Wissenskooperation in der Metropolregion Wien – Bratislava ... - KDZ

Optionen für künftige Kooperationenxere Finanzierungsformen und -regelungen, u.v.m. erfordern den Einsatzvon ExpertInnen und Fachkräften, welche im Verbund mit anderen Gemeindenleichter bereitgestellt werden können;• Vorausschauendes politisches Handeln: Einsparungen bzw. Effizienzgewinneaus einer Kooperation können neue Spielräume für die Kommunalpolitikeröffnen.Entscheidend für die Kooperationsbereitschaft von Städten und Gemeindensind jedenfalls mittel- bis langfistige Vorteile für die eigene Kommune durcheine Zusammenarbeit. Ein weiterer zentraler Aspekt ist der damit verbundeneAufwand. Aufgrund des zu erwartenden Bevölkerungszuwachses im AgglomerationsraumWien-Bratislava ist mit einem anhaltenden hohen Investitionsbedarf indie Gemeindeinfrastruktur zu rechnen. Möglicherweise könnte dadurch die Bereitschaftfür interkommunale Kooperationen erhöht werden.1 KooperationspotenzialeAnhand der Interviews mit den strategischen Projektpartnern und VertreterInnenausgewählter Städte und Gemeinden im Agglomerationsraum Wien-Bratislava, den Ergebnissen der beiden TwinRegion – Expertenworkshops sowieder Bestandsanalyse der Kooperationslandschaft in Österreich, der Slowakei undim Projektraum konnten zahlreiche konkrete Kooperationsbereiche und Aktivitätsfeldergesammelt werden. In Tabelle 5 wurden diese geclustert und nach demKooperationsraster (vgl. S. 20 Liste mögliche Kooperationsfelder) angeführt. Aufgrundder Häufung möglicher Kooperationen sind Schwerpunkte insbesondereden Sachbereichen Wirtschaftsentwicklung, Wissenswirtschaft, Verkehr, PublicManagement und Raum- bzw. Regionalplanung abzulesen.Um schließlich aus der Vielzahl unterschiedlicher Möglichkeiten konkreteKooperationen mit hohem Potential für Städte zu extrahieren, wurde vom Projektteamein Verfahren angewendet, in dem die einzelnen Ideen nach fünf spezifischenKriterien überprüft wurden. Als Bewertungskriterien dienten ausgewählteMerkmale, die aufgrund der Expertenworkshops, der Best Practice-Analyse undder Erfahrung aus der nationalen Praxis als erfolgsversprechend und besonderskooperationsfördernd identifiziert wurden:1. Identitätsstiftend: Erfolgreiche Kooperationen sollten für die TeilnehmerInnenzum Aufbau und zur Stärkung einer gemeinsamen Identitätbeitragen. Dies kann beispielsweise durch ein gemeinsames Marketing73