Bewertung bei Akquisitionen japanischer ... - Research

Konzeptioneller Bezugsrahmen 35
Ein Strategietyp, der es sich zur Aufgabe macht, Elemente aus globaler und lokaler
Strategie zu vereinen, wird als hybride Strategie bezeichnet. Die Grundidee dieser
Strategievariante liegt darin, möglichst alle strategischen Vorteile aufzunehmen. Dabei
werden von weltweit gültigen Rahmenvorgaben ausgehend, nationale Produktanpassungen
zwischen Stammhaus und Auslandstöchtern vorgenommen. Dieser
Strategietyp gewinnt an praktischer Bedeutung, da in der Unternehmenspraxis
häufig weder Globalisierungsstrategien noch Lokalisierungsstrategien in reiner Form
genutzt werden können.
Es ist an dieser Stelle festzuhalten, dass sich die angewandten Strategien in der vorliegenden
Arbeit sinnvollerweise im multilokalen und hybriden Bereich bewegen
sollten. Denn ein japanisches Targetunternehmen mit seinen kulturellen Eigenheiten
bedingt eine landesspezifische Vorgehensweise, deren vollständige Steuerung aus
Deutschland wenig erfolgversprechend erscheint. 91
2.1.3.2 Integrationsformen
Eng mit den Strategietypen verbunden lassen sich unterschiedliche Integrationsformen
zur Realisierung von Synergien abgrenzen, die im Zuge einer Akquisition auftreten
können. Dabei kann das Mutterunternehmen eine Zusammenarbeit innerhalb
dreier Formen anstreben: die Poolung, die wechselseitige Spezialisierung sowie die
Koordination. 92 Zunächst kann eine so genannte Poolung von Synergien als Integrationsform
angestrebt werden, bei dem jene Unternehmensbereiche organisatorisch
zusammengelegt werden, in denen Synergien realisiert werden sollen. Die notwendigen
Eingriffe beim akquirierten Unternehmen sind dabei am größten mit der
Folge, dass sich bei ähnlichen Produktionstechnologien Kostensenkungen durchführen
lassen. Auch der Umsatz sowie die Marktmacht kann im Rahmen der Poolung
ansteigen. Eine dabei führende Strategie bildet die Marktdurchdringung, bei der mit
bestehenden Produkten auf bereits bedienten Märkten gearbeitet wird. Da die vorlie-
91 Auf eine Weiterführung geeigneter Marketingstrategien bei Akquisitionen in Japan ist an dieser
Stelle zu verweisen. Zur Untersuchung dieser Frage vgl. Takeuchi, H. /Porter, M. E. (1989), S. 134.
92 Vgl. Hoffmann, W.H. /Friedinger, A. (1998), S. 22 f.