CSR & Compliance - Themenschwerpunkt im Jahrbuch Global Compact Deutschland 2014

Agenda
Resonanzboden
für Stakeholder
Prof. Dr. Josef Wieland ist Vorsitzender des Deutschen Netzwerks Wirtschaftsethik (DNWE)
und Mitglieds des nationalen CSR-Forums. Wie kaum ein anderer hierzulande kennt und analysiert
er die Entwicklung des CSR-Themas. Am Global Compact schätzt Wieland, dass es zu den
wenigen globalen Institutionen zählt, die notwendige Diskussions-Impulse geben können.
Die Idee von CSR hat sich von den ersten Modellen – sei es von
John Elkington oder Archie Carroll – bis heute zu einem komplexen
Management-Ansatz entwickelt. Wohin geht in Zukunft die Reise
Wo sehen Sie künftige thematische Schwerpunkte
Prof. Dr. Josef Wieland: Wir werden eine Differenzierung der
Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung sehen. Da
sind zunächst die Themen, die aktuell auf die Tagesordnung
gelangen, wie etwa das Engagement in bestimmten Fragen
auf kommunaler Ebene. Dann ist da der Bereich gesellschaftlicher
Herausforderungen, die einen direkten Einfluss auf das
Kerngeschäft haben. Ein Beispiel ist hier der demografische
Wandel und der Fachkräftemangel im Mittelstand. Schließlich
gibt es das Thema des Innovationsmanagements. Dazu
zählen etwa Fragen der Gestaltung der Wertschöpfungskette,
der Realisierung der Energiewende auf Unternehmensebene,
zum CO 2
-Fußabdruck, Urbanität als Wachstumsmotor und
so weiter. Hier sind die Unternehmen gefordert, negative
externe Effekte direkt in ihre standarisierten Kernprozesse zu
internalisieren und in Produkt- und Verfahrensinnovationen
umzusetzen. Daraus entsteht ein völlig neuartiger Typus von
Innovationsmanagement mit dem Ziel, Prozesse und Produkte
zu entwickeln, die der gesellschaftlichen Verantwortung des
Unternehmens gerecht werden.
Ist das nicht zum Teil nur alter Wein in neuen Schläuchen Innovativ
waren Unternehmen früher auch.
Wieland: Ja, der Unterschied ist der, dass die Unternehmen bei
der Definition des Problems und seiner Lösung nicht alleine
agieren und entscheiden. Vielmehr verläuft die Diskussion
dessen, was die Lösung beziehungsweise was das Problem
überhaupt ist, heute in Multi-Stakeholder Dialogen. Der zentrale
Unterschied heute ist, dass Innovationen in dem hier
angesprochenen Sektor nur noch im Dialog mit der Gesellschaft
entwickelt werden können, weil die Unternehmen weder
alleine das Wissen noch die Legitimität haben, dies zu tun.
Das Nachhaltigkeitsthema ist naturgemäß kompliziert, das merken
wir schon an den Stichworten, die Sie erwähnt haben. Aber haben wir
vielleicht auch die Anwendung zu kompliziert werden lassen, sodass
wir deshalb viele Unternehmen, vor allem mittelständische, nicht
richtig ansprechen und mitnehmen
Wieland: Ich denke schon. Das oft als Problem zitierte Thema
„CSR im Mittelstand“ ist zunächst einmal sicher ein Vermittlungs-
und Kommunikationsproblem. Das längst vorhandene
Engagement wird einfach nicht angemessen und über die
Region hinaus sichtbar. Das wird allgemein zugegeben. Das
Problem besteht aber sicherlich auch darin, dass Sichtbarmachung
der Ressourcen und der Anstrengungen auf einer
Vernetzung derselben basiert, die sicherlich noch verbessert
werden kann. Wenn Großunternehmen relevante Summen in
die Hand nehmen, sich um ein bestimmtes Problem kümmern,
erfährt die Öffentlichkeit auch davon. Das ist bei nicht vernetzten
mittelständischen Unternehmen sehr viel schwieriger,
obwohl CSR dort traditionell mit viel Engagement verbunden ist.
Das CSR-Thema wird häufig als Pflicht und Ballast empfunden. Sie
forschen dezidiert auch an den Chancen, etwa beim Thema Wettbewerbsfähigkeit.
Was raten Sie Unternehmern
Wieland: Das hängt eng mit den Themen zusammen, die wir
eben besprochen haben. Das Stichwort hierzu heißt „Shared
Value“. Unternehmen müssen heute zeigen, dass sie nicht
nur Wohlstand für den Eigentümer und den Anteilseigner
herstellen, sondern für alle involivierten Stakeholder, letztlich
für die gesamte Gesellschaft. Daher kommt ja auch die
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