Integriertes Entwicklungskonzept Jena-Winzerla

Integriertes Entwicklungskonzept Jena-Winzerla 2
sentliche Handlungsbedarfe identifiziert, Entwicklungsstrategien
dargestellt und Vorhaben abgeleitet. Ein solches Konzept ist nun
auch für die Stadtteilentwicklung in Jena-Winzerla erarbeitet worden.
Dieses Integrierte Entwicklungskonzept bildet zugleich die
Voraussetzung für die Nutzung weiterer Bundes- bzw. EU-
Programme, die sich auf die Gebiete der Sozialen Stadt beziehen
und mit denen vorrangig auch soziale Impulse, Beschäftigungs- und
Integrationsprojekte umgesetzt werden können. Damit können weitere
Fördermittel für den Stadtteil akquiriert und beantragt werden –
eine seit Jahren bereits erfolgreiche Strategie der Stadt Jena. So
nimmt Winzerla seit 2003 auf der Basis eines Aktionsplanes am
Bundesprogramm „Lokales Kapital für soziale Zwecke“ (LOS) und
seit 2009 am Nachfolgeprogramm „Stärken vor Ort“ teil. Auch am
ESF-Bundesprogramm „Soziale Stadt – Bildung, Wirtschaft, Arbeit
im Quartier (BIWAQ)“ ist Jena inzwischen seit Herbst 2009 mit dem
Job-Büro im Columbus-Center Winzerla beteiligt.
Neben dem Städtebaulichen Rahmenplan kann das Integrierte Entwicklungskonzept
jedoch auch weitere stadtteilbezogene Vorhaben
unterstützen: So berief sich die WG Carl Zeiss e.G. in ihrem inzwischen
prämierten Beitrag „Projekt Winzerla“ beim Wettbewerb des
Bundesministeriums für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung zur
„Energetischen Sanierung von Großwohnsiedlungen“ 2009 auf den
im Mai 2009 vorgestellten Entwurf zum Integrierten Entwicklungskonzept
Winzerla.
Die Federführung für den Erarbeitungsprozess des Integrierten
Entwicklungskonzeptes lag beim Dezernat für Stadtentwicklung,
Fachbereich Stadtentwicklung/Stadtplanung. Die Ansätze für das
vorliegende Konzept sind mit dem Stadtteilbüro sowie der Vernetzungsrunde
aller wesentlichen Akteure aus dem Stadtteil in drei
Veranstaltungen im ersten Halbjahr 2009 thematisiert und weiter
entwickelt worden. Durch sie, durch die Berichterstattung in der
Stadtteilzeitung und eine kleine Befragung auf dem Sommerfest an
der Wasserachse im Juni 2009 wurde auch die Stadtteilbevölkerung
informiert und beteiligt. Gespräche mit dem Ortsteilbürgermeister,
dem Geschäftsführer der jenawohnen GmbH und dem Vorstandssprecher
der WG Carl Zeis e.G. ergänzten die Bestandsanalyse und
Strategiefindung. Dabei konnte auf umfangreiche Planungen, Gutachten
und Erhebungen der Stadt Jena zurück gegriffen werden,
die dezidiert, teilweise sehr speziell, vor allem aber kontinuierlich die
Situation in der Stadt bzw. in einzelnen Stadtteilen erfassen und so
eine gute Basis für unterschiedliche konzeptionelle und strategische
Ansätze darstellen.
Das Konzept ist im Mai/Juni 2009 bereits in der Arbeitsgruppe Integrierte
Stadtentwicklung, zu der Vertreter aller städtischen Ämter und
der beiden genannten Wohnungsunternehmen gehören, vorgestellt
und abgestimmt worden.