WaKo Wahrnehmung und Kommunikation - Michael Giesecke
WaKo Wahrnehmung und Kommunikation - Michael Giesecke
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Gliederung<br />
Kapitel 1<br />
Einführung in Ziele <strong>und</strong> Aufbau der Veranstaltung/des Skripts<br />
Kapitel 2<br />
Wahrnehmen als Informationsverarbeitung<br />
Triadische Modelle der Dimensionen der <strong>Wahrnehmung</strong><br />
Visuelle <strong>Wahrnehmung</strong>: Gestaltpsychologische <strong>und</strong> konstruktivistische<br />
Ansätze<br />
Die Vielfalt der Sinne <strong>und</strong> die Repräsentationssysteme (nach NLP)<br />
Soziale <strong>Wahrnehmung</strong><br />
Kapitel 3<br />
Denken, Fühlen, Darstellen als Informationsverarbeitung<br />
Die Komplexität der internen Prozessoren<br />
Unbewußtes <strong>und</strong> Gefühl als intrapsychische Kommunikatoren (P. Kutter)<br />
Gedächtnis als Informationsspeicher<br />
Unterschiede zwischen männlicher <strong>und</strong> weiblicher<br />
Informationsverarbeitung<br />
Denken als triadische Prozesse: Neurophysiologische Gr<strong>und</strong>lagen<br />
Das menschliche Verhalten als out-put des Informationssystems <strong>und</strong> als<br />
<strong>Kommunikation</strong>smedium<br />
Kapitel 4<br />
Modelle interpersoneller <strong>Kommunikation</strong><br />
Übersicht<br />
<strong>Kommunikation</strong> als Senden, Verteilen <strong>und</strong> Empfangen von Botschaften<br />
<strong>Kommunikation</strong> als Spiegelung: Pacing <strong>und</strong> Leading<br />
<strong>Kommunikation</strong> als kooperative Informationsverarbeitung<br />
Kapitel 5<br />
<strong>Kommunikation</strong>sstörungen: Ursachen <strong>und</strong> Lösungsmöglichkeiten<br />
Kanalinkongruenzen (Double-bind)<br />
Gr<strong>und</strong>sätze der klientenzentrierten Gesprächsführung<br />
Kongruenz in der professionellen <strong>Kommunikation</strong> (NLP)<br />
Kongruenz in Gruppen (TZI)<br />
S. 4<br />
S. 6<br />
S. 10<br />
S. 17<br />
S. 26<br />
S. 32<br />
S. 37<br />
S. 45<br />
S. 50<br />
S. 54<br />
S. 59<br />
S. 62<br />
S. 65<br />
S. 74<br />
S. 78<br />
S. 89<br />
S. 91<br />
S. 93<br />
S. 95<br />
S. 96<br />
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