Bewertung bei Akquisitionen japanischer ... - Research

Konzeptioneller Bezugsrahmen 33
VORTEILE VON AKQUISITIONEN NACHTEILE VON AKQUISITIONEN
schneller Marktzugang/Markteinstieg; vorhandene
und etablierte Beziehungen
hohes finanzielles Risiko
schnelles Wachstum/Potentialsprung Inflexibilität und hohes strategisches Risiko
Nutzung des vorhandenen Managements risikobehaftete Integration mit einseitigem
und gute Kontrollmöglichkeit
Motivationsverlust
günstiger operativer Durchgriff; keine Ab- anspruchsvolle Unternehmenswertfeststelstimmungsproblemelung
mögliche Konkurrenzbeseitigung durch Aufkauf
diversifiziertes Risiko von Produkten und
Konjunkturzyklen
Hohe Kosten einer Bewertung
Der überwiegende Teil aller Auslandsakquisitionen erfolgt in der verarbeitenden Industrie,
88 deren Vorteil bei einer eigenen Produktion in der kundenspezifischen Produktgestaltung
und im Kundendienst liegt. 89 Im nachfolgenden Abschnitt sind dazu
Strategietypen, Integrationsformen und Konzernorganisationsformen zu thematisieren.
2.1.3 Konzepte für einen Investor
2.1.3.1 Strategietypen
Der in Japan akquirierende Investor ist dazu angehalten, seine Internationalisierungsstrategie
im Spannungsfeld eines ökonomisch motivierten Strebens nach
Standardisierungsvorteilen und der Notwendigkeit zur lokalen Anpassung auszurichten.
Sind hohe Globalisierungsvorteile beabsichtigt, ist eine einheitliche Standardisierung
vorzuziehen. Dabei ist es möglich, dass das Mutterunternehmen exakt vorgibt,
welche Strategien vor Ort anzuwenden sind. Diese können sowohl die Aufbauorganisation
als auch die spätere Ablauforganisation umfassen. In diesem Fall ist
zwischen strategischen und operativen Entscheidungen der Unternehmensführung
zu differenzieren. Abweichend der Zielvorstellung von Globalisierungsvorteilen kann
auch eine starke Lokalisierung für sinnvoll erachtet werden. Dies wäre der Fall, wenn
das japanische Tochterunternehmen vor Ort in Japan besser in der Lage ist, Entscheidungen
zu treffen. Beide Strategien sind folgendermaßen positionierbar: 90
Abbildung 6: Globalisierungsvorteile versus Lokalisierungsvorteile
88
Vgl. Stein, I. (1993), S. 86.
89
Vgl. Krohn, C. (1999), S. 175 f.
90
Siehe dazu auch Gerpott, T. J. (1992), S. 320 -323 mit Abbildung und Tableau der Strategietypen.