Jahrbuch2013 - Banken+Partner

Geschäftsmodelleetwa wegen der Staatsschuldenkrise undeiner nur unwesentlichen Weiterentwicklungnachhaltiger Anlageproduktegehen die Prognosen von einem Wachstumder nachhaltigen Anlagen um jährlichacht Prozent auf 55 Milliarden Eurobis 2015 aus. Optimistische Prognosensehen sogar eine Expansion um jährlich34 Prozent auf 161 Milliarden Euro voraus.Nachhaltige AnlageproduktedominierenBislang dominiert Nachhaltigkeit in Bankenbei den Anlageprodukten. Hier hatsich ein spezialisierter Markt, vorrangigim Bereich der offenen Investmentfonds,entwickelt. Es existiert eine Vielzahlan Fonds, die auf Basis unterschiedlicherAnlagestrategien den Nachhaltigkeitsgedankenverfolgen. Dominiertwird der Markt von einigen Anbieternaus der Schweiz, darunter die BankSarasin, Swisscanto und SustainableAsset Management. In Deutschland gibtes eine Reihe kleinerer Anbieter, die sichauf nachhaltige Investments spezialisierthaben, zum Beispiel Ökoworld oderMurphy & Spitz. Auch klassische Fondsanbieterhaben mittlerweile vereinzeltsolche Produkte aufgelegt.Während es für vergleichsweise risikofreudigeund gut informierte Kundenalso bereits ein entsprechendes Angebotgibt, fehlt es derzeit vor allem an einfachenProdukten, die sich für das Grosder risikoaversen Kunden eignen, meinendie Roland-Berger-Berater. Insbesonderebei Versicherungen und klassischenBankprodukten bestehe noch großerNachholbedarf.Im europäischen Vergleich rangiertDeutschland mit Green Banking aufeinen der hinteren Plätze. Insgesamt istlaut der Studie nur knapp ein Prozentder Vermögensanlagen nachhaltig angelegt.Weit weniger als in anderen europäischenLändern. Dies erklären die Unternehmensberatermit „der Angebotslücke“.Es heißt: „Für die konservativenAnlagegewohnheiten der Deutschen, diehauptsächlich auf Sparprodukten undLebensversicherungen fußen, gibt esnoch zu wenig nachhaltige Angebote.“Social Banks wachsen rasantDie Analyse hat ergeben, dass bishernur kleine Spezialisten, sogenannteSocial Banks wie GLS Bank, TriodosBank, Umweltbank und Ethikbank, dieseLücke besetzen. Diese vier auf demdeutschen Markt führenden Social Banksmachen auf niedrigem Niveau deutlich,dass echtes Interesse seitens der Kundenbesteht. Sie erreichen Wachstumsraten,die im Deutschen Bankenmarkt langenicht mehr erreicht wurden: Seit 2004wächst ihre Bilanzsumme jährlich umBanken+Partner Jahrbuch I 201317