Bewertung bei Akquisitionen japanischer ... - Research

Konzeptioneller Bezugsrahmen 21
Tabelle 1: Vor- und Nachteile des Wachstums durch Neugründung im
Rahmen der internen Unternehmensentwicklung
VORTEILE INTERNEN WACHSTUMS NACHTEILE INTERNEN WACHSTUMS
Unabhängigkeit vor fremden Unternehmen kein automatischer Zugang zu in Japan vorhandenen
Ressourcen
starke Kontroll- und Einflußmöglichkeiten des Zum Zeitpunkt der Planung sehr hohe und nicht
Mutterunternehmens
überschaubare Kosten eines Unternehmensneubaus
starke Integration der Geschäftspolitik alleiniges Risiko trägt Mutterunternehmen
alleinige Gewinnverwendung staatliche Hemmnisse und bürokratische Barrieren
gesichertes Know-how, das im Mutterunterneh- fehlendes bzw. nicht fachkundiges Personal,
men verbleibt
große Bündelung eigener Ressourcen
Rückgriff auf im Unternehmen schlummernde
Ressourcen und deren effizientere Nutzung
sehr langfristige Aufbauphase
fehlende geschäftliche und politische Kontakte,
Diskriminierung gegenüber bereits im Markt stehenden
Wettbewerbern
schwierige Bewertung
Die aufgezählten Nachteile einer internen Unternehmensentwicklung durch Neugründung
in Japan lassen erkennen, dass dieser Schritt nur denjenigen ausländischen
Unternehmen zu empfehlen ist, die bereits über langjährige Erfahrungen in
Japan verfügen. Allen anderen Investoren wird dieser Wachstumsweg nicht ange-
raten. Daher ist sich der Diskussion von Shinozaki anzuschließen, der feststellt: "Gi-
ven the ample economic resources already existing in Japan, there is likely to be an
increase in cross-border mergers rather than ´green field investment.´" 46
In der weiteren Arbeit rücken daher externe Unternehmensentwicklungen in den
Blickpunkt der Untersuchung, bei der zunächst der Vollständigkeit halber kurz die
Know-how-Vergabe zu analysieren ist. Anschließend werden Kooperation und
schließlich Akquisitionen untersucht.
46 Shinozaki, A. (1999), S. 9.