Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein - Stadt Weil am Rhein

Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein
Stand: März 2005
Inhaltsverzeichnis
1. Allgemeines
1.1 Zum Sinn eines Kulturentwicklungsplanes
1.2. Überlegungen zur Kulturarbeit - Leitbild
Gesetzliche Rahmenbedingungen
2. Musik
2.1. Bildungsbereich Musik
2.1.1 Städt. Sing- und Musikschule
2.1.2 Musik und Schulen
2.2 Kulturvereine und freie Organisationen
2.2.1 Musikvereine
2.2.2 Chöre
2.2.3 Kirchenmusik
2.3 Allgemeine Förderungen (Ausschreibungen, Wettbewerbe)
2.4 Konzertreihen
2.4.1 Willa Musica
2.4.2 Forum Interpretation
2.4.3 Ötlinger Konzerte
2.4.4 Regio-Orgelkonzerte
2.4.5 Konzerte in der Evang. Kirche Alt-Weil
2.5 Festivals
2.6 Jazz
2.5.1 String Time
2.5.2 Les muséiques
2.5.3 badenova-Bläserfestival
2.5.4 Markgräfler Musikherbst
2.6.1 jazz in weil
2.6.2 Allgemeine Angebote Jazz
2.7 Rock-Pop von Gruppen in Weil am Rhein und Region
2.8 Allgemeine Musikangebote
3 Bildende Kunst
3.1 Bildende Kunst und Schulen

3.2 Kunstbereiche und Künstler
3.3 Galerien
3.2.1 Kunst am Bau und Kunst im öffentlichen Raum
3.2.2 Kunstankäufe
3.2.3 Ateliergruppe Kesselhaus
3.3.4 Kunstverein Weil am Rhein
3.3.1 Städtische Galerie Stapflehus
3.3.2 Galerie Stahlberger
3.3.3 Galerie Kunstraum Kieswerk
3.3.4 Galerie Pinocchio
3.3.5 Andere temporäre Ausstellungsorte
3.3.6 Artothek der Stadtbibliothek
3.4 Kunstförderung
4 Literatur
4.1 Stadtbibliothek
4.2 Bibliotheken in anderer Trägerschaft
4.3 Medien
5 Darstellende Kunst
5.1 Theater
5.1.1 Spielstätten
5.1.2 Kesselhaus
5.1.3 Theater am Mühlenrain
5.1.4 andere Aufführungsorte
5.1.5 Theater, Kabarett und Schulen
5.2 Tanz
5.3 Medienkunst
5.3.1 Kino und Fernsehen
5.3.2 Multivisionsangebote und Fotografie
5.3.3 Kieswerk Open Air
5.3.4 Kino im Kesselhaus
6 Erwachsenenbildung
6.1.1 Städtische Volkshochschule
6.1.2 Junge Volkshochschule
6.1.3 Volkshochschule der Älteren
6.1.4 Weiterbildungsangebot in der Stadt
7 Kulturorganisationen
7.1 Kulturring
8 Geschichte und Brauchtum
Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
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8.1 Museen (Dezentrales Museumskonzept)
8.1.1 Vitra Design Museum
8.1.2 Museum am Lindenplatz
8.1.3 Landwirtschaftsmuseum
8.1.4 Museum Weiler Textilgeschichte
8.1.5 Museum Dorfstube Ötlingen
8.1.6 Museumspläne
8.2 Vereine
7.2.1 Verein für Heimatgeschichte und Volkskunde
7.2.2 Museumskreis e.V.
7.2.3 Markgräfler Trachtengruppe
7.2.4 d’Markgräflerinne
8.3 Brauchtum
7.3.1. Fasnacht
7.3.1.1. Bräuche
7.3.1.2 Fasnachtsfeuer
7.3.1.3 Guggemusiken
9 Kinder- und Jugendkultur
10 Senioren und Kulturangebote
11 Multikulturelle Kulturangebote
12 Soziokultur
12.1 Kulturzentrum Kesselhaus
13 Kulturräume
13.1 Altes Rathaus
13.2 Haus der Volksbildung
13.3 Theater am Mühlenrain
13.4 Weitere Kulturräume
14 Kulturaustausch in der Regio (Euro-Distrikt)
15 Städtepartnerschaften
16 Kulturamt (Organisation und Aufgaben)
17 Budgetberichte
18 Steuerung und Controlling
Zusammenfassung
Anhang
Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Ziele, Vorschläge und Ideen sind im Zusammenhang mit den jeweiligen Abschnitten
blau hervorgehoben
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1 Allgemeines
1.1 Zum Sinn eines Kulturkonzeptes
Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Grundsätzlich erwartet man von Konzepten Regulierungsmodalitäten, erhofft
Vorgaben, die definieren, ausschließen, zulassen oder ablehnen. Ein Kulturkonzept
kann und darf jedoch kein Regulativ der Kulturarbeit sein, keine
Gebrauchsanweisung für Kulturpolitiker und Kulturschaffende, keine
Gebrauchsanweisung im Umgang mit Kultur allgemein. Ein Kulturkonzept will und
darf nicht die Kultur selbst planen, sondern muss für Kultur Entwicklungsräume
schaffen durch die Gestaltung von Infrastruktur, wie z.B. durch die Bereitstellung von
Kulturhäusern, durch die Schaffung einer gläsernen Verwaltung, durch die
Bereitstellung der entsprechenden Fördermittel nach den daraus entwickelten
Förderkriterien.
Dazu gehört natürlich auch das klare Bekenntnis zur Kultur als Kostenfaktor. Kultur
kostet Geld - als Ereignis und Erlebnis ebenso wie als Notwendigkeit von Örtlichkeit
und Infrastruktur und der zugehörigen Verwaltung. Gerade im Bereich der Verwaltung
ist unspektakuläre und alltägliche Kleinarbeit notwendig. Dabei ist die Kultur-
Verwaltung zum einen Partner im Kulturgeschehen, die ihren operativen Wissens-
und Informationsvorsprung im Sinne der Kultur einsetzt, zum anderen soll sie in
administrativen Belangen möglich machen, was oft gerade noch möglich ist.
Daher ist es auch notwendig, in überschaubaren Zeitabständen neue
Bestandsaufnahmen zu machen, Angebots- und Nutzungsverhalten zu eruieren,
Bedingungen von Kulturarbeit und Problembereiche zu verdeutlichen, Bedürfnisse
der Nutzer zu erfragen und auch die Anbieter und ihre Möglichkeiten (Konzepte) in
die Überlegungen über Kulturarbeit einzubeziehen. Hier hat die Politik die Aufgabe,
jeweils zu reagieren und notwendige Strukturen zu schaffen oder zu verändern, ohne
selbst wertend oder definierend einzugreifen.
Ein Kulturkonzept ist nicht zuletzt auch ein Katalog politischer Absichten, wesentlich
zur Lebensqualität in der Stadt beizutragen, dies in der Erkenntnis, dass Kultur
Ambiente schafft, Atmosphäre, jedoch auch ihre direkte Rentabilität zeigt, etwa in der
Schaffung oder Erhaltung von Arbeitsplätzen oder der Unterstützung vorhandener
Strukturen.
Ein interessantes Kulturangebot ist für eine Stadt wichtig, genauso wie das Angebot
von Verkehrsstruktur oder Industrieansiedlungen. Wenn vom professionellen
Kulturbetrieb bis zur Kultur um die Ecke in der Stadt alles möglich ist, ist der Standort
auch wirtschaftlich und als Lebensraum interessant. In deutschen Städten wird man
dieser Tatsache z.B. damit gerecht, dass man mit Kulturprogrammen
Standortwerbung betreibt. 1
Dies bedeutet auch, dass es niemals um Befriedigung von Augenblicksbedürfnissen
geht, sondern es ist immer neu die Frage zu stellen, was eine Stadt wie Weil am
Rhein an Kulturangeboten braucht, um hinreichende Kriterien für eine Lebensqualität
zu erfüllen, die kreatives Denken und Handeln ermöglichen.
Kulturarbeit insgesamt ist somit die Herausforderung an die Stadt, eine Palette
ästhetischer und humaner Programme anzubieten, um lebendige Vielfalt und
Lebensqualität zu erzeugen.
1 Kontur 21, Besucherstrukturelle Analysen, Schriftenreihe Leipzig 2003, ISSN 1611-5155
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Grundsätzliche Ziele dabei sind
Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
� Bestandserfassung nach abgrenzbaren Einzelbereichen
� Bestandsgestaltung auf der Grundlage künstlerischer und politischer Kriterien
sowie Prioritätensetzung. Daraus ergeben sich der angestrebte Umfang und die
Verteilung der Mittel.
� Eröffnung neuer kultureller Wege durch Behebung erkannter Defizite und
Aufgreifen aktueller kulturpolitischer Trends.
Die städtische Kulturpolitik sollte dabei Gestalter wie Moderator sein. Sie unterstützt
dort, wo sinnvolle kulturelle Initiativen vorhanden sind, moderiert, wo Vernetzungen
zu fruchtbaren besseren Ergebnissen führen und gibt Initialzündungen, wo Nischen
erkannt und Defizite beseitigt werden sollten. Dabei darf öffentliches Handeln keine
Privatinitiativen verdrängen oder in passive Anspruchshaltung bringen.
Projektförderung struktureller oder finanzieller Art ist der Dauerförderung
vorzuziehen, um flexibel auf Potentiale reagieren zu können. Die Regel-
Bezuschussung sollte sich auf das gewünschte Minimum dauerhafter Einrichtungen
beschränken.
1.2 Überlegungen zur Kulturarbeit
Ein Gemeinwesen benötigt Kultur, um ein unverwechselbarer, humaner und kreativer
Lebensraum zu sein. Immer mehr Sachverhalte werden mit dem Begriff Kultur
verbunden, was klare Definitionen und begrenzende Positionen schwierig macht:
Dies können wenige Begriffe verdeutlichen, wie etwa Esskultur, Streitkultur,
Alltagskultur ... .
Um aber Kulturarbeit und Kulturpolitik als Strukturen und auch in ihren Zielen
definieren zu können, bedarf es einer Einengung des Begriffes Kultur auf bestimmte
Formen. Dabei kann diese Definition keinesfalls bereits Kulturplanung
sein, sondern muss relevante Arbeitsfelder angeben (Schaffung von Strukturen,
operative Hilfsmittel, finanzielle Mittel, Raumbeschaffung etc.). Ein brauchbarer
Begriff von Kultur ergibt sich in diesem Zusammenhang dann, wenn man sich an
Kultursparten, an Kulturzielgruppen, Kulturorten und -formen orientiert. Der in diesem
Konzept verwendete Begriff ist also enger gefasst und wendet sich kulturellen
Sparten zu: Musik, Darstellende Kunst, Bildende Kunst, Literatur, Film, Soziokultur,
Bildung und Weiterbildung mit ihren unterschiedlichen Gestaltern und Anbietern.
Weitere Bereiche sind Kulturmarketing und Controlling.
Der verwendete Kulturbegriff berücksichtigt auch bestimmte Zielgruppen, wie
Senioren, Jugend, Schulen, Ausländer. Ebenso berücksichtigt er Angebots- und
Ausführungsstrukturen, Kulturorte, Kulturaustausch. Hier ist zu beachten und zu
bedenken, dass im Bereich „kulturelle Sparten“ nicht nur Avantgarde und Hochkultur
existieren, sondern eine breite Palette von Laien tätig ist, die es zu unterstützen gilt,
da sie einen wesentlichen Faktor im sozialen Kontext der Bürgerschaft bilden.
Wobei Unterstützung breiter gesehen werden muss als in der Vergabe von
Zuschüssen. Hier wird vor allem die ideelle Unterstützung von Bedeutung, die durch
die Politik immer wieder deutlich gemachte Wertschätzung dieser Aktivitäten. Das
politische und mediale Interesse darf sich nicht nur effektheischend auf Highlights
konzentrieren, sondern muss sich tatsächlich um die breiten Bereiche soziokultureller
Aktivitäten bemühen.
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Leitbild (Selbstverständnis der Kulturpolitik)
Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
> Die Stadt als Ort kultureller Dynamik ist Arbeitsfeld und Kristallisationspunkt. Die
Leistungen wirken zentral, stadtteilbezogen und regional. Das Kulturamt arbeitet
kontinuierlich an der Weiterentwicklung des Programmportfolios und berichtet
darüber in jährlichen Budgetberichten.
> Ziel ist die Vernetzung durch Service- und Dienstleistungsangebote im gesamten
Kulturbereich. Besondere Akzente sieht das Kulturamt im weiteren Ausbau von
Stärken wie der Qualität und Dichte von Kunst und Architektur. Strukturelle
Schwächen werden als Chance für ungewöhnliche Profile begriffen.
> Die Erreichung dieser Leitprinzipien ist ein gemeinsamer Prozess, der im Dialog mit
den Partnern mittelfristig angelegt ist und für alle im Kulturamt Beschäftigten eine
Herausforderung und Chance für die Zukunft darstellt.
> Partner sind die freie Kulturszene, die Künstlerinnen und Künstler, die
Kulturwirtschaft, die Multiplikatoren, Vereine, Verbände der Stadt, Verwaltung und
Politik.
> Es ist eine zeitgemäße Herausforderung, vielfältige Partnerschaften zwischen
öffentlicher Hand und privatem Bereich zu organisieren. Das Kulturamt versteht sich
gerade hier als die Adresse für professionelles Kulturmanagement und strategische
Kulturkommunikation und stellt ein Bindeglied zwischen der Stadt, den Unternehmen
und den Kulturschaffenden her.
> Die Verbesserung des Kulturstandortes Weil am Rhein als „lebendige, kulturelle
Stadt in der grenzüberschreitenden Region Dreiland“ ist prägendes Leitmotiv. Im
Zusammenhang damit stehen die Steigerung des Bekanntheitsgrades von Weil am
Rhein als Kulturstandort und der Aufbau eines positiv wirkenden Images durch die
Schaffung kultureller Lebensqualität für die Menschen in Weil am Rhein.
Denn Kulturpolitik mit ihrer Anregungs- und Vermittlungsfunktion für die gesellschaftlichen
Lebensprozesse einer Stadt bestimmt wesentlich das Maß der Lebendigkeit der Kommune,
damit ihrer Urbanität. Kommunale Kulturpolitik muss dabei in verschiedenen Bereichen
Leistungen erbringen:
a) Sicherung einer kulturellen Infrastruktur mit einer angemessenen Ausstattung von
Einrichtungen, Initiativen und einzelnen Trägern, die Kunst und Kultur hervorbringen
und/oder vermitteln
b) Förderung und Ermöglichung von Darbietungen, die an der Erreichung relativer
qualitativer Höchstleistungen interessiert sind - im weitesten Sinne also der
repräsentativen Kultur zuzurechnen sind
c) Förderung einer möglichst großen Vielfalt von Alltagskultur
d) Gewährleistung einer offenen Stadtatmosphäre, in der Platz für die Darlegung und
Austragung gesellschaftlicher Widersprüche ist.
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Gesetzliche Rahmenbedingungen
Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Zu kulturellen Leistungen ist die Kommune gemäß der Aufteilung zwischen
Pflichtaufgaben und Freiwilligkeitsleistungen nicht verpflichtet. Gleichwohl setzen sich
die Kommunen kulturpolitische Aufgaben, zumal die Gestaltungsmöglichkeiten
pluralistische inhaltliche Akzente ermöglichen. Die Definition der freiwilligen Leistung
ist auch nicht mit „Verzichtbarkeit“ gleich zu setzen, sondern mit der Tatsache, dass
die diversen Aufgaben und Ausgaben de jure nicht einklagbar sind.
In Zeiten knapper Finanzen ist die Kulturpolitik der Städte in besonderer Weise
gefährdet, von unerlässlichen Einsparmaßnahmen betroffen zu sein, da sie
ausschließlich dem Bereich kommunaler Freiwilligkeitsleistungen zuzuordnen ist.
Andererseits prägen gerade die kulturellen Veranstaltungen und Einrichtungen jeder
Stadt deren individuelles, unverwechselbares Erscheinungsbild. Die positiven
Wirkungen einer ansprechenden und vielfältigen kulturellen Angebotspalette auf
andere Tätigkeitsfelder (z.B. Kultur als Standortfaktor für die städtische
Wirtschaftspolitik oder als Segment städtischer Bildungs- und Sozialpolitik) sind
mittlerweile unbestritten.
Obwohl und weil auf Freiwilligkeit beruhend, gehört die städtische Kulturpolitik
deshalb zum Kernbereich der kommunalen Selbstverwaltung und des kommunalen
Selbstverständnisses. Denn die Kulturpolitik zielt im Wesentlichen auf die Ausbildung
demokratischer Emanzipation hin und damit auf die Verbesserung der
Chancengleichheit zur persönlichen und beruflichen Selbstverwirklichung einzelner
Menschen oder gesellschaftlicher Gruppen.
Bedeutung von Kunst und Kultur im Kontext mit den Aufgaben der
Landesregierung 2
Deutschland ist eine der großen Kulturnationen. Aufgrund der föderalen Struktur hat
sich eine überaus reiche und vielfältige Kunst- und Kulturlandschaft entwickelt. Die
Kompetenzen für die Kulturpolitik liegen nach dem Grundgesetz überwiegend bei den
Ländern. Der Bund hat lediglich für drei Bereiche eine eigene Zuständigkeit: für die
auswärtige Kulturpolitik, für die Gesetzgebung einzelner kultureller Bereiche und für
herausragende, überregionale Kulturaufgaben von gesamtstaatlicher Bedeutung.
Kulturpolitik ist damit das Kernstück der Eigenstaatlichkeit der Länder. Weil die
Förderung der Kultur hinsichtlich ihres Umfangs und der Förderbereiche nicht
gesetzlich geregelt ist, ergibt sich auf dem Feld der Kultur ein weiter politischer
Gestaltungsspielraum.
In Baden-Württemberg hat die Politik stets besonders darauf geachtet, dass die
Kultur eine gleichrangige, eigenständige Komponente des Handelns bildet und nicht
nur einen ergänzenden Teil der Daseinsvorsorge. Es ist dabei politische Absicht, die
Förderung von Kunst und Kultur trotz aller Sparzwänge auf dem erreichten Niveau
weiterzuführen und darüber hinaus für neue Initiativen und Entwicklungen offen zu
halten. Kunst und Kultur sind wichtig für die Identifikation und das
Zugehörigkeitsgefühl der Menschen zu ihrer sozialen Umgebung, zu ihrem Land und
zu ihrer Heimat. Sie sind Ausdruck humaner Lebensgestaltung und unverzichtbares
Element unseres Zusammenlebens.
Kultur gehört zur Bildung, und die Bildung der Menschen ist gerade im Zeitalter der
Globalisierung zur wichtigsten Ressource geworden. Kultur sichert Traditionen,
2 Kunstpolitik in Baden-Württemberg, Ministerium für Wissenschaft, Forschung und Kunst, Bilanz und Ausblick 1990, 2000,
2010
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
ermöglicht Innovationen und ist Voraussetzung für Interaktionen mit anderen
Kulturen.
Ein weitreichendes und umfassendes Kulturverständnis schärft aber auch den Blick
dafür, dass Kultur ein wichtiger Wirtschaftsfaktor ist. Nach Berechnungen des
Kulturbeauftragten im Bundeskanzleramt leben hierzulande gegenwärtig eine Million
Menschen von der Herstellung, Bewahrung und Verbreitung kultureller Güter. Sie
erwirtschaften Einkommen von 85 Milliarden Mark pro Jahr. Damit ist die Kultur als
Wirtschaftsfaktor zu vergleichen mit der Landwirtschaft vergleichbar aber auch unter
dem Aspekt der Subventionsbedürftigkeit. Nach einer Untersuchung der Stadt
Karlsruhe von 1997 haben 2,8 Prozent aller Beschäftigten ihren Arbeitsplatz im
Kultursektor. Dieses entspricht dem Beschäftigtenanteil im Bauhauptgewerbe oder im
Banken und Versicherungswesen. Auch die "Zukunftskommission Gesellschaft 2000"
hat auf die wirtschaftliche Bedeutung von Kunst und Kultur aufmerksam gemacht. Sie
weist darauf hin, dass "kleine und gewinnbringende Firmen, die an keine Standorte
gebunden sind, sich dort ansiedeln werden, wo ihnen ein anregendes kulturelles
Umfeld geboten wird."
Das Engagement des Staates kann aber nicht bedeuten, dass Kunst und Kultur in all
ihren Erscheinungsformen vom Staat abgesichert und garantiert werden könnten.
Dazu wäre die öffentliche Hand finanziell und organisatorisch nicht in der Lage, und
das ist auch gar nicht gewollt. Kultur lebt vom Engagement der einzelnen, das sich im
Zusammenwirken mit öffentlichen und privaten Trägern entfalten soll. Kulturelle
Vielfalt entsteht erst vor dem Hintergrund der Pluralität von Trägern der Kultur,
ehrenamtlich arbeitenden Organisationen, der Kunst fördernden Unternehmen und
Persönlichkeiten. Lokale und regionale Kunst- und Kulturförderung ist zunächst
Aufgabe der Kommunen, Kreise und Regionen.
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Kulturelle
Grundlagen
Bildungs-
Aufgaben
Kultureller
Faktor
Jugend
musiziert
Reform-
Entwicklung
2. Musik
2.1. Bildungsbereich Musik
Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
2.1.1 Städtische Sing- und Musikschule
Aufgaben und Ziele
Musik hat in allen Kulturbereichen eine zentrale Bedeutung für die
Das Ziel einer Musikschule muss es daher sein, auf breitester
Ebene als Stätte künstlerischer Ausbildung, sozialer Integration
und ganzheitlicher Entwicklung zu wirken.
Die Städtische Sing –und Musikschule Weil am Rhein erfüllt als
öffentliche Einrichtung für Kinder, Jugendliche und Erwachsene
einen Bildungs– und Kulturauftrag. Die Aufgaben ergeben sich aus
dem “Ergänzungsplan musisch-kulturelle Bildung“ zum
Bildungsgesamtplan von 1977 und den Bestimmungen zum
Musikschulwesen im Jugendbildungsgesetz Baden-Württemberg.
Grundlegende Bildungs-Aufgaben sind: Heranführen an Musik,
Anregen von Musikalität, Finden und Fördern musikalischer
Begabungen, Anleiten zum aktiven Musizieren – alleine, in der
Familie und in Gemeinschaften.
Wichtige Nebeneffekte sind: Steigerung der Fähigkeiten in den
Bereichen Kreativität, Konzentration, Wahrnehmung, Leistung,
(Selbst)disziplin usw.
Die pädagogischen Ausbildungs-Methoden, Ziele und Strukturen
beruhen weitgehend auf eigenen Konzepten, sowie auf den
Empfehlungen des Verbandes deutscher Musikschulen.
Mit einem differenzierten Veranstaltungswesen leistet die
Musikschule nicht nur praxisnahe Ausbildung, sondern ist auch
Faktor im Städtischen Kulturleben. Ständige Aktivitäten sind:
Projekte, Wettbewerbe, Schüler - und Lehrerkonzerte, Tag der
offenen Tür, regionaler, überregionaler und europäischer
Austausch, „Musikbörse“ = Integration im öffentlichen Leben vor
Ort durch Auftritte bei Fremd-Veranstaltungen bei: Schulen,
Vereinen, Jugendeinrichtungen, Volkshochschule, Kirchen und
freien Trägern. Bei den Wettbewerben der Sparkasse
Markgräflerland und dem bundesweiten Wettbewerb „Jugend
musiziert“ ist die Städt. Sing- und Musikschule aktiv und erfolgreich
beteiligt.
Die Reform, ihre Maßnahmen und Ergebnisse
In der Mitte der 90er-Jahre war die Städt. Sing und Musikschule
Weil aufgrund der finanziellen Rahmenbedingungen der
Kommunen mit der Notwendigkeit von substanziellen
Sparmaßnahmen konfrontiert. Dies löste eine umfassende
Sanierung aller Arbeitsbereiche ein. Die konzeptionelle Grundlage
war die Schrift „Musikschule im Wandel“.
Die wirtschaftliche Situation war leider nicht nur temporärer Natur.
Für die Musikschule wurden 2002 Haushaltsziele vorgegeben,
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Die Ziele �
�
�
�
Motivierte
Lehrkräfte und
ihr Leitbild
Haushalts- �
Maßnahmen
�
Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
teilweise sollten Einsparungen auch durch Rationalisierungen im
Sinne des neuen Oberzentrums erreicht werden (Fächer
zusammenlegen usw.).
Aufgrund unterschiedlicher Voraussetzungen in den Städten
Lörrach und Weil am Rhein beschritt die
Weiler Musikschule letztlich ihren eigenen Reform-Weg. Dabei
wurde die Gesamt-Struktur neu definiert.
Die Reformen erstrecken sich von der Sanierung der
Organisations-Struktur über verbesserte Kommunikations-
Strukturen (Einschulungs - und Informations-Elternabende) bis
hin zur Optimierung des gesamten Angebotsbereiches mitsamt
der dort praktizierten Unterrichts-Methoden.
Wirtschaftlichkeit, durch Gebührenerhöhungen mit
entsprechender Steuerungs-Wirkung bezüglich der Nachfrage
nach Gruppen – und Einzelunterricht.
mehr Qualität, in Form eines noch bessern Ausbildungsniveaus
durch zusätzliche neue Unterrichts-Inhalte.
Ein Höchstmaß an Flexibilität, alle Unterrichtsarten können
künftig weitgehend miteinander kombiniert werden (z. B.
Gruppenunterricht mit Einzelunterricht). Schüler können bei
schnellem Lernfortschritt Stufen überspringen, wer keinen
kontinuierlichen Unterricht möchte , kann zeitlich begrenzte
Unterrichts-Abos buchen.
Eine weitere Steigerung der Attraktivität der Musikschule durch
noch mehr kulturell - musikalisches Engagement in der
Öffentlichkeit (Vorspiele und Konzerte, Teilnahme an
Wettbewerben, sowie Gemeinschaftsprojekte mit
allgemeinbildenden Schulen).
Als Ergebnis einer sehr konstruktiven inneren
Auseinandersetzung über „die ideale Arbeits-Motivation“ eines
Musikschul-Mitarbeiters hat das Lehrerkollegium zuerst ein
Leitbild formuliert, welches neu gewonnene, positive persönliche
und berufliche Einstellungen wiedergibt.
Auf neue „Markt-Entwicklungen“ will man mit entsprechenden
Ausbildungskonzepten und Angeboten reagieren, um den
Schülern und Eltern, sowie der gesamten Öffentlichkeit einen
hohen Nutzen zu garantieren. Sich selbst glaubt die Musikschule
hiermit eine sicherere Existenz-Grundlage zu verschaffen.
Zur Erreichung der Haushaltsziele verzichtete die Musikschule
bislang auf die Wieder-Besetzung einer Blockflöten - und
Gitarren-Stelle.
Neues Gebühren-Konzept mit folgenden Zielen:
• Mehr-Einnahmen (zur Erfüllung der Budgetierungs-Vorgaben).
Haushalts-Ziel im Jahr 2005: Mehr-Einnahmen von 19 000 Euro,
unter der Annahme, dass künftig 50% der Schüler anstatt 45
Minuten nur noch 30 Minuten Einzelunterricht nehmen;
• den gestiegenen Tarifen qualitativ hochstehende Angebote
gegenüber stellen;
• die Nachfrage nach Gruppenunterricht verstärken (Einzelunterricht
weniger subventionieren). Durch Kooperation mit den
allgemeinbildenden Schulen erhöht sich die Schülerzahl
mittelfristig, so können frei werdende Unterrichtszeiten wieder
belegt werden.
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schlankere
Organisation
Systematisierung
der Unterrichts-
Struktur-
Gruppenunterr.
als Standard
Neue Fächer
Bildungs-
Partnerschaften
Intensivierung
interkultureller
Austausche
das „Herz“
der Reformen:
Differenzierung
der Unterrichtspraxis,
Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Abbau der Fachbereichsleitungen: Die organisatorischen
Aufgaben der Fachbereichsleiter werden vom Schulleiter und
seinem Stellvertreter in direkter Zusammenarbeit mit den
Lehrkräften wahrgenommen.
Die Unterrichts-Fächer wurden klarer gegliedert in:
A) Grundstufe:
„Musikzwerge“, Musikalische Früherziehung, neu: Musikalische
Grundausbildung und der Instrumentale Orientierungsunterricht.
B) Hauptfächer:
Diese repräsentieren die Besetzung eines Sinfonieorchesters (alle
Streich – Blas – und Schlaginstrumente), hinzukommen
Zupfinstrumente, Tasteninstrumente und Gesang.
Im Hauptfach-Unterricht gilt künftig der Gruppenunterricht als
Standard. Besonders Begabte erhalten flexiblen Kombiunterricht
(Gruppe kombiniert mit Einzelunterricht).
Neu ist die „Aufbauklasse“, Ziel: spezielle Förderung besonders
leistungsbereiter und begabter Schüler.
C) Ergänzungsfächer:
Ziele: Orchester-Reife, durch regelmäßige Teilnahmen in
Ensembles (Bläser – und Streicherspielkreise) und im
Schulorchester / Aktionen im rahmen der Musikbörse. Als
Plattform für besonders qualifizierte Schüler und als Anlass für
eine enge Zusammenarbeit mit den benachbarten Musikschulen
in unserer Region dient die im Jahre 1999 von uns gegründete
„Junge Philharmonie der Musikschulen“.
D) Musikkolleg (neu): Im geplanten Ton-Studio wird Musikmachen
und Bearbeiten mit dem Computer als ständiges Unterrichtsfach
etabliert.
Für türkische Mitbürger soll ab Oktober das Instrument „Saz“
angeboten werden.
Die Kooperation mit allgemein bildenden Schulen beschränkt sich
künftig nicht mehr auf Projektarbeit. Aufgrund der neuen
Bildungspläne sollen Schüler der allgemeinbildenden Schulen
künftig (im Team-Teaching) durch Lehrkräfte beider Schularten
gemeinsam unterrichtet werden. Ziele: Bündelung von Lehr-
Kompetenz, Vernetzung des Klientels im Vorstufen-Bereich des
musikschulspezifischen Hauptfach-Unterrichtes; Kooperation.
Die mehrjährige intensive Verbindung zur Musikschule St. Louis in
Frankreich soll neu aufgegriffen werden.
Der fruchtbare Austausch mit spanischen Musikschulen wurde
durch eine neue Partnerschaft mit der Musikschule Santa
Perpetua (Barcelona) erweitert. Kontakte mit der privaten
Musikschule in Bognor Regis werden entwickelt.
Unterschiedliche Lernsituationen erfordern ein Spektrum an
unterschiedlichen Unterrichtsformen. Diesbezüglich bedurfte es
einer Um – und Weiterorientierung unter den Lehrenden.
Als Alternative zum (teueren) Einzelunterricht im
Hauptfachbereich hat die Musikschulleitung zusammen mit dem
Lehrkörper praxisfähige Gruppen-Unterrichts-Konzepte entwickelt,
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Erfolg mit
effizienten
Konzepten
Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
mit der Maßgabe, Qualitäts-Standards zu halten.
Die neuen Unterrichts-Formen (Klein – und Großgruppen und
„Team-Teaching“) wurden in Lehrekonferenzen praktisch erprobt
und zur allgemeinen Anwendungsreife optimiert.
Der „Instrumentale Orientierungsunterricht“, die „Musiksalische
Grundausbildung“, Gruppen – und Kombi-Unterricht im
Hauptfachbereich - auch im Fach Klavier - sind bereits erfolgreich
in der Pilot-Phase.
Leistungs-Profil und notwendige Arbeitsgrundlagen
Arbeits-
Grundlagen
zum Teil
verbesserungsbedürftig
Lösungen im
Gange
Im regionalen Umfeld wird der Weiler Musikschule seit Jahren eine
richtungsweisende hervorragende Marktposition bescheinigt.
Beispiele: Sie ist Gründer der „Jungen Philharmonie der
Musikschulen“; hat qualitativ und quantitativ die besten Quoten im
Wettbewerb „Jugend musiziert“, bis zur Bundesebene; betreibt
eine besonders dynamische öffentliche Veranstaltungsarbeit;
verfügt über ein besonders flexibles und differenziertes Angebot
sowie über effiziente konzeptionelle Grundlagen.
Der Erhalt dieses Profils der Musikschule erfordert die
uneingeschränkte Handlungsfähigkeit des Personals.
Vor allem im Raum-Bereich befindet sich die MS Weil inzwischen
weit hinter den üblichen Standards. Die Weiler Musikschule ist
unter den fünf letzten - der ca. 230 Musikschulen im
Landesverband Baden-Württemberg - welche noch nicht über eine
eigene zentrale Unterrichts-Stätte verfügen.
Der Ausbau der Nutzungsmöglichkeiten im Alten Rathaus ist daher
der Musikschule wichtigstes Anliegen.
Seit zwei Jahren erfüllt das Alte Rathaus nun die Funktion einer
Zentralen Unterrichts-Stätte, mit wichtigsten Struktur-Räumen (für
den Musikalischen Grundstufen-Unterricht und Lager).
Im Jahr 2003 hat die Musikschule für das Haus der Vereine
Vorschläge unterbreitet: hinsichtlich erweiterter Belegungs-
Möglichkeiten, einer Lösung für den geplanten Medien-Unterricht,
sowie für Standard-Einrichtungen (Schränke, Telefon, Kopiergerät,
usw). Die Umsetzung ist in Zusammenarbeit mit dem Kulturamt
und der Hausverwaltung derzeit im Gange.
Das Haus der Vereine bietet vormittags der Volkshochschule,
nachmittags der Musikschule und abends den Vereinen und dem
Städtischen Kulturamt für Konzerte und Veranstaltungsprojekte
Räume mit unterschiedlichsten Voraussetzungen. Der Konzertsaal
und der Gewölbekeller dienen öffentlichen Veranstaltungen; die
Vermietung der Säle und Räume ist in einer Gebührensatzung
geregelt.
Die erneuerten / neuen Fächer-Angebote im Detail
a) Grundstufe:
Die „Musikalische Grundausbildung“ (früher „Instrumentaler Vorkurs“)
schafft bei den Kindern umfassende Grundlagen für einen späteren instrumentalen
Hauptfach-Unterricht.
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Dieser einjährige Unterricht beinhaltet die Schwerpunkte Singen, Blockflöte, und
kindgerechte Theorie und richtet sich an Kinder ab 6 Jahre, mit – oder ohne
Vorkenntnisse. Nach Ablauf der „Musikalischen Grundausbildung“ wird den Kindern
empfohlen, mit dem „Instrumentalen Orientierungs-Unterricht“ zu beginnen.
„Instrumentaler Orientierungs-Unterricht“. Innerhalb vier vierteljähriger Phasen
werden in je 5 bis 8 Unterrichtsstunden umfassende Grundkenntnisse auf Blas –
Streich – Zupf – Schlag – und Tasteninstrumenten vermittelt.
Inhalte: Tonerzeugung bei Holz - und Blechbläsern bis hin zu streicherischen
Grundlagentechniken (Griffe und Bogen).
Der kindgerechte Einführungsunterricht wird in Kleingruppen, jeweils durch eine
Fachlehrkraft erteilt. Instrumente werden durch die Musikschule zur Verfügung
gestellt. Am Ende des „Schnupper-Jahres“ sind die Kinder zwischen 8 und 9 Jahre
alt und können leichte Kinderlieder spielen. Sie sind dann in der Lage, eine sichere
Fächer-Entscheidung zu treffen und mit einem fundierten Grundwissen mit dem
Unterricht auf ihrem Wahl-Instrument zu beginnen.
b) Hauptfachbereich:
Die neue Aufbauklasse besteht aus einem Paket mit den Fächern: Hauptfach
(Einzelunterricht 45 Min.), Nebenfach (Gruppen-Unterricht 45 Minuten) und Theorie /
Gehörbildung (Klassen-Unterricht 45 Minuten).
Die Zulassung erfolgt aufgrund eines erreichten ersten Preises beim
Regionalwettbewerb „Jugend musiziert“.
Für die Schüler der Aufbauklasse bestehen folgende Verpflichtungen: Teilnahme in
Orchestern und Ensembles sowie das Engagement im Bereich Musikbörse.
Unter dem Gesichtspunkt der Begabungs – und Sozialförderung soll die Gebühr für
die Aufbauklasse niedrig sein. Aufgrund der gedeckelten Unterrichts-Kapazität ist die
Aufnahme-Quote begrenzt.
Abo-Unterricht: Neben dem kontinuierlichen ganzjährigen Unterricht besteht die
Möglichkeit, ein auf 9 Unterrichtseinheiten begrenztes Unterrichts-Abonnement mit
dem Vorteil der flexiblen Unterrichts-Terminierung buchen (spezielle Ferien-Belange
Erwachsener werden berücksichtigt). Anwendungsbereich ist der Instrumental-
Unterricht.
Mit dem neuen Fach Musikkolleg bietet die Musikschule neben dem „normalen“
Unterrichtsbetrieb auch die Möglichkeit, sich in zeitlich begrenzten Kursen in
folgenden Themen-Bereichen fortzubilden: Dispokinese, Musikproduktion mit dem
Computer, Improvisation nach Akkordsymbolen, Einführung in Instrumentaltechnik,
Übtechniken, Theorie, Gehörbildung, Einstudierung von Orchesterstimmen.
Im Zentrum des Musikkollegs sollen Popularmusik –Angebote stehen.
Ausgangspunkt sind die heute aktuellen Musikproduktions-Methoden mit
Computergesteuerter Home-Studio-Technik. Unzählige neue Musik-Formen und
künstlerische Kreations-Möglichkeiten locken und weisen ins neue Jahrtausend.
Obwohl die Pflege traditioneller Musik (Barock, Klassik, Romantik) auch künftig zu
den Hauptaufgaben gehört, muss das Angebot um solche Fächer dringend erweitert
werden, denn die heutigen Schüler sind trend-orientiert!
Fast jeder Dritte besitzt ein Computer mit Harddisk-Recording-Möglichkeiten, den
vielen autodidakten Midi – und Audioanwendern soll künftig Fachunterricht angeboten
werden.
Klassenmusizieren im Verbund mit allgemeinbildenden Schulen: Aufgrund des
wachsenden gesellschaftlichen Konsenses hinsichtlich schulischer
Ganztagsangebote soll die Förderung und Pflege musikalischer Kompetenzen
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
aufgrund neuer Bildungspläne in Zukunft über Bildungspartnerschaften zwischen
Musikschulen (MS) und allgemeinbildenden Schulen (AS) erfolgen.
Die Musikschule leistet hierbei jedoch kein Betreuungs - sondern ein
Bildungsangebot!
Eine derartige Kooperation ist grundsätzlich mit allen allgemeinbildenden Schulen
erwünscht. Konkrete Planungen gibt es bislang mit der Karl-Tschamber-Schule und
dem Kant-Gymnasium.
Beide sind als öffentliche Einrichtungen ideale Partner, sie können:
- pädagogische und logistische Ergänzungsmöglichkeiten ausschöpfen (gemeinsame
Nutzung der Fachräume, gemeinsame Ensembles),
- spezifische Stärken von MS-Lehrern und Pädagogen der AS bündeln,
- Begabungen herausfiltern und zur handwerklichen Ausbildung an MS weiterleiten.
Zielgruppen sind die 4.und 5. Klassen.
Die Musikschul-Lehrkräfte üben Ihre Tätigkeit in der Allgemeinen Schule im Rahmen
ihrer Anstellung bei der Musikschule aus.
In der Regel bildet eine Musikschul-Lehrkraft zusammen mit einer Lehrkraft der
Allgemeinen Schule ein Team. Unterrichtet wird an Vormittagen innerhalb dem
Kernunterricht der Allgemeinen Schule, im AG-Bereich und in Betreuungszeiten.
Als Inhalte sind geplant : Komposition, Keyboard, Computer, Theorie, Saz,
Klassenmusizieren Bläser + Streicher; Chor – und Orchestergemeinschaften,
Musiktheaterprojekte.
Finanzierung:
• Personal: über kostendeckende Musikschul-Gebühren.
• Instrumenten- Anschaffung: durch beide Schulen in Verbindung mit ihren
Fördervereinen und durch Nutzung von Sponsoring-Möglichkeiten (Banken / Projekt-
Töpfe).
Nach dem aktuellen statistischen Sachstand umfasst der Personalbereich 15 BAT-
Vollstellen, welche auf 28 Lehrkräfte, eine Verwaltungsangestellte, den
stellvertretenden und den Schulleiter umgelegt sind. Die insgesamt 800 Schüler
werden wöchentlich 320 Unterrichtseinheiten an fünf Unterrichtsorten in der
Kernstadt, den Stadtteilen Friedlingen und Haltingen und in der Gemeinde Binzen
unterrichtet. Das Fächerangebot enthält alle Orchesterinstrumente, Gesang, Harfe,
Klavier, Kirchenorgel, Keyboard, Blockflöte, Gitarre und Schlagzeug.
Kostenentwicklung
Der vom Gemeinderat vorgegebene Budget-Rahmen sowie tarifliche
Lohnerhöhungen und der Anstieg der allgemeinen Lebenshaltungskosten sind
bestimmend für die jeweilige Höhe der Musikschul-Gebühren. Um den Budget-
Rahmen jeweils zu gewährleisten, werden Kostensteigerungen durch turnusmäßige
Anpassungen der Musikschul-Gebühren im Zwei-Jahres-Rhythmus kompensiert. Mit
der Gebührenerhöhung zum Schuljahr 04/05 wurde zugleich ein neues Konzept
verbunden, welches die flexible Anpassung differenzierter Unterrichtsformen
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
gewährleistet(s.o). Als Grundlage der Gebührenberechnung wurde wiederum in
Zusammenarbeit mit dem Rechnungsprüfungsamt eine Kostenrechnung erstellt,
aufgrund derer die Tarife angepasst wurden. Die Kostendeckungsgrade entsprechen
weiterhin dem bisher bestehenden Schlüssel: Gebühren (Finanzierungsanteil der
Eltern) = 46%; Zuschuss-Anteil der Stadt Weil am Rhein = 39%, Zuschüsse des
Kreises, des Landes und der Umlandgemeinden insgesamt = 15%.
Zusammenfassung
Musik hat in allen Kulturbereichen eine zentrale Bedeutung für die Entfaltung des
Individuums und kommt (durch ihre Gemeinschaft stiftende Wirkung) in hohem Maße
der gesamten Gesellschaft zugute. Die Musikschule sollte daher auf breitester Ebene
als Stätte sozialer Integration und ganzheitlicher Entwicklung gesehen und anerkannt
werden.
Den Anstoß hierzu kann nur die Musikschule selbst leisten (durch die Wahrnehmung
neuer Aufgaben und pädagogischer Ansätze wie z.B. übergreifende Projekte und
soziale Unterrichtsformen). Von der künftigen Lehrkraft ist ein hohes Maß an
Offenheit für die vielfältigen Entwicklungen der heutigen pluralistischen Gesellschaft
insofern gefordert, als dass sie diese anerkennt bzw. ihre Arbeit an deren
Bedürfnissen ausrichtet, indem sie sich für die erklärten Ziele der Institution
Musikschule persönlich engagiert. Wenn eine überwiegende Zahl von Lehrkräften
hierzu bereit ist, kann für die Institution und ihren gesamten Wirkungsbereich ein
entsprechend hoher Nutzen erwartet werden: eine von der Öffentlichkeit gewollte und
getragene kontinuierlich sichere Existenz.
2.1.2 Musik und Schulen
Die Schulmusik spielt im Rahmen der vom Kultusministerium ermöglichten
Rahmenbedingungen (Lehrkräfte, Unterrichtsdeputate) eine wichtige Rolle an allen
Schultypen in der Stadt. Eine Reihe von Schulen stellen die Ergebnisse des
Musikunterrichtes öffentlich vor. Insbesondere beim Kant-Gymnasium haben sich in
den letzten Jahren bemerkenswerte Konzertprojekte ergeben, teilweise auch mit
grenzüberschreitender und internationaler Auswirkung (Chorprojekt mit Schule in
Szolnok/Ungarn im April 2005). Die Realschule hat ebenfalls in den letzten Jahren
einige überregional beachtliche Projekte verwirklicht. Die Kooperation zwischen
Musikschule und Schulen sowie Kindergärten stellt eine Option auf künftige
Handlungsbereiche der Musikschule dar.
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2.2. Kulturvereine und freie Organisationen
Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Chöre, Musikvereine und Orchester leisten einen erheblichen Beitrag zur
musikalischen Bildung der Gesellschaft; das Kulturleben der Städte und Gemeinden
wäre entwschieden ärmer ohne die Auftritte der Musikamateure. Deren
Dachorganisation ist der Deutsche Musikrat mit 91 Fachorganisationen und 16
Landesmusikräten, die zusammen für rund acht Millionen musizierende Bürger(innen)
stehen. Dabei stellen die Männer mit zwei Dritteln aller Ehrenamtlichen eine deutliche
Mehrheit. Der Musikrat selbst stützt sich stark auf ehrenamtlich Tätige in seiner
dauerhaften Organisation wie insbesondere seinen großen Veranstaltungen. Allein
beim Wettbewerb „Jugend musiziert“, bei dem bundesweit gut 14 000 Helfer
mitwirken, wird Arbeit im Wert von 2,2 Millionen € geleistet. 3
In Baden-Württemberg wirken in Gesangs- und Musikvereinen rund 700 000
Menschen mit. Die Vereinslandschaft ist gegliedert durch die zum Teil schon 150
Jahre alten Landesbünde, die Dachverbände für rund 12 000 Ensembles ( 5000
Blasmusik-Kapellen, 4800 Chöre, mehr als 1600 Harmonika-Gruppen, 500 Gruppen
der Zupf- und Zithermusik, der Amateurorchester und der Hackbrettbünde).
In Weil am Rhein wurden 1985 „allein 18 Vereine mit über 3100 Mitgliedern –
darunter 880 aktive – „ gezählt, die sich “kulturellen Aufgaben“ widmen, „etwa der
Pflege des Liedguts, wie zahlreiche Gesangvereine in allen Stadtteilen, darunter der
älteste Verein in Weil am Rhein, der 1836 gegründete Gesangverein Alt-Weil, und
auch Eisenbahner- und Werkschöre.“ 4
Bereits 1851 galt, was der damalige evangelische Pfarrer Dorn aufschrieb: „Die
Einwohner sind wohl etwas genusssüchtig, dabei aber intelligent, entschlossen,
tatkräftig, sparsam, überaus fleißig und lieben Musik und Gesang.“ In der Chronik von
Ludwig Keller finden sich Hinweise auf eine Mitteilung, dass bereits um 1780 ein
Frauenchor bestanden habe, den der Lehrer Georg Friedrich Bronner geleitet habe.
Diesem Chor gehörte auch Gustave Fecht an. Die ersten Altweiler
Vereinsgründungen gingen auf die Musikerfamilie Kaufmann zurück und fielen in die
Zeit der Romantik und Restauration, als sich ein Bedürfnis an bürgerschaftlicher
Selbständigkeit und Gemeinsinn in kulturellen Aktivitäten artikulierte. Die
bürgerschaftlichen Rechte waren anfangs des 19.Jahrhunderts noch wesentlich
eingeschränkter.
Heute sind die Rahmenbedingungen völlig verändert. Insbesondere Gesangvereine,
die noch am Liedgut der Gründerzeit hängen, verlieren das Interesse in der jüngeren
Generation; Beleg dafür ist zum Beispiel die Löschung der „Sängervereinigung Weil“
aus dem Vereinsregister, nachdem der Vorsitzende gestorben war. Während das
Durchschnittsalter von Musikvereinen häufig sehr jung ist, versuchen Gesangvereine
einen Konsens zwischen unterschiedlichen Altersgruppen zu finden. Beispiele sind
der Aufbau von Kinderchören, die Kooperation zwischen Frauen- und Männerchören
oder die Aufgabe der Geschlechterdomäne bei Traditionsvereinen. Der Zulauf von
Mitgliedern verschiedener Generationen bei Chören wie dem Rockchor Ötlingen
dokumentiert, dass die häufig diskutierte Krise der Vereine nicht an ihrer Struktur
liegt, sondern vor allem eine Frage des Programms ist.
Kulturvereine sind integrale Bestandteile eines Gemeinwesens; sie sind traditionell
ein beliebter Treffpunkt für die Verwirklichung der persönlichen Interessen, zur Pflege
des Hobbys und für die Pflege von sozialen Kontakten. Von den Vereinen werden
3 Das Bürgerland Handbuch, Hrsg Landesregierung Baden-Württemberg
4 Dr.Sepaintner in „Das Markgräflerland 2/1986
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
viele Leistungen erbracht, die ansonsten die öffentliche Hand erbringen müsste. Dazu
zählen auch eine Reihe von geselligen Anlässen wie die Straßen- oder Teilortsfeste
und die zunehmende Zahl Erlebnisveranstaltungen zur Förderung der Attraktivität von
Stadt und Gewerbe. Während der Landesgartenschau 1999 hat das
Veranstaltungsmanagement in Zusammenarbeit mit dem Kulturamt bereits mit
großem Erfolg versucht, die Bühnen der Grün 99 als Plattform für einheimische
Vereine anzubieten. Größere Projekte der Orchestergesellschaft, der
Chorgemeinschaft 75 oder des Mandolinenorchesters bestanden die
Bewährungsproben bei großen Open-Air-Konzerten.
Förderungen: Die Kulturvereine werden durch die Stadt auf verschiedenen Ebenen
gefördert
� durch die kostengünstige Bereitstellung von Proberäumlichkeiten im „Haus der
Vereine“ und in Schulen
� durch Einzelfallförderung auf Antrag
� durch Projektförderung
� durch indirekte Projektförderung (Städtepartnerschaften)
Ziele: Koordination, Basisfinanzierung und Moderation von Projekten wie PROMS,
dem badenova-Bläserfestival oder anderer Projekte mit Beteiligung unterschiedlicher
Vereine unter Beteiligung der Dachverbände. Aufbau und Ergänzung einer
technischen Infrastruktur für Auftritte, insbesondere bei Open-Air-Projekten (Podeste,
Bestuhlung, mobile Licht- und Tochtechnik.
2.2.1 Musikvereine, Orchester
Akkordeon-Orchester
Mitglieder Aktiv Passiv Jugend Auftritte im Jahr
231 23 208 13 ca. 2
Harmonika-Club Haltingen
Mitglieder Aktiv Passiv Jugend Auftritte im Jahr
220 40 180 20 ca. 8 - 10
Mandolinengesellschaft
Mitglieder Aktiv Passiv Jugend Auftritte im Jahr
83 10 73 - ca. 2 – 4
Orchestergesellschaft
Mitglieder Aktiv Passiv Jugend Auftritte im Jahr
210 70 140 4 ca. 5 – 8
Stadtmusik Weil am Rhein
Mitglieder Aktiv Passiv Jugend Auftritte im Jahr
500 60 440 80 ca. 25
Musikverein Haltingen (www.musikverein-haltingen.de)
Mitglieder Aktiv Passiv Jugend Auftritte im Jahr
312 27 222 15 ca. 15
+ 48 Ehren
Musikverein Märkt
Mitglieder Aktiv Passiv Jugend Auftritte im Jahr
241 27 214 9 ca. 19
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2.2.2 Chöre
Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Chorgemeinschaft 75
Mitglieder Aktiv Passiv Jugend Auftritte im Jahr
177 42 135 - ca. 3
Eisenbahner Gesangverein
Mitglieder Aktiv Passiv Jugend Auftritte im Jahr
198 20 178 ca. 10 – 15
Gesangverein Weil 1836 (www.gesangverein-weil.de)
Mitglieder Aktiv Passiv Jugend Auftritte im Jahr
330 26 214 90 ca. 10
Frauenchor Weil
Mitglieder Aktiv Passiv Jugend Auftritte im Jahr
164 27 137 - ca. 2
Gesangverein Haltingen
Mitglieder Aktiv Passiv Jugend Auftritte im Jahr
318 83 235 - ca. 25
im Männerchor
u. Frauenchor
Gesangverein Eintracht Ötlingen
Mitglieder Aktiv Passiv Jugend Auftritte im Jahr
156 29 127 - ca. 11
Rockchor Ötlingen
Mitglieder Aktiv Passiv Jugend Auftritte im Jahr
133 53 80 - ca. 10
Singkreis Ötlingen
Mitglieder Aktiv Passiv Jugend Auftritte im Jahr
50 36 14 - ca. 5
2.2.3 Kirchenmusik
Kirchen sind in Weil am Rhein die schönsten und akustisch besten
Konzerträume. Drei Konzertreihen in Weiler Kirchen werden vom Kulturamt
organisiert bzw gemeinsam mit den Kirchengemeinden veranstaltet. Daneben
sind die Kirchen selber Veranstalter von Konzerten. Die Kirchenchöre treten
nicht nur im Rahmen von Gottesdiensten auf. Unabhängig von einer
Kirchengemeinde hat sich die „Junge Kantorei“ unter der musikalischen
Leitung von Hans-Jürgen Wäldele zu einem Projektchor von anspruchsvoller
Qualität entwickelt, der nicht nur in Weil am Rhein, sondern auch in anderen
Gemeinden konzertiert.
Chöre der Katholischen Kirchengemeinden
Gemeinsamer Kirchenchor
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Kirchengemeinde St. Peter u. Paul, Weil am Rhein und
Kirchengemeinde St. Maria in Haltingen
Dirigentin: Dorothea Kaiser
Kirchenchor
Kirchengemeinde Guter Hirte, Friedlingen
Chorleiterin: Marianne Breitmeier
Chor Vivace
Kirchengemeine St. Peter u. Paul, Weil am Rhein
Chorleiterin: Marlies Wiechert
Kinder- und Jugendchor Sunshines
Kirchengemeinde St. Peter u. Paul, Weil am Rhein
Chorleiterin: Marlies Wiechert
Haltinger Singkreis
Kirchengemeinde St. Maria in Haltingen
Chorleiter: Marcel Wehrle
Evangelische Kirchengemeinden
Ev. Kirchengemeinde Haltingen St. Georgskirche
Kirchenchor
Chorleiter: Herr Schwannberger
Jugendchor
Chorleiter: Frau Hagen
Kinderchor
Chorleiter: Frau Abels
Ev. Kirchengemeinde Friedlingen
Kirchenchor
Chorleiter: Frau Esch
2.2.4 Musiker(innen) und Ensembles
Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Durch die Nähe zur Kulturstadt Basel, der Musikakademie und einem vielfältigen
Angebot an Entfaltungsmöglichkeiten konnten sich in Weil am Rhein zahlreiche
Talente der Musik beruflich widmen. Schon die ersten Vereinsgründungen
gingen auf Initiativen von Persönlichkeiten zurück, die sich als Musiker oder
Dirigenten zumindest einen Teil ihres Lebensunterhaltes verdienen konnten.
Heute geben zahlreiche Musiker auch der regionalen Kulturszene wichtige
Impulse, Als Beispiele seien genannt –
� Christian Leitherer: Der Markgräfler Kunstpreisträger 2004 studierte
Historische Clarinetten an der Schola Cantorum in Basel. Er ist heute ein
geschätztes Mitglied internationaler Barockorchester und
Kammermusikvereinigungen sowie Leiter des Ensembles Crescendo. Sein
stupendes Können als Instrumentalist wird durch ein umfangreiches Wissen um
die Bedingungen historischer Aufführungspraxis fundiert. Neben seinem
künstlerischen Wirken ist Christian Leitherer auch als Pädagoge in vielfältiger
Weise tätig. Mit dem Bläseroktett Amphion war er 1.Preisträger des renomierten
Van Wassenaer Contest in Den Haag 1998, sowie Finalist des Festivals von
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
York 1999. Seine Arbeit ist durch Rundfunk-/ Fernseh oder CD-Produktionen in
verschiedenen Ländern dokumentiert.
(www.leitherer.de)
� Hans-Jürgen Wäldele: Musikstudium mit den Hauptfächern Oboe und
Musiktheorie/Komposition in Basel. Verschiedene Ensembles (Getreidesilo, Trio
adesso, Orpheus- Quintett Basel, Ensemble Neue Horizonte Bern, Ensemble
Capricorn, Les roseaux chantants). Projekte mit improvisierter und komponierter
Musik. Zahlreiche Uraufführungen. Soloprogramme. Kompositionen (vom Solo
bis zur Oper). Kurse und Workshops. Lehrtätigkeit (Oboe und Methodik) an der
Musik-Akademie Basel; zahlreiche ungewöhnliche Projekte mit der Jungen
Kantorei, der Musikschule und dem Kulturamt wie „Orfeo ed Euridice“ in der
ausgeräumten Kirche oder „Hiob“ in verlassenen Industriehallen.
(www.getreidesilo.net)
� Silke Marchfeld: Die Altistin Silke Marchfeld studierte zunächst Querflöte und
Alte Musik an der Musikakademie Basel. Später folgten Gesangsstudien in
Stuttgart, Basel und Amsterdam. Silke Marchfeld ist Finalistin und Preisträgerin
zahlreicher internationaler Wettbewerbe. 1993 wurde sie in Budapest mit dem
"Monteverdi-Preis" ausgezeichnet. Ihre rege Konzerttätigkeit führt sie in viele
wichtige Musikzentren Europas - neben anderen - ins Opernhaus Amsterdam, in
die Tonhalle Zürich sowie zu den Salzburger Festspielen. Silke Marchfeld setzt
sich intensiv mit Neuer Musik auseinander. Mehrere eigens für ihre Stimme
komponierten Werke wurden von ihr uraufgeführt.
� Andreas Wäldele: der vielseitige virtuose Musiker mit Geige, Mandoline,
Gitarre, Mandola, Balaleika hat am Konservatorium Basel ein Lehr- und
Konzertdiplom bei Radovan Lorkovic erlangt. Gleichzeitig Generalbassbegleitung
auf der Gitarre. Seither rege Konzerttätigkeit in Deutschland und der Schweiz,
u.a. mit Bric a Brac, Musique Simili, Silke Marchfeld und der Sinti-Formation "the
Rigo Rheinhardt Family", dem Armin-Heitz-Trio, dem Weiler Ensemble „Take
Four“
Zahlreiche weitere Musik-Persönlichkeiten dokumentieren das schillernde
Spektrum der Musik in Weil am Rhein: die Ballett-Tänzerin und Sängerin Barbara
Wäldele, die Kontra-Altistin Natalia Bourlina, der Gitarrist Günther Görtz, der
Trompeter und Dirigent Dieter Steininger, der Dirigent und Trompeter Dieter
Fahrner, der Hornspieler Heiner Krause, die Geigerin Sophie Speyer, der
Dirigent und Horn-Spieler Julian Gibbons, das Barockensemble Musica Antiqua
um den Cellisten und Dirigenten Fridolin Uhlenhut.
2.3 Allgemeine Förderungen (Ausschreibungen, Wettbewerbe)
Auf die Ausschreibung von Preisen und Wettbewerben hat die Stadt auch nach
politischer Beratung bislang verzichtet. Die Sparkasse Markgräflerland hat
anlässlich des 150jährigen Jubiläums im Jahr 1988 die Stiftung der Spk Mgl zur
Förderung von Kunst und Kultur gegründet. Mit der Kunststiftung fördert sie
Jugendliche und Erwachsene im Markgräflerland. Der jährlich ausgeschriebene
Markgräfler Jugendkulturpreis wendet sich an Jugendliche, die sich durch
besondere Leistungen in den Bereichen Bildende Kunst, Literatur, Fotografie und
Musik auszeichnen. Die dabei vergebenen Förderpreise dienen der weiteren
künstlerischen Aus- und Fortbildung. Der Markgräfler Kunstpreis für Erwachsene
wird ebenfalls jedes Jahr ausgeschreiben und in der Regel in den Bereichen
bildende Kunst und Musik vergeben.
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Kunstpreisträger aus dem Bereich Musik in Weil am Rhein waren bislang Hans-
Jürgen Wäldele, Barbara Wäldele und Christian Leitherer.
2.4 Konzertreihen
Das städtische Veranstaltungskonzept berücksichtigt die Tatsache, dass in Weil
am Rhein kein Bürgerhaus vorhanden ist. Die Vorteile dieses vordergründigen
Mangels zu nutzen, gilt als reizvolle Herausforderung. Zwischen den großen
Veranstaltungshäusern Burghof in Lörrach, Le Triangle in Hüningen und La
Coupole in St.Louis sowie den Konzerthäusern in Basel wurden nicht nur
inhaltliche, sondern auch räumliche Nischen besetzt. Orchesterkonzerte werden
in der Altrheinhalle in Märkt veranstaltet, Kammerkonzerte meist in den
ausgesprochen schönen und akustisch geeigneten Markgräfler Kirchen sowie im
Konzertsaal des Hauses der Vereine (Altes Rathaus). Das ursprünglich stärker
benutzte Haus der Volksbildung bleibt inzwischen überwiegend
Schulaufführungen und Theateraufführungen vorbehalten.
2.4.1 Willa Musica
Die Reihe „Willa Musica – Meisterkonzerte in Weil am Rhein“ wurde 1987
vom städtischen Kulturamt gegründet. Der Name erinnert an die römische
Siedlung „Willa,“ gleichzeitig auch an die erste urkundliche Erwähnung 786
bei Ercanpert. Die Konzertreihe präsentiert international oder zumindest
überregional bekannte Solisten und Ensembles im Rahmen von
Kammerkonzerten. Bis zur Eröffnung des Burghofs in Lörrach wurde die
Reihe als Abonnement angeboten, dann wurde das Konzept den neuen
Gegebenheiten angepasst, d.h. nur noch Einzelkonzerte angeboten.
2.4.2 Forum Interpretation
In der Aufbauphase des städt. Kulturamtes wurde die Reihe „Forum
Interpretation“ als Ergänzung zu „Willa Musica“ gegründet. Klassische
Werke und moderne Klassik werden in dieser Reihe durch ungewöhnliche
Präsentationsformen und Kombinationen vorgestellt. Die Reihe gilt als
Angebot für solistisch ambitionierte Musiker und Musikerzieher in Weil am
Rhein und Umgebung und hat eine Reihe von bemerkenswerten
Verbindungen von Musik und Kochkultur oder Kunst hervorgebracht.
2.4.3 Ötlinger Konzerte
Vier Konzerte jährlich werden im Durchschnitt in der städtischen Reihe in
der St.Gallus-Kirche von Ötlingen präsentiert. Seit 1986 werden diese
Konzerte mit einem eigenen Plakatprofil für ein Musikbegeistertes Publikum
organisiert, das die Reize des Ausflugsortes Ötlingen mit dem
sonntäglichen Besuch eines Konzertes verbinden wollen. Vor vier Jahren
hat das Kulturamt die künstlerische Leitung dem in Ötlingen wohnenden
Musikerehepaar Heiner Krause und Sophie Speyer übertragen, die mit dem
Ensemble Sirius Brass seither auch das Festliche Neujahrskonzert am
1.Januar gestalten.
2.4.4 Haltinger Konzerte
Die ehemalige Kantorin der Ev. Kirchengemeinde Haltingen, Irmgard
Herbster hat mit ihren guten persönlichen Kontakten zu überregional
bekannten Musiker-Persönlichkeiten wie dem Cellisten Martin Ostertag und
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
anderen die unregelmäßige Reihe der „Haltinger Konzerte“ ins Leben
gerufen.
2.4.5 Konzerte in der Evangelischen Kirche Alt-Weil
Die hervorragenden akustischen und räumlichen Qualitäten der
Evangelischen Kirche in Alt-Weil wurden schon seit vielen Jahren für
außergewöhnliche Konzerte genutzt, die überwiegend sakralen
Programmen vorbehalten waren. Das Kulturamt veranstaltet dort die Weiler
Konzerte des Markgräfler Musikherbstes und vernetzte Projekte wie das
„Europäische Jugendchorfestival“. In den letzten Jahren hat sich durch
Initiative des Kirchengemeinderates ein Arbeitskreis gebildet, der mit
Unterstützung der Stadt eine Reihe von mindestens fünf Konzerten pro
Jahr veranstaltet. Vor allem einheimische, regionale professionelle Künstler
sollen präsentiert werden.
2.4.6 Regio-Orgelkonzert-Zyklus
2.5 Festivals
Seit der Einweihung der neuen katholischen Kirche St. Peter und Paul mit
der Metzler-Orgel 1989 organisiert der ehrenamtliche Organist Dr. Albrecht
Klär für die kath.Kirchengemeinde und mit Unterstützung des
Städt.Kulturamtes einen dreiteiligen Regio-Orgelkonzert-Zyklus mit
Organisten aus Frankreich, Deutschland und der Schweiz, der alljährlich
zwischen November und Dezember veranstaltet wird.
Die Konzeption der städtischen Musik-Festivals ist das Ergebnis der Analyse der
sich verändernden reichhaltigen und vielseitigen musikalischen Angebote in der
weiteren Region; wesentliche Einflussfaktoren sind außerdem die finanziellen
Mittel, die Abstimmung der zeitlichen Abfolge und die jeweiligen Nischen im
Programmangebot der Region. Wichtige Kriterien sind die überörtlichen,
grenzüberschreitenden Vernetzungen, die Berücksichtigung des fachlichen
Potenzials an Persönlichkeiten in der Regio und eine Abstimmung auf
vorhandene kommerzielle und institutionelle Angebote.
2.5.1 String Time
Das Festival String Time eröffnet den Jahresreigen seit 1999 mit einem
zweiwöchigen Konzertprogramm, das zwischen Fasnacht und Ostern im
Konzertsaal und Gewölbekeller des Alten Rathauses „Begegnungen mit
Saitenmusik“ ermöglicht. Drei mal lag die künstlerische Leitung in den Händen
des Gitarristen Dr. Günther Görtz und der Cembalistin Petra Siebold, wobei ein
Schwerpunkt bei der Gitarrenmusik lag. Weil inzwischen in Müllheim, in
Rheinfelden und im Elsass ebenfalls ausgesprochene Gitarrenfestivals
angeboten werden, hat das Kulturamt die inhaltlichen Akzente verändert und
Geige, Mandoline, Harfe und Instrumente der Weltmusik stärker fokussiert.
www.string-time.de
2.5.2 Les Muséiques
Das internationale „Museumsmusikfestival“ wurde 2001 als Basler Ereignis mit
einem Ableger, nämlich Weil am Rhein gestartet. Im Vitra Design Museum, der
Fire Station von Zaha Hadid und dem Buckminster Fuller Dome konnten an
einem der meist acht Festivaltage Musiker(innen) erlebt werden, die an der
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Schwelle zur weltweiten Popularität stehen. Künstlerischer Leiter ist der
weltbekannte Geiger Gidon Kremer, die Organisation obliegt einer Stiftung.
www.lesmuseiques.ch
2.5.3 Badenova-Bläserfestival
Der Anstoß zu diesem Sommerfestival für Bläser kam von der Stadtmusik Weil
am Rhein. Mit der dritten Auflage 2005 wird der Kreis der Organisatoren um das
Städt. Kulturamt und die Stadtmusik erweitert um den Kulturring, Jazz in Weil und
einige weitere Persönlichkeiten. Die Belebung des Rathausplatzes und ein
Nachfolge-Event nach dem zwei mal erfolgreichen Samba-Festival in der
Innenstadt ist eines der Ziele des Festivals, das zweite ist die Verbindung von
örtlichen Musikvereinen und professionellen Bläsergruppen zu einem
unterhaltsamen und musikalisch vielseitigen Erlebnis.
2.5.4 Markgräfler Musikherbst
2.6 Jazz
Der Markgräfler Musikherbst bringt seit dem Jahr 2000 international bekannte
Künstler nach Badenweiler, Bad Krozingen, Müllheim, Sulzburg und Weil am
Rhein. Sie musizieren gemeinsam mit renommierten Musikern, die in Freiburg
und der Region beheimatet sind. Die naturräumliche Vernetzung soll langfristig
auch für Touristen und Besucher des Markgräflerlandes attraktiv sein. Die
künstlerische Leitung liegt bei dem Pianisten Guido Heinke, Dozent an der
Musikhochschule Freiburg. Weil am Rhein ist in der Regel mit einem Konzert pro
Jahr beteiligt.
www.markgraefler-musikherbst.de
2.6.1 jazz in weil
Seit 1987 ist „jazz in weil“ bei über 60 Konzerten ein Markenzeichen für intensive
Jazz-Erlebnisse im Gewölbekeller des Alten Rathauses oder im Haus der
Volksbildung. Die spezielle Struktur der Jazzszene bietet die Möglichkeit, auch
ohne großen Apparat Weltklassemusiker zu präsentieren. Überhaupt hat der
Jazz seit seinen Anfängen einen starken weltbürgerlichen Impuls gehabt, so
dass sich heute, weitgehend unbeachtet von der absatzorientierten
Plattenindustrie, durch die Initiative vieler Jazzfreunde in ganz Europa und Japan
ein dichtes Netz der vielfältigsten Aktivitäten entwickelt hat. Die Stadt ist
Veranstalter und stellt ihre kulturelle Infrastruktur zur Verfügung. Das Jazz-in-
Weil-Teams besteht aus einigen Musikbegeisterten um den Organisator Dieter
Brunow und fühlt sich der Maxime verpflichtet, den Besuchern gut organisierte,
außerordentliche Konzerterlebnisse darzubieten. Dank des Bestrebens, die
ganze Bandbreite kreativer Jazz- und jazzverwandter Bereiche in der Palette
anzubinden, gewann Jazz-in-Weil zu seinem sachverständigen Publikum neue
Musikfreunde hinzu. Jazz-in-Weil hat heute in internationalen Musikerkreisen
einen sehr guten Namen und kann sich selbstbewusst zwischen Freiburg, Basel
und dem Jazz-Mekka Willisau behaupten. 5
2.6.2 Allgemeine Angebote Jazz, Gruppen
5 Homepage www.jazz-in-weil.de
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Jazz-Konzerte sind Bestandteil vieler Entertainment-Angebote und musikalischer
Events, die insbesondere im Rahmen der zunehmenden Aktivitäten während des
Sommerhalbjahres veranstaltet werden. Anteil daran haben auch regionale
Jazzgruppen wie die Sugarfoot Stompers (mit Heiner Krause aus Ötlingen) oder
Jazz-Connection (mit Dieter Steininger), Zigan Swing- und Klezmergruppen mit dem
Weiler Geiger Andreas Wäldele (Baith Jaffe ua), dem Weiler Kontrabassisten
Friedemann Rabe oder den Weiler Gitarristen Michael Feldges und Hatte Sütterlin.
Als Auftrittsorte haben sich bislang neben den städtischen Veranstaltungen
Gastwirtschaften wie das Gasthaus „Hirschen“ oder der „Vogtskeller“ in Haltingen
bewährt.
2.7. Rock-, Folk- und Popgruppen
So dynamisch die Veränderungen im Bereich der jüngeren Rockgruppen sind, so
dauerhaft haben sich Revival-Bands erhalten. Durch die technischen und stilistischen
Veränderungen und vor allem die Aufsplitterung unterschiedlichster stilistischer
Ausprägungen, die Möglichkeiten der synthetischen Klangerzeugung und die
veränderte Rolle der DJs im darstellenden Musikbereich. Mit den drei Proberäumen
unter dem Museum Weiler Textilgeschichte, die von der Weiler Wirtschafts- und
Tourismus GmbH vermietet und weitgehend in Eigenregie betrieben werden, hat die
Stadt kostengünstige Angebote geschaffen.
In den letzten Jahren haben sich einige Rockgruppen in den Vordergrund gespielt.
Die Band „Imago“ wurde vom Kulturamt zum größten südenglischen „Free Festival“
bei Bognor Regis, dem „Rox 2002´“ vermittelt. Andere proben „im Stillen“ in den drei
Proberäumen beim Kesselhaus und sind inzwischen internationale Thrash-Legenden
wie „Destruction“ (the german thrash metal legend). Weitere Informationen können
über drei Rockgruppen auf ihren jeweiligen Homepages stehen stellvertretend für
eine lebendige Rockszene in der Region.
Imago www.imago-band.de
Destruction www.destruction.de
Umount www.umount.ch
Zwei Rockbands aus den Sechzigerjahren haben durch ihre Comebacks oder
„Revivals“ Mitte der Neunzigerjahre für Aufsehen gesorgt: „ The Young Ones“ und
die „Pepperharp Blues Band“ haben bei ihren Konzerten open air oder in der Märkter
Altrheinhalle einen sehr großen Publikumszuspruch. Mit dem Rockchor Ötlingen hat
in Weil am Rhein zum ersten Mal ein Verein das Genre der Rockmusik repräsentiert.
David Brandes aus Haltingen gilt als wichtiger Produzent in der internationalen
Popszene. Brandes hat Anfang der 90er Jahre selbst gesungen, erst als Solist und
dann als Mitglied der Gruppe Xanadu. David Brandes machte sich als
Musikproduzent im deutschsprachigen Raum einen Namen, indem er erfolgreich Hits
für E-Rotic, Chris Norman, Chris Roberts, Bad Boys Blue, Harry und Fancy
komponierte. Zur Zeit feiert er großen kommerziellen Erfolg mit der Gruppe Vanilla
Ninja, sowie der ehemaligen Superstar-Anwärterin Gracia (Run & Hide) und der
Dance-Formation Virus Incorporation (Heaven Is A Place On Earth).
www.bros-music.de
Der Popsänger Chris Lais hat nicht nur einen Song über Weil am Rhein komponiert;
nach einer längeren Episode mit der Gruppe „Tolledo“ war er von der Firma Koch
Records unter dem Namen Cabrio und dem Titel "Die kleine Rosemarie"
aufgenommen worden. - Der Titel belegte in der Ausscheidung zum Grand Prix der
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Volksmusik 1992 den 16. Platz. Die Zukunft - Chris Lais hat sich als Solo-Interpret mit
der Textdichterin Gisela Schulthess und den Produzenten Werner und Melitta Liebel
von AMOR RECORDS zusammen getan. Daraus ist der erste Titel "Gib mich frei"
entstanden.
2.8. Allgemeine Musikangebote
Über die beschriebenen musikalischen Angebote von Kulturamt, Musikern und
Vereinen hinaus finden sich auf dem Kulturkalender der Stadt Weil am Rhein auch
viele Angebote von Ensembles und Musikern, Institutionen und Verbände, die einen
Beitrag zum schillernden Kulturangebot leisten. Das Spektrum reicht vom
Bundesmusikfest der Bundesbahnsozialwerke über Konzerte der Ensembles des
BGS bis hin zu Konzerten von kirchlich engagierten Musikgruppen, Gastchören oder
von einzelnen Einrichtungen, der Sparkasse Markgräflerland oder eingeladenen
Musikern. Eine Übersicht bietet die Homepage der Stadt Weil am Rhein
3. Bildende Kunst
3.1 Bildende Kunst und Schulen
Häufig wurde von Elternvertretern ein zu mangelhaft berücksichtigter Kunst-Unterricht
in den Schulen kritisiert; erfreulich ist in diesem Zusammenhang die Einrichtung und
Genehmigung eines Kunstprofils am Kant-Gymnasium. Die Städt. Galerie Stapflehus
organisiert seit 1999 jährlich eine Schulkunst-Ausstellungen mit Beiträgen von allen
Schultypen im Landkreis Lörrach; im Jahre 2004 wurde eine spezielle „KantArt“-
Ausstellung veranstaltet. Diese Möglichkeit für Schüler, in einer überregional
anerkannten Galerie auszustellen, wird von allen Beteiligten sehr geschätzt. Das Vitra
Design Museum organisiert seit Jahren Sommer-Workshops mit spezifischen Design-
Themen, die mit Unterstützung des Kulturamtes in Gebäuden der Vitra veranstaltet
werden.
3.2 Kunstbereiche und Künstler
Kunst und Design haben sich in Weil am Rhein zum wichtigsten kulturpolitischen
Aushängeschild entwickelt. Durch die Aktivitäten des Vitra Design Museums und die
Öffnung des Architekturparks der Vitra sowie die Vermarktung der Stuhl-Modelle aus
der Sammlung über das Stadtmarketing und die rund 20 Mega-Stühle im Stadtgebiet,
durch die Konzeption und Realisierung von Kunstwegen zu Plastiken im öffentlichen
Raum und die überregional ausstrahlende Ateliergruppe im Kesselhaus erfuhr die
Stadt die erwünschte Reputation auch im Gefüge der Kulturangebote des
Oberzentrums Lörrach – Weil am Rhein.
Im Kulturzentrum Kesselhaus sind durchschnittlich 22 Künstler auf 20 Ateliers verteilt
(siehe 3.2.3) Das Internationale Austauschatelier der Christoph-Merian-Stiftung im
Bereich des Schwarzenbach-Areals wurde aus finanziellen Gründen am 31.12.2004
geschlossen; bis dahin war es von der Stiftung, vom Kulturförderkreis Lörrach und
von der Burghof GmbH finanziert worden. Außerhalb der Ateliers im Kesselhaus
gründen in Weil am Rhein noch folgende Künstler(innen) ihren Lebenserwerb auf
Kunst (Wohnsitz oder Atelierstandort):
Till Velten, Peter Amsler, Lucia Wagner-Oeschger, Susanne Schultze, Anneliese
Spielmann, Volker Scheurer, Bertha Shortiss, Werner Balkow, Sigrid Schaub, Heike
Mach, Rolf Frei, Inken Drozd, Nicolas Barrera.
Wichtige Künstler(innen) in der Vergangenheit waren unter anderem Adolf Glattacker,
Friedrich Johann Schwörer, Gottlieb August Bauer, Erwin Bowien, Erich Aey, Helene
Zapf-Beydeck, Hans Pfannmüller, Albert Laier
- 27 -

Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
3.2.1 Kunst am Bau und Kunst im öffentlichen Raum
„Kunst am Bau“ steht für den Anspruch, Investitionen in bauliche
Projekte mit einem Prozentsatz für künstlerische Aspekte zu verbinden.
Insbesondere öffentliche Einrichtungen erfüllen diese nicht gesetzlich
festgeschriebene Selbstverpflichtung. So wurden im Zusammenhang
mit Schulgebäuden zahlreiche Kunstwerke realisiert: die „Kreation“ von
Rudolf Scheurer beim Schulzentrum Real- und Markgrafenschule, ein
Relief von Emilie Clauss am Eingang der Tschamberschule und
„Lehrer-Schüler“ als Betonplastik von E.Clauss beim Kant-Gymnasium
sowie im Jahr 2005 ein Kunstwerk beim Erweiterungsbau. Banken und
Firmen haben mit Kunstwerken und künstlerischen Gestaltungen ein
Zeichen gesetzt: die Sparkasse Markgräflerland mit dem Stern von
Erich Hauser, die Firma LOFO mit einer Plastik, die Firmen
Multicontact und Carhartt mit Graffiti-Wandbildern.
Kunst im öffentlichen Raum wird in ähnlicher Weise gezielt seit den
Sechzigerjahren mit größeren Siedlungsentwicklungen verbunden.
Ablesbar ist dies am Brunnen von Rudolf Scheurer vor dem Rathaus,
mit dem Brunnen und den Sandsteinfiguren von Reinhard Bombsch in
der Kaufring-Passage und insbesondere mit dem Regio-Kunstweg
anlässlich der veränderten Strukturen zwischen Gartenstadt und
Mattfeld bei der Gestaltung der Landesgartenschau „Grün 99“. Die zu
Beginn des 21.Jahrhunderts vorhandenen Kunstwerke im öffentlichen
Raum sind auf der folgenden Seite beschrieben.
Kunst-Galerie Hauptstraße: unter diesem Arbeitstitel und einem
jährlichen Budget von € 8.000,- bemüht sich das Kulturamt seit 2000
um eine behutsame und sinnvolle Akzentuierung des Straßenbildes in
der Hauptstraße. Mit den vorhandenen Finanzmitteln können keine
Kunstwerke angeschafft werden; dafür ist die Installation von Objekten
auf Leihbasis möglich. Angefragte Künstler stellen ein Kunstwerk zur
Verfügung. Installation und bestimmte Materialkosten werden von der
Stadt getragen, aber wieder refinanziert, sollte das Kunstwerk verkauft
werden. Die Auswahl der Standorte und der Kunstwerke wird auf die
städtebaulichen Fragen abgestimmt. Bisher konnten zwei Objekte
realisiert werden, „Respekt“ von Volker Scheurer an der Ecke
Hauptstraße/Turmstraße und die Granitsäule von Lasse Brander im
Sanierungsabschnitt I der Hauptstraße.
Kunstwerke im öffentlichen Raum
Innenstadt
Sandsteinfiguren Reinhard Bombsch Rathauspassage
Roda Rudi Tschudin Stadtbibliothek
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Lehrer-Schüler Emilie Clauss(1969) Kant-Gymnasium
Balancing Tools Claes Oldenburg/Coosje van Bruggen Vitra Design Museum
Lasse Brander Hauptstraße
Respekt Volker Scheurer Hauptstraße
Granitskulptur Lasse Brander Hauptstraße
Regio-Kunstweg
Vorübergehend
Platz nehmen Ueli Michel/Yves Trump/Barbara Köhler Mattfeld
Keltisches
Haingedicht Barbara Maria Meyer/Markus Gadient Mattfeld
Im Glück Stefan Hösl Mattfeld
Trias Reiner Seliger Mattfeld
Liebe Gustave Reinhard Bombsch Hebelplatz
LichtLuftRaum Claudio Bohren/Ursula B.-Magoni Marktplatz
Stern Erich Hauser Sparkasse Markgräflerland
Altweil
Stelen Bernd Göring Stapflehus
Pferdekopf Max Sauk Landwirtschaftsmuseum
Stahlberg Willi Weiner Galerie Stahlberger
„Vom Himmel zu“ Volker Scheurer Weinweg
Himmelwärts Patrick Lützelschwab/Stefan Winterle Weinweg
Feuertulpenturm Max Meinrad Geiger Weinweg
Relief Emilie Clauss Tschamberschule
Friedlingen
Rio-Säulen Andrea Brombacher/Claudio Francia Autobahnbrücke
Chromstahl-
Sechskant Heinrich Samuel Senn Autobahnzollanlage
Märkt
Fischer Albert Laier Ortsmitte
Fische Gerhard König Fischweiher
Ecce Homo Albert Laier Friedhof
Haltingen
Rahmen Bernd Göring Rathaus
Dreiländergarten
Tulpe Max Meinrad Geiger B 3/Parkplatz
Blaue Wand Günter Holder Eingang
Phönix Max Sauk Wassergärten
Spaziergang Dorothee Rothbrust Wassergärten
Köpfe Stefan Hübscher Märchenwald
Haut-Hülle-nah Reinhard Bombsch Hadidbau
SteinZeit Minka Strickstrock/E.Seifert-Weissmann Gärten der Zukunft
Holzkugel Urs P.Twellmann Gärten der Zukunft
3.2.2 Kunstankäufe
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Das Kulturamt verfügt über ein Budget in Höhe von 5.000 €, um
Kunstwerke zu kaufen. Diese Ankäufe sind vor allem als Unterstützung
der örtlichen Künstler und Galerien gedacht, wobei die Städt. Galerie in
der Regel ein Werk pro eigener Ausstellung erwirbt.
Rund 80 % der Werke, die die Artothek in der Stadtbibliothek ausleiht,
sind Leihgaben von Künstlern. Die Leihgaben können von den
Entleihern erworben werden; dafür wiederum erhält die Stadtbibliothek
eine Vermittlungsgebühr, deren Ertrag wiederum in Kunstwerke
investiert wird.
Kunstankäufe bei städtischen Ausstellungen werden gelegentlich auch
von öffentlichen Einrichtungen wie dem Regierungspräsidium getätigt.
3.2.3 Ateliergruppe Kesselhaus
Seit 1994 sind kontiniuerlich mindestens 21 Künstler(innen) in der
Ateliergruppe Kesselhaus tätig. Die Konzeption entstand im Rahmen
der Vorbereitung des soziokulturellen Zentrums (Künstler siehe
Anlage, siehe auch 12.1)
3.2.4 Kunstverein Weil am Rhein
3.3 Galerien
Im Jahr 1981 wurde der Kunstverein Weil am Rhein gegründet. Mit der
Zielsetzung, junge Künstler und bislang unbekannte Namen mit
großem künstlerischem Potential zu fördern, hat der Kunstverein
seither durchschnittlich zwei Ausstellungen pro Jahr organisiert. Dabei
hat der Verein auch Symposien (Joseph Beuys im Vitra Design
Museum) und bürgerschaftliches Engagement (Kauf der Plastik Roda
von Rudi Tschudin) initiiert und organisiert. Im Wechsel mit dem
Kulturamt veranstaltet der Verein Ausstellungen im Stapflehus oder im
Veranstaltungsraum der Stadtbibliothek. Der Kunstverein hat 103
Mitglieder.
3.3.1 Städtische Galerie Stapflehus
Eines der schönsten Gebäude des historischen Ortskerns von Altweil
am Lindenplatz ist das Stapflehus (alemannisch für Staffelhaus), das
vermutlich im Jahr 1565 als Amtssitz des Vogtes von Rötteln erbaut
wurde und mit seinen charakteristischen Staffelgiebeln, dem
Treppenturm und den dreiteiligen gotischen Sandsteinfenstern schon
vor über 400 Jahrhunderten repräsentativen Zwecken diente. Seit der
Restaurierung zwischen 1978 und 1982 wird es für kulturelle
Veranstaltungen, Empfänge, private Feiern, aber vor allem als
städtische Galerie und für Ausstellungen des Kunstvereins genutzt.
Seit der Gründung 1981 hat sich der Kunstverein Weil am Rhein
besonders der modernen Kunst angenommen. Seine Schwerpunkte
liegen bei der jungen, engagierten Kunst. Das Ausstellungskonzept
der Stadt sieht ebenfalls die Entdeckung von künstlerischen Talenten
vor, aber auch die Vermittlung kunsthistorischer Aspekte und die
breite Darstellung unterschiedlichster Facetten künstlerischen
Ausdrucks. Gruppenausstellungen, thematische Projekte, die
Präsentation des Markgräfler Kunstpreises oder die Regionale im
organisatorischen Verbund mit über zehn weiteren Galerien der
- 30 -

Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Region gehören zum Profil der Galerie, die sich in den vergangenen
zehn Jahren den Ruf als eines der wichtigsten Ausstellungshäuser für
Kunst im Kreis Lörrach
Städtische Galerie Stapflehus
Ausstellungskonzeption: Tonio Paßlick, Kulturreferent (+49 7621 704 410)
Organisation: Sigrid Schaub, Kuratorin (+49 7621 704 416)
Kunstverein Weil am Rhein: Jürgen Dürrbaum, 1.Vorsitzender
Vermietung: Gerhard Broß, Kulturamt Weil am Rhein (+49 7621 704 411)
3.3.2 Galerie Stahlberger
Seit 1984 hat das Ehepaar Ria und Hanspeter Stahlberger in früheren
Praxisräumen in ihrem Anwesen in der Pfädlistraße Ausstellungen mit
bekannten Künstlern wie Meret Oppenheim, Jürgen Brodwolf, Joseph
Beuys, Mario Moronti, Willi Weiner ua gezeigt, aber auch regionale
Künstler wie Bernd Göring und Dirk Neumann gefördert. Viele der
gezeigten Künstler können der Informel-Richtung zugeordnet werden,
die Auswahl ist aber ein persönliches Bekenntnis der Galerie, die nach
dem Tod von Hanspeter Stahlberger von seiner Frau weitergeführt
wird.
3.3.3 Galerie Kunstraum Kieswerk
Die Galerie Kieswerk als Ausstellungsgebäude und Atelier des
deutschen Künstlers Volker Scheurer und der Schweizer Künstlerin
Bertha Shortiss hat eine bewegte Geschichte, deren letztes Kapitel
eng mit der Landesgartenschau "Grün 99" zusammenhängt. Denn
ursprünglich sollte das gesamte Kiesgrubengelände der Firma Hupfer
im östlichen Teil des Drreiländergartens "revitalisiert" werden. Fast alle
technischen Einrichtungen der Kiesgrube wurden nach der Einstellung
des Kiesabbaus 1998 entfernt. Für die Erhaltung des Mischwerks
sprach der futuristische Charakter des Gebäudes und die Lage vor den
Gärten der Zukunft und dem Landespavillon von Zaha Hadid mit dem
Titel "Landscape Formation One". Nachdem die deutsche
Zementindustrie für das schönste noch erhaltene Mischwerk am
Oberrhein allerdings erhebliche Mittel zur Verfügung gestellt hatte,
wurde der politische Beschluss gefasst, die Betonmischanlage von
dem Freiburger Sanierungsexperten Professor Thomas Spiegelhalter
in eine "begehbare Kunstskulptur Mischwerk" zu verwandeln. Der
Besucher der Landesgartenschau konnte über Stahltreppen in das
Innere des Gebäudes gelangen, das auf versinterten Stahlfüßen über
dem betonierten Boden thronte, oder über einen Steg am Förderband
entlang bis auf die Silos klettern. Von dort ergab sich ein
beeindruckender Blick auf den Dreiländergarten, das extensiv
beackerte Mattfeld und die Langen Erlen an der Schweizer Grenze.
Wer Lust hatte, konnte schließlich mit einer langen Rutsche wieder
zurück zum Kies-Spielplatz und den verschiedenen beispielhaften
Kies-Schaubereichen gelangen.
Mit der Betonmischanlage wurden im Jahr 1960 von der
Maschinenfabrik Gustav Eirich aus Hardheim in Nordbaden eine erhöht
liegende Sammelmulde, Zementsilos und entsprechende
Transportvorrichtungen gebaut. Der Kies wurde, je nach Körnung, in
- 31 -

Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
die verschiedenen Segmente der Sammelmulde eingefüllt. Mit Hilfe
von Schiebern konnte die gewünschte Mischung hergestellt werden.
Auf dem Förderband gelangten der Kies in die Mischanlage. Unter
Zugabe von Zement aus den außenstehenden Silos und Wasser sowie
weiteren Bindemitteln wurde der Beton in ursprünglich zwei
Rührwerken hergestellt. Lastwagen konnte unter die
Ständerkonstruktion fahren und die fertige Mischung aufnehmen. Das
Steuerpult für diese Vorgänge ist heute noch vorhanden.
Anfang der Sechzigerjahre boomten der Autobahnbau und die
Architektur von Betongebäuden. Mit seinen Kiesvorkommen bot sich
vor allem das Rheintal für Abbaustandorte an. Für Weil am Rhein
wurde der Kiesabbau sehr landschaftsprägend. Damit ist das
vereinfacht "Kieswerk" genannte Gebäude eines der wichtigen
Denkmäler der Industrie- und Verkehrsgeschichte in der Stadt neben
dem Glashaus, dem Schwarzenbach-Areal und dem Rangierbahnhof.
Heute wird die surreale Kulisse der Silos, Stahlständer, Leitungen und
Treppen als idealer Hintergrund für Kino-Open-Air-Festivals, Konzerte
oder Künstler-Symposien genutzt.
3.3.4 Galerie Pinocchio
Der Bildhauer Klaus Hugenschmidt arbeitet seit vielen Jahren in einem
ehemaligen Bammerthäuschen. Nach der Aufgabe des
Lebensmittelgeschäftes im Ötlinger Dorfkern hat er die Räumlichkeiten
in die Galerie Pinocchio verwandelt, wo er eigene Arbeiten zeigt, aber
auch Künstler aus der Region präsentiert.
3.3.5 Andere temporäre Ausstellungsorte
Kunstausstellungen werden in Arztpraxen (Praxis Lehman, Löffler,
Wallat oder Praxis Brenneisen/Herold und andere), bei Banken und
einzelnen Gastwirtschaften gezeigt.
Ziel: Experiment des so genannten „Art Hopping“ in leer stehenden
Geschäften entlang gut frequentierter Straßen; Leerstände in
Schaufenstern werden als Galerie zwischengenutzt
3.3.6 Artothek der Stadtbibliothek
3.4 Kunstförderung
Die Artothek der Stadtbibliothek verleiht vorwiegend Leihgaben
regionaler Künstlerinnen und Künstler sowie Kunstwerke aus dem
Besitz des Kulturamtes und der Stadtbibliothek. Sie eröffnet damit die
Möglichkeit der intensiven Beschäftigung mit Kunst im Alltag und im
eigenen Lebensumfeld. Gleichzeitig schafft sie eine ausgesprochen
niedrigschwellige Plattform für die Begegnung zwischen regionalen
Kunstschaffenden und dem Publikum vor Ort. (siehe 3.2.2)
Kunstförderungen werden durch die Stadt über Ankäufe und die
Ausstellungstätigkeiten mit Verkaufsausstellungen sowie die Artothek
geleistet; die Mieter in den Ateliers genießen eine subventionierte Miete;
überdies können alle Künstler durch die Teilnahme der städtischen Galerie an
- 32 -

4. Literatur
Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
der Ausstellung „Regionale“ an der einzigen grenzüberschreitenden
regelmäßig organisierten Kunstausstellung der Region Basel teilnehmen.
Ziel: Im Sinne der Stadtentwicklung sollte das Kulturamt ein Konzept
entwickeln, wie leere Häuserwände, öffentliche Verkehrsflächen wie Säulen
gezielt künstlerisch bearbeitet werden, um unter Qualitätskriterien das
Stadtbild einzigartig zu gestalten. Dazu gehört eine Moderation zwischen
Bauherren und Künstlern. Animiert werden kann ein solches Projekt durch
Ausschreibungen und Wettbewerbe, bei denen die Auftraggeber beteiligt
werden könnten.
Buchhandlungen und die erweiterte Stadtbibliothek haben das Lesen in den
vergangenen Jahren generell stark befördert. Vor allem durch eine große Zahl von
Lesungen und Autorenbegegnungen auch in Schulen wurde Schreiben und Lesen als
Erfahrung vertieft. Autoren haben das kulturelle Leben nicht so sehr beeinflusst, aber
Dokumente über die Stadt beigesteuert. Zu erwähnen sind aber Christoph Meckel
(Ötlingen), Frank Geerk (als Stadtschreiber und Projektinitiator), und einige Autoren
lokaler und lyrischer Bände. Literarische Erwähnung findet Weil am Rhein in
verschiedenen Werken, auch aus jüngster Zeit, so bei Margarete Hannsmann
(Tagebuch meines Alterns) oder Martin Walser( Finks Krieg). In der Geschichte sind
vor allem die Erwähnungen Johann Peter Hebels in seinen Briefen an Gustave Fecht
bedeutsam. Die Herausgabe des Jahrbuchs (1987 - 1999) und einer Reihe von
lokalgeschichtlichen Werken, Reihen (Tagebuchblätter) oder Bildbänden sowie
Dokumentationen über Workshops haben das Verständnis für Stadtgeschichte
verfeinert.
Von 1998 bis 2003 war einer der maßgeblichen deutschen Lyrik-Verlage (Urs
Engeler, Editor) in Friedlingen tätig, er veranstaltet eine Reihe von Begegnungen mit
wichtigen deutschsprachigen Lyrikern. Der Lyriker Hans Wagenmann aus Weil hat
bisher Produktionen in der Schweiz herausgebracht.
Jährlich veranstaltet das Kulturamt gemeinsam mit dem Kulturamt Schopfheim die
Mundart-Literaturtage mit Dialekt-Autoren aus dem gesamten deutschen
Sprachraum.
4.1 Stadtbibliothek
Als „moderne Bibliothek der Funktionsstufe 1 mit erweitertem Grundbedarf“ wird die
Stadtbibliothek Weil am Rhein im Betriebsvergleich öffentlicher Bibliotheken 1999 –
2001 bezeichnet. „Als Informations- und Aufenthaltsort mit einem breiten Medien
angebot in den Bereichen Information, Freizeit, Unterhaltung, Selbshilfe sowie Aus-,
Fort- und Weiterbildung hat sie ihren festen Stellenwert in der Stadt, zumal sie –
untergebracht in einer säkularisierten Kirche – über außergewöhlich reizvolle
Räumlichkeiten verfügt. In der Regiothek werden grenzüberschreitend Plakate und
Broschüren mit Veranstaltungstipps auf deutscher, Schweizer und französischer
Seite, Medien über die Region und Medien von Personen aus der Region präsentiert.
Die Beteiligung am Regionalen Katalog Dreiländereck trägt der Tatsache Rechnung,
dass die Bibliotheksnutzer der Region eine große Mobilität aufweisen. Die Weiler
Artothek wurde als erste Artothek in Südbaden gegründet, Sie organisiert seit 1998
einmal im Jahr, und zwar jeweils im Frühjahr, eine mehrwöchige Ausstellung, deren
Exponate anschließend entliehen werden können.“
Vier Planstellen (darunter zwei Diplom-Bibliothekarinnen und eine
Bibliotheksassistentin) sowie zwei Ausbildungsplätze stehen personell zur Verfügung,
- 33 -

Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
23 Öffnungsstunden pro Woche werden angeboten. Zwei Internet-Plätze, zehn PC’s,
darunter drei OPACs bilden die EDV-Ausstattung.
4.1.1 Aufgaben
Als öffentliche Bibliothek der Grundversorgung haben Stadtbibliotheken nach
der Bundesvereinigung deutscher Bibliotheksverbände folgende Aufgaben:
a) Professionelle und systematische Befriedigung der Informationsbedürfnisse
der gesamten Bevölkerung, insbesondere für
• Teilnahme am öffentlichen Leben,
• bürgerschaftliches und politisches Engagement
• schulische und berufliche Ausbildung
• Berufsausbildung
• berufliche Fort- und allgemeine Weiterbildung
• Persönlichkeitsentwicklung und Sinnorientierung,
• Alltagsmanagement
• Hobby und Freizeit;
b) Orientierung in der Medienvielfalt und die Verknüpfung der elektronischen
mit den Print-Medien durch multimediale Angebote und die Hinführung zu
kreativem Mediengebrauch;
c) Leseförderung durch Schaffung geeigneter Medienangebote und die
Kooperation mit Schulen, Kindergärten und anderen Einrichtungen der
Leseerziehung;
d) Erleichterung von Lernen und Gestaltung der Freizeit durch geeignete
Medien und zielgruppengerechte Raumangebote;
e) Kulturarbeit in der Kommune;
f) Integration unterschiedlicher Bevölkerungsgruppen durch Information und
Kommunikation.
4.1.2 Leitbild
Zwischen 2001 und 2004 wurde für die Öffentlichen Bibliotheken in Baden-
Württemberg von Fachstellen und Bibliotheken ein Leitbild entwickelt, das bei
den Bibliothekstagen in Weil am Rhein und Lörrach diskutiert wurde. Für die
Kulturämter des Landes hat der Kulturamtsleiter von Weil am Rhein in der
Kommission zur Erarbeitung des Leitbildes mitgewirkt. Aussagen aus dem
Leitbild sind auch Kriterien für die Ziele der Stadtbibliothek Weil am Rhein.
Grundlagen:
Am Beginn des 21. Jahrhunderts steht die moderne Wissensgesellschaft vor
großen Aufgaben und Herausforderungen. Wissen wird zu einem zentralen
Faktor der gesellschaftlichen Entwicklung. Das weltweit verfügbare Wissen
nimmt exponentiell zu, die Halbwertzeit des Wissens wird immer kürzer. Die
Informations- und Kommunikationstechnologien unterliegen einer rasanten
Veränderung. Die veränderten Anforderungen der Arbeitswelt erfordern
lebenslange Qualifizierung und Neuorientierung. Allen Bürgern Zugänge zu
Informationen und Wissensquellen zu sichern, ist eine der gesellschaftlichen
Zukunftsaufgaben, insbesondere um einer digitalen Spaltung in Informierte
- 34 -

Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
und Nichtinformierte entgegenzuwirken. Die Gesellschaft verändert sich durch
die zunehmende Globalisierung, die multikulturelle Entwicklung und die
demographischen Perspektiven wie die Verschiebung der Alterspyramide. Die
Stadtbibliothek Weil am Rhein ist gefordert, die Orientierung in den rasanten
Veränderungsprozessen zu stärken.
Trotz der allgemeinen prekären Finanzlage müssen dabei nachhaltige
Lösungen entwickelt werden.
1. Die Bibliothek ist von zentraler Bedeutung für Bildung, Kultur und
Freizeit.
Sie nimmt eine Brückenfunktion wahr, indem sie neue und alte Medien
verknüpft. Bibliotheken können nicht durch digitale Quellen ersetzt werden.
2. Die Bibliothek ist offen und liegt im Zentrum der Stadt. Sie ist
leicht erreichbar, einladend und kundenorientiert.
Ihre Öffnungszeiten richtet sich nach den Bedürfnissen der Bevölkerung. Mit
ihren digitalen Angeboten sollte sie rund um die Uhr zur Verfügung stehen.
Dafür sind aber noch Investitionen im Soft- und Hardwarebereich notwendig.
Sie befindet sich in einem architektonisch interessanten und funktionalen
Gebäude in der umgebauten ehemaligen katholischen Kirche St.Peter und
Paul. Nach der Übergabe der beiden Außenstellen Friedlingen (an OMA) und
Haltingen (an Trägerverein) hat sie Anschub-Unterstützungen geleistet.
3. Die Bibliothek trägt zur Chancengleichheit der Menschen bei.
Sie orientiert ihre Arbeit an den Bedürfnissen und Interessen der Menschen.
Sie unterstützen kostengünstig die individuelle Aus- und Weiterbildung großer
Teile der Bevölkerung.
4. Die Bibliotheken ist der lokale Zugang zu Wissen und Kultur. Sie
fördert aktiv den Umgang mit Literatur, aber auch mit Kunst und Musik.
Als öffentliche Orte ist sie ein Knotenpunkt für Information und Kultur. Als Teil
kommunaler Lebensqualität ist sie ein wichtiger Standortfaktor. Als größte
Bibliothek in einem ehemaligen Kirchengebäude trägt sie zur Besonderheit
der Architekturstadt Weil am Rhein bei.
5. Die Bibliothek fördert Lese- und Medienkompetenz. Sie weckt
Lust am Lesen und Freude am Wissen.
Sie ist im Verbund mit Elternhaus, Kindergarten und Schule wesentliche
Institution der Lesesozialisation. Sie stärkt die Kulturtechnik „Lesen“ als
Grundlage der Wissensbildung, des selbst bestimmten Umgangs mit Medien
und der Teilhabe an der Gesellschaft. Die Bibliothek ist ein zentraler
kulturpädagogischer Ort. Durch Medienangebot und Veranstaltungen fördert
die Stadtbibliothek Lese- und Medienkompetenz von Kindern und
Jugendlichen und stellt eine wesentliche Institution der Lesesozialisation dar.
Der gesamte Medienbestand wird ständig aktualisiert und bietet zum Beispiel
im Sachbuchbereich Unterstützung und Anregung für Schule, Beruf, Alltag
und Freizeitgestaltung, im Bereich der Belletristik Entspannung, Unterhaltung
und geistige Auseinandersetzung.
Ziele: Weitere Intensivierung der Kooperation mit Kindergärten und Schulen
mit dem Ziel der Leseförderung und Vermittlung von Nutzungskompetenz für
die Bibliothek.
- 35 -

Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
6. Die Bibliothek sichert den Zugang zu Wissen in allen medialen
Formen.
Durch Bereitstellung neuester Medien, professionelle Vermittlung von Wissen
aus elektronischen und gedruckten Quellen, Realisierung modellhafter
Projekte und Entwicklung regionaler Verbundkataloge nimmt sie
gesellschaftliche Herausforderungen an und wirkt der digitalen Spaltung der
Gesellschaft entgegen.
7. Die Bibliothek ist Bestandteil des Netzwerks „lebenslanges
Lernen“. Sie bieten Orientierung in der Informationsflut, strukturiert und
bereitet Wissen auf.
Sie unterstützt Ausbildung, Beruf und Alltag und gibt Navigationshilfen in
realen und virtuellen Welten. Mit ihrem aktuellen und umfassenden
Medienangebot fördert sie selbst gesteuertes Lernen. Sie bieten Beratung und
Arbeitsmöglichkeiten. Sie ermöglicht innovatives Lernen, gibt Anstöße und
macht das Unerwartete entdeckbar.
8. Die Bibliothek orientiert ihre Arbeit an den lokalen und globalen
politischen und gesellschaftlichen Entwicklungen und bieten den
Bürgern die Möglichkeit der Partizipation.
Sie reagiert ebenso flexibel auf Entwicklungen in der Gesellschaft, wie auf die
des Medienmarktes und der Informationstechnologien. Sie bieten Raum für
soziale Kontakte und trägt durch ihre inhaltlichen und räumlichen Angebote
zur Integration bei.
9. Die Bibliothek ist Treffpunkt und kultureller Begegnungsort
In Zeiten zunehmender Globalisierung - wirtschaftlich wie medial – zeigt sich
der Trend zum Rückzug ins Private. Die Stadtbibliothek stellt dem gegenüber
einen Aufenthalts- und Begegnungsort dar. Dadurch und mit ihrem Angebot
an regionaler Information und Literatur will sie die lokale Identität stärken.
Auch mit ihrem vielfältigen Veranstaltungsprogramm mit Lesungen,
Ausstellungen, Kindertheater etc. zeigt sich die Stadtbibliothek als kultureller
Begegnungsort
10. Die Bibliothek arbeitet kostenbewusst, effizient und effektiv.
Sie nutzt moderne betriebswirtschaftliche Erkenntnisse, Kosten sparende
zentrale Dienstleistungen, hat sich in Betriebsvergleichen und –analysen auf
Qualitätsmerkmale untersuchen lassen und daraus Konsequenzen gezogen.
11. Die Bibliothek arbeitet kooperativ und vernetzt.
Sie begreift die Vernetzung untereinander und mit anderen Institutionen als
wichtiges Element zur Stärkung und Weiterentwicklung der
grenzüberschreitenden Bibliotheks- und Bildungslandschaft. Sie pflegt einen
intensiven Kontakt zur Stadtbibliothek Lörrach und anderen Bibliotheken in der
Region; mit dem Bibliothekspass im Oberzentrum wurde ein erster
richtungsweisender Schritt in der Zusammenarbeit der Kultureinrichtungen
beider Städte verwirklicht. Ein weiteres Ziel wäre eine intensivere
Zusammenarbeit mit dem Literaturhaus Basel und Literatur-Organisationen.
12. Die Kontinuität der finanziellen, personellen, räumlichen und
technischen Ausstattung ist eine Voraussetzung für die Erhaltung der
beschriebenen Standards.
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Die Ansprüche an die Leistung der Bibliothek sind in den letzten Jahren
ständig gestiegen. Damit diese auch künftig erfüllt werden können, muss die
Bibliothek für die neuen Aufgaben gut gerüstet sein: durch ihre technische und
finanzielle Ausstattung, durch ihre Öffnungszeiten und durch qualifiziertes
Personal.
4.1.3 Bestand und Entleihungen
Entleihungen im Jahresvergleich
1998 (ohne
Zweigstellen)
2002 2003 2004
Sachliteratur 26.600 36.200 32.000 33.500
Romane 15.100 21.700 23.600 25.600
Kinder- und Jugendliteratur 39.000 43.000 46.700 52.200
Videos 9.700 19.500 22.300 22.400
Kassetten 6.500 7.500 7.800 8.700
CDs 8.400 11.600 12.500 16.800
CD-ROMs 1.500 3.700 4.100 4.900
Karten 170 200 230 235
Spiele 160 600 800 900
Zeitschriften 4.700 5.300 6.500 7.500
DVDs (seit 30.7.02) - 1.100 4.300 11.700
gesamt 111.830 *
* Die Zahlen wurden zur besseren Lesbarkeit gerundet
Ausleihsteigerung:
Hauptstelle 2002: 150.658 Entleihungen
150.500* 160.900* 184.400*
2003: 160.883 Entleihungen + 10.225 = 6,8 %
2004: 184.418 Entleihungen + 23.535 = 14,6 %
Neuanmeldungen: 2004: 744
BesucherInnen: 2003: 79.553
2004: 83.598
Bei 83.598 Besuchen waren statistisch gesehen in 1.151 Öffnungsstunden
rund 73 BesucherInnen je Öffnungsstunde in der Bibliothek.
Bestand:
1998 (ohne
Zweigstellen)
2003 2004
- 37 -

Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Sachliteratur 13.030 16.600 17.550
Romane 8.650 9.900 10.600
Kinder- und Jugendliteratur 7.840 9.500 10.050
Videos 940 2.300 2.400
Kassetten 1.180 1.500 1.600
CDs 1.650 3.000 3.300
CD-ROMs 250 760 900
DVDs - 300 650
Karten 100 200 200
Spiele 30 100 107
Zeitschriften 40 Abos 50 Hefte 3.050
gesamt 33.710 44.200 50.500
Die Zahlen wurden zur besseren Lesbarkeit gerundet
Veranstaltungen
Veranstaltungen/Ausstellungen:
Ziel der Veranstaltungen ist die Erweiterung der Nutzerkreise, die Vermittlung
des Lese- und Literaturerlebnisses, der Bildungsauftrag und die Aktivierung
des Erlebnis- und Treffpunktortes Stadtbibliothek. Beispielhaft seien die
Zahlen aus dem Jahr 2004 genannt:
Auch im Jahr 2004 hat die Stadtbibliothek das kulturelle Angebot der Stadt
Weil am Rhein durch insgesamt 147 Aktionen bereichert:
... für Kinder 43
... für Erwachsene 10
... für Kinder und Erwachsene 6
Führungen 23
Ausstellungen 65
Beispielsweise...
Anzahl
� Bilderbuchkinos für die jüngsten LeserInnen
� Teilnahme am landesweiten „Tag des Buches“ (23.4.) und „Tag der
Bibliotheken“ (24.10.)
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� Vorträge über aktuelle Trends
� Autorenlesungen (mit bis zu 200 Besuchern)
� Artothek
Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Ein besonderes Profil des Bestandes und der Veranstaltungen ist die regional
einmalige Einrichtung einer Artothek, die 2005 zum achten Mal neben dem
Grundstock von rund 20 Bildern aus dem Besitz der Stadt rund 200 Bilder
anbietet, die von Künstlern leihweise zur Verfügung gestellt werden. (siehe
3.3.6)
� Büchertauschbörsen:
Angenommen werden gut erhaltene Bücher aller Art. Für jedes abgegebene
Buch kann ein anderes mitgenommen werden.
Die Bücher werden ganz grob sortiert nach Kategorien wie Kinderbücher,
Krimis, Sachbücher und anderen angeboten.
� Basler Bücherschiff kommt nach Weil am Rhein
Ein Schiff mit außergewöhnlicher Fracht ist für einige Tage an der
Schiffsanlegestelle Weil am Rhein vertäut: das Basler Jugendbücherschiff,
beladen mit den neuesten Kinder- u. Jugendbüchern nimmt deutsche
Schulklassen mit auf seine Fahrt und ermöglicht an Bord ein trinationales
Treffen.
� Kriminacht
Die Stadtbibliothek beteiligt sich öfters gemeinsam mit der Stadtjugendpflege
am Kreativprogramm des Dreiland-Ferienpasses. Angeboten wird eine
Kriminacht in der Stadtbibliothek Weil am Rhein. Dabei drehte sich alles um
detektivisches Know-How. Bei einem Detektiv-Workshop gibt es Infos über
Geheimschriften, Fingerabdrücke, Tatortabsicherung, Beweissuche und
Zeugenvernehmung.
Entwicklung:
Bis 1994 war die Stadtbibliothek auf 103 m² im „Haus der Volksbildung“ mit
rund 14.000 Medien untergebracht, 2004 stehen über 50.000 Medieneinheiten
zur Auswahl: Bücher, Zeitschriften und Zeitungen, Videos, DVDs, CDs,
Kassetten, Karten, CD-ROMs und Spiele.
10 Jahre neue Stadtbibliothek, das sind über 10.000 Neuanmeldungen und
weit über 1.300.000 Entleihungen: Wurden 1995, also im ersten Jahr nach der
Eröffnung, 110.840 Entleihungen verzeichnet, waren es 2003 über 160.880
Ausleihen, eine Steigerung von 45 %
Diverses
Und außerdem...
� Die Ausrichtung der 5. Baden-Württembergischen Bibliothekstage
durch die beiden Stadtbibliotheken und die Wissenschaftliche
Regionalbibliothek Lörrach im Jahr 2003 war das erste große
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Gemeinschaftsprojekt der beiden Städte Lörrach und Weil am Rhein als
gemeinsames Oberzentrum.
Diese Zusammenarbeit wurde 2004 durch die Einführung eines gemeinsamen
Ausweises für die Nutzung beider Stadtbibliotheken, die so genannte
Kombikarte, fortgeführt.
� Bibliothekshomepage: Anzahl der Besuche: rund 1.700 pro Jahr
� umsatzstärkstes Medium 2004: DVD
(jede theoretisch 18x entl.)
� 4.984 neue Medien eingearbeitet (Kauf und Schenkungen),
1.410 Medien aussortiert (inhaltlich veraltete oder äußerlich zerschlissene
Medien)
� Bilderbuchkinos für Kindergärten
Zunehmender Beliebtheit erfreute sich das Angebot exklusiver
Bilderbuchkinos am Vormittag. 21 Kindergartengruppen besuchten diese
Veranstaltungen zur Leseförderung, das sind so viele wie nie zuvor.
� Über 430 Kinder und Jugendliche lernten in 22 Führungen die
Bibliothek kennen und nutzen.
� Ein wichtiges Mittel der Leseförderung sind Bücherkisten, die die
Bibliothek bei Bedarf für Kindergärten und Schulen zu bestimmten Themen
zusammenstellt; 2004 wurden 29 Medienkisten an Institutionen verliehen, eine
Steigerung von über 52%!
Ziele:
Als Übergangslösung bis zur Einführung eines Online-Kataloges mit allen
Selbstbedienungsfunktionen (Medienverlängerung, Medienvorbestellung, vor
allem aber Anzeige des vollständigen Angebots und dessen Verfügbarkeit) ist
der Bestand der Weiler Stadtbibliothek seit Jahren unter www.tribiblio.net
recherchierbar. Für die Benutzer stellt dies durch die mangelnde Aktualität
(Aktualisierung nur quartalsweise) und das Fehlen einer
Verfügbarkeitsanzeige inzwischen nur noch ein sehr eingeschränktes Angebot
dar. Nachdem viele Bibliotheken der Umgebung (z.B. Wehr, Schopfheim,
Lörrach, Freiburg, Rheinfelden) mittlerweile einen zeitgemäßen Online-
Katalog anbieten, stellt auch die Stadtbibliothek Weil am Rhein diesbezüglich
eine ständig wachsende Nachfrage fest. Die Investition in einen Online-
Katalog wäre die Anpassung an zeitgemäße Formen der externen Nutzung.
4.2 Bibliotheken in anderer Trägerschaft
Die bisherigen Außenstellen der Stadtbibliothek wurden 2003 in nichtstädtische
Trägerschaft übergeben. Die Außenstelle im Souterrain der Ev. Friedenskirche
besteht weiterhin als Angebot des diakonischen Projektes OMA für Kinder und
Jugendliche, die Außenstelle in der Haltinger Hans-Thoma Schule wurde von
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
einem Förderverein übernommen, der den Ausleihbetrieb organisiert. Zusätzlich
gibt es noch eine Bücherei der Katholischen Kirchengemeinde Haltingen. Die
Stadt ist Mitglied der Wissenschaftlichen Regionalbibliothek in Lörrach.
4.3 Medien
Stadtbibliothek und Videotheken als unterschiedliche Anbieter von AV-Medien,
zwischen 1987 und 2004 gab es kein kommerzielles Kino – in dieser Zeit ersetzt
durch Kino-Verein und mobiles Kino, zwischenzeitlich Gründung der Weiler Film-
und Multivisionstage, des Kinos im Kesselhaus oder der Vortragsreihe "Abenteuer
Erde" sowie zahlreicher Vorträge bei der VHS, Einführung eines öffentlich
zugänglichen Internet-Centers in der Stadtbibliothek, Ausweitung des Angebotes
bei der VHS. Das Kieswerk Open Air ist als Kinofestival ein Highlight im August mit
jeweils 6-7000 Besuchern. Mit der Ansiedlung des Kinopalastes im Rheincenter
mit fünf Sälen im Herbst 2004 ist eine wesentliche Lücke geschlossen werden.
(siehe 5.3.1)
Zwei Tageszeitungen (Badische Zeitung und Weiler Zeitung), zwei kostenlose
Wochenzeitungen (Der Sonntag und Wochenblatt), das Mitteilungsblatt Haltingen,
Märkt, Ötlingen ermöglichen eine überdurchschnittlich gute
Nachrichtenversorgung. Die Staats- und Sprachgrenzen wirken sich nachteilig auf
den Informationstransfer in der Agglomeration aus. In den Print- und Funkmedien
im nahen Basel und im Elsass spielen Ereignisse aus Weil am Rhein selten eine
Rolle. Der einzige lokal und regional orientierte deutsche Fernsehsender „Freiburg
TV“ deckt eine größere Fläche ab als der Basler Lokalsender „Tele Basel.“
Ziel:
Unterstützung eines verbesserten Informationsflusses zwischen den Kommunen
im Euro-Distrikt, strukturelle Überlegungen einer Kooperation mit Tele Basel bzw.
potentiellen anderen Trägern von lokalen Sendern im Bereich Funk und
Fernsehen.
5. Darstellende Kunst
5.1. Theater
Bis zur Eröffnung des Burghofs in Lörrach wurden vom Kulturamt Theater-
Abonnements mit bis zu 500 Abonnenten angeboten. Daneben wurden die
Anstrengungen auf Eigenproduktionen konzentriert; inzwischen werden vernetzte
Theaterprojekte (Kultur am Schlipf mit Riehen und Lörrach oder mit Ensembles aus
Basel und dem Elsass) oder im Einzelfall Vorstellungen im Zusammenhang mit
thematischen Projekten veranstaltet. Seit vielen Jahren organisiert Hans-Dieter
Schneider Theaterfahrten zu den Abo-Veranstaltungen des Theaters Freiburg.
Bemühungen um die Fortsetzung von geschlossenen Theater-Abonnements am
Theater Basel (langjährige Betreuung durch Erna Dietz) scheiterten bislang an den
unterschiedlichen elektronischen Vorverkaufssystemen.
5.1.1. Kesselhaus
Das Theater im Kesselhaus war 1991 aus dem „werkstatt-theater weil am
rhein“ hervorgegangen, das nach Theaterkursen der VHS zeitgenössische
Inszenierungen gezeigt hatte. Mit einer Reihe von Aufführungen erlebte das
Theater im Kesselhaus in der Regie von Marion Schmidt-Kumke nicht nur
große Publikumserfolge, sondern verschaffte sich auch in der Region einen
sehr guten Ruf. Externe Produktionen wurden ua im Dreiländergarten
anlässlich der Grün 99 gezeigt. Nachdem wichtige Personen sich anderen
Projekten zugewendet hatten, löste sich das semiprofessionelle Ensemble
auf. Der Verein ging über in den Verein „Kulturzentrum Kesselhaus.“ Mit dem
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5.2. Tanz
Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Theater-Ensemble Kesselhaus wurde ein semiprofessionelle Ad hoc-Gruppe
begründet, das in der Regie von Klaus Zintgraf ua auch im Vitra Design
Museum aufgetreten ist.
Das Kesselhaus ist inzwischen ein beliebter Auftrittsort für zahlreiche Theater-
Ensembles aus der Region zwischen Basel und Freiburg und vor allem für die
Ensembles des regionalen Jugend-Theater Tempus Fugit in der Regie von
Karin Maßen.
5.1.2. Theater am Mühlenrain
Die Ensembles des Theaters am Mühlenrain verschreiben sich der Komödie
und dem Dialekttheater. Alemannische Aufführungen aus der Umgebung und
Boulevard-Theater sind im TAM sehr erfolgreich und die wirtschaftliche Basis
für Kabarett und andere Projekte.
5.1.3. andere Aufführungsorte
Das Haus der Volksbildung wurde bislang als Aufführungsort für
Tourneetheater-Bühnen genutzt, die aber meist große Probleme mit der
Infrastruktur hatten. Für kleinräumliche Aufführungen insbesondere im
Zusammenhang mit Schulprojekten wird das Haus nach wie vor genutzt;
attraktiv sind aber andere Aufführungsorte geworden wie zB die Naturarena
und das Kieswerk im Dreiländergarten, Innenhöfe in Haltingen (Gasthaus
Hirschen), die Festhalle in Haltingen.
5.1.4. Theater, Kabarett und Schulen
Am Kant-Gymnasium haben Theater-Inszenierungen eine gute Tradition. In
jüngster Zeit wurden sie durch die „Pfifferlinge“ unter Leitung von Martin Jösel
kabarettistisch abgelöst.
Ziel: Förderung des Kabaretts an Schulen, Reaktivierung der
Theaterinszenierung in Zusammenarbeit mit dem Kesselhaus
Neben einer Tanzschule im Schwarzenbach-Areal und dem Unterricht der
Ballettschule Detlef Hoppmann macht die VHS Angebote. Barbara Wäldele
hat als Ballett-Tänzerin und Sängerin Erfolge bei Musicals gehabt.
Der Western- und Countryclub hat sich bei vielen öffentlichen Veranstaltungen
engagiert und trägt mit öffentlichen Vorführungen zur Beliebtheit der
geselligen Tanzform bei.
Country- und Westernclub
Mitglieder Aktiv Passiv Jugend Auftritte im Jahr
112 82 6 24 ca. 6 – 8
5.3. Medienkunst
5.3.5 Kino und Fernsehen
In den Fünfzigerjahren hatte Weil am Rhein vier Kinos, zwischen 1987 und
2004 keines mehr. Viele Versuche, wieder ein Kino anzusiedeln waren
fehlgeschlagen. Mit dem Kieswerk Open Air und dem Mobilen Kino mit
monatlichen Vorführungen im Haus der Volksbildung hatte das Kulturamt
Alternativen geschaffen. Im einstigen Filmclub von Weil am Rhein waren keine
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Nachfolger für die Gründer gefunden worden, aber im Kant-Gymnasium
hatten über Jahre immer wieder talentierte Nachwuchsfilmer ein Filmfestival
organisiert.
Mit der Einweihung des Kinopalastes im Rheincenter Mitte Dezember 2004
wird modernste Kinotechnik in Weil am Rhein erlebbar. Neben aktuellen
kommerziellen Filmen bieten die Kinobetriebe Speiser fremdsprachliche Filme
auf englisch und türkisch und jeden Mittwoch die „Filmauslese“ mit
ausgewählten Kinofilmen an.
Eine der besten Tierfilmer Deutschlands wohnt seit Jahrzehnten in Ötlingen.
Ernst Arendt hat gemeinsam mit Hans Schweiger (Efringen-Kirchen) die
Goldene Kamera für die Serie „Tiere vor der Kamera“ erhalten. Mit dem
Schauspieler Wolfgang Hepp wohnt ein weiterer Fernsehstar in Haltingen,
der nach Jahrzehnten als Bühnenschauspieler in Bonn und Basel mit der
Rolle des Bürgermeisters in der Schwarzwald-Serie „Die Fallers“ berühmt
wurde.
Ideen: Filmwochen als vernetzte Angebote mit dem städtischen
Veranstaltungsprogramm, Konzerten und Dokumentationen, Präsentation von
Schauspielern oder Diskussionen im Kino. Beispiel: Woche des irischen Films,
Konzerte im nahen irischen Pub und kulinarische Ergänzungen. Filmfestival
für ambitionierte Jungfilmer mit Preisverleihung im Kino.
5.3.6 Multivisionsangebote und Fotografie
Zwei mal haben Ende der 80er-Jahre die Weiler „Film- und Multivisionstage“
neben der Filmkunst auch die Fotografie und die mediale Kombination von
Bild und Ton in den Mittelpunkt gerückt. Das Kulturamt hatte dazu eine
Gruppe von professionellen Filmern gewonnen. Als Video- und Fotokünstler
hat sich der Haltinger Rolf Frei einen Namen gemacht. Seine künstlerischen
Publikationen und Fotoausstellungen reichen von Dokumentationen über
Städte wie Weil am Rhein, Basel, Lörrach bis zu subjektiven
Wahrnehmungsreisen durch Kalifornien, London oder Afrika.
5.3.7 Kieswerk Open Air
Als erfolgreichste Veranstaltung neben dem Samba-Festival hatte sich seit der
Grün 99 das „Kieswerk Open Air“ beim Kieswerk im Dreiländergarten
erwiesen. Das zweiwöchige Sommerfestival zeigt wertvolle Filme, stellt
Musikgruppen vor und lockt das Publikum mit mediterranem sommerlichem
Ambiente vor surrealer Kulisse.
5.3.8 Kino im Kesselhaus
Als Programmkino hat sich das „Kino im Kesselhaus“ erwiesen, bei dem
bewusst auf technische Perfektion verzichtet wurde und filmhistorisch wichtige
Streifen gezeigt werden. Nach Eröffnung des Kinopalastes wird nur noch das
„Kinderkino“ am Freitagnachmittag erhalten.
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6. Erwachsenenbildung
6.1.1 Städtische Volkshochschule
Erwachsenenbildung will
Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
• das Bewusstsein für die Chance zur Neu-Orientierung, Weiterentwicklung
der Persönlichkeit in einer sich ständig erneuernden und veränderten
Lebensumgebung stärken
• die soziale Chancengleichheit verbessern durch berufliche und persönliche
Fortbildung
• Anregungen zur Kreativität vermitteln und dabei musische, intellektuelle
und soziale Fähigkeiten fördern
• Kommunikationsorte anbieten, der Vereinsamung entgegenwirken, als
„Treffpunkt“ kommunikative Räume gestalten
• für alle Altersgruppen Instrumente und Möglichkeiten zum
emanzipatorischen Wachstum anbieten
Dazu bedarf es der Schaffung einer Grundversorgung in Fächern und
Angeboten, die dem aktuellen Stand der Pädagogik und des
Freizeitverhaltens sowie der beruflichen Ansprüche entsprechen. Wichtige
Voraussetzungen sind zum Beispiel
• Erwachsenengerechte Unterrichtsräume (freundliche Atmosphäre,
kommunikative Bestuhlung - kein Frontalunterricht, aktuelle Einrichtung z.B.
bei EDV)
• Leichte Erreichbarkeit, auch für Behinderte u.a.
• zentrale Lage von Unterrichtsräumen
• Unterrichtsstrukturen, die sich durch soziale Interaktion fortsetzen lassen
• qualifizierte Lehrkräfte
• eine hohe Flexibilität der Verwaltung und der Leitung und ständige
Orientierung an pädagogischen Standards und Neuerungen
• hinreichendem Personal, um Service-Standards aus Handel und Wirtschaft
zu entsprechen
Der hohe Verdichtungsgrad der Volkshochschulen und freien
Bildungsangebote in der Region hat nicht zu einer Konkurrenzsituation,
sondern zu einer intensiven Kooperation geführt. Neben den Veranstaltungen
des Volkshochschulverbandes gibt es die Treffen des Regionalverbandes
zwischen Weil am Rhein und Konstanz und eine seit fast zehn Jahren effizient
kooperierende Arbeitsgemeinschaft der Volkshochschulen im Dreiland,
nämlich Basel-Stadt, Basel-Land, Université Populaire Mulhouse, Außenstelle
St.Louis, Weil am Rhein, Lörrach, Grenzach-Wyhlen und Rheinfelden.
In den vergangenen fünf Jahren hat sich daraus eine noch intensivere
Kooperation zwischen den Volkshochschulen Basel, Lörrach und Weil am
Rhein ergeben, der z.B. in den gemeinsamen Philosophie-Angeboten
(TAMphilo) dokumentiert wird.
Ziel-Erfüllung aus 1999: Alle im KEP 1999 genannten kurzfristigen Ziele sind
umgesetzt werden, insbesondere
� Personelle Verbesserung (100%-Stelle für Programmleitung, 30 %
mehr ab 2005), Schaffung einer Stelle für die Programmleitung ohne
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Lehrerprogramm nach 12jähriger Tätigkeit von Rudolf Kraus und Anstellung
von Reinhard Zahn)
� Verbesserung der EDV-Ausstattung
� Zugang zum Internet für alle Arbeitsplätze
� Eigene Homepage, die verlinkt ist mit städtischer Homepage;
Anmeldungen über Homepage
� Haushaltstrennung vom Haus der Volksbildung
� Neue Programmschwerpunkte TAMPhilo, Ökologie(TRUZ-
Kooperation)
Perspektiven
Außer den 1999 formulierten Zielen haben sich noch weitere strukturelle und
inhaltliche Verbesserungen ergeben
1. Büro-Konzentration auf Nebengebäude des Kulturamtes und damit bessere
Interaktion zwischen Programmleitung und Verwaltung
2. Erweiterung der Fachbereichsdelegation und regelmäßige Fortbildungen
3. Erwachsenengerechter Unterrichtsraum im Schwarzenbach-Areal,
besonders geeignet für Crash-Kurse durch ausschließliche Nutzung,
Fortbildungen etc
4. Kunden- und Angebotserweiterung, z.B Sprachausbildung im
Kindergartenbereich, Kooperation im Fachbereich Gesundheit (Projekte
Landesstiftung)
5. Orientierungsberatungen zu Semesterbeginn im Fachbereich Sprachen
6. Neben der VHS der Älteren hat sich der Kreis der Stadtführer als
ehrenamtlicher Kreis von Bürgern etabliert, die vor der Grün 99 vom KA-Leiter
in VHS-Kursen ausgebildet wurden bemerkenswerte Impulse entfalten (ua
Museumskreis, AG Weinlehrpfad)
6. Zertifizierung und Qualitätssicherung durch den VHS-Verband im Jahr 2004
Ziele:
Gebäude: Der Ausbau eines Zentrums war lange Jahre durch das Haus der
Volksbildung vorgegeben. Inzwischen liegt der Nutzungsgrad durch die VHS
nur noch bei 20 %, Umbauten für Zwecke der Erwachsenenbildung sind durch
die gleichzeitige Nutzung für Berufskolleg und Gymnasium nicht machbar, das
Haus erfüllt in wachsendem Umfang Aufgaben für die Schule. Wie man an
den Beispielen Rheinfelden und Lörrach sowie zahlreicher anderer Städte
sehen kann, erfüllt ein VHS-Zentrum mit erwachsenengerechten
Ausstattungen (s.o.) aber nicht nur praktische Zwecke, sondern vermag auch
als Kommunikationsort wichtige soziale Funktionen zu übernehmen. Bei der
Investitionsplanung in Sulzburg wurde das Modell eines Anbaus für die VHS
diskutiert, aber nicht in die Liste der baulichen Prioritäten aufgenommen.
Nutzung oder Teilnutzung von zentral gelegenen Räumlichkeiten für die
Erwachsenenbildung wären deshalb unter die Prioritäten aufzunehmen,
sobald der finanzielle Freiraum dafür vorhanden ist. Im Einzelfall ist dies durch
die Anmietung von Raum 3 beim Kesselhaus geschehen. Langfristig (nach
2010) ist bei der demografischen Entwicklung auch die Umnutzung von nicht
mehr benötigten Schulräumlichkeiten in Betracht zu ziehen.
Personal: die Personalausstattung liegt auch nach der Anhebung des
Deputates der Programmleitung unter dem vom Verband empfohlenen Bedarf,
auch das WIBERA-Gutachten konnte keine Vergleichsangaben belegen, die
Verbandsempfehlungen entkräften könnten. Bei einer Zielgröße von 9000
- 45 -

Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Unterrichtseinheiten würden laut Verband 3,5 Stellen empfohlen. Der Ist-
Bestand liegt bei 1, 8 Stellen. Im Programmbereich könnte durch Outsourcen
(Delegation auf Fachbereichsleiter und kooperierende Einrichtungen wie
TRUZ) der Bestand gehalten werden.
Angebot/Struktur: Gemeinsam mit der VHS Lörrach wird eine empirische
Befragung von Kursteilnehmern Service-Potenziale und Angebote überprüfen
und verbessern. Wie bisher werden Angebot und Nachfrage je nach aktuellen
Erfahrungen angepasst. So ist in der beruflichen Weiterbildung ein
Sättigungseffekt bei den EDV-Kursen wahrzunehmen, während die
ungewöhnlich große Nachfrage nach Französisch-Kursen anhält. Die
demografische Entwicklung legt den Aspekt des lebenslangen Lernens vor
allem im Seniorenbereich nahe. Anpassungen an veränderte Altersstrukturen
zur Integration in die Arbeitswelt und der Vermittlung von Perspektiven in einer
ehrenamtlichen Bürgergesellschaft sind nahe liegend.
Weitere inhaltliche Projekte sind Deutschkurse im Rahmen des
Einbürgerungsverfahrens soweit die Kriterien lokal erfüllbar sind und die
Schaffung von europäischen Qualifikationsmerkmalen (expert-Pass).Die
Erweiterung des Umfangs ist eine Frage der personellen Betreuung.
Im Rahmen des Oberzentrums Lörrach - Weil am Rhein gilt die Kooperation
zwischen den Volkshochschulen beider Städte als vorbildlich.
Unterrichtsangebote werden kommuniziert und abgesprochen,
Dozentenfortbildungen gemeinsam organisiert und Angebote in den
Programmheften gegenseitig berücksichtigt. Ein gemeinsames Programmheft
wäre teurer und nicht zweckmäßig, weil nach empirischen Erfahrungen der
allergrößte Teil des Programms wohnortsnah wahrgenommen wird.
Durch die finanzielle Situation der öffentlichen Hand und die absehbaren
Beendigungen von VHS-Beschäftigungen im so genannten Lehrerprogramm
könnten sich mittelfristig neue Kooperationen anbieten. Der Einzugsbereich
der Stadt Weil am Rhein liegt nördlich im Kandertal und Markgräflerland.
Durch die Außenstelle Binzen ist die VHS Weil am Rhein im Vorderen
Kandertal gut vertreten. Eine Offenheit für Kooperationsanfragen wäre
angebracht.
6.1.2 Junge Volkshochschule
Die Junge Volkshochschule war ursprünglich als „Jugendbildungswerk“ Teil
der Angebote der VHS. Die Angebote sind weniger kostendeckend und daher
ein Sozialbeitrag in Ergänzung zu den Angeboten der Stadtjugendpflege, des
Kreis- und Stadtjugendrings, konfessioneller und anderer institutioneller
Anbieter sowie von Vereinen. Insbesondere im Ökologie- und Kreativbereich
werden Angebote umgesetzt.
6.1.3 Volkshochschule der Älteren
Die Volkshochschule der Älteren war ein gemeinsames Pilotprojekt der
Kreisaltenberatung und der VHS Weil am Rhein im Jahr 1987. Dieses erste
Projekt ehrenamtlicher Beteiligung einer Bürgergesellschaft an institutionellen
Angeboten der Kulturverwaltung hat sich erfolgreich und nachhaltig behauptet.
Ein Kreis von rund 15 Mitarbeiter(innen) organisiert selbständig einen
„Treffpunkt am Nachmittag“, Kurse, Veranstaltungen und Exkursionen.
- 46 -

6.1.4 Weiterbildungsangebot in der Stadt
Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Neben den öffentlichen Qualifizierungsangeboten wie Berufskolleg,
Abendrealschule und Abendgymnasium haben sich auch private Anbieter,
insbesondere Sprachschulen etabliert. Vorträge und Exkursionen werden von
verschiedenen Vereinen und Gruppierungen, von Kirchengemeinden und
Einzelpersonen angeboten.
7 Kulturorganisationen
7.1 Kulturring
Der Kulturring Weil am Rhein bündelt als Dachverband der kulturtreibenden
Vereine die gemeinsamen Interessen der Vereine, vertritt sie in gemeinsamen
Fragen gegenüber Verwaltung und Politik und kooperiert bei größeren vernetzten
Veranstaltungen durch aktive Koordination und Mithilfe. 1986 wurde dem
Kulturring gemeinsam mit dem Stadtjugendring die Obhut des „Hauses der
Vereine“ übertragen, das vom Kulturamt verwaltet wird. Der Kulturring ist
außerdem Drehscheibe für die städtischen Jugendzuschüsse, die nach Antrag
von der Verwaltung ausbezahlt werden.
8 Geschichte und Brauchtum
Museen (Dezentrales Museumskonzept)
Das dezentrale Museumskonzept in Weil am Rhein (1987 vom Kulturamt
aufgrund der Analyse örtlicher Strukturen entwickelt) hat versucht, die
Entwicklung der Stadt, die begrenzten finanziellen und personellen Mittel
und die völlig unterschiedlichen historischen Entwicklungen der Teilorte
effizient und plausibel abzubilden. Kurz gefasst hat das Weiler Modell
folgende Überlegungen berücksichtigt:
• Vernetzung von denkmalpflegerischen Aspekten (Ensembleschutz) und
öffentlicher Nutzung, die in einem inhaltlichen Zusammenhang mit der Hülle
stehen: ein Landwirtschaftsmuseum in einer abbruchgefährdeten Scheune,
eine Dorfstube als Beginn eines Freilichtmuseums in einem exponiert
gelegenen renovierungsbedürftigen Haus, - inzwischen ergänzt durch eine
Schmiede-, ein Museum der örtlichen Textilgeschichte im
denkmalgeschützten Fabrikareal, demnächst vielleicht eine Eisenbahn- und
Technikmuseum als Dokumentation der Bahngeschichte am Oberrhein
• Durch die Dezentralität wurde die Vielfalt der Entstehungsgeschichte
der unterschiedlichen Stadtquartiere und Ursprungsdörfer dokumentiert -
einzelne Teilorte erhielten ihr "Merkzeichen" (Ötlingen, Friedlingen, Altweil)
• Museumsbestände bleiben am authentischen Ort und können im
Zusammenhang erlebt werden
Durch die Verlagerung einzelner Sammlungsbestände wurde gleichzeitig
eine Konzentration auf Sonderausstellungen im Museum am Lindenplatz
ermöglicht. Museum im Sinne eines Heimatbegriffs, der "Heimat" nicht nur
als Ort der Erinnerung definiert, sondern auch als gestaltbare Vorstellung
und Utopie (Ernst Bloch), in der sich der kreative Mensch durch
persönliches Engagement und Identifizierung mit der von ihm
mitgestalteten Umgebung hinzudenken vermag. So beschrieb das
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Ausstellungskonzept nicht nur Menschen, Orte und Gebäude oder
Einrichtungen der Lokalgeschichte, sondern auch sinnlich wahrnehmbare
Alltagserfahrungen, die hier wie anderswo erlebbar sind und deshalb
theoretisch auch weit mehr als nur das Interesse der Einheimischen,
sondern auch des großen Anteils an „Zugereisten“ finden könnten. Als
Beispiel seien aus den 90er-Jahren die Ausstellungen "Pflanzen, Mensch
und Mythos", '"Alle Wetter" oder "Steinzeit" genannt und aus den
vergangenen Jahren die Ausstellungen zu Textilien („Liebe deine Nähte“),
Essen und Trinken und eine Ausstellungsserie zu den vier Elementen
(Wasser-Erde-Luft-Feuer) aus kulturhistorischer Sicht genannt. Kombiniert
mit lokalhistorischen Themen (Geschichte der Volkshochschule, Das Jahr
1929) und Ausstellungssegmenten der thematischen Ausstellungen mit
regionalem Bezug wurden zahlreiche Vernetzungen mit Museen,
Bildungseinrichtungen und Institutionen in der Regio angestrebt und
effizient genutzt.
Weil am Rhein ist als Museumsort vor allem dank der internationalen
Ausstrahlung des Vitra Design Museums bekannt geworden. Etwa 70 000
Besucher pilgern jährlich an die Charles-Eames-Straße, zahlreiche
Ausstellungsprojekte werden mit dem Hinweis auf die Zentrale in Weil am
Rhein in wichtigen Museen in aller Welt gezeigt.
Qualität und Intensität der Museumsprojekte sind kontinuierlich gesteigert
worden und haben in den letzten Jahren eine wichtige gesellschaftliche
Ausstrahlung erlangt. Wichtig war dabei die schon vor Jahren ausgegebene
Konzeption, Bevölkerungsgruppen unterschiedlichster Art nachhaltig zu
beteiligen. Dadurch ist eine Steigerung der Besucherzahlen erreicht
worden.
Die Veranstaltungsbudgets der Museen sind im regionalen Vergleich relativ
niedrig. Die Ressourcen an ehrenamtlicher Mitarbeit scheinen dagegen
ausgeschöpft zu sein.
In den letzten Jahren wurden die personellen Zuordnungen effizienter
angepasst. Durch die Einführung des GMU ist die Zuständigkeit für die
Vermietung und Bewirtschaftung der Museen mit den anderen
Kulturhäusern auf die Administrations-Stelle im Kulturamt konzentriert
worden, um die Wege zu verkürzen und Kompetenzen zu klären. Die Rolle
des Museumspädagogen hat sich zur Verantwortung der Kuratorin als
Programmleiterin verändert. Die Koordination und finanzielle Moderation
bleibt beim Kulturamtsleiter, der das Konzept entworfen und strukturell
verwirklicht hat. Kuratorisch sind Frau Dr. Seibert Michel für das Museum
am Lindenplatz und das Landwirtschaftsmuseum und Frau Schaub für die
Städtische Galerie Stapflehus und für das Museum Weiler Textilgeschichte
zuständig (beide Halbtagsstellen).
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Dezentrales Museumskonzept (nach den Planungen aus dem Jahr 1987,
weiterentwickelt und vom GR genehmigt im Kulturentwicklungskonzept 3/1999)
Museum am
Lindenplatz
Abteilungsleitung: Kulturreferent T.Paßlick (in Personalunion)
(Sammlung, Gesamtkonzeption, Koordination, und Haushaltsverantwortung)
Kuratorinnen: Dr.Elke Seibert Michel, Sigrid Schaub)
Landwirtschaftsmuseum
(Altweil)
Museum Weiler
Textilgeschichte
Hausverwaltung: Gerhard Broß /Haustechnik: GMU (Gebäudemanagement)
Haus Konzept Kuratorin der
Ausstellungen
Museum
Dorfstube Ötlingen
Ziele:
Wechselausstellungen
kulturhistorische,
sachkundliche
animatorische
Ausstellungen mit
Rahmenprogramm im
Sinne eines erweiterten
Begriffs von "Heimat"
Sammlung von
historischen Exponaten
(18.-20.Jrhdt.)
aus Agrarproduktion im
historischen Umfeld
(Scheune/Weinort
Altweil)
Pflug- und Dreschplatz-
Dioramen, Sammlung
von
50 Emailschildern
Dokumentation der
lokalen Textilgeschichte
in Friedlingen im histor.
Umfeld (denkmalgesch.
Schwarzenbachareal,
Werkstätten mit sinnl.
Wahrnehmung der
Arbeitsumgebung
Dokumentation
bäuerlichen Lebens im
historischen Umfeld
(19.Jdt.) mit Schmiede
etc
Dr.Elke Seibert
Michel
(Kunsthistorikerin)
Dr.Elke Seibert
Michel
Sigrid Schaub
Verein Dorfstube
Ötlingen
Vorsitz:
Walter Schönherr
Ehrenamtlicher
Kreis
Museumskreis e.V.
Vorsitz: Heinz
Obrecht
gelegentlich:
Gastausstellungen
(wie: Bibel., Läckerli-
Hus)
geplant:
Arbeitskreis aus
landwirtschaftlichen
Betrieben und
Organisationen, WG
etc
Arbeitskreis
Textilmuseum
(Lokalpolitiker aus
Friedlingen und
ehemalige Mitarbeiter
der
Seidenstoffweberei
Verein plant
Ausstellungen
selbständig
Koordination bei
Haushaltsrelevanten
Investitionen und
Ausgaben
• Strukturell wird 2004 und 2005 eine Schnellinventarisierung und die
Konzentration der Lagerbestände vorgenommen.
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
• Aus dem Museumsverein heraus kam die Initiative zur Konzeption
und Realisierung eines Weinlehrpfades, der im Oktober 2004
eingeweiht wurde und von einem externen Arbeitskreis weiter
betreut wird. Hinweise und Vernetzungen im Bereich des
Landwirtschaftsmuseums müssen umgesetzt werden.
• Eine private Initiative will ein Bahn- und Technikmuseum im
Ausbesserungswerk Haltingen einrichten; eine Vernetzung mit dem
dezentralen Museumskonzept ist angebracht, eine administrative
Unterstützung ebenfalls.
• Die Aufsichtsdienste wurden mit Verträgen ausgestattet und im
Sinne der Übernahme von technischer Verantwortung verjüngt. Die
Weiterbildung muss nachhaltig verstärkt werden.
• Die Besucherfrequenz im Museum Weiler Textilgeschichte wird
erhöht durch kleine Sonderausstellungen, gleiche Ansätze sollten
im Landwirtschaftsmuseum entwickelt werden.
Bei entsprechender Mittelausstattung (auch durch andere Träger oder
Sponsoren) könnten folgende Ziele anvisiert werden:
• Vergabe von Aufträgen an professionelle Ausstellungsmacher zur
besseren Präsentation und wissenschaftlichen Betreuung von
Ausstellungsthemen, ergänzend zu den erarbeiteten Themen des
Museumskreises
• Übernahme von guten Ausstellungen, die im Kontext zur Region nach
Weil am Rhein passen und zeitlich Luft lassen für die Vorbereitung
der eigenen Projektarbeit
• Größere überregionale vernetzte Projekte analog
Lörrach/Liestal/Mulhouse
• Medientechnische Ausstattung als Steigerung der Attraktivität
• Erarbeitung von Ausstellungen mit überregionaler Attraktivität (wie
z.B. Käfer- Ausstellung -die aus dem Etat heraus nicht finanzierbar
gewesen wäre)
www.museen-weil.de (www.museen-weil-am-rhein.de)
8.1.1 Vitra Design Museum
Der Grundstein für das Vitra Design Museum wurde in den frühen
achtziger Jahren gelegt. Aus dem Wunsch, die eigene
Firmengeschichte und ihre Einflüsse zu dokumentieren, begann der
Firmeninhaber von Vitra Dr. Rolf Fehlbaum, Möbelentwürfe von
Designern wie Charles und Ray Eames, George Nelson, Alvar Aalto
und Jean Prouvé zu sammeln. Mit dem Wachsen der Sammlung
entstand der Wunsch nach einem Gebäude als Präsentationsort für die
Objekte.
Seit dem Großbrand 1981 ging das Unternehmen Vitra mit der eigenen
Architektur bewusst um und beauftragte den englischen Architekten
Nicholas Grimshaw mit dem Wiederaufbau eines Gebäudes. Seine
High-Tech-Architektur entsprach der Vorstellung von Vitra als einem
Unternehmen von hoher technischer Qualität. 1984 realisierte dann der
Künstler Claes Oldenburg gemeinsam mit seiner Frau Coosje van
Bruggen ein Geburtstagsgeschenk für die Eltern der Fehlbaum-Brüder:
Balancing Tools war als Popart-Symbol für den damals noch geplanten
Eingang zum Firmenareal von der Römerstraße her und gleichzeitig
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
als sichtbares Zeichen für die Arbeitswelt der Vitra konzipiert worden.
Bereits 1986 entwickelte Fehlbaum den Gedanken eines
Designmuseums und 1987 nahm er Kontakt mit Frank O. Gehry aus
Kalifornien auf. Im selben Jahr lernte Fehlbaum den späteren Direktor
des Museums Alexander von Vegesack über Ray Eames kennen.
Gemeinsam entwickelten Fehlbaum und von Vegesack aus der
ursprünglichen Idee einer geschlossenen Privatsammlung die Idee
eines öffentlichen Museums. Am 3. November 1989 wurde das
Museum eröffnet und die Bilder von Frank O. Gehrys
unkonventionellem Bau, der sein erstes Werk in Europa war, gingen
um die Welt.
Heute ist das Vitra Design Museum eine weltweit agierende
Kulturinstitution, die maßgeblich zur Erforschung und Popularisierung
von Design beigetragen hat. Das Museum erforscht und vermittelt
Design in seinen unterschiedlichsten Ausprägungen und legt dabei
einen besonderen Schwerpunkt auf Möbel- und Interiordesign. Es
veranstaltet Ausstellungen und Workshops, produziert Publikationen
und Miniaturen, verfügt über eine Sammlung, Archiv und Bibliothek.
Seine Wanderausstellungen werden in Museen weltweit gezeigt.
.
Nach Vollendung des ersten Baus erhielt er den Auftrag, einen
Masterplan für das Vitra-Gelände zu entwickeln. Diese Idee einer
"Corporate-Identity-Architektur" war Auslöser für ein neues
Architekturkonzept: Unterschiedliche, aber nicht beliebige
Architekturen sollten aufeinander treffen und diesen Ort durch Vitalität
und Unverwechselbarkeit auszeichnen. So beauftragte Vitra für jede
Bauaufgabe einen anderen Architekten. Das Vitra Design Museum
zeigt heute bei den Architekturführungen Gebäuden von Gehry,
Citterio, Nicholas Grimshaw, Tadao Ando, Zaha Hadid und Alvaro
Siza, viele von ihnen Träger des begehrten Pritzker-Preises.
Auch wenn es in der Region Basel an bedeutenden zeitgenössischen
Bauten wahrlich nicht mangelt: der größte Publikumsmagnet und der
Ort mit der weitesten internationalen Ausstrahlung ist seit einigen
Jahren das Werksgelände der Firma Vitra in Weil am Rhein. Das liegt
vor allem an der einzigartigen Dichte und Qualität der hier auf kleinem
Raum versammelten Bauten. Kein Wunder, dass sich das Firmenareal
in den letzten eineinhalb Jahrzehnten zu einem Mekka von
Architekturliebhabern aus der ganzen Welt entwickelt hat. Bis zu 80
000 Menschen pilgern jährlich hierher. Viele von ihnen werden durch
die über 20 Mega-Stühle auch durch die Stadtteile von Weil am Rhein
gelotst.
Neben dem Design-Museum bewundern Besucher aus allen Erdteilen
auch den Konferenz-Pavillon des Japaners Tadao Ando, wieder eine
Europa-Premiere. Der introvertierte Bau überzeugt durch seine formale
Strenge und die Reduktion auf wenige Materialien. Neben Museum
und Konferenzpavillon gehört die Fire Station der Londoner Architektin
Zaha Hadid zu den Höhepunkten des Parks. Das erste realisierte Werk
der heute auf der ganzen Welt mit prestigeträchtigen Großaufträgen
betrauten Meisterin zählt längst zu den Ikonen der
dekonstruktivistischen Architektur. In der Garage der Firestation
werden 100 exemplarische Sitzmöbel aus der Sammlung des Vitra
Design Museums präsentiert. Mit dem Pavillon Landscape-Formation 1
hat die Stadt Weil am Rhein den ersten öffentlichen Auftrag durch die
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
gebürtige Irakerin realisieren lassen, der für Architekturfreunde eine
Achse von der Vitra bis in den Dreiländergarten geschaffen hat.
Einen vorläufigen Schlussstein in der baulichen Entwicklung des Areals
setzte der portugiesische Architekt Alvaro Siza mit einer
ziegelsteinverkleideten Fabrikationshalle, die er durch eine
brückenartige Dachkonstruktion mit der benachbarten Halle verband.
In den vergangenen Jahren wurde der Architekturpark in Weil um zwei
baugeschichtliche Kostbarkeiten bereichert: eine kuppelförmige
Zeltkonstruktion des amerikanischen Architektur-Visionärs Richard
Buckminster-Fuller und ein demontierbares Tankstellen-Häuschen des
französischen Konstrukteurs Jean Prouvé, die ebenfalls im Rahmen
der Architekturführungen erläutert werden.
Ausstellungen
Das Design Museum produziert längst nicht nur für das eigene
Museum, sondern auch für Auftraggeber in aller Welt. Alle
Ausstellungen wandern durch bedeutende Museen.
Symposien
Seit der Zusammenarbeit mit der AXA Art-Versicherung beschäftigt
das Museum auch namhafte Restauratoren und organisiert
internationale Workshops.
Objekte aus Kunststoffen sind heute aus dem alltäglichen Leben nicht
mehr wegzudenken. Oft handelt es sich um unscheinbare
Gebrauchsgegenstände, die später aber zu Sammlungsgegenständen
werden können. Auch in Kunst und Design werden Kunststoffe bereits
seit einigen Jahrzehnten verarbeitet, wie beispielsweise bei den Nanas
von Niki de Saint Phalle und dem Panton Stuhl. Somit finden sich
Objekte aus Kunststoffen aller Art immer häufiger in privaten und
öffentlichen Sammlungen. Der Wert dieser Werke nimmt dabei stetig
zu. Betrachtet man den Markt, lässt sich dies sowohl an den
Versicherungssummen als auch an der Anzahl und den erzielten
Preisen auf Auktionen erkennen.
Kulturpolitische Zusammenarbeit Vitra Design Museum/ Stadt
Weil am Rhein
Viele Veranstaltungen wurden bereits gemeinsam mit dem Städtischen
Kulturamt angeboten. Eine Aufführung des Kesselhaus-Ensembles zur
Ausstellung „Licht“ oder der gemeinsame Beitrag zum internationalen
Festival „Les muséiques“ mit Konzerten namhafter Solisten,
gemeinsam organisierte Ergänzungen zu Basler Veranstaltungen wie
der Architekturnacht und andere Projekte.
8.1.2 Museum am Lindenplatz
In einem klassizistischen Bauwerk aus dem Jahr 1845 im ehemaligen
Dorfkern von Altweil ist das Museum am Lindenplatz untergebracht.
120 Jahre lang diente es als Schule und Rathaus bis die Verlagerung
des Stadtzentrums in den Sechzigerjahren die Nutzung als
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Heimatmuseum ermöglichten. Das städtische Museum und der Verein
"Museumskreis" erarbeiten jährlich drei bis vier Sonderausstellungen,
die sich mit lokalgeschichtlichen Themen wie Fasnacht, Weinbau oder
regionale Künstler genauso befassen wie mit allgemeinen Fragen der
Wahrnehmung und der persönlichen Orientierung. Das Spektrum
reicht von der Geschichte der Hexenverfolgungen bis zu informativen
Projekten wie „SteinZeit“, "Essen und Genießen", "Alle Wetter" oder
ungewohnten Perspektiven des Alltäglichen wie in der Serie zu den
vier Elementen.
Öffnungszeiten:
Samstag 15 - 18 Uhr, Sonntag 14 - 18 Uhr
8.1.3 Landwirtschaftsmuseum
Fast 200 Jahre alt ist die Scheune in dem historischen
Gebäudekomplex hinter dem Stapflehus am Altweiler Lindenplatz. Und
über 200 Exponate hatte Tonio Paßlick bis zur Eröffnung im Herbst
1990 in Scheunen und landwirtschaftlichen Gehöften von Weil am
Rhein zusammengetragen, die nun im historischen Zusammenhang
ein Dokument der Arbeitswelt darstellen, das für über 90 Prozent der
Weiler bis etwa 1900 den normalen Alltag bedeuteten: Kutschen für die
Herrschaft, die "Schürki-Karre" der Marktfrauen, Flachsbrechen oder
Rennle (die den Spreu vom Weizen trennen), "Milch-Satten", Pflug-
Dioramen und ein Dreschplatz mit zahlreichen Gerätschaften, die fast
der Vergessenheit anheim fallen würden. Großformatige Fotos der
Jahrhundertwende zeigen Weiler Landwirte bei der Arbeit. Prunkstück
der Sammlung sind die rund 50 Emailschilder aus der Agrarwerbung
von Anno dazumal. Die Objekte sind zum Teil auch auf französisch
erläutert.
Öffnungszeiten:
April - Oktober, sonntags 14 - 18 Uhr
8.1.4 Museum Weiler Textilgeschichte
Drei große Ansiedlungen ermöglicht: die Färberei & Appretur
Schusterinsel, die Färberei & Appretur Schetty (das Glashaus als
denkmalgeschütztes Gebäude am Dreiländereck ist das einzige Relikt
hinter dem Rheincenter) und die Seidenstoffweberei Robert
Schwarzenbach, die als letzte produzierende Textilindustrie
Friedlingens 1982 ihren Betrieb einstellte. Unter den Sägezahndächern
entstand unter anderem das Kulturzentrum Kesselhaus mit seinem
Veranstaltungsraum und Kursangeboten, der Ateliergruppe, Kesslers
Kulturcafé und dem jüngsten Zweigmuseum der Stadt, nämlich dem
Museum Weiler Textilgeschichte in der ehemaligen Schlosserei und
Schreinerei. Beide Räume wurden mit ihren historischen Maschinen
aus den Zwanzigerjahren mit ihren Transmissionsriemen,
Werkzeugen, dem charakteristischen Ölgeruch und zahlreichen
Relikten der Arbeitswelt liebevoll gepflegt und restauriert. In der
Schreinerei sind auf Luftbildern die Stationen der Industriegeschichte
zu sehen, Musterbücher dokumentieren die Produktpalette. In kleinen
Sonderausstellungen zeigt die Kuratorin Sigrid Schaub
unterschiedlichste Aspekte des Arbeitslebens und der Erzeugnisse
dieser Textilepoche Die Industriegeschichte der Grenzstadt Weil am
- 53 -

Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Rhein ist zwischen 1880 und 1982 maßgeblich geprägt worden von der
Textilindustrie. Internationale Konsortien hatten in der Gründerzeit vor
allem. Sie wird unterstützt von einem freien Arbeitskreis.
Öffnungszeiten:
Jeder erste Sonntag im Monat 14 - 17 Uhr und bei
Wochenendveranstaltungen sowie auf Anfrage
8.1.5 Museum Dorfstube Ötlingen
Auf dem südlichsten Ausläufer des Schwarzwaldes thront eine der
schönsten Dörfer im Kreis Lörrach. Wein- und Obstbau haben die
Geschichte des pittoresken Weiler Stadtteils Ötlingen bis heute
geprägt. Als Pendant zum Altweiler Landwirtschaftsmuseum entstand
deshalb 1990 in einem alten Fachwerkhaus ein Museum bäuerlicher
Lebenskultur des 19.Jahrhunderts. Wohn- und Schlafgemächer mit
wertvollen und typischen Alltagsutensilien werden so angetroffen, als
hätten die Bewohner das Haus nur eben kurz zur Feldarbeit verlassen.
Der „Förderverein Dorfstube Ötlingen“ veranstaltet
Sonderausstellungen zu Tradition und Kunst im regionalen Kontext.
Als Ergänzung richtete der Förderverein im Nebengebäude eine
historische Schmiede ein.
Öffnungszeiten:
April-Oktober: sonntags 14 - 17 Uhr
8.1.6 Museumspläne
8.2 Vereine
Geplant war in den Neunzigerjahren der Ausbau des Stellwerks 3
gemeinsam mit einem Förderkreis aus den Reihen der Eisenbahn-
Freunde. Die problematische Zugangssituation erschwerte das
Vorhaben. Inzwischen hat sich ein Arbeitskreis für die Einrichtung
eines Eisenbahn- und Technikmuseums im Bahnbetriebswerk
Haltingen gebildet, der Sondierungen für die finanziellen und
strukturellen Möglichkeiten zum Aufbau eines Museums unternimmt.
8.2.1 Verein für Heimatgeschichte und Volkskunde
Der Verein für Heimatgeschichte und Volkskunde hat in den
Sechzigerjahren gemeinsam mit der Stadtverwaltung die Einrichtung
des Heimatmuseums ermöglicht und lange Jahre die Aufsichtskräfte
gestellt. Heute noch werden Exkursionen in heimatkundlich
interessierende Orte, Museen und Ausstellungen organisiert. Der
Verein gibt zudem die Tagebuch-Blätter mit interessanten Beitragen
zur Geschichte von Stadt und Region heraus.
Verein für Heimatgeschichte und Volkskunde
Mitglieder Aktiv Passiv Jugend Auftritte im Jahr
266 - - - ca. 10 – 11
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8.2.2 Museumskreis e.V.
8.3 Brauchtum
Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
In einem vernetzten Projekt mit der Volkshochschule wurden bis zum
Jahr 1998 Stadtführer ausgebildet, die sich zunächst auf
Quartierführungen spezialisierte und damit die scheinbare
unspektakuläre Geschichte des Alltags durch spannende Erzählungen
und Zusammenhänge vor Ort zum Ereignis werden ließen. Aus dem
Kreis der Stadtführer entwickelte sich eine Gruppe, die 1998 einen
Verein „Museumskreis e.V.“, der gemeinsam mit dem
Museumspädagogen und den Kuratoren aktiv an der Entwicklung von
Museumsprojekten beteiligt war.
8.3.1 Trachtengruppen
Dank der engagierten Präsenz von zwei Trachtengruppen ist die
Bewahrung und Dokumentation der historischen Trachten in der Stadt
gewährleistet. Die Markgräfler Trachtengruppe ist bei größeren
gesellschaftlichen Anlässen wie dem Neujahrsempfang genauso im
Fokus der Öffentlichkeit wie bei überregionalen grenzüberschreitenden
Veranstaltungen in der Regio und in Baden-Württemberg. Die Gruppe
„D’Markgräflerinne“ wirbt ähnlich für die Bewahrung der
lokalspezifischen Tracht. Beide Gruppen treten mit eigenen
Veranstaltungen, Schulbesuchen und Publikationen an die
Öffentlichkeit. Einzelne Veranstaltungen werden in Zusammenarbeit
mit dem Kulturamt organisiert.
Die Markgräflerinnen
Mitglieder Aktiv Passiv Jugend Auftritte im Jahr
156 12 144 2 ca. 16
Markgräfler Trachtengruppe
Mitglieder Aktiv Passiv Jugend Auftritte im Jahr
117 14 102 1 ca. 18
8.3.2 Fasnacht
Die Fasnacht ist als „fünfte Jahreszeit“ das bedeutendste und größte
kulturelle Brauchtumsereignis. Zwischen der Eröffnung am 11.
November und dem Scheibenfeuer nach dem Burefasnachtsumzug am
Sonntag nach dem offiziellen Aschermittwoch zieht sich ein Reigen von
vielen Veranstaltungen, die neben dem Umzug als einem der
Fasnachtsereignisse mit der größten Publikumsausstrahlung in Baden-
Württemberg (zwischen 20 000 und 50 000 Besucher) wichtig sind. Als
Beispiele seien das Setzen des Narrebaums auf dem Lindeplatz oder
das große Treffen der Guggemusiken auf dem Rathausplatz genannt.
Der Narrenzunft als Dachverband koordiniert die Aktivitäten der
zahlreichen Zünfte. Bei Umzügen und Schnitzelbänken werden nicht
nur allgemeine und lokale Ereignisse glossiert, sondern auch
gesellschaftliche Kontakte ausgebaut und örtliche Traditionen durch
bestimmte „Häs“-Charaktere geprägt. Guggemusik-Verbände sind eine
neuere Entwicklung, die allerdings inzwischen eine hohe musikalische
Qualität und soziale Bedeutung erlangt haben.
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Narrenzunft „Wiler Zipfel“
Mitglieder Aktiv Passiv Jugend Auftritte im Jahr
525 29 496 ca. 9
Alti Fabriknäschtclique
webmaster@afc1923.de
Altwiler Räbbuure Clique
Bäre Brummer Clique Friedlingen 1941 e. V.
Baerebrummer@aol.com
Gränz-Pfluderi-Waggis
Guggemusik Fägnäschter
prohmi@web.de
Guggemusik Notehobler 1976 e. V.
Guggemusik Ranzepfiffer Will
Hexen Clique
Lällewaggis vo Will am Rhy
Schlössliwächter
Spielmannszug Weil am Rhein e. V.
Schiessel@t-online.de
Spielmöps Clique
Wiibergugge Quaakdäsche MGL e. V.
Wiler Mooswaldsiechä
Wiler Rätschgosche
expert-hinze@t-online.de
Wiler Rhy Deufel
Wiler Rhy Waggis e. V.
hp.bader@t-online.de
Wiler Schrätteli 1985 e. V.
Wiler Trüblizupfer
Wiler Zipfel Clique
Wöschbachwyber Clique
Zingke Waggis Guggemusik
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8.3.2.1 Bräuche
Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Saalfasnacht und Umzug sind die beiden wesentlichen Bereiche der
Fasnacht, die innerhalb der Narrenzunft auch organisatorisch getrennt
werden. Höhepunkte der Saalfasnacht sind der 11.11. und die
„Zunftabende“ in der Jahnhalle. Daneben werden inzwischen
zahlreiche weitere Veranstaltungen wie der Haltinger Fasnachtsabend,
Cliquen-Veranstaltungen und Fasnachtsbälle sowie
Fasnachtsveranstaltungen der katholischen Kirche durchgeführt. Am
Rosenmontag veranstaltet die Narrenzunft eine sogenannte
„Ratssuppe“ im Gasthaus Schwanen, bei der auch die Gäste in die
Bütt treten und von der Narrenzunft ein „Fuchs-Orden“ verliehen wird.
Viele Schnitzelbank-Verfasser unternehmen einen Zug durch die
Gastwirtschaften und tragen ihre Verse vor.
Höhepunkt der Straßenfasnacht ist der Umzug zwischen Rathaus und
Lindenplatz in Altweil, an dem häufig bis zu 5 000 Hästräger
teilnehmen. Vor den Zunftabend wird auf dem Lindenplatz noch im
Rahmen einer fasnächtlichen Zeremonie der „Narrebaum“ aufgestellt.
8.3.2.2 Fasnachtsfeuer
Das Fasnachtsfeuer zum Ausklang der Fasnacht gehört zum
überlieferten Brauchtum, das auf der deutschen Seite der Region
gepflegt wird, gleichzeitig das Austreiben des Winters symbolisieren
soll und damit im engen Zusammenhang mit den „Licht-Kulten“ der
nordeuropäischen Länder steht. Deshalb wird diese Tradition auch in
den Teilorten gepflegt. Stadt und einzelne Vereine organisieren das
Aufschichten des Holzes und das Abbrennen gemeinsam.
Ziel: Aus Gründen des Landschaftsschutzes ist die Abbrennstelle am
Tüllinger Berg umstritten. Gemeinsam mit dem Landratsamt sollte eine
befriedigende Lösung gefunden werden. Da wenige hundert Meter
entfernt auf Lörracher Gemarkung ebenfalls ein Scheibenfeuer
abgebrannt wird, wäre über eine evt. Kooperation nachzudenken.
8.3.2.3 Guggemusiken
9 Kinder- und Jugendkultur
Guggemusiken haben sich zu einer Vielzahl unterschiedlichster Stile
und Ausprägungen mit zunehmend ambitionierten musikalischen
Profilen entwickelt. „Guggebälle“ und so genannte „Gugge-Symposien“
sind beliebte Fasnachtsveranstaltungen geworden, die sowohl auf
Plätzen als auch in Sälen veranstaltet werden.
Eine große Zahl von Institutionen, Vereinen und öffentlichen Einrichtungen von
Kindergärten über Schulen, Kirchengemeinden und sozialen Initiativen wie
„Wunderfitz“ und Verbänden wie der Stadtjugendring und die DRK-
Jugendorganisation sowie zunehmend Gewerbeverbände im Rahmen von
Marketingaktionen bieten eine vielseitige Palette unterschiedlichster
Kulturangebote an. Von Seiten der Stadt werden Nischen und soziale
Schwerpunkte über die Stadtjugendpflege betreut. Das Kulturamt und seine
Einrichtungen ergänzen das Spektrum unter Berücksichtigung der vorhandenen
Strukturen. Kinderveranstaltungen im Kesselhaus (Kino, Theater) werden gezielt
in Kooperation mit Kindergärten und Schulen angeboten. Strukturelle
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Bereicherungen wie der Aufbau der Gruppe Weiler Erzähler über VHS und
Kulturamt vorgenommen und betreut. Im Schwarzenbach-Areal werden drei
Proberäume für Rockgruppen angeboten.
Einzelne städtische Kultur-Institutionen wie die Städtische Sing- und Musikschule
konzentrieren sich auf die Förderung von Kindern und Jugendlichen, bei VHS und
Bibliothek sind dieser Aufgabe einzelne Segmente gewidmet bei Museen und der
Galerie gibt es spezielle Kooperations-Projekte.
Ziel: Eine Koordination des vielseitigen Angebotsspektrums über einen „Runden
Tisch für Kinder.- und Jugendveranstaltungen“ wäre angebracht. Anders als bei
allgemeinen sozialen Aspekten dieser Altersgruppe wäre hier ein Impuls durch
das Kulturamt sinnvoll.
10 Senioren und Kulturangebote
Durch die demografische Entwicklung wird die Berücksichtigung der Altersgruppe
der über 60jährigen immer bedeutsamer. Der erste strukturelle Impuls des
Kulturamtes galt 1986 dieser Altersgruppe. Inzwischen sind weitere Initiativen
tätig; über die sozialen Betreuungen hinaus wären aber in allen Kulturbereichen
Impulse zur Orientierung zum lebenslangen Lernen, zur Re-Integration in
Arbeitsprozesse durch das Einbringen von Lebens- und Berufserfahrung und vor
allem zur Teilhabe an gesellschaftlichem Engagement in den unterschiedlichsten
Projekten wichtig. Bei Analysen der Besucherentwicklungen kann die
Altersgruppe als sehr aktiv eingeschätzt werden, insbesondere im klassischen
Bereich von Konzerten, Theater und Studienfahrten überwiegend der Anteil
aktiver Senioren klar.
Ziel: Als konzeptionelle Aufgabe sollte das Kulturamt alle Kulturangebote
untersuchen und Projekte zur Förderung der oben genannten Ziele vorschlagen.
Ähnlich wie bei Kindern und Jugendlichen könnte ein „Runder Tisch von
Veranstaltern im Seniorenbereich“ ein mal im Jahr Termine koordinieren und
Projekte konzipieren.
11 Multikulturelle Kulturangebote
6 Jahresstatistik 2003
Mit einem Anteil von 12,35 % 6 der Bevölkerung sind Ausländer in Weil am Rhein
eine wichtige und große Gruppe, die in ihrer Vielfalt auch zu einer bedeutenden
Bereicherung unterschiedlichster Angebots- und Wahrnehmungsstrukturen führt.
Insbesondere die 1028 Türken, die zu größten Teilen aus der ostanatolischen
Ortschaft Pülümür stammen und die 920 Italiener, die jeweils oft schon in dritter
und vierter Generation in Weil am Rhein leben bestimmen das Bild der Stadt
durch Geschäfte und kulturelle Angebote. Gesellschaftliche Aktivitäten werden vor
allem in den jeweiligen Religionszugehörigkeiten ausgeübt, eine islamische
Moschee, ein Treffpunkt der Alawiten unter den türkischen Muslimen und
verschiedene soziale Verbände sorgen bei beiden Bevölkerungsgruppen für eine
oft selektive Wahrnehmung kultureller Gepflogenheiten. Zwischen den
Ansprüchen der Assimilation, der Integration und der Bewahrung von Traditionen
entsteht nicht erst im neuen Europa ein Spannungsfeld. Die multikulturelle
Gesellschaft hat für die ursprünglichen Bewohner demografische und kulturelle
Vorteile gebracht, erzeugt aber auch einen gegenseitigen Anspruch an Toleranz
und Verständnis.
Deshalb ist die Wahrnehmung der kulturellen Bedürfnisse und die Erarbeitung
von entsprechenden Konzepten ein wichtiger Bestandteil der Kulturpolitik. Mit
Stadtteilfesten wie der „Multikulturellen Karawane“, dem „Friedlinger Frieden“ und
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
dem Festival „Moves“ in Zusammenarbeit mit einer freien Jugendgruppe, dem
Jugendparlament und der Stadtjugendpflege hat das Kulturamt bereits Impulse
entwickelt, die nachhaltig fortgesetzt werden sollten.
Ziel: Erarbeitung eines Konzeptes für mittel- und langfristige multikulturelle
Projekte in Koordination mit dem Ausländerbeirat und offene und institutionelle
Vertretungen von Ausländern in Weil am Rhein.
12 Soziokultur (Kulturzentrum Kesselhaus)
Anfang der 70er entstanden die ersten Soziokulturellen Zentren im Zusammenhang
mit den neuen sozialen Bewegungen. Sie wurden gegründet als selbst verwaltete
Kommunikationszentren, Kulturläden oder Bürgerhäuser, vielfach begleitet von der
Skepsis öffentlicher Einrichtungen. Auch als Antwort darauf schlossen sich 1979 in
Wilhelmshaven bundesweit Einrichtungen zur Bundesvereinigung sozio-kultureller
Zentren zusammen.
In ihrer Entstehungsphase wollten Soziokulturelle Zentren Modell sein für andere
gesellschaftliche Arbeits- und Lebensformen. Ihr Selbstverständnis fand Ausdruck in
Begriffen wie "Alternativkultur", "Gegenkultur" und "Gegenöffentlichkeit". Nicht zuletzt
wurden sie auch durch die ganz persönlichen Lebensentwürfe und politische
Herangehensweisen ihrer Akteure geprägt. Diese wollten "gemeinsam leben und
arbeiten" und forderten die "Aufhebung der Trennung von Kopf- und Handarbeit". Sie
strebten nach Demokratisierung von Kultur und kultureller Demokratie und forderten
Akzeptanz und Gleichbehandlung der unterschiedlichsten kulturellen Ausdrucks- und
Organisationsformen durch politische Gremien und die Öffentlichkeit.
Soziokultur war demnach Antwort, Reaktion und gelebter Gegenentwurf auf bzw. zu
einem konsum- und unterhaltungsorientierten Verständnis von Kultur.
Soziokultur heute
Heute kann unabhängig von veränderten gesellschaftlichen Ansprüchen, individuellen
Standortwechseln und plakativen Begrifflichkeiten festgestellt werden, dass sich
Soziokulturelle Zentren als Kulturträger gesellschaflich etabliert haben. Sie bieten
ihrem Publikum ein genreübergreifendes und lebensraumnahes "365-Tage"-
Veranstaltungsprogramm, leisten einen Beitrag zur Förderung des künstlerischen
Nachwuchses in den Sparten Theater, Musik, Literatur, Film und Bildender Kunst und
ermöglichen breiten Bevölkerungsschichten die aktive Teilhabe am kulturellen und
politischen Leben.
Zu ihrer Arbeit gehört die Integration verschiedener Altersgruppen, sozialer Schichten
und Nationalitäten, die Unterstützung und Förderung von sozialer und politischer
Arbeit sowie die Verwirklichung von demokratischen Entscheidungsstrukturen, die
Voraussetzung sind für die aktive und eigenverantwortliche Beteiligung möglichst
vieler Menschen in den Häusern.
Offen, flexibel und mit Lust am Experiment versuchen sie auf sich wandelnde
gesellschaftliche Anforderungen und Gegebenheiten sowie auf veränderte Wünsche
und Bedürfnisse ihrer BesucherInnen zu reagieren. Dies ist ein Grund, warum es
"das" Soziokulturelle Zentrum nicht gibt. Aus der Vielfalt der individuellen Fähigkeiten,
der regionalen Traditionen, der jeweiligen Finanzierungsmöglichkeiten, aber auch aus
der unterschiedlichen MitarbeiterInnenstruktur und der sozialen und altersmäßigen
Zusammensetzung der NutzerInnen hat sich eine heterogene Zentren-Landschaft
entwickelt, die sich einer abschließenden Verallgemeinerung entzieht.
In Weil am Rhein wurde die Umwandlung von Industriebrachen als Chance begriffen,
im Kontext zur grenzüberschreitenden Agglomeration Basel ein soziokulturelles
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Zentrum mit überörtlicher Ausstrahlung in das Konzept von „Wohnen, Arbeiten und
Kultur“ im Schwarzenbach-Areal zu integrieren. Nach dem Erwerb 1988 und den
anfänglichen Leerständen war das Kesselhaus der erste sanierte Bereich des Areals.
Im Rahmen eines klar umrissenen Konzeptes folgten das Museum Weiler
Textilgeschichte, die Ateliergruppe, das Kulturcafé und die Proberäume für
Rockgruppen.
12.1 Kulturzentrum Kesselhaus
Städtisches Kulturzentrum, vermietet von der städtischen Tochtergesellschaft
„WWT (Weiler Wirtschafts- und Tourismus GmbH), betreut vom Städtischen
Kulturamt. Das Kulturzentrum ist Bestandteil der sogenannten
Schwarzenbach-Areals, den denkmalgeschützten Gebäuden der ehemaligen
Seidenstoffweberei Robert Schwarzenbach, die als größter
zusammenhängender Gebäudekomplex an das zweite grosse Zentrum der
Textilindustrie im Landkreis Lörrach und die Blüte der internationalen Textil-
Konsortien im Dreiländereck zwischen 1880 und 1975 dokumentieren. Im
Wege einer gezielten Stadtsanierung sollte in den sanierten Hallen ein
harmonisches und pragmatisches Nebeneinander von Gewerbe, Kultur und
Wohnen ermöglicht werden. Nach der Stilllegung der Firma im Jahr 1982,
einer zunehmenden Gettoisierung des Stadtteils Friedlingen und neuen
Impulsen durch den Ankauf zweier grosser Industrie-Areale im Jahr 1988 war
das Kulturzentrum der erste Bereich, der neues Leben in geschichtsträchtigen
Räumen erblühen liess. Inzwischen ist es eingebettet in einen Gewerbe- und
Wohnpark mit High-Tech-Firmen, Architekten, Grafikern, Fotografen und
Sozialeinrichtungen.
www.kulturzentrum-kesselhaus.de
Das Kulturzentrum besteht aus
dem Kesselhaus renoviert 1991 Veranstaltungsort für Theater-, Tanz-
und Kabarettgruppen,Konzerte
mit Räumen für Kreativgruppen,
(Töpfern, Bildhauerei etc.)
der Ateliergruppe eingeweiht 1994 (Namen und Sparten siehe Anlage)
Kesslers Kulturcafé eröffnet 1995/2000 betrieben von Godi Kessler aus
Zürich/ Ausstellungen/Konzerte
dem Museum
Weiler Textilgeschichte eröffnet 1995 zeigt in den Räumen der ehemaligen
Werkstatt eine Schlosserei aus den
Zwanzigerjahren und Dokumente
und Luftbilder der Textilzeit in Weil
Umgebung Mediaville, Together for Leather-Zentrale, Jugendwerkstatt, Landschaftsachitektur
Plan 21, Atelier Vision 21, Tanzcenter Weil am Rhein, Flötotto, Memory-Metalle,
Switcher, Lenser ua
Veranstaltungen Vier Jahre lang international beachteter Standort des „Museums für Gestaltung
Basel in Weil am Rhein“ („Touch me“ oder „Knoten – die Lösung ist das Problem“)
– Krimi-Sommer Weil am Rhein, Regio-Kultursommer 1995, Kultur am Schlipf,
Festivals und Kunsthandwerksmärkte, Erzähltheatertage, überregional beachtete
Aufführungen des semiprofessionellen Theaters im Kesselhaus, heute Ensemble
Kesselhaus. CD-Premieren und Theater-Premieren.
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Regelmässig: Dance Up, Kino im Kesselhaus, Kunsthandwerksmarkt, Portesouvertes,
Offene Werkstätten
Verein Seit August 91 Verein "Theater im Kesselhaus" (Vorsitz: Hans Kaufmann), im
November 2001 Umbenennung in "Kulturzentrum Kesselhaus e.V."/z.Zt. 48
Mitglieder (Vorsitz: Holger Kröner)
13 Kulturräume
Ziele: Stärkere finanzielle Förderung durch Gewerbe und Industrie, Stärkung und
Förderung des Vereins, der fehlende personelle Strukturen ersetzen muss
13.1 Altes Rathaus
Als früheres Gasthaus „Sonne“ mit landwirtschaftlichem Betrieb und
Rathaus des Dorfes und seit 1929 der Stadt Weil am Rhein hat das
Gebäude bis 1965 eine öffentliche Funktion gehabt. Nach der Renovierung
wurde es 1986 umgewidmet in das „Haus der Vereine“ mit einem
„Jugendcafé“ im ehemaligen Scheunenbereich. Der große Gewölbekeller
wurde ausgebaut als vermietbarer Veranstaltungs- und Festraum, neben
Räumen für Vereinsnutzung ist der Saal mit kleiner Bühne und rückseitigen
Räumen bemerkenswert (99 Plätze). Das Gebäude wird heute genutzt vom
Kulturamt für Veranstaltungen und Symposien, für die Vereine, vormittags
von der Volkshochschule, nachmittags von der Musikschule (außer der
Dauernutzung durch die Stadtjugendpflege). Nach rund 20 Jahren intensiver
Nutzung steht eine grundlegende Sanierung an. Die Feuchtigkeit der
Kellerwände hat insbesondere beim Gewölbekeller Probleme erzeugt.
Ziel: Sanierung der Räume und des Gewölbekellers, Anschaffung von
Verwaltungs- und Vermietungssoftware
13.2 Haus der Volksbildung
Das Haus der Volksbildung ist eines der ersten Volkshochschulgebäude in
Baden-Württemberg, vergleicht man mit Städten ähnlicher Größenordnung.
Auf Initiative von Realschul-Rektor Edgar Dietz wurde ein
Zuschussprogramm genutzt, um das Gebäude im Kontext zum Kant-
Gymnasium bauen zu können. Außer einem Saal mit Kleinbühne und 270
Sitzplätzen beherbergte es bis 1994 auf 103 m² die Stadtbücherei sowie ein
Lehrerzimmer, ein Verwaltungszimmer und drei weitere Klassenzimmer, die
vom Berufskolleg und vom Gymnasium genutzt werden.
Nach 40 Jahren musste das Gebäude seit einigen Jahren in einzelnen
Etappen intensiver saniert werden. Die Technik wurde erneuert, einzelne
Sanierungen sind noch zu leisten.
13.3 Theater am Mühlenrain
Das TAM wurde 1987 am Mühlenrain in Altweil von Erwin G. Sütterlin
gegründet. Das TAM ist Nachfolger des „Theater im Rießgässli“, das von
Erwin G. Sütterlin 1972 in Lörrach aufgebaut und bis 1986 als privates
Kleinkunsttheater betrieben wurde. Sütterlin hatte schon früh seine Liebe zu
Kunst und Theater entdeckt. In den vielen Jahren seines Engagements für
die Kleinkunst hatte mancher heute bekannte Künstler in seinen
Anfangsjahren Auftritte im „Rießgässli“ oder „TAM“. Kabarettisten wie
Mathias Deutschmann oder Volkmar Staub zählen hierzu.
Meilensteine in Sütterlins Kleinkunstgeschichte waren die Auftritte von Gerd
Fröbe, Emil Steinberger, Hans - Dieter Hüsch, Franz Hohler, Otfried Fischer,
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Jürgen von Manger, Hanne Wieder, Rudolf Schock, Bruce Low und viele
andere.
Mitte der 90er Jahre wurde mit dem TAM -Team eine eigene Theatergruppe
geschaffen, die als Laienbühne mit Amateurspielern seit Jahren erfolgreiche
Komödien präsentiert. Zu den Erfolgen des TAM -Teams zählen zweifellos
„Die Blaue Maus“ und der „Meisterboxer“, sowie weitere Komödien in
alemannischer Mundart.
Im TAM finden auch Schauspielkurse, Schminkkurse und Stepptanzkurse
statt sowie Philosophische Veranstaltungen zusammen mit dem Kulturamt
Weil am Rhein (VHS ua).Einige Veranstaltungen werden gemeinsam mit der
Stadt finanziert und organisiert. Abgerundet wird das TAM - Programm
durch musikalische Darbietungen, die auch im idyllischen TAM - Hof als
Open-Air-Event stattfinden mit gastronomischer Bewirtung durch das
„Theater-Beizli“. Im Jahr 2004 war das TAM auch vernetzt mit dem
Bläserfestival.
13.4 Weitere Kulturräume
Als Veranstaltungsräume haben sich vor allem die Jahnhalle in Altweil, die
Festhalle Haltingen, die Altrheinhalle in Märkt und die Halle in Ötlingen
außer den erwähnten Sälen etabliert. Für Großveranstaltungen wie
Rockkonzerte oder Diskotheken hat sich auch die Rollsporthalle angeboten,
ansonsten werden immer stärker auch Freiräume für Open-Air-
Veranstaltungen genutzt. Der Hadid-Pavillon gilt inzwischen neben dem
Stapflehus, dem Gewölbekeller im Alten Rathaus als geeigneter Raum für
private Feiern oder öffentliche Veranstaltungen. Klassische Konzerte,
Oratorien oder Messen sind in nahezu allen Weiler Kirchen schon aufgeführt
worden.
14 Kulturaustausch in der Regio (Euro-Distrikt)
Seit Beginn der 90er-Jahre werden intensive Kontakte in die Regio für konkrete Projekte
genutzt, zahlreicher Regio-Aktivitäten auf Vereinsebene und bei städtischen Projekten,
nennenswert vor allem „CH 91“, der RegioKulturSommer, "Käfer für Basel", Museum für
Gestaltung Basel in Weil, Dreiland-Kultur bei Grün 99, Wege-Kunst-Projekt , Projekt
"humanismus 96" , Musikfestivals „lesmuseiques“ und Markgräfler Musikherbst, Reihe „Kultur
am Schlipf“ mit Kulturbüro Riehen und Nellie Nashorn Lörrach, Museumspass, Aktivierung
eines monatlichen Jourfix mit den Kulturinstitutionen von St.Louis (erste Wirkung
Reaktivierung gemeinsamer Projekte der Musikschulen)
Ziele:
� interkommunale Kulturprojekte über die Grenze
� gemeinsames biennales Kulturfestival mit St.Louis ua
� Abstimmung von Projekten und Terminen über die Grenzen
Methoden:
Aktivierung des RegioKulturSommers mit thematischen Inhalten und ggf unter neuem
Namen, vernetzte Aktivitäten, gemeinsames Veranstaltungskonzept mit Riehen,
langfristig Abstimmung der Veranstaltungsaktivitäten mit Lörrach, Vorderem Kandertal,
St.Louis und Hüningen, Förderung von Mobilität, Internet-Plattformen für Autoren,
Künstler und Musiker
- 62 -

15 Städtepartnerschaften
Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Die Städtepartnerschaften mit Huningue, Bognor Regis und Trebbin werden
begleitet von einigen unmittelbaren kulturellen Austauschprojekten; die Table
Ronde als Teil des Vereins zur Förderung und Pflege von Städtepartnerschaften
e.V. bietet ein Jahresprogramm mit kulturellen, sozialen und sportlichen
Aktivitäten an. Einzelne Vereine wie die Stadtmusik und die Orchestergesellschaft
haben die Möglichkeit von Auftritten in dem Hüninger Kulturhaus „Le Triangle“
oder in „La Coupole“ von St.Louis bereits erfolgreich genutzt. Insbesondere die
Orchestergesellschaft hat bereits zahlreiche gemeinsame Projekte mit dem Music
Club in Bognor Regis unternommen, herausragend war der Musical-Abend bei
der Grün 99, aber auch das Konzertprojekt im Juni 2004 gemeinsam mit fast 30
Musikern aus England.
Ziel: Ständige Einrichtung des „Kulturbus“ von und zu Partnerstädten mit dem
Austausch von Musikern, Künstlern und Vereinen. Förderung von spezifischen
Austauschprojekten unter Schulen, musischen Gruppen und Vereinen und
europäischen Partnern auch außerhalb der eigentlichen Städtepartner – Beispiel
Kant-Gymnasium und Szolnok(Ungarn) oder Musikschul-Partnerschaften mit
Spanien.
1
16 Kulturamt (Organisation und Aufgaben)
Die zentralen Aufgaben umfassen neben der konzeptionellen und
kulturpolitischen Arbeit auch folgende Bereiche
1. Verwaltung, Betreuung und Vermietung der Kulturgebäude „Haus der
Volksbildung“, „Haus der Vereine,“ Museumsgebäude, Stapflehus, Kulturamt,
Kesselhaus, Archivräume
Ziele:
a) Optimierung der administrativen Nutzungsabläufe bei allen Gebäuden,
Anschaffung geeigneter Software, um Überblick und Transparenz der
Vermietung für alle beteiligten Ämter und Abteilungen zu vereinfachen
b) Erarbeitung der Nutzerkontrakte GMU/Kulturamt
c) Optimierung der Nutzungsintensität, Marketing für Vermietung bei
vermietbaren Räumen (Stapflehus, Gewölbekeller, HdVolksbildung)
d) Gezielte Gebäudeunterhaltung in Kooperation mit GMU (Entfeuchtung
Gewölbekeller, Bühne Haus der Volksbildung, Beleuchtungstechnik
Haus der Volksbildung und Konzerträume Haus der Volksbildung,
Schallisolierung Haus der Vereine, Eingangsbereich Kesselhaus,
Küche Kesselhaus)
e) Infrastruktur für zentrales Lager im Schwarzenbach-Areal
f) Fortsetzung und Pflege Bestandsinventarisierung
g) Kosten- und Leistungsrechnung für die Kulturgebäude mit Priorität
Stapflehus und Haus der Vereine
2. Terminkoordination und Öffentlichkeitsarbeit durch Kulturtipp, Newsletter,
Betreuung von Homepages, Medienartikel, Publikationen, Anzeigen
Ziele:
a) Verbesserung der internen und externen Informationsflüsse zur
redaktionellen Herstellung des Kulturtipps
- 63 -

Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
b) Vereinbarungen mit Geschäften, Praxen und Institutionen zur
verbindlichen Verteilung von Plakaten und Flyern via Runder Tisch und
anderen Dachverbänden in der Kommune
c) EDV-gestützte technische Optimierung des Newsletters
d) Neue Flyer-Serie zu kulturellen Qualitätsprofilen der Stadt: Kunst im
öffentlichen Raum, historische und aktuelle Architektur etc
e) Jahrespublikation zu Veranstaltungen und Projekten
f) Broschüre über Vereinsangebote und städtische Kulturangebote
3. Vernetzung bei Projekten, Moderation von Kompetenzen und Zuständigkeiten
intern und extern
Ziele
a) Die meisten Veranstaltungsprojekte werden in vernetzten
Kooperationen organisiert. Voraussetzung ist eine ständige
Überprüfung möglicher neuer Partner im organisatorischen Bereich
wie bei Sponsoringfragen: zu optimieren ist die regelmäßige
Kommunikation über die Grenzen wie seit Mitte 2004 mit St.Louis oder
seit zehn Jahren mit Riehen; nach dem Motto „Soviel Delegation wie
möglich, soviel Unterstützung wie nötig“ sollten Projekte initiiert,
angestoßen, substanziell auf den Weg gebracht und verselbständigt
werden.
4. Ansprechpartner für allgemeine Kulturfragen, kulturpolitische Ziele
a) Kulturentwicklungsplan 99 – erreichte Ziele
� kommerzielles Kino eingeweiht im Dezember 2004
� Neuorientierung der Veranstaltungsorte in zahlreichen
Versuchen und Projekten (von Samba über PROMS bis zu
Kieswerk Open Air) auf dem Weg
� Corporate Identity von Kultur und Stadtimage über „Stadt der
Stühle“ mit angestoßen, Steuerung über WWT
� Dreieck Vitra Architekturpark, Kesselhaus, Kieswerk über
Theaterprojekte oder „Architekturnacht“ akzentuiert
� Stärkung von Kulturnetzwerken durch Vernetzungen mit
Verkehrsverein, Tourist-Info, Gewerbeverein,
Werbegemeinschaft, City-AG, Kulturring, Jugendparlament
und Kultureinrichtungen im Dreiland bei Veranstaltungen von
„Summer in the City“ über „Bacchus-Fest“, Herbstfest usw
� Verbesserung der Infrastruktur im EDV-Bereich weitgehend
geschafft
b) Kulturentwicklungsplan 99 – nicht realisierte Ziele
� Schaffung eines Fördervereins für Kulturprojekte (mit
Mitgliedern aus allen Bevölkerungsgruppen und Wirtschaft)
nicht priorisiert solange Kulturamt noch im Vorstand weiterer
ähnlich strukturierter Vereine wie Förderverein
Dreiländergarten, Kulturzentrum Kesselhaus, Verein zur
Förderung von Städtepartnerschaften sitzt
� Anschaffung einer mobilen Bühne – finanzielle Gründe,
vorläufig Ausleihe bei Open-Air-Projekten
- 64 -

Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
� Veranstaltungsraum im Schwarzenbach-Areal mit
aufsteigender fest eingebauten Publikumsrängen – finanzielle
Gründe und Priorisierung von gewerblichen Nutzungen in der
Halle Süd
� Unterrichtszentrum für die VHS – in Sulzburg nicht priorisiert,
langfristig integrierbar in nicht mehr benötigte Schulräume
� Unterrichtszentrum für die Musikschule – ähnliche
Perspektive (siehe 41/II) – Überbrückung durch
Unterrichtskonzentration im Alten Rathaus, nachdem
Verfügungsmöglichkeiten in der Realschule eingeschränkt
wurden
� Fortsetzung Regio-Kunstweg zwischen Sparkasse und Vitra
– abhängig von weiterer baulicher Entwicklung am
Messeplatz und Hoher Straße
� Bürgerhaus – keine Priorisierung in Sulzburg
� Oberzentrum Lörrach – Weil am Rhein
Mit der Anerkennung des Oberzentrums Lörrach – Weil am Rhein kam der Auftrag zur
Untersuchung von Schnittstellen und Abgrenzungen sowie möglichen Verflechtungen beider
Städte. Im April 2002 wurde folgender Stand konstatiert und im Oberzentrumsausschuss
diskutiert und gebilligt.
Bereich/Budget
41/1
Museen/Galerie
41/2
VHS
41/3
Sing- und
aktueller Stand
1. Gemeinsame Ausstellungen:
Hermann Daur/ Künstler des
Margräflerlandes etc
2. Nutzung des Lörracher
Archivs für Weiler
Ausstellungen
3. Beteiligung am Stammtisch
der Museumsleiter
4. Museumspass
5. Orientierungsgespräche
6. Beteiligung von Weiler
Leiterin bei Dokumentation
des Lörracher Magazins
1. Kooperation im Rahmen vom
Regionalverband und
Landesverband/regelmässige
Informationen
2. spezielle Zusammenarbeit
Bereich „Philosophie“ und
Sprachen
3. Bilateraler Austausch von
Informationen zu Inhalten
und Dozenten
4. gemeinsames Marketing in
Fachbereichen
1. Regionalwettbewerb Jugend
musiziert
Perspektiven/Optionen
1. Zentrale Lagerung/Magazin in
Lörrach
2. Gemeinsame Planung der
unterschiedlichen
Ausstellungsinhalte und
mittelfristige Abstimmung zu
gleichen Themen
(Vernetzung)
3. Gemeinsamer Zugangspass
für alle Kultureinrichtungen
(Problem: Familienpass)
4. gleiche Öffnungszeiten
5. gemeinsamer
Veranstaltungsprospekt
1. Diversifizierung der
Programmstruktur - Aufteilung
und Abgrenzung
2. gemeinsame Ausbildung (z.T.
schon realisiert)
3. gemeinsame Studienreisen
und Exkursionen(z.T. schon
realisiert)
4. vergleichbare
Administrationsstruktur
1. gemeinsame Raum- und
Instrumentenstruktur in
- 65 -

Musikschule 2. Junge Philharmonie
3. gemeinsame Konzerte
4. Orientierung bei Lehrer-
Bewerbungen
5. gemeinsame Lehrkörper bei
Nebenfächern
41/4
Stadtbibliothek
41/5
Allgemeine Kultur
1. Zugehörigkeit zu gleichen
Verbänden und Projekten
(biblio3 etc)
2. Gemeinsame
Landesbibliothekstage (vom
Land für 2003 genehmigt und
bezuschusst)
3. Anschaffung standardisiert
1.Terminabstimmungen (so weit
wie möglich)
2. Terrainverteilung
(Burghof//Ateliers
Kesselhaus)
3. Gemeinsame Projekte
(Stimmen)
4. Vereinskooperationen
(z.B. Chor 72 und 75)
Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Sonderbereichen
(Perkussion, neue Medien)
1. Diversifizierung in
Fachbereiche
2. gemeinsame Projekte,
Literaturtage etc.
3. Spezialisierung bei
Personalauswahl in
Absprache
4. Mobile Ausleihe
5. EDV-Vernetzung
6. gemeinsamer Nutzungspass
1. Visionär: gemeinsame
Kulturverwaltung
(Probleme: Schnittstellen in der
Dienststruktur/klare administrative
Prioritäten)
2. Gemeinsamer
Terminkalender
3. Projektkoordination
grenzüberschreitender
Aktivitäten
Ziele:
Die genannten mittel- und langfristigen Ziele geben unter den absehbaren
Entwicklungen der öffentlichen Haushalte und den gegebenen Personal-
Ressourcen kaum Spielraum für weitere Investitionsziele; Optimierung
vorhandener Ressourcen, effiziente Steuerung und Reduktion geäußerter
Ziele auf realisierbare Umfänge sind anzustreben.
5. Repräsentation bei regionalen, überregionalen, internationalen
Kulturprojekten
Ziele:
Beteiligungen an grenzüberschreitenden Kulturprojekten wie „Les muséiques“
oder „Kultur am Schlipf“ sollten durch Prüfung europäischer Netzwerke
ergänzt und ggf erweitert werden. Die Zusammenarbeit mit den französischen
Nachbarstädten St.Louis und Huningue sollte intensiviert und gemeinsame
Angebote evaluiert worden.
6. Impulsgeber für vernetzte Projekte, inhaltliche und strukturelle
Innovationen
a) Das Kulturamt beteiligt sich an einer Reihe von Netzwerken und
Kooperationen. In der Kommune z.B. am Marketing- und Strategiekreis
und beim Runden Tisch, regelmäßige Treffen mit dem Kulturring, dem
- 66 -

Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Verein Kulturzentrum Kesselhaus e.V., der Ateliergruppe,
stadtübergreifend an den unterschiedlichsten Projektgruppen von
Oberzentrum über AG Kulturamtsleiter im Städtetag, der
Interessengemeinschaft der Städte mit Theatergastspielen
Innovative Inhalte für Veranstaltungsprojekte sind in der folgenden
Tabelle genannt; Evaluierungen (also Machbarkeitsprüfungen und
Kontaktaufnahmen mit Kooperationspartnern sind in der rechten Spalte
genannt – die genannten Projekte sind lediglich Ideenskizzen, die als
Variation für den Veranstaltungskatalog gedacht sind
01. Oberrhein-Chorfestival
St.Louis – Weil am Rhein (evt Riehen)
Beteiligung: Chöre aus beiden Städten, der Region
und weitere acht aus den Rändern Europas
Dauer 1 Woche /Zeitpunkt August/September
Häufigkeit: alle zwei Jahre
02. Musik in den Höfen
Nutzung der idyllischen Hofstruktur in Altweil
Beteiligung: je nach programmatischer Ausrichtung
Bläserensembles, Kleinchöre, Folklore, Volksmusik
Kombination Winzerangebote, Küchen- und
Musikkultur
03. Afrika-Festival
Beteiligung: eingeladene Musik- und Tanzgruppen,
zahlreiche Hilfsorganisationen im Dreiland,
Kirchen, Schulen, engagierte Privatpersonen
Ort: Dreiländergarten oder Innenstadt
04. Kleinkunstfestival im Kesselhaus
Offener europäischer Wettbewerb mit
ausgeschriebenem Eurodistrikt-Preis, Workshops,
festes Programm, zweisprachig moderiert
Eine Woche im Juni, Open Air, Ableger im Triangle
denkbar
05. Weil a.R. und die Welt - Open-Air-
Multivisionstage
Revitalisierung der Weiler Multivisionstage im Mai
in der Naturarena und beim Kieswerk –
Ausweichort Hadid-Pavillon oder Zelt
06. Songx – Festival der Liedermacher
Ein Festival für das authentische Lied, unplugged,
bekannte und unbekannte Songschöpfer aus dem
deutschsprachigen Raum
07. Feuerzeichen – internationales Treffen der
Feuerkünstler
Internationale Ausschreibung eines Eurodistrikt-
Preises
1 Woche mit Workshops im Dreiländergarten,
Aufführungen verbunden mit Feuerwerk
08. Brückenfest
Nach Einweihung der Passerelle zwischen
Huningue und Weil am Rhein regelmäßiges
Festival im Rheinpark und auf der frz Seite
Beteiligung: Weiler Vereine und Künstler auf frz
Seite und umgekehrt
Gespräche der
Kulturbehörden seit 1 Jahr
Evaluierungsphase
Idee – möglicherweise
Ergänzung oder Variation
des Bläserfestivals
Konzepte vorhanden,
Kontakte mit absa Basel ua
aufgenommen
Idee
Partner vorhanden
Idee
Partner vorhanden
Konzept von Liedermacher
Aernschd Born vorhanden
Erste Gespräche
Idee
Idee
- 67 -

09. Historisches Volkstheater
Inszenierung und Aufführung mit Vereinen, Weiler
Theatergruppen und Personen alle fünf Jahre im
Dreiländergarten (Naturarena)
Stoffe zwischen Shakespeare
(Sommernachtstraum) und historischen Stoffen
(Fünf Weiler Musikanten, Liebe Gustave ua)
10. Serenaden bei den Wassergärten
Open-Air-Konzerte bei den Gärten der
Vergangenheit und den Wassergärten – kleine
Parkbühnen,
Variation: Altweiler Serenaden
(in Höfen beim Stapflehus, Lindenplatz,
Privathöfen)
11. Haltinger Jazz-Sommer
Jazz-Abende zwischen Hirschen-Garten und
Vogtskeller unter Einbezug weiterer privater
Kellergewölbe und kleiner Straßenabschnitte
(Voraussetzung: viel privates Engagement)
12. Weiler Kulturfrühling
Revitalisierung eines KA-Projektes von 1987 –
spartenübergreifende thematische Kulturwoche mit
Musik, Theater, Tanz, Kabarett ua
13. Kunstwoche während der ART
Wettbewerb von Bildhauern, die jeweils in
verschiedenen Weiler Parks (einmal
Dreiländergarten, einmal Rheinpark, einmal im
Läublinpark) während der Basler ART thematische
Projekte erarbeiten.
14. Stadtteilprojekte (Fortsetzung Friedlinger
Frieden)
Spezifische Kulturprojekte in Stadtteilen,
Beteiligung der Bevölkerung und einzelner Vereine
und Gruppen, z.B. in der Gartenstadt (Marktplatz),
Altweil (Lindenplatz und TAM), Märkter Weiher,
Innenhof Inka-Café Ötlingen ua)
Weitere Ideen vorhanden
Entwicklungsetappen der Kulturamtsstruktur
Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Idee
Idee
Idee
Einzelne Anregungen aus
der Haltinger Bürgerschaft
Idee
Idee
Idee
Die Schaffung eines Kulturamtes zum 1.Juli 1986 ist bundesweit in die Phase
einer bundesweiten Hochkonjunktur gefallen. Allgemein gesprochen haben die
Kommunen nach der Baukonjunktur der 60er-Jahre in der vielerorts
"Kulturkonjunktur" genannten Phase des Ausbaus von Kultureinrichtungen eine
Möglichkeit zur Standort- und Imageverbesserung erkannt und gleichzeitig die
Potenziale zur Steigerung der Lebensqualität gefördert. Diese Entwicklung
begann meist in Großstädten parallel zur Sanierung der Innenstädte und setzte
sich bis Ende der 80er-Jahre bis in Kleinstädte und sogar in Dörfer fort. Meist
wurden dazu Kulturdezernate mit zugehörigen Kulturämtern geschaffen, die
wiederum je nach örtlicher Gegebenheit in unterschiedliche Zuständigkeiten
gegliedert sind: zum Teil konzentriert auf den Bereich Kulturelles, zum Teil
gekoppelt mit den Bereichen Fremdenverkehr, Freizeit und Sport, Schulen oder
Soziales.
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
Strukturziel fast aller Kulturverwaltungen war die Gliederung nach mehr oder
wenig selbständig arbeitenden, institutionalisierten und in Gruppenverbänden
zusammengeschlossenen Kultureinrichtungen(wie VHS oder Musikschulen) und
einem langfristig operierenden unternehmerisch denkenden und gleichzeitig an
den oben genannten politischen Zielen gebundenen Kulturbüro.
In Weil am Rhein gelang in der „kulturpolitischen Investitionsphase“ zwischen
1978 und 1998 die Einrichtung folgender Institutionen: vier städtische Museen,
die Galerie Stapflehus, das Alte Rathaus als Haus der Vereine, eine gut
ausgebaute Sing- und Musikschule, eine Volkshochschule mit einem
Grundangebot und der Animation zu bürgerschaftlichem Engagement, die
Einrichtung der Stadtbibliothek in der früheren Kirche. Das Kulturamt konzipierte
als erstes kurzfristiges Ziel den Ausbau der "fünf Säulen" kultureller Institutionen
(Anlage) sowie auf der anderen Seite eine klar konturierte und leicht
identifizierbare Veranstaltungsstruktur, die gleichzeitig den Namen der Stadt als
Identifikationsträger transportieren sollte.
Zur Identifikationsstärkung als Beitrag der Kultur zum Stadtmarketing, zur
Verbesserung der Qualitätskriterien der Standortvorteile und einer besseren
Position im Regio-Umfeld trugen ferner die Herausgabe eines
Veranstaltungsplakates und eines Flyers mit dem Titel „Kulturtipp“ sowie die
Herausgabe des Jahrbuchs unter dem Namen "willa" (bis 1999 „Stadtmagazin
perspektive weil“) bei. Diese Publikation wurde aus Kostengründen inzwischen
eingestellt. Der Kulturtipp gilt nicht nur Werbezwecken, sondern auch als
Instrument der gezielten Terminkoordination. Schon im Planungsstadium werden
im Kulturamt alle Kulturtermine in der Stadt gesammelt und über Internet
veröffentlicht, so dass Planungen abgestimmt werden könnten.
Ausgesprochenes Wirkungsziel blieb auch die Unterstützung von
stadtplanerischen und denkmalschützerischen Projekten, angefangen vom
Bauforum in den Neunzigerjahren über die bewusste Stärkung von
Stadtentwicklungs-Schwerpunkten wie zum Beispiel Friedlingen. Die Schaffung
eines Kulturzentrums im ehemaligen Schwarzenbach-Areal diente unter anderem
der langfristigen Strukturverbesserung dieses Stadtteils.
Aber auch die Integration von öffentlichen Kultureinrichtungen in
denkmalgeschützte oder schützenswerte Gebäude konnte unter Nutzung z.T.
erheblicher Zuschusspotenziale geplant und inhaltlich begleitet werden
(Stadtbibliothek, Landwirtschaftsmuseum, Museum Dorfstube Ötlingen,
Kulturzentrum am Kesselhaus mit Museum Weiler Textilgeschichte,
Kulturverwaltung).
Die Landesgartenschau „Grün 99“ eröffnete neue räumliche Perspektiven und
Chancen. Mit dem Dreiländergarten waren mehrere Schauplätze geschaffen
worden, die neue Projekte herausforderten wie das „Kieswerk Open Air.“ Die LGS
GmbH vermietet Flächen im Dreiländergarten für Veranstaltungen, die zum Teil in
Zusammenarbeit mit dem Kulturamt oder selbständig veranstaltet werden: wie die
Oper „Nabucco“, vereinzelte Konzertprojekte zwischen Pop und Klassik oder
Kunstprojekte.
Die Entwicklung des neuen Stadt-Synonyms „Weil am Rhein – Stadt der Stühle“
wurde anfänglich intensiv vom Kulturamt begleitet, Kirchen und Außenräume
endgültig als Chancen begriffen für besondere atmosphärische Gestaltungen.
Die konzeptionellen Ziele konnten vor allem im institutionellen Bereich ganz oder
teilweise erreicht werden. Im Bereich der offenen Kulturveranstaltungen
veränderte sich die Grundstruktur der Veranstaltungen seit 1992 und vor allem mit
der Eröffnung des Burghofs in Lörrach als zentraler Spielstätte von den klar
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
gegliederten Reihen hin zu den vernetzten Projekten. Hervorzuheben sind als
Beispiele die "Multikulturelle Karawane" im Jahr 1993, das Projekt "Umgang mit
der Krise" 1994 mit der Oper Hiob, dem Theaterstück "Untergang der Titanic" und
zahlreichen Vorträgen und Workshops oder der RegioKulturSommer 1995, sowie
das trinationale Projekt humanismus 96, sowie die gemeinsam mit Riehen
entwickelten Projekte unter dem Titel „Kultur am Schlipf“ mit den „erzähltagen“
oder „Wasserwerke“, der „Friedlinger Frieden“ als Stadtteilprojekt, ein Krimiprojekt
als Wahrnehmungsidee, „PROMS“ usw. Bei diesen Vernetzungen beteiligten sich
Kulturinstitutionen wie VHS, Musikschule, Museum, Galerie und andere
gesellschaftliche Gruppen wie die Kirchen.
Grundsätzlich werden größere Veranstaltungen zunächst lokal und regional
vernetzt konzipiert. Dazu zählen in Zukunft das Bläserfestival, außer String Time
alle anderen Festivals und einzelne Projekte.
Strukturveränderungen: Organisationsformen
Die Jahre nach der LGS 1999 standen hauptsächlich unter dem Aspekt der
Konsolidierung bei geringeren Ausgaben, des gezielten Ablauf-Controllings und
der Entsprechung von Veränderungen der Verwaltungsstruktur. So wurde die
Verwaltung aller Kulturgebäude mit der Einführung des Amtes für
Gebäudemanagement und Umweltschutz auf eine Stelle konzentriert (Gerhard
Broß). Die Konsequenz war zum Beispiel die Herauslösung des Hauses der
Volksbildung aus der VHS (kameralistisch gesehen) oder die Aufgabenteilung im
Budget 41/V-Museen, Galerie; unter der Gesamtleitung des Amtsleiters ,
Gebäudeverwaltung im KA bei Gebäudeverwalter, Programmplanung bei
Kuratorin).
17 Budgetierung
In Weil am Rhein wurde der gesamte Kulturbereich budgetiert, wobei die Budgets
dem „Fünf-Säulen-Modell“ angepasst wurden. Die zentrale Organisationseinheit
mit der Verwaltung der Häuser, der Veranstaltungsplanung und den allgemeinen
kulturpolitischen Aktivitäten sowie dem Kulturzentrum Kesselhaus wurden im
Budget 41/V gebündelt, die Museen und die Galerie sind im Budget 41/I
zusammengefasst.
Ziele
Die Budgetierung hat sich bislang bewährt und sollte dann wieder diskutiert
werden, wenn überörtliche Organisationsstrukturen (Oberzentrum oder regionale
Verflechtungen) neue Modelle ins Gespräch brächten.
18 Steuerung und Controlling
Nicht nur Weil am Rhein, sondern alle Kommunen in Baden-Württemberg stehen
gegenwärtig auf vielfältige Weise in einem Reformprozess zur Effienzsteigerung
ihrer Ressourcen. In diesem Reformprozess geht es um die verstärkte Einführung
betriebswirtschaftlicher Prinzipien und Methoden in die Führung und Arbeit der
Verwaltungen. Insbesondere die durch das Land Baden-Württemberg forcierte
Einführung einer Kosten-/Leistungsrechnung in weite Teile der Verwaltungen
durch die Änderung der GemHVO unterstützt diese Entwicklung. Bislang wurde
die K/L-Rechnung in der Städt.Sing und Musikschule und in der Volkshochschule
als Grundlage für neue Gebührensatzungen umgesetzt. Im Jahr 2005 folgen die
Häuser.
Wesentlich für den Umgestaltungsprozess ist die Steuerung der Verwaltungen
über die Ergebnisse des Verwaltungshandelns, also über die Produkte des
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Kulturentwicklungsplan Weil am Rhein (Februar 2005)
"Dienstleistungsbetriebes Kommunalverwaltung". Dies erfordert eine Zuordnung
von Kosten und Erlösen, von finanziellen, personellen und sachlichen Ressourcen
zu den Produkten, um besser die Aufwendungen und Erträge von
Verwaltungsleistungen beurteilen zu können.
Dabei darf der Kulturbetrieb nicht allein an operativen Zielen (wie den
Budgetvorgaben) gemessen werden, sondern sollte auch die „soft facts“
berücksichtigen und die strategischen Ziele mit den operativen verknüpfen. Im
Rahmen des "Neuen Steuerungsmodells" kommt der Definition und Beschreibung
von Produkten eine zentrale Bedeutung zu. Der Begriff "Produkte" steht künftig für
die entscheidende Informationsbasis für die Steuerung (inklusive Controlling und
Berichtswesen) und den Ressourceneinsatz in den Verwaltungen. Außerdem ist
die Definition und Beschreibung von Produkten als Kostenträger für den Aufbau
einer qualifizierten Kosten/Leistungsrechnung von zentraler Bedeutung.
Allerdings lässt sich Kulturarbeit keiner allgemeinen Norm unterwerfen, sondern
ist stark auf die strukturellen, demografischen und aus der lokalen Entwicklung
gegebenen Besonderheiten der jeweiligen Stadt und ihres Umfeldes bezogen
Mit Weiler Kriterien versehene Produktpläne sind wiederum eine gute Grundlage
für eine jeweils angemessene Organisationsform einzelner Einrichtungen. Es mag
für eine kleinere Stadt vorteilhaft sein, den ganzen Kulturbereich zu budgetieren
und nach den Vorgaben und Kontrollmechanismen der dezentralen
Ressourcenverantwortung mit entsprechenden Deckungskreisen zu versehen.
Dem Projektmanagement kommt eine wichtige Rolle im Vergleich zum stetigen
„Verwalten“ zu. Dazu zählt der gezielte Einsatz von Kompetenzen von
angestellten und freien Mitarbeitern. Dazu gehören auch der Einsatz von
Fachkräften von außen, eine realistische Kalkulation der Zeitabläufe, eine
detaillierte Kostenkalkulation und eine klare Definition der Zielvorgabe inklusive
des beabsichtigten Zielpublikums. Interne Kommunikation ist spartenübergreifend.
Projekte und Veranstaltungen unterliegen keiner Beliebigkeit, sondern werden
nach strukturellen und inhaltlichen Kriterien im kritischen Dialog herausgefiltert.
Ziele
Zusammenfassung
Interne Kommunikation funktioniert über wöchentliche und
zweiwöchentliche Jourfix-Termine des Amtsleiters mit allen
Abteilungsverantwortlichen sowie Amtssitzungen mit allen Beteiligten alle
zwei Wochen. Eingeführt wurden auch Steuerungen der Terminplanung
und der Projektbudgets über ein Projektmanagement; zeitlich und
organisatorisch zu optimieren wären die technischen Voraussetzungen für
die regelmäßigen Controlling-Updates
Nach einer Aufbau-, einer Evaluations- und Gestaltungsphase waren die Jahre seit der Grün
99 der programmatischen und administrativen Konsolidierung und der Analyse nach
Qualitätsmerkmalen gewidmet. Auf dieser Grundlage können in den nächsten Jahren
dauerhafte „Veranstaltungsinhalte“ vernetzt und vertieft werden. Effizienzverbesserungen
sind aufgrund der anhaltenden Haushaltsbedingungen eine ständige Herausforderung; damit
wird das Kulturamt noch stärker als Moderator gefordert. Kooperation mit allen
gesellschaftlich relevanten Gruppierungen in der Stadt ist eine Voraussetzung für das
Gelingen ungewöhnlicher Projekte und die grundlegende Versorgung mit kulturellen
Erlebnissen.
Anhang
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