DIE EIGENE CHEFIN! ERFOLGREICH - Inmit

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Also nahm sie die nächsten vier Jahre
Vollzeit-Anstellungen in großen Hamburger
Agenturen an und entwickelte
u.a. Kampagnen und Dialogmarketingmaßnahmen
für Konzerne und große
Unternehmen. All das jedoch entpuppte
sich auf längere Sicht nicht als echte Herausforderung.
„Es war schon nett. Aber
ich stellte fest, dass sehr viel Energie in interne
Prozesse und persönliches Machtgerangel
fl oss. Diese Energie wollte ich
lieber in Projekte stecken.“ So reduzierte
sie ihre Erwerbstätigkeit auf eine Teilzeit-
Stelle und begann berufsbegleitend ein
Studium des Kommunikationsdesigns.
Diese Kombination habe sehr gut zu
dem gepasst, was sie sich für ihr Leben
vorstellte. Bereits während des Vordiploms
konnte sie eigenständig kleinere
Gestaltungsaufträge übernehmen. „Das
war der Punkt, an dem in mir die Idee
reifte, mich selbstständig zu machen.“
Sie wurde nicht durch die Fachhochschule
inspiriert, sondern durch das, was
sich ‚nebenher’ ergab. „Das Studium
selbst war rein künstlerisch ausgelegt,
ein Hauch von Praxisbezug setzte erst
sehr spät ein und die betriebswirtschaftliche
Ebene, die schließlich für eine Unternehmensgründung
wichtig ist, fehlte
völlig“, schildert sie ihre Erfahrungen.
Heute gibt es für Rotraud Diwan auch
aus dieser Ursache heraus keine nennenswerte
Verbindung mehr zu ihrer
Hochschule, außer der Rekrutierung von
Praktikantinnen und Praktikanten.
Autonomie als Triebfeder
Im Laufe der Arbeit entdeckte sie für
sich, dass ihre besonderen Stärken in
den Bereichen Konzeption und Text liegen.
Im grafi schen Segment sei sie zwar
gut, jedoch gebe es dort andere, die in
diesem Punkt noch begabter seien. Die
Möglichkeit, in der Selbstständigkeit
passgenau die Arbeiten zu tun, die sie
am besten beherrscht, waren mit ausschlaggebend
für ihre, mit viel Zuver-
„Es funktioniert gut, am Anfang im Hinblick auf materielle
Ansprüche und Investitionen den Ball flach zu halten.
Das gibt Freiraum.“
sicht gefasste, Entscheidung, die Sicherheit
einer Festanstellung in international
agierenden Großagenturen aufzugeben.
„Autonomie war für mich das treibende
Moment. Mir fi el es immer schwerer, die
fremden Entscheidungen mitzutragen.
Heute bin ich sicher, eine starre Hierarchie
ist im Grunde inkompatibel zu jedem
Metier, das von der Kreativität der
Menschen abhängig ist.“
Ganz anders ihre Erfahrungen mit den
überschaubaren Projekten, die sie als
Studierende eigenverantwortlich übernehmen
konnte: Hier erlebte sie sich
ungehindert in ihren Stärken und wurde
durch nichts fremdbestimmt. Ihre späteren
Mitgründenden von c-drei lernte
sie über solche Aufträge kennen, in denen
jede und jeder die spezifi schen Fähigkeiten
einbringen und schwächere
Seiten delegieren konnte. „Wir haben
während der Zusammenarbeit in diesen
freien Projekten erfahren, dass wir
ein ähnliches Arbeitstempo haben, dass
wir übereinstimmende Vorstellungen
von der idealen Balance zwischen Privatem
und Beruf teilen und dass wir,
ganz allgemein ausgedrückt, gleich
‚ticken’. Also sagten wir uns: Wir gründen
gemeinsam“, schildert Rotraud Diwan
den Schritt ins Unternehmensteam.
Die Verbindung von Unternehmensberatung
und kreativer Umsetzung aus
einer Hand entwickelte sich zum zentralen
Punkt der Positionierung des neuen
Unternehmens. Diese Kombination aus
‚Consulting‘ und ‚Corporate Communications‘
führte dann zum Agenturnamen
c-drei.
So ging das gemischte Team aus zwei
Frauen und einem Mann mit klarem
Konzept an den Start, der für sie sehr
glatt und problemlos verlief. Zur Philosophie
des Gründerteams gehörte, dass
im Hinblick auf Investitionen „der Ball
fl ach gehalten“ wurde. Alle Beteiligten
brachten ihr eigenes Büro-Equipment
und Fachwissen mit in die Geschäftspartnerschaft,
intensive externe Beratung
war nur seitens einer Steuerberaterin
erforderlich. Sie machten bislang
die beruhigende Erfahrung, dass die
von ihnen gewählte kostengünstige und
unkomplizierte Rechtsform ‚Gesellschaft
bürgerlichen Rechts‘ trotz der Tücken
der Haftungsfrage funktioniert. Risiken
werden durch entsprechende Versicherungen
abgefedert.
Gemischte Teams „spielen“ hervorragend
Dass es keine reine Frauengründung
war, empfi ndet Rotraud Diwan als an-
genehmes Element ihres Unternehmens.
„Ich nehme Männer in ihrem Arbeitsstil
nicht als wesentlich anders wahr. Doch
unsere Erfahrung ist es, dass die Kunden
gemischte Teams bevorzugen, gerade
wenn wir es mit konservativen Geschäftsführern
als Verhandlungspartner
zu tun haben. Bei Wettbewerbspräsentationen
hatten wir schon einige Male
das Gefühl, dass ein reines Frauenteam
anders beurteilt wird. Zwar wären Kunden,
die nur Männern einen Vertrauensvorschuss
gewähren, bei uns sowieso an
der falschen Adresse, weil wir bei unseren
Projekten einen modernen Kommunikationsstil
umsetzen. Doch leider
ist es überspitzt gesagt so: Mit einem
‚Quotenmann’ punktet es sich besser.“
Dabei sei der in Bremen ansässige Michael
Wilde natürlich nicht reduziert auf
ein „Vorzeigeobjekt“, sondern er nehme
neben Ulla Tscheikow und ihr selbst