Baumaschinen 2008 - Landtechnische Verbände Handel und ...

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Handel und Handwerk
Das Medien-Paket der AGRARTECHNIK.
BAU – FORST – GARTEN
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Bau, Forst und Garten im deutschsprachigen Raum. Erfahrung
seit über 85 Jahren: Das ist Tradition, die sich bis heute bewährt
und die Zukunft im Blick hat.
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BAU – FORST – GALABAU
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Maschinen und Geräten
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der Industrie
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zum Sammeln
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und BAUMATECHNIK
business
DER BETRIEBS-, FINANZ-, RECHTS- UND VERKAUFSBERATER
Auf Konsolidierungskurs
Strategien der Kräftebündelung in Industrie und Landmaschinenhandel
Erfolgsentscheidend für die Umsetzung
unternehmerischer Kräftebündelung sind
zwei Faktoren: Entscheidungen im richtigen
Moment zu treffen und die Fähigkeit, diese
Entscheidung in ein durchdachtes Unternehmenskonzept
einzupassen.
leich mit der ersten Aus- Form herausbildet. Zu den in
G gabe ist AGRARTECHNIK- Westeuropa bedeutenderen
business dieses Jahr auf das Entscheidungen dieser Art im
Thema „Kräftebündelung“, be- letzten Jahr gehörten die straziehungsweise
„Strategien der tegische Allianz zwischen AG-
Unternehmenskonsolidierung“ CO und Argo/Laverda im Seg-
eingegangen. Mit Fokus auf die ment der Erntetechnik, die
Landmaschinenhersteller haben Übernahme von Hardi seitens
wir dieses Thema im Februar der französischen Exel Gruppe,
(Ausgabe 03/2008) und im die Planung der Übernahme
März (Ausgabe 6/2008) weiter von Welger durch die Lely/Ver-
vertieft: In einem Kurzrückblick meer-Allianz, oder die Rück-
auf 2007 stellten wir zunächst kehr von Westfalia-Surge zur
fest, dass Kräftebündelung in Melkrobotik durch die Akquisi-
der Welt der Landtechnikhertion von RMS.
steller unvermindert fortschreitet.
Wir machten das fest an 26 Erfolgsregeln für Unter-
Meldungen zu neuen Übernahnehmenskonsolidierung: eigene Unternehmen seine Hand- tiger Bestandteil der Unternehmen,
strategischen Allianzen, Wir machen zwei erfolgsentlungsfreiheit erhält und nicht in menssicherung. Insbesondere
Fusionen, Desinvestitionen und scheidende Faktoren für die eine Zwangsituation abrutscht, diesen kritischen Punkt werden
Kooperationen in 2007. Wir Umsetzung unternehmerischer in der die Banken, die Liefe- wir in der Folge noch an Praxis-
stellten das strategische Re- Kräftebündelung fest:
ranten oder die Wettbewerber beispielen aus dem Landmagelwerk
vor, nach dem sich in Erstens darf die Entscheidung das Ruder in die Hände be- schinenhandel nachvollziehen.
sechs Stufen der Strategieent- und die Umsetzung eines Zukommen. Das frühzeitige Erken- Zweitens sollte die Entscheiwicklung
eine Unternehmenssammenschlusses nicht zu spät nen von Marktveränderungen dung über einen Zusammenentscheidung
zur Kräftebünde- erfolgen. Die Entscheidung muss und das Beisteuern durch Zuschluss – so dann die Handlung
in der einen oder anderen vielmehr so früh fallen, dass das sammenschlüsse ist ein wich- lungsfreiheit noch gegeben ist –
Agrartechnische Lehrbriefe
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