CSR & Compliance - Themenschwerpunkt im Jahrbuch Global Compact Deutschland 2014

Compliance
Praxisbeispiel
Die „Fair Wear Foundation“ (FWF) ist eine unabhängige
Non-Profit-Organisation, die mit Unternehmen und
Fabriken zusammenarbeitet, um Arbeits- und Lebensbedingungen
von Textilarbeitern weltweit zu verbessern.
Die Forderung nach der Zahlung eines existenzsichernden
Lohns steht an vorderster Stelle des Kriterienkatalogs,
neben Gewerkschaftsfreiheit, Verbot von Kinder- und
Zwangsarbeit, Verbot von exzessiven Arbeitsstunden und
Diskriminierung, einer vertraglichen Bindung zwischen
Arbeitnehmer und -geber und sicheren und gesunden
Arbeitsbedingungen. Der Multistakeholder-Ansatz zur
Ausarbeitung und Überprüfung der Standards, Transparenz
und Verantwortung in der Lieferkette und die
Anlehnung an die ILO-Kernarbeitsnormen sowie die
UN-Deklaration der Menschenrechte sind einige der
sogenannten „guiding principles“ der FWF.
Zertifizierungsprozess
Ausarbeitung eines Arbeitsplans:
Das Unternehmen muss zunächst eine detaillierte Beschreibung
der Art und Weise abliefern, wie es an besseren
Arbeitsbedingungen in der Lieferkette arbeiten und seine
Praktiken ändern will. Dieser Arbeitsplan umfasst:
• Die Offenlegung des vollständigen Lieferantenverzeichnisses
• Einzelheiten zur Beschaffungspraxis
Wenn dieser Plan seitens der FWF bewilligt wird, wird der
„Code of Labour Practices“ der Fair Wear Foundation unterschrieben.
Damit ist das Unternehmen Mitglied der FWF.
Errichtung eines Kontroll- und Fördersystems:
Das Unternehmen muss im ersten Jahr ein Kontroll- und
Fördersystem einrichten, das 40 Prozent seiner Zulieferer
umfasst. Im zweiten Jahr müssen 60 Prozent abgedeckt sein
und im dritten Jahr 100 Prozent. Das Unternehmen muss
den Verbesserungsprozess von sich aus steuern und eigenverantwortlich
in den Arbeitsprozess mit den Zulieferern
gehen und Verbesserungen vorantreiben.
Der prozessorientierte Ansatz der FWF besagt, dass die
Unternehmen jährlich Fortschritte aufweisen müssen.
Geschieht dies nicht, wird die Mitgliedschaft beendet. Die
Kosten für die Verifizierung werden aus der Summe der
Mitgliedsbeiträge bezahlt.
Die FWF hat ein Kontrollsystem mit 3 Stufen entwickelt:
• Nach dem 1. Jahr: Brand-Performance-Check im Unternehmen:
Kontrolle des Lieferantenverzeichnisses, der implementierten
Systeme bzw. der Prozessabläufe und der Ergebnisse. Es
wird ein Prüf bericht erstellt und veröffentlicht.
• Beschwerdeverfahren:
Alle Zulieferer müssen innerhalb des 1. Jahres über die Mitgliedschaft
der Marke informiert werden und der Verhaltenskodex
der FWF muss in allen Fabriken ausgehängt werden,
mit Kontaktdaten von lokalen Beschwerdebearbeitern.
• Überprüfungsaudits bei Zulieferern:
Drei Jahre nach dem Beitritt des Unternehmens führt die
FWF Kontrollen bei der Umsetzung der Arbeitsbedingungen
bei 10 Prozent der Zulieferer durch.
globalcompact Deutschland 2014
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