DIE EIGENE CHEFIN! ERFOLGREICH - Inmit

PORTRAIT01
Einzelfall ab. Der Vorteil von Frauen sei
vielleicht, dass sie bei Bedarf schneller
hin- und herschalten können zwischen
beiden Sichtweisen. In ihrem Team hat
sie überwiegend Frauen versammelt
– auch bei den etwa zehn regelmäßig
eingesetzten freien Mitarbeitenden.
Aber das sei keine beabsichtigte Strategie.
„Das Anforderungsprofi l unserer
Jobs besteht aus Vielseitigkeit, Flexibilität,
Professionalität, Kompetenz, präzisem
Denken und Empathie, das äußere
Geschlecht ist für mich bei der Auswahl
irrelevant.“
Die Geschäftsführerin hat den fest angestellten
Mitarbeiterstamm so ausgesucht,
dass sie sich zur Not gewissermaßen
selbst überfl üssig machen könnte. „Ich
muss beruhigt delegieren können, jede
und jeder muss in der Lage sein, mich
je nach Bedarf zu vertreten und sich in
alle laufenden Projekte hineinzudenken.“
Dennoch oder gerade deswegen
hat sie keine Menschen ausgesucht, die
ihr ähnlich sein sollen, sondern sie zieht
einander ergänzende Neigungen und
Fähigkeiten vor – vom Kreativen bis zum
kühlen Kalkulator, Introvertierte ebenso
wie Extrovertierte. „Bei den Projekten
gibt es changierende Führungskompetenzen
und wechselnde Konstellationen.
Ich arbeite als Agenturhaus-Leiterin genauso
auf Zuruf einer Projektleiterin,
wenn meine Stärken gefordert sind oder
Engpässe bestehen.“
Nicht die Größe zählt, sondern der
Geist
Ihren Führungsstil beschreibt sie nicht
als den einer ‚Bestimmerin‘, sondern
als den einer ‚Ermöglicherin‘. „Das
Team trägt meine Entscheidungen mit,
welches Projekt realisiert wird oder ob
eines auch abgelehnt wird. Dabei muss
ich nicht kraft Order befehlen, sondern
das Team geht eigenverantwortlich an
die Teilaufgaben. Bei guten Aufgaben
HILTRUD ZOCK
haben alle leuchtende Augen und wir
kommen zu sehr kreativen Strategien“,
beschreibt Hiltrud Zock den Idealzustand
einer Zusammenarbeit, der in der
Praxis nicht immer, aber oft Wirklichkeit
wird. Im alltäglichen Miteinander achtet
sie darauf, dass jeder – auch sie selbst
– Schwächen zulassen kann, ohne dafür
an Wertschätzung zu verlieren. „Insofern
gibt es gar keine klassische feste Hierarchie.
Ich bin ein Mitglied unseres Teams
wie die anderen auch und genieße den
Gemeinschaftsgeist, der bei uns möglich
ist.“ Der wird wach gehalten durch viele
gemeinsame Mittagessen in der Agen-
turküche und kleine Feiern zu allen möglichen
Anlässen. Ein Auftragsbuch entpuppt
sich hier als Vitrinen-Arrangement
am Eingang gefüllt mit Sektkorken, die
dokumentieren, über welche Aufträge
sich das Team am meisten gefreut hat.
„Soviel Freiheit ist möglich, weil auch
alle an Bord sind, wenn abends oder am
Wochenende gearbeitet werden muss,
um Termine einzuhalten.“
Diese Arbeitsweise im Team will sie auf
jeden Fall auch in der Zukunft erhalten.
„Ich habe keinerlei Ambitionen, mit dem
Agenturhaus bei den ganz Großen der
Branche mitzumischen.“ Das bringe
28
zwangsläufi g mehr Anonymität den Kunden
gegenüber und eine distanziertere
Atmosphäre unter den Mitarbeitenden.
Ihre klare Wachstumsgrenze liegt
bei vielleicht noch einem zusätzlichen
festen Mitglied im Team. „Damit kann
ich zudem die Kosten überschaubar
halten und bleibe erschwinglich auch
für Vereine, Organisationen oder kleine
und mittelständische Betriebe, die
schließlich die Region hier prägen.“ In
der ländlichen Struktur ihres Standortes,
zugleich mit Anbindung an die nahe
internationale Quattropole Trier-Luxemburg-Metz-Saarbrücken,
will sie bleiben,
obwohl eine rein regionale Ausrichtung
des Agenturhauses nicht funktionieren
würde: „Für bundesweite PR-Kampagnen
oder Strategien, die natürlich
auch zu unserem Tätigkeitsfeld gehören,
brauche ich jedoch keine Filiale in Berlin,
Hamburg oder München, sondern
das kann ich mit einem entsprechenden
Netzwerk abdecken.“
Über die eigene Region hinaus bekannt
wurden beispielsweise ideenreiche Aktionen
des Agenturhauses wie die ‚Duck
Races‘ auf Mosel oder Saar. Zum Fundraising
für Nestwärme, einen bundesweit
tätigen Verein zur Unterstützung