CSR & Compliance - Themenschwerpunkt im Jahrbuch Global Compact Deutschland 2014

Agenda
Peters Prinzip
Prof. Dr. Peter Eigen war Gründer und lange Jahre Vorsitzender von Transparency International,
der weltweit führenden Nichtregierungsorganisation zum Thema Korruptionsvermeidung. 2004
war Peter Eigen maßgeblich an der Einführung des 10. Prinzips des UN Global Compact beteiligt.
Sie waren Anfang Dezember 2014 in New York, um dort an den Feiern
zum 10. Geburtstag des Antikorruptionsprinzips teilzunehmen. Das
ist hier mal eine gute Gelegenheit, ein Zwischenfazit zu ziehen. Wie
zufrieden sind Sie denn mit dem Global Compact
Prof. Dr. Peter Eigen: Ich habe diese Idee von Anfang sehr
unterstützt und geglaubt, dass der Global Compact eine enorme
Kraft entwickeln kann. Eine Kraft auch in Bereichen, in
denen verbindliche Regeln, insbesondere von Staaten ausgehende
Konventionen, nicht so ohne Weiteres erreichbar sind.
Diese normative Kraft des Faktischen, die dort entsteht, habe
ich begrüßt. Nach meinem Rücktritt als Vorsitzender von
Transparency International habe ich dann allerdings etwas
den Kontakt verloren, weshalb ich das Ganze seitdem eher
aus der Entfernung beobachte. In Deutschland habe ich das
weiter verfolgt, und da hat es mir eigentlich jedes Mal sehr gut
gefallen, dass die Leute sehr ernsthaft ihre Ideen einbringen
und ich das Gefühl habe, dass das sehr gut läuft.
Ich erinnere mich an die Debatte 2003 zur Einführung des 10. Prinzips
zur Korruptionsvermeidung. Die wurde ja zum Teil recht hitzig geführt,
gerade vor dem Hintergrund, dass manche Sorge hatten, da kommt
noch ein elftes und zwölftes Prinzip dazu. Wie haben Sie das erlebt
Eigen: Am Anfang war das in der Tat so, dass verschiedene
Beteiligte, insbesondere auch John Ruggie und Georg Kell,
zunächst wenig über Korruption gesagt haben. Zunächst
ging es „nur“ um Menschenrechte, um Arbeitsbedingungen
und Umwelt. Die Begründung dafür war, dass es eben
keine entsprechende UN-Konventionen gab und deswegen
keine wirklich legitime Grundlage, die Korruptionsfragen
anzupacken. Das hat mich jedes Mal geärgert, und ich war
so ein bisschen wie Cato der Ältere früher im Senat in Rom,
der immer gesagt hat: „Ceterum censeo Carthaginem esse
delendam“. Und ich bin den Leuten immer so auf den Wecker
gefallen damit, dass Kofi Annan schließlich das zehnte
Prinzip beim Global Compact aufgenommen hat. Das hat er
zum Spaß das „Peter Principle“ genannt. Das war ja in der
Tat ziemlich komisch, weil das Peter Principle ja eine ganz
andere Bedeutung hat. Jedenfalls hat sich dieses Prinzip dann
sehr schnell durchgesetzt, und soweit ich das beobachten
konnte, haben sich viele Aktivitäten entwickelt: Im Büro in
New York, aber auch in den einzelnen Länderarbeitsgruppen.
Insofern bin ich ganz zufrieden.
Wenn Sie nach vorne schauen. Wie glauben Sie, wird sich der Global
Compact weiterentwickeln Gibt es bestimmte Trends oder Blickwinkel,
die stärker in den Vordergrund rücken werden
Eigen: Man sollte den Weg so weitergehen wie bisher. Man
sollte nicht versuchen, den Mitgliedern zu viel Verbindliches
aufzuerlegen. Aber man sollte andererseits ganz rigoros
darauf achten, dass die Regeln der Veröffentlichungen auch
eingehalten werden. Das heißt dann auch, Fälle von falschem
Verhalten deutlicher anzuprangern. Das wird die Menschen
auf der Straße interessieren: Wenn eine Firma sich zwar stolz
damit brüstet, dass sie beim Global Compact dabei ist, aber in
Wirklichkeit irgendwo in Peru die Arbeiter misshandelt oder
die Flüsse mit Quecksilber vergiftet oder ähnliche Sachen
macht, dann muss man das an die ganz große Glocke hängen.
Das Reputationsrisiko sollte aus meiner Sicht erhöht werden.
Hat der Global Compact für solche Anforderungen überhaupt die
passende Governance-Struktur
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