Willer Businessplan und Markterfolg eines Geschäftskonzepts

106 Analyse der Messergebnisse zur formalen Qualität der Businesspläne in der untersuchten Stichprobe
Abbildung 6-18: Verteilung der Anzahl der in den Businessplänen genannten Mitglieder des
Unternehmerteams
relative Häufigkeit
100%
80%
60%
48%
40%
24%
20%
0%
n=50
0% 0%
6%
16%
-1 0 1 2 3 4 5 6
Konstrukt Unternehmerteam
nicht beachtet
Anzahl der Mitglieder des
Unternehmerteams
4%
2%
6.3.8 Der Realisierungsfahrplan
In Abbildung 6-19 ist die Verteilung der relativen Häufigkeiten des Vollständigkeitsgrads
der Beschreibung des Realisierungsfahrplans in den untersuchten Businessplänen
dargestellt.
Das arithmetische Mittel des Vollständigkeitsgrads beträgt bei der Beschreibung des
Realisierungsfahrplans 36,02 Prozent und die Standardabweichung 24,30 Prozent.
Die Beschreibung der Realisierungsfahrpläne in den untersuchten Businessplänen
ist aus der Perspektive des Messkonzepts größtenteils unvollständig. Nur ein Bruchteil
enthält die notwendigen Informationen, damit die Adressaten des Businessplans
sich ein Bild von dem Plan und momentanen Status der Umsetzung des Geschäftskonzepts
machen können. Nicht ein Businessplan weist Informationen über die notwendigen
Investitionen für die Umsetzung des Geschäftskonzepts auf. Die Businesspläne
ab der Kategorie „30 bis 39,9 Prozent“ enthalten zumindest Informationen über
die zu realisierenden Teilprojekte und ihre Reihenfolge bei der Umsetzung des Geschäftskonzepts.
In den Businessplänen in der Kategorie „0 bis 9,9 Prozent“ wird das
Element „Realisierungsfahrplan“ gar nicht behandelt.