Willer Businessplan und Markterfolg eines Geschäftskonzepts
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10 Konzeption des Konstrukts „<strong>Businessplan</strong>“<br />
Abbildung 2-2:<br />
Funktion des <strong>Businessplan</strong>s als Signal <strong>und</strong> Indikator<br />
Ersteller<br />
Abbildung, Analyse<br />
<strong>und</strong> Beurteilung <strong>eines</strong><br />
<strong>Geschäftskonzepts</strong><br />
Indikator<br />
<strong>Businessplan</strong><br />
Beurteilung <strong>eines</strong><br />
<strong>Geschäftskonzepts</strong><br />
externer<br />
Adressat<br />
Initiator für die Umsetzung<br />
des <strong>Geschäftskonzepts</strong><br />
Signal<br />
Partner bei der Umsetzung<br />
des <strong>Geschäftskonzepts</strong><br />
<strong>und</strong> Umsetzung <strong>eines</strong> <strong>Businessplan</strong>s ist somit ein Regelkreis, in dem die Zwecke<br />
<strong>und</strong> Phasen des <strong>Businessplan</strong>s ständig wechseln. 39<br />
Damit der <strong>Businessplan</strong> seine Zwecke erfüllen kann, muss er sowohl dem Ersteller<br />
als auch dem externen Adressaten als Unterstützer ein systematisches <strong>und</strong> strukturiertes<br />
Bild des zugr<strong>und</strong>e liegenden <strong>Geschäftskonzepts</strong> liefern 40 , welches die ökonomischen<br />
Konsequenzen der Umsetzung eindeutig expliziert. Abbildung 2-3 verdeutlicht<br />
die Zusammenhänge in dem Konstrukt <strong>Businessplan</strong>.<br />
Damit durch einen <strong>Businessplan</strong> eine Aussage zu der nachhaltigen ökonomischen<br />
Tragfähigkeit <strong>eines</strong> <strong>Geschäftskonzepts</strong> generiert werden kann, muss der <strong>Businessplan</strong><br />
seinen Adressaten die diesbezüglich relevanten Informationen liefern. Durch die<br />
Erstellung <strong>eines</strong> <strong>Businessplan</strong>s werden also Informationsanforderungen an die Initiatoren<br />
der Geschäftsidee gestellt, welche diese im Laufe des Prozesses der Erstellung<br />
erfüllen sollten. Durch die Erfüllung der Informationsanforderungen wird das Geschäftskonzept<br />
im <strong>Businessplan</strong> abgebildet, analysiert <strong>und</strong> abschließend beurteilt.<br />
Der Ersteller des <strong>Businessplan</strong>s kann dadurch das Geschäftskonzept planen, die<br />
Umsetzung entscheiden, das Geschäftskonzept kommunizieren <strong>und</strong> die Umsetzung<br />
überwachen.<br />
Abbildung 2-3:<br />
Konzeption des Konstrukts „<strong>Businessplan</strong>“<br />
Zweckerfüllung <strong>eines</strong><br />
<strong>Businessplan</strong>s durch<br />
ökonomische<br />
Abbildung<br />
Analyse<br />
Beurteilung<br />
<strong>eines</strong><br />
<strong>Geschäftskonzepts</strong><br />
Informationsanforderungen<br />
im<br />
Laufe des Prozesses<br />
der <strong>Businessplan</strong>-<br />
Erstellung<br />
Aussage: nachhaltige<br />
ökonomische Tragfähigkeit<br />
<strong>eines</strong> <strong>Geschäftskonzepts</strong><br />
39 Vgl. Landwehr (Know-How-Management 2005), S. 178 f.<br />
40 Vgl. Sahlman (<strong>Businessplan</strong> 1997), S. 107; Stahl (Aussagewirkung 2003); S. 204; Elsenmüller/<br />
Grampp (Aufgabe 2002), S. 86, Gruber (Business-Planning 2002), S. 219.
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