KUKA AKTIENGESELLSCHAFT

5 | Lagebericht
tigkeit und der Investitionstätigkeit – zeigt, ob die Investitionen aus dem Cashflow
bestritten werden und wie viel Mittel ggf. für die Zahlung von Dividenden
und für den Schuldendienst zur Verfügung stehen. Diese Kennzahl steht auf
Konzernebene zur Verfügung.
Ein wichtiger Frühindikator für die Geschäftsentwicklung ist der Auftragseingang,
der zeitnah nach Geschäftsfeldern und Regionen erfasst wird. Gleichzeitig
ist der Auftragsbestand ein Indikator für die Auslastung der Kapazitäten in den
kommenden Monaten.
Alle Kennziffern werden über das interne Berichtswesen kontinuierlich verfolgt
und überprüft. Planabweichungen werden vom Management analysiert und ggf.
Maßnahmen zur Erreichung der Zielgrößen vereinbart.
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Die Qualifikationsstruktur einer Belegschaft ist ein wichtiger Leistungsindikator. Im
KUKA Konzern haben rd. 20% der Mitarbeiter einen Universitäts- oder Fachhochschulabschluss;
72% verfügen über eine kaufmännische oder technische Ausbildung.
Damit haben über 90% der Belegschaft eine qualifizierte Ausbildung - Grundlage
des breit angelegten technologischen Knowhows im Unternehmen.
Darüber hinaus leisten KUKA Produkte und Anlagen einen Beitrag zur nachhaltigen
Reduzierung des Materialeinsatzes und Energieverbrauchs in der industriellen Produktion.
Ein wichtiges Instrument hierbei ist die Darstellung der erwarteten Betriebskosten
einer Anlagen oder eines Roboters über die Dauer ihrer Nutzung (Lebenszykluskosten).
Der Betreiber erhält damit die Möglichkeit, die Anschaffung und den
Betrieb einer Anlage bzw. eines Roboters nachhaltig zu gestalten. KUKA Systems
und KUKA Robotics unterstützen ihre Kunden seit vielen Jahren dem Grundsatz
folgend: Transparenz hilft, die Umwelt zu schonen und kann Kosten senken.
Auch intern strebt KUKA eine Verbesserung des betrieblichen Umweltschutzes über
die Einhaltung behördlicher Vorschriften hinaus an. Wesentliche Ziele des KUKA
Umweltmanagements lauten
• Eine umweltgerechte Konstruktion der Produkte und Anlagen
• Ein optimierter Umgang mit den Ressourcen Energie und Wasser
• Eine Verringerung des Abfallaufkommens und eine Erhöhung der Wertstoffquote
sowie
• Eine Optimierung der Arbeits- und Umweltbedingungen in der Fertigung.
Die Arbeitsunfallquote lag im Geschäftsjahr 2009 mit 11 meldepflichtigen Unfällen
pro 1000 Mitarbeiter von KUKA in Deutschland und den Betriebsstätten in Ungarn –