrenz wird immer härter. Der Zwang zur Wirtschaftlichkeit und Spezialisierung, um im Wettbewerb bestehen zu können, setzt die Wegmarken in die Zukunft: „Mehrfach vorhandene Strukturen abbauen, Fachabteilungen aufbauen – das kann man gemeinsam besser als allein“, Magazin Topthema Die Landräte Hans-Werner Köblitz und Bernhard Maier blicken optimistisch in die Zukunft ihrer Kreiskrankenhäuser so Landrat Maier. Es werde Veränderungen geben, räumt der Böblinger Kreischef auch mit Blick auf die insgesamt rund 3000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein – aber stets nur auf der Grundlage der Erhaltung aller fünf Häuser. Und für seinen Calwer Kollegen Hans-Werner Köblitz ist eines völlig klar: „Die Gefahr von Schließungen besteht in der Tat – wenn man nicht kooperieren würde.“ 5
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