Bewertung bei Akquisitionen japanischer ... - Research

Konzeptioneller Bezugsrahmen 39
Zusammenfassend sind die Strategietypen, die Integrationsformen sowie die Konzernorganisationsformen
in der Tabelle aufgeführt und bei Vorteilhaftigkeit unter japanspezifischen
Gesichtspunkten im Grauton unterlegt.
Tabelle 5: Zusammenfassung: Strategietypen, Integrationsformen und
Konzernorganisationsformen
Strategietypen Integrationsformen Konzernorganisationsformen
Globale Strategie
Poolung
Funktionaler Konzern
Hybrid-Strategie Wechselseitige Speziali-
sierung
Managementholding
Multilokale Strategie Koordination Strategieholding
2.1.4 Investitions- und Wachstumsmerkmale
Finanzholding
Investmentholding
2.1.4.1 Direktinvestitionen versus Finanzinvestitionen
Grundlegend sind Investoren hinsichtlich ihres Investments und ihrer damit verbundenen
Absichten zu differenzieren, die nicht nur Direktinvestoren, sondern auch
Finanzinvestoren umfassen. Während Direktinvestoren strategisch orientierte Unternehmer
sind, bestehen Finanzinvestoren hauptsächlich aus institutionellen Kapitalsammelstellen
wie Kreditinstituten und Versicherungen, die abzugrenzen sind.
Im Rahmen strategischer Direktinvestitionen erwerben oder errichten ausländische
Wirtschaftssubjekte Betriebsstätten bzw. Tochterunternehmen mit der Zielsetzung,
einen entscheidenden Einfluß in der dortigen Unternehmenspolitik zu erlangen. Da
sich die vorliegende Untersuchung auf Akquisitionsvorhaben konzentriert bei der sich
dem Investor strategische Optionen des Eintritts in den japanischen Markt eröffnen, 96
gilt im hier verstandenen Sinne grundsätzlich: „Direktinvestitionen werden in der
Absicht vorgenommen, Einfluß auf die Geschäftstätigkeit des Investitionsobjektes
96 Eine Systematisierung von Zentes vorgeschlagen, unterscheidet nach: 1. Gründung von Tochtergesellschaften
(„Filialisierungsstrategien"), 2. Akquisition bestehender Handelsunternehmen („Akquisitionsstrategien")
sowie 3. Kooperation mit ausländischen Handelsunternehmen („Kooperationsstrategien").
Vgl. dazu Zentes, J. (1997), S. 166.