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anschauen“, sagt Yu-Jin Embacher, die
mit Josef Nachmann die Insolvenzabteilung
der Kanzlei aufgebaut hat. Deshalb
”
saßen wir gleich am nächsten morgen
in der Zentrale von Automag Buchner
& linse – und trafen dort auf sehr
kooperative mitarbeiter. Wenn man ein
unternehmen wieder flott machen soll“,
fährt sie fort, dann ist diese Kooperati-
”
onsbereitschaft ein ganz wichtiger Punkt.
Denn der Insolvenzverwalter muss sich ja
in kürzester Zeit ein möglichst realistisches
Bild von der wirtschaftlichen lage
des insolventen unternehmens machen,
um zu wissen, welche Teile noch wirtschaftlich
arbeiten könnten – und welche
nicht. und wenn dann mitarbeiter da
sitzen und auf die gestellten Fragen keine
Antworten geben oder sich auch nicht
die mühe machen, Antworten zu finden,
dann vergeudet man sehr viel Zeit mit
dieser Recherche.“
Doch warum das Ganze überhaupt,
wenn doch sowieso schon die Insolvenz
da ist, wird sich mancher fragen?
” Neben den realistischen Zahlen vom
wirtschaftlichen Ablauf, durch die man
möglichen Investoren noch ein funktionierendes
unternehmen zur Investition
anbieten kann, ist es aber ebenso wichtig,
den wirtschaftlichen Durchblick in dem
insolventen unternehmen zu haben.
Schließlich geht ab sofort keine Zahlung
mehr raus ohne unsere Einwilligung“,
sagt Frau Embacher. Das erfordert natürlich
auf Seiten des Insolvenzverwalters
nicht nur gute Kenntnisse der Betriebswirtschaft,
sondern vor allem unternehmerisches
Geschick. Wenn erst einmal
”
alles brach liegt, dann kann man Investoren
nur noch für substantielle Assets wie
Grundstücke und Gebäude interessieren.
Für den Betrieb und die Arbeitsplätze
aber gibt dann keiner mehr wirklich Geld
aus. Es ist also durchaus im Sinne der
Arbeitnehmer, hier kooperativ und zügig
mitzuarbeiten.“ Dazu muss ihnen aber
erst einmal klarer Wein eingeschenkt
werden. Deshalb hielt die Geschäftsführerin
Batdorf und der Insolvenzverwalter
Nachmann als nächstes eine Betriebsversammlung
ab, in der den mitarbeitern –
immerhin 200 an der Zahl – der Sachverhalt
erklärt und ihre Fragen beantwortet
wurden. Der letzte Punkt – das Eingehen
auf die Fragen und letztlich auch Sorgen
der mitarbeiter – ist ein wichtiger Aspekt,
den ein guter Insolvenzverwalter beherzigt.
Denn die menschen eines insolventen
unternehmens bewegt zuallererst die
Angst vor der ungewissen Zukunft. Statt
ungewissheit brauchen sie aber Zuversicht,
dass das unternehmen zu retten
ist, und den Willen, das Beste aus dieser
Situation zu machen. Beides kann sich
jedoch erst einstellen, wenn die mitarbeiter
verstehen, was die nächsten Schritte
und Ziele sind – und was sie selbst dafür
tun können.
Auch in diesem Punkt haben die
mitarbeiter von Automag Buchner & linse
und der Insolvenzverwalter Nachmann
geradezu vorbildlich zusammengearbeitet.
Die mitarbeiter haben ihre Arbeit
weitergeführt und so den funktionierenden
Betrieb aufrechterhalten, während
der Insolvenzverwalter dafür sorgte, dass
die Fortzahlung der Gehälter für die
nächsten drei monate finanziert wurde
und die mitarbeiter dadurch für ihre
Arbeit auch bezahlt wurden.
Gleichzeitig passierte das, was die
Süddeutsche in ihrem Artikel so treffend
beschrieb: ” Die wichtigste Aufgabe des
Insolvenzverwalters dürfte jetzt die Suche
nach einem Investor sein.“ Stimmt genau.
und Josef Nachmann fand nicht nur
einen, sondern insgesamt vier.
Bei dieser Suche kam (und kommt
es generell) auf drei Faktoren an: Zum
einen muss das insolvente unternehmen
ein gutes Investitionsobjekt sein (was
durch die Fortführung der Arbeiten im
Betrieb und volle Auftragsbücher im
Bereich der PKW Reparatur gesichert
war). Zum anderen ist es aber auch und
gerade eine Frage des guten Netzwerkes
auf Seiten des Insolvenzverwalters, ob
und welche Investoren er für das unternehmen
begeistern kann. Im Fall Buchner
& linse waren das BmW-Händler aus
dem In- und Ausland, die den mit 90
Jahren unternehmensgeschichte weltweit
ältesten und bis dahin immer noch
unabhängigen BmW-Händler erwerben
wollten. und zum Dritten ist Psychologie
bei den Verhandlungen ein wichtiger
Faktor. Denn wenn sich erst einmal
Schnäppchen-mentalität bei den Käufern
breit macht, dann kann alles schnell aufs
Ausschlachten des unternehmens hinauslaufen,
während die mitarbeiter leer
ausgehen. Josef Nachmann und sein Team
wollten genau das nicht. Im gleichen Zug
musste der Insolvenzverwalter ständig
mit den Gläubigern verhandeln – in
diesem Fall mit BmW selbst, da viele der
nicht verkauften Neuwagen ebenso wie
die Rückläufe aus dem leasing-Geschäft
sowie der Bau des Geschäftshauses in der
landsbergerstraße durch die BmW-Bank
finanziert waren.
Doch am Ende war das Team von
Josef Nachmann erfolgreich: Sie fanden
einen Investor, der den Betrieb in Fürstenfeldbruck
übernahm, und konnten
BmW überzeugen, dass ein derart traditionelles
unternehmen wie die Automag
Buchner & linse gerettet werden muss.
Also gründete BmW eine eigene Retailgesellschaft,
die alle mitarbeiter übernommen
hat und jetzt deren Beschäftigung
fortführt.
Bleibt nach diesem guten Ausgang
die Feststellung: Sowohl die vormaligen
Inhaberfamilien Klingsohr und linse als
auch deren mitarbeiter sowie der Vertrieb
von BmW – bei dem das Traditionsautohaus
jetzt angesiedelt ist – haben sich
mit voller Kraft für den Fortbestand des
unternehmens eingesetzt.
Insolvenzverwalter Nachmann
resümiert deshalb am Ende: ” Der Begriff
Insolvenz wird in den Köpfen vieler
menschen mit der Zerschlagung eines
unternehmens und dem Verlust aller
Arbeitsplätze gleichgesetzt. Aber das entspricht
meist nicht den tatsächlichen Gegebenheiten.
Es ist sogar die Regel, dass
ein unternehmen dank der umstrukturierungsmaßnahmen
sachkundiger Insolvenzverwalter
fortgeführt werden kann.
Ich denke, dass hat auch Karl-Theodor zu
Guttenberg erkannt, als er im Falle OPEl
eine geordnete Insolvenz ins Gespräch
brachte. Wie auch immer: unsere heutige
Insolvenzordnung gibt einem guten
Insolvenzverwalter möglichkeiten an die
Hand, ein unternehmen fortzuführen,
wovon nicht nur die Gläubiger profitieren
– weil mehrwerte geschaffen werden –,
sondern auch die Arbeitnehmer. Insofern
verzahnen sich der Gläubigerschutz und
der soziale Schutz der Arbeitnehmer. Die
200 Arbeitsplätze im Fall Automag Buchner
& linse sind z. B. aus meiner Sicht
heute sicherer als vorher.
Ich würde mir allerdings für
andere Insolvenzfälle wünschen, dass
noch weitere gesetzliche möglichkeiten
geschaffen werden, die eine Neustrukturierung
unterstützen. So wäre es sehr
hilfreich, wenn die möglichkeit geschaffen
würde, wie in den uSA Forderungen
der Gläubiger in Eigenkapital umwandeln
zu können, um Werte zu erhalten, die bei
einer Zerschlagung des unternehmens
verloren wären.
Ich denke, verantwortungsvolle
Insolvenzverwaltung ist eine moderne
Form, notwendige Strukturwandel in der
Wirtschaft durchzuführen. In einer globalisierten
Welt macht es einfach keinen
Sinn, Geschäftsmodelle künstlich weiter
zu führen, die keine Wettbewerbsakzeptanz
mehr haben. und weil in einem
globalen markt die Zahl der internationalen
Konkurrenten weiter ansteigen wird,
werden auch die Zyklen der Anpassung
immer schneller und kurzfristiger
werden. unter diesem Aspekt sollte man
professionelle Insolvenzverwaltung als
eine Wachstums-lenkung von unternehmen
sehen, die andere notwendige
Anpassungen an die Erfordernisse der
internationalen märkte aus unterschiedlichen
Gründen versäumt haben. Allerdings
darf man in diesem Zusammenhang
nicht übersehen, dass gerade der mittelstand
in unserem lande grundsätzlich
gut aufgestellt ist. man hat die lehren
aus der letzten großen Krise gezogen und
verstärkt Eigenkapital aufgebaut. Zudem
verfügen die kleinen und mittelgroßen
unternehmen inzwischen über eine Produktpalette,
die sich sehen lassen kann
und technologisch hervorragend ist – und
die damit international absolut wettbewerbesfähig
sind.“
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