Wissenskooperation in der Metropolregion Wien – Bratislava ... - KDZ

Fallstudien – Best-Practicesrung von Kooperationen eignen. Hier sind eher Querschnittsmaterien wie Innovationsförderung,Umweltschutz, Sport, Kultur etc. vorzuziehen.• Fokus auf gemeinsamer PlanungFür die Art der Maßnahmen lassen sich ebenfalls Schlüsse ziehen. Hier sindbei der Initiierung von Kooperationen eher die Aspekte der gemeinsamenPlanung, strategischen Ausrichtung und der Präsentation nach Außen zu nennenund weniger die sofortige Schaffung gemeinsamer Betriebe, Infrastruktur odersonstiger Einrichtungen. Unter gemeinsamer Planung ist auch das Transparentmachenvon Grundlagen für die strategische Planung der Kooperationen zu verstehen.Als Beispiele aus zwei unterschiedlichen Themenbereichen wären hier zunennen: standardisierte, einer breiten Öffentlichkeit zugängliche Informationenüber Gewerbeflächen für die gesamte Region; standardisierte, einer breiten Öffentlichkeitzugängliche Informationen über Kulturgüter, Universitäten, Fachhochschulen,Schwerpunkte der Städte etc.• Initiierung und Finanzierung konkreter ProjekteWichtig ist die Kombination der drei genannten Aspekte „Identitätsstiftend“,„Querschnittsmaterie“ und „Fokus auf gemeinsamer Planung“. Dadurch lassensich neue Kooperationspotenziale definieren, welche in konkrete Projekte mündensollten. Dabei kann inhaltlich auch auf die oben genannte Transparenz undProjekte zur Stärkung der Transparenz verwiesen werden.• Wirkungsbereich von StädtenRelevant für das Zustandekommen von Kooperationen zwischen Städten istselbstverständlich auch, dass die gewählten Themen von den Städten überhauptbeeinflusst werden können. Insofern sollten sich Initiativen zu Kooperationenzwischen Städten auf deren Wirkungsbereich beziehen. Da dies bei Querschnittsmaterienoftmals nicht der Fall oder nur partiell der Fall ist, muss der Städtebezugbeim gewählten Thema jedenfalls klargestellt werden. Es bietet sich an, zusammenpassende,kommunal relevante Einzelmaßnahmen und Instrumente zu definieren,welche unter einem identitätsstiftenden, übergeordneten Themenfeldsubsumiert werden können.• Einbeziehung von StakeholdernWichtiger Erfolgsfaktor ist die breite Einbeziehung nicht nur von Politik undVerwaltung, sondern auch von anderen Stakeholdern, wie Wirtschaft, Universitäten,relevanten Unternehmen, NGOs etc. Diese werden durch projektbezogeneZusammenarbeit in die Kooperation integriert.22