Bewertung bei Akquisitionen japanischer ... - Research

Empfehlungen

Info

Kapitel I: Forschungskonzeption 10 Abbildung 1: Untersuchungsaufbau Kapitel I: Forschungskonzeption • Problemstellung • Forschungsstand und Zielsetzung • Aufbau Kapitel II: Konzeptioneller Bezugsrahmen: Akquisitionen und Unternehmensbewertung Kapitel III: Theoretische Grundlagen und Interessenlagen bei Akquisitionen in Japan Kapitel IV: Ansätze zur Bewertung japanischer Targetunternehmen Kapitel V: Teil I Spezifische Aspekte Kapitel V: Teil II Wertdeterminanten Kapitel VI: Fallstudie pharmazeutischer Unternehmen /Erhebung Kapitel: VII: Handlungsempfehlungen, Grenzen und Problembereiche dass Chancen und Risiken einer Akquisition mit dieser Prüfung analysiert werden können.
Konzeptioneller Bezugsrahmen 11 2 Konzeptioneller Bezugsrahmen: Akquisitionen und Unternehmensbewertungen Um in diesem Kapitel einen konzeptionellen Bezugsrahmen für Akquisitionen und Unternehmensbewertungen auszuarbeiten, wird einerseits der Begriff der Akquisition präzise definiert. Andererseits werden mögliche Alternativen für den japanspezifischen Fall eines Markteinstiegs abgegrenzt. Dabei werden die folgenden Forschungsfragen thematisiert: • Wie lassen sich Akquisitionen konstitutiv definieren? • Welche Strategien zum Markteintritt lassen sich abgrenzen? • Welche spezifischen Vorteile genießen Akquisitionen im Vergleich mit anderen Strategien des Markteintritts? • Welchen Strategietypen, Integrationsformen und Konzernorganisationen unterliegen deutsche Investoren? • Wie sind Investitionen und Wachstum hinsichtlich ihrer Merkmale zu unterscheiden? • Wie können deutsche Investitionen und der japanische Akquisitionsmarkt dargestellt werden? Ein zweiter wesentlicher Bereich des konzeptionellen Bezugsrahmens bildet die Bewertung. Hierbei werden grundlegende Aspekte und Gesetzmäßigkeiten der internationalen Unternehmensbewertung dargestellt. Denn eine Unternehmensbewertung hat sich der Zielsetzung zu verschreiben, Übernahmekandidaten aus strategischer und aus finanzieller Sicht zu beurteilen. 21 In diesem Sinne stellt sich die Bewertung des Akquisitionsobjektes als ein komplexer und mehrstufiger Prozess dar, bei der die Komplexität zunächst in der Auswahl des Targetunternehmens liegt, die sich aus der Bedeutung der Targetwahl für den Akquisitionserfolg, einer unvollständigen und teilweise diffusen Informationsgrundlage über potentielle Targetunternehmen und einer Einmaligkeit und Nicht-Revidierbarkeit der Auswahlentscheidung ergibt. 22 So ist die Bewertung internationaler Akquisitionen besonders diffizil, deren Risiko nur durch ein überlegtes Akquisitionsmanagement signifikant vermindert werden kann. Die konzeptionellen Fragen lauten folgendermaßen: 21 Vgl. Gomez, P. /Weber, B. (1989), S. 56 ff. 22 Vgl. Kraege, R. (1997), S. 93, der strategische Unternehmenskooperationen untersucht und dort ähnliche Problemzonen feststellt.
Seite 1 und 2: Bewertung bei Akquisitionen japanis
Seite 3 und 4: Vorwort I Vorwort Diese Studie setz
Seite 5 und 6: Inhaltsverzeichnis III Inhaltsverze
Seite 7 und 8: Inhaltsverzeichnis V 5 BEI AKQUISIT
Seite 9 und 10: Abkürzungsverzeichnis VII Abbildun
Seite 11 und 12: Abkürzungsverzeichnis IX Abkürzun
Seite 13 und 14: Kapitel I: Forschungskonzeption 1 1
Seite 17 und 18: Kapitel I: Forschungskonzeption 5 d
Seite 21: Kapitel I: Forschungskonzeption 9 e
Seite 25: Konzeptioneller Bezugsrahmen 13 Abb
Seite 28 und 29: Konzeptioneller Bezugsrahmen 16 Die
Seite 30 und 31: Konzeptioneller Bezugsrahmen 18 Das
Seite 32 und 33: Konzeptioneller Bezugsrahmen 20 neh
Seite 34 und 35: Konzeptioneller Bezugsrahmen 22 2.1
Seite 38 und 39: Konzeptioneller Bezugsrahmen 26 Koo
Seite 40 und 41: Konzeptioneller Bezugsrahmen 28 aus
Seite 44 und 45: Konzeptioneller Bezugsrahmen 32 Nur
Seite 46 und 47: Konzeptioneller Bezugsrahmen 34 Glo
Seite 48 und 49: Konzeptioneller Bezugsrahmen 36 gen
Seite 50 und 51: Konzeptioneller Bezugsrahmen 38 Auf
Seite 52 und 53: Konzeptioneller Bezugsrahmen 40 aus
Seite 54 und 55: Konzeptioneller Bezugsrahmen 42 Ein
Seite 56 und 57: Konzeptioneller Bezugsrahmen 44 Abb
Seite 58 und 59: Konzeptioneller Bezugsrahmen 46 im
Seite 60 und 61: Konzeptioneller Bezugsrahmen 48 Mä
Seite 62 und 63: Konzeptioneller Bezugsrahmen 50 ten
Seite 64 und 65: Konzeptioneller Bezugsrahmen 52 Wei
Seite 66 und 67: Konzeptioneller Bezugsrahmen 54 üb
Seite 68 und 69: Konzeptioneller Bezugsrahmen 56 gen
Seite 70 und 71: Konzeptioneller Bezugsrahmen 58 Im
Seite 72 und 73:
Konzeptioneller Bezugsrahmen 60 Abb
Seite 74 und 75:
Konzeptioneller Bezugsrahmen 62 gen
Seite 76 und 77:
Konzeptioneller Bezugsrahmen 64 Zun
Seite 78 und 79:
Konzeptioneller Bezugsrahmen 66 Bei
Seite 80 und 81:
Konzeptioneller Bezugsrahmen 68 Xt
Seite 82 und 83:
Konzeptioneller Bezugsrahmen 70 Die
Seite 84 und 85:
Konzeptioneller Bezugsrahmen 72 Um
Seite 86 und 87:
Konzeptioneller Bezugsrahmen 74 dig
Seite 88 und 89:
Theoretische Grundlagen und Interes
Seite 90 und 91:
Seite 92 und 93:
Seite 94 und 95:
Seite 96 und 97:
Seite 98 und 99:
Seite 100 und 101:
Seite 102 und 103:
Seite 104 und 105:
Seite 106 und 107:
Seite 108 und 109:
Seite 110 und 111:
Seite 112 und 113:
Seite 114 und 115:
Seite 116 und 117:
Seite 118 und 119:
Seite 120 und 121:
Seite 122 und 123:
Seite 124 und 125:
Seite 126 und 127:
Seite 128 und 129:
Seite 130 und 131:
Seite 132 und 133:
Seite 134 und 135:
Seite 136 und 137:
Seite 138 und 139:
Seite 140 und 141:
Seite 142 und 143:
Ansätze zur Bewertung japanischer
Seite 144 und 145:
Seite 146 und 147:
Seite 148 und 149:
Seite 150 und 151:
Seite 152 und 153:
Seite 154 und 155:
Seite 156 und 157:
Seite 158 und 159:
Seite 160 und 161:
Seite 162 und 163:
Seite 164 und 165:
Seite 166 und 167:
Seite 168 und 169:
Seite 170 und 171:
Seite 172 und 173:
Seite 174 und 175:
Seite 176 und 177:
Seite 178 und 179:
Seite 180 und 181:
Seite 182 und 183:
Seite 184 und 185:
Seite 186 und 187:
Seite 188 und 189:
Seite 190 und 191:
Seite 192 und 193:
Seite 194 und 195:
Seite 196 und 197:
Seite 198 und 199:
Seite 200 und 201:
Seite 202 und 203:
Seite 204 und 205:
Seite 206 und 207:
Seite 208 und 209:
Seite 210 und 211:
Seite 212 und 213:
Seite 214 und 215:
Seite 216 und 217:
Seite 218 und 219:
Seite 220 und 221:
Spezifische Aspekte und Wertdetermi
Seite 222 und 223:
Seite 224 und 225:
Seite 226 und 227:
Seite 228 und 229:
Seite 231 und 232:
Seite 234 und 235:
Seite 236 und 237:
Seite 238 und 239:
Seite 240 und 241:
Seite 242 und 243:
Seite 244 und 245:
Seite 246 und 247:
Seite 248 und 249:
Seite 250 und 251:
Seite 252 und 253:
Seite 254 und 255:
Seite 256 und 257:
Seite 258 und 259:
Seite 260 und 261:
Seite 262 und 263:
Seite 264 und 265:
Seite 266 und 267:
Seite 268 und 269:
Seite 270 und 271:
Seite 272 und 273:
Seite 274 und 275:
Seite 276 und 277:
Seite 278 und 279:
Seite 280 und 281:
Seite 282 und 283:
Seite 284 und 285:
Seite 286 und 287:
Seite 288 und 289:
Seite 290 und 291:
Seite 292 und 293:
Seite 294 und 295:
Seite 296 und 297:
Seite 298 und 299:
Seite 300 und 301:
Seite 303 und 304:
Seite 307 und 308:
Seite 309 und 310:
Seite 311 und 312:
Seite 313 und 314:
Seite 315 und 316:
Seite 317 und 318:
Seite 319 und 320:
Seite 321 und 322:
Seite 323 und 324:
Seite 325 und 326:
Seite 327 und 328:
Seite 329 und 330:
Seite 331:
Seite 334 und 335:
Erhebung aus dem Bereich der Pharma
Seite 336 und 337:
Seite 338 und 339:
Seite 340 und 341:
Seite 342 und 343:
Seite 344 und 345:
Seite 346 und 347:
Seite 348 und 349:
Seite 350 und 351:
Seite 352 und 353:
Seite 354 und 355:
Handlungsempfehlungen, Grenzen und
Seite 356 und 357:
Seite 358 und 359:
Seite 360 und 361:
Seite 362 und 363:
Literaturverzeichnis 350 Literaturv
Seite 364 und 365:
Literaturverzeichnis 352 Bain, J.S.
Seite 366 und 367:
Literaturverzeichnis 354 Bellinger,
Seite 368 und 369:
Literaturverzeichnis 356 Buckley, P
Seite 370 und 371:
Literaturverzeichnis 358 Daniels, J
Seite 372 und 373:
Literaturverzeichnis 360 FAIR (1990
Seite 374 und 375:
Literaturverzeichnis 362 Gomez, P.
Seite 376 und 377:
Literaturverzeichnis 364 Heigl, A.
Seite 378 und 379:
Literaturverzeichnis 366 Huddleston
Seite 380 und 381:
Literaturverzeichnis 368 Jetro Whit
Seite 382 und 383:
Literaturverzeichnis 370 Krall, M.
Seite 384 und 385:
Literaturverzeichnis 372 Lehmann, S
Seite 386 und 387:
Literaturverzeichnis 374 Matschke,
Seite 388 und 389:
Literaturverzeichnis 376 Monden, Y.
Seite 390 und 391:
Literaturverzeichnis 378 Niehus, R.
Seite 392 und 393:
Literaturverzeichnis 380 O.V. The N
Seite 394 und 395:
Literaturverzeichnis 382 Porter, M.
Seite 396 und 397:
Literaturverzeichnis 384 von Wettbe
Seite 398 und 399:
Literaturverzeichnis 386 von Gesch
Seite 400 und 401:
Literaturverzeichnis 388 Staehelin,
Seite 402 und 403:
Literaturverzeichnis 390 Frankfurt,
Seite 404 und 405:
Literaturverzeichnis 392 03.03.1997
Seite 406 und 407:
Literaturverzeichnis 394 Wöhe, G.
Alle anzeigen

Bewertung bei Akquisitionen japanischer ... - Research

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?