Bewertung bei Akquisitionen japanischer ... - Research

Kapitel I: Forschungskonzeption 6
Wichtig erscheint dabei nicht nur, welche einzelnen Determinanten an sich zu berücksichtigen
sind, sondern vielmehr auch festzustellen, in welchem Ausmaß sie Risiken
erfassen. Dabei wird die Rolle der Human Resources des Targetunternehmens
erörtert, da aufgrund der Besonderheiten des japanischen Umfeldes anzunehmen ist,
dass sie in der vorliegenden Studie über die gewöhnliche hohe Bedeutung für den
Wert eines Targetunternehmens noch hinausgehen. In diesem Sinne wird es
notwendig, die in der Literatur geforderte Rekrutierung von erfahrenem japanischen
Personal aufgrund des speziellen Beschäftigungssystems zu diskutieren. 17 Eine
Sonderstellung in dieser Forschungsarbeit erhalten auch staatsbezogene Determinanten.
In diesem Feld werden administrative Hemmnisse analysiert, bei der die
Rolle staatlicher und staatsnaher Institutionen in Japan in Bezug auf Akquisitionen
ausländischer Unternehmen zu beleuchten ist. 18 Hierbei wird besonders auf mögliche
Behinderungen, aber auch auf Hilfestellungen des Staates eingegangen. Veränderungen
sind in diesem Bereich zu beachten. So öffnet sich z.B. der japanische Unternehmensmarkt
durch entsprechende gesetzliche Regelungen, u.a. um damit einheimische
Arbeitsplätze zu erhalten. 19 Ebenso wird auf japanische Firmenverbände
eingegangen. Diese begannen in den spezifischen Netzwerken der Zaibatsu, die in
die Anfänge der japanischen Industrialisierung zurückreichen. Ebenso sind die
nachfolgend aufkommenden Keiretsu-Strukturen zu beleuchten bis zu den heutigen
Netzwerken, um zu zeigen, inwiefern diese Netzwerkstrukturen Chancen und Risiken
birgen. Denn bei einer Vielzahl von Targetunternehmen ist eine direkte oder indirekte
Netzwerkbeziehung zu vermuten, der eine Vergleichbarkeit zu anderen Ländern fehlt.
Die Ansätze der Balance Scorecard verdienen Beachtung, allerdings wurden sie eher
für Controlling-Aufgaben entwickelt. Ihre spezifische Ausrichtung findet sich in der
Koppelung von Strategien und deren operativer Umsetzung. Hier liegt es nahe sie
nicht vertiefend zu untersuchen, denn das Ziel dieser Forschungsarbeit liegt darin, japanspezifische
Risiken der Bewertung zu behandeln.
17 Vgl. Krohn, C. (1999), S. 173; Vaubel, D. (1986), S. 83; Schütte, H. (1991), S. 263.
18 Vgl. Meyer-Ohle, H. (1997), S. 230.
19 Vgl. Hamawaki. Y. (1996), S. 3.