Willer Businessplan und Markterfolg eines Geschäftskonzepts

Beschreibung, Abbildung und Messung der Elemente 63
Abbildung 5-9:
Abbildung des Elements „Wertschöpfungskette“ im Messkonzept
Bezeichnung
Aktivität 1 Aktivität 2 Aktivität 3 Aktivität 4
1,00 €
absoluter
Wert
2,00 €
0,50 €
1,00 €
relativer Wert 22,22% 44,44% 11,11% 22,22%
Entscheidungskriterien
Erstellung
Qualität Qualität Qualität Qualität
Zeit Zeit Zeit Zeit
Kosten Kosten Kosten Kosten
Erstellung Fremd Eigen Eigen Fremd
Funktionen in der
Organisationsstruktur
verfügt über bestimmte Ressourcen, die sie befähigt, eine oder mehrere Aktivitäten
in der Wertschöpfungskette auf eine bestimmte Art und Weise auszuführen 271 und
damit Wert für den Nachfrager zu schaffen. 272 Die Ressourcen eines neuen Geschäftskonzepts
sind knapp bemessen. 273 Die Institution, welche aufgrund ihrer Ressourcen
aus Sicht des Kunden zur Ausführung einer Aktivität am besten geeignet ist,
sollte die Erstellung bzw. Produktion übernehmen. 274 Die Entscheidung über Eigenund
Fremderstellung einer Aktivität sollte auf Basis von Kriterien in den Dimensionen
Qualität, Zeit und Kosten aus Sicht des Kunden getroffen und im Businessplan dargestellt
werden. 275 Die eigenerstellten Aktivitäten bilden die Basis der Organisationsstruktur
des Geschäftskonzepts. 276
Abbildung 5-9 fasst die Darstellung des Elements „Wertschöpfungskette“ im Messkonzept
zusammen. Zur Veranschaulichung ist die Grafik mit Beispielwerten gefüllt.
271
272
273
274
275
276
Vgl. McKinsey & Company (Planen 2002), S. 104; netzwerk|nordbayern (Handbuch 2002),
S. 64 f.; Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg (Handbuch 2004), S. 32); Science4Life
(Handbuch 2005); S. 55.
Vgl. Barney (Resources 1991), S. 105; Webering/Husmann (Organisation 2003), S. 629.
Mellewigt führt in seiner Arbeit aus, dass ein Geschäftskonzept ein einzigartiges Bündel von Ressourcen
ist, welches die Grundlage strategischer Wettbewerbsvorteile und damit des langfristigen
Unternehmenserfolgs darstellt, vgl. Mellewigt (Teamgründungen 2001), S. 200; auch Bygrave
(Process 1997), S. 17.
Vgl. Müller (Zusammenarbeit 2005), S. 206; Bygrave (Process 1997), S. 17.
Vgl. Barney (Resources 1991), S. 106. Picot/Laub und Schneider haben in ihrer Untersuchung
zur Bedeutung von Transaktionskosten bei der Eigen- und Fremdfertigungsentscheidung innovativer
Unternehmensgründungen festgestellt, dass erfolgreiche innovative Unternehmensgründungen
die nicht innovationsrelevanten Tätigkeiten auslagern und sich auf die innovationsrelevanten
konzentrieren, vgl. Picot/Laub/Schneider (1989), S. 377.
Vgl. Esser (Wertkette 1994), S. 145; Gruber (Business-Planning 2002), S. 226.
Vgl. Esser (Wertkette 1994), S. 139; Kosiol (Organisation 1996), S. 46.