Zeit zeugen - Diakonie Landshut

Das gemeinsame Malen macht Spaß: Kindergartenkinder und Senioren im Matthäusstift.
Drei Ziele gab der neue Geschäftsführer Holger Peters
für 2004 vor: kostendeckendes Arbeiten, Abbau des
Schuldenberges und dennoch für die Beschäftigten die
Freude an der Arbeit erhalten. Das war kein leichtes
Unterfangen, zumal die Mittel von der Landeskirche und
von der Bayerischen Staatsregierung rückläufig waren.
Wegen der Abhängigkeit von Zuschüssen und Pflegesatzverhandlungen
ließ sich die Zukunft der Diakonie
Landshut schwer abschätzen.
In der Diakonie selbst wurde ein Reformkurs eingeschlagen,
der dazu führte, dass interne Arbeitsabläufe stärker
unter die Lupe genommen wurden. Um Kritik zu versachlichen
und gemeinsame konstruktive Lösungen zu
finden, wurde ein Beschwerde-Innovations-Management
unter der Leitung des Unternehmensberaters Fred Becker
eingeführt, dessen Arbeit großen Zuspruch fand.
Das Diakonische Werk Landshut seit 1973
Als eines der Reformergebnisse wurde die Altenhilfe
umstrukturiert, indem ambulante Versorgung, betreutes
Wohnen und die stationären Einrichtungen enger miteinander
verknüpft wurden. Auch bemühte man sich um
eine intensivere Kooperation zwischen Diakonie und
Kirchengemeinden. Aus dieser Zielsetzung entwickelte
sich das Gemeinschaftsangebot „Betreutes Wohnen
Daheim“. Die Altenhilfe ist nicht nur das traditionsreichste
Aufgabengebiet der Diakonie, sie zählt auch heute
noch zu ihren Kerngeschäftsfeldern. Die drei Bereiche
der stationären, ambulanten und offenen Altenhilfe sind
mit den Seniorenzentren, der Sozialstation, den Angeboten
der Kirchlichen Allgemeinen Sozialarbeit und den
ehrenamtlichen Initiativen gut aufgestellt.
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