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Unternehmensführung – Organisation
INTERVIEW
„Sich als Familie neu erleben“
Vor 130 Jahren gründeten Ludwig Schmidt und Wilhelm Clemens in Lindlar
den Stahlhandel Schmidt+Clemens, der später an Ludwig Schmidt überging.
Dessen Erben gehört heute die weltweit agierende Schmidt+Clemens Group.
Warum die Erben eine Familienverfassung für notwendig hielten, erläutert
Familienmanager Dirk Chatelain. DAS GESPRÄCH FÜHRTE DR. GABRIELE LÜKE.
Herr Chatelain, im Oktober 2010 haben
Sie und die anderen 13 Gesellschafter
der Schmidt+Clemens GmbH & Co. KG
Ihre Familienverfassung unterschrieben.
Warum war das sinnvoll?
Chatelain: Unser Unternehmen existiert
mittlerweile in der vierten Generation.
Wir Gesellschafter leben aber in der
ganzen Welt verteilt, sehen einander
eher selten. So begann unsere Beziehung
zueinander und zum Unternehmen
zu bröckeln. Die meisten von uns
kamen, wenn überhaupt, einmal im
Jahr zur Gesellschafterversammlung und
empfanden dies eher als lästige Pfl icht.
Wir wollten verhindern, dass das Unternehmen
aufgrund dieser Entwicklung
auseinanderbricht, womöglich in familienfremde
Hände gerät.
Was haben Sie in der Familienverfassung
geregelt?
Chatelain: Zum einen die formalen Dinge:
Wer Gesellschafter werden darf – das
sind vor allem die direkten leiblichen wie
adoptierten Nachkommen unseres Gründervaters
Schmidt. Da wir viele Kinder
in unserer Familie haben, dürften zu den
aktuell 14 Gesellschaftern in den kommenden
20 Jahren bestimmt noch einmal
20 neue hinzukommen. Wir haben
lich wieder als etwas ganz Besonderes,
ein Familienunternehmen zu besitzen.“
(Siehe Interview).
Wichtige formale Regelungen betreffen
zunächst die Rolle der Eigentümer im
Unternehmen jenseits ihrer Gesellschafterfunktion:
Sitzen sie im Beirat? Sollen
sie operativ mitwirken? Unter welchen
aber auch geklärt, wer die Gesellschafter
vertreten darf: Ehepartner, Lebensgefährten
etc. Zudem haben wir die Entnahmepolitik
geregelt, haben den Verkauf von
Anteilen, wenn jemand aussteigen möchte,
festgeschrieben und zudem Regeln fürs
Konfl iktmanagement aufgestellt. Und nicht
zuletzt haben wir uns darauf geeinigt, dass
immer nur einer von uns im Unternehmen
mitarbeiten darf – und zwar am besten als
Geschäftsführer.
Warum nur einer?
Chatelain: Wir wollten nicht, dass durch
mehrere operativ mitarbeitende Familienmitglieder
etwaige Konfl iktherde entstehen.
Derzeit ist mein Cousin Jan Schmidt-
Krayer Geschäftsführer. Wenn keiner
von uns infrage kommt oder will, dann einigen
wir uns auf einen Fremdgeschäftsführer.
Nun geht es in einer Familienverfassung
nicht nur um formale Regelungen. Gerade
in Ihrem Fall war und ist auch die Familienzusammenführung
und die Beziehung der
Familie zum Unternehmen ein wichtiger
Punkt.
Chatelain: Das ist vor allem meine Aufgabe
als Familienmanager. Wir treffen uns
mittlerweile nicht nur einmal im Jahr im
Voraussetzungen? „Hier geht es immer
wieder darum, ob ein Familienmitglied
als Nachfolger für die Geschäftsführung
infrage kommt“, betont Koeberle-
Schmid. Weitere Punkte behandeln die
Finanzen: Welche Regeln gelten für die
Geldentnahme und für den Verkauf von
Gesellschafteranteilen? Auch die Alters-
April zur Gesellschafterversammlung,
sondern noch ein zweites Mal im Herbst.
Um die Beziehung zum Unternehmen zu
fördern und auch unsere Rolle als Eigentümer
besser wahrnehmen zu können,
besichtigen wir unsere Standorte in aller
Welt, organisieren Vorträge über unsere
Produkte, bilden uns als Gesellschafter
weiter – ohne uns dabei in die operative
Geschäftsführung einzumischen.
Und die emotionale Seite?
Chatelain: Wir treffen uns eigentlich
immer in der Nähe einer Produktionsstätte.
Jetzt im April mal wieder im
Hauptwerk in Kaiserau (bei Köln), im
Herbst überlegen wir, in unser Werk
nach Tschechien zu reisen. Wir leisten
uns dabei beispielsweise den Luxus,
Kindermädchen mitzunehmen, damit
auch die Gesellschafter mit kleinen Kindern
die Möglichkeit haben, entspannt
an unserem Treffen teilzunehmen.
Zeigt die Familienverfassung bereits Wirkung?
Chatelain: Auf jeden Fall. Bei unserem
vorigen Treffen haben wir uns tatsächlich
neu als Familie, vor allem auch als
Unternehmerfamilie erlebt, nicht mehr
nur als formale Gesellschafter.
vorsorge sollte hier geklärt werden.
Ein weiterer Aspekt einer jeden Familienverfassung
ist das Konfl iktmanagement:
Nach welchen Regeln werden
Konfl ikte gelöst? Wer wird als Vermittler
hinzugerufen? Koeberle-Schmid:
„Wenn die Familie sich zu diesen Punk-
privat
ten einigen kann, bringt das schon sehr Fotos:
38 ProFirma 05 2012