der feine Unterschied Der Diesseits - Humanistischer Verband ...

äußere Darstellung. Der Verband hat Lebenskunde
als Bundesprojekt auf den Weg
geholfen.
Die Patientenverfügungen sind ein Erfolgsprojekt.
Besonders auf diesem Feld hat
der HVD politisch erfolgreich gearbeitet.
Hier wie auf anderen Gebieten gelang der
Erfolg auch deshalb, weil sich Einzelne auf
ihren Spezialfeldern hervortun konnten.
Gita Neumann möchte ich vor allen nennen
und ihr hier öffentlich den Dank des
Verbandes aussprechen.
Innere Konflikte haben wir immer wieder
beigelegt. Wer als Verband keine Widersprüche
und Interessenunterschiede
kennt – ist schon irgendwie tot. Es gibt
eine Partnerschaft mit Jugendweihe
Deutschland. In Mecklenburg-Vorpommern
wurde ein Landesverband gegründet.
Weitere Gründungen stehen in Aussicht.
Die Württemberger und Sachsen-Anhaltiner
Humanisten haben wir „assoziiert“ –
wir arbeiten mit ihnen zusammen, als seien
sie Mitglied.
Eine Bundesakademie und ein Hilfswerk
sind entstanden. In die Umsetzung des Personenstandsrechtsänderungsgesetzesmischen
wir uns ein. Mit dem „Humanistischen
Pressedienst“ gibt es eine tägliche
Öffentlichkeit. Mit all dem und weiteren
Initiativen wird der Name „Humanistischer
Verband“ immer mehr zu einem anerkannten
Zeichen in Deutschland, das wir schützen
müssen.
Die Reformen
Der Bundesverband HVD lässt sich nicht
rein ehrenamtlich führen. Er braucht jedoch
ein großes Maß an Ehrenamtlichkeit zu seiner
Legitimation. Aber ein Teil seiner Arbeit,
die mehr wird, muss auch bezahlt werden.
Wir wissen – ich benutze etwas ironisierend
einen Marxschen Begriff –, dass die
„Springquellen des Reichtums“ vor Ort
nicht gerade lebhaft sprudeln. Aber wir werden
zusammenlegen und schauen, was wir
uns leisten können und müssen und wie wir
zu einem „Generalsekretär“ kommen.
Wir sind nun auf dem Weg, eine Reform
der Verbandsstrukturen vorzunehmen mit
den Zielen: mehr Bundespräsenz, größere
Effektivität, Professionalität und Sparsamkeit,
mehr politische Handlungsfähigkeit
und überprüfbare Verantwortlichkeit. Wir
wollen Verwaltungs- und Reisekosten zugunsten
einer professionelleren Verbandsführung
reduzieren.
Es werden politisches Verständnis und
organisatorisches Schöpfertum vor allem
der gewählten Funktionäre und der Geschäftsführungen
gefragt sein, wenn wir an
die Reform der Bundesfinanzen gehen.
Niemand will ein „Gesamtkunstwerk“ –
aber wir müssen die langfristigen Strukturänderungen
unseres Verbandes zur
Kenntnis nehmen und überlegen, wie wir
eine gerechte Beitragsordnung so hinbekommen,
dass das „Abgabensystem“ nicht
das innere demokratische System des Verbandes
dominiert; dass die Teilnahme an
Gremiensitzungen erschwinglich bleibt;
dass die Verbandsstrukturen ebenfalls gerecht
sind und nicht „reichere“ Verbände
die „ärmeren“ (z.B. hinsichtlich der Delegiertenzahlen)
an die Wand spielen oder
den „reicheren“ alle Deckungslücken des
Haushaltes immer wieder aufgedrückt werden.
Je vielgestaltiger unser HVD agiert, desto
differenzierter sind die Formen der Mitgliedschaft
vor Ort, die Förderungen, die
„Geschäfte“ und deren Strukturen (z.B.
gGmbH) sowie die Angebote „von der Wiege
bis zur Bahre“. Das müssen wir mitdenken.
Unsere Dienstleistungen
Viele säkulare Verbände haben diese
Schwierigkeiten nicht, weil sie solche Projekte
nicht haben. Wir wollen diese Probleme
des organisierten Humanismus. Wir setzen
auf Langfristigkeit, nicht auf den kurzen
öffentlichen Erregungseffekt angesichts von
Ungerechtigkeiten, die uns von Seiten der
Regierungen und der Kirchen angetan werden.
Unsere Politik folgt unserem Tun. Wir
sind gut im politischen und theoretischen
Denken, wo wir etwas tun, wo wir Mitdenkende
gewinnen, wo unsere Fragen gefragt
sind. Unsere „Geschäfte“ dienen zuallererst
den Menschen und zwar allen, denen sie als
Dienstleistung nützen – auch religiösen
Menschen, wenn sie sie annehmen. Unsere
„Geschäfte“ tragen dazu bei, Humanismus
zu befördern, wohl wissend, dass dies viel
mehr ist als unser Verband bewegt. Sie bringen
Menschen in Lohn und Brot – nicht
nur Mitglieder unseres Verbandes. Sie geben
Rückhalt für gemeinnütziges Wirken,
überzeugen Menschen in ihrem Leben vom
Gehalt des Humanismus. So nützen die
„Geschäfte“ auch dem Verband. Dass sie
auch Geld bringen, das versteht sich von
selbst. Aber in dieser Reihenfolge formulieren
wir unsere Kriterien an unsere „Geschäfte“.
Es darf gelacht werden
Wir sind kein Verband sauerteigiger Kirchenfrontkämpfer,
sondern ernsthafte Hedonisten.
Also, liebe Freundinnen und
Freunde, verlieren wir bei all dem, was zu
tun ist, nicht unseren Humor. Nehmen wir
das Ganze einmal bergsteigerisch und
schauen aus diesem Grund nach Großbritannien
(für den Tipp bedanke ich mich
beim Agenturleiter von hpd-online). Auf
der Insel über dem Ärmelkanal ist „HVD“
eine „Bergbewertungskategorie“.
HVS z.B. heißt „hard very severe“, was
bedeutet, dass der englische technische
Schwierigkeitsgrad 4b, 4c oder 5a vorliegt
(was immer das ist; ich vermute: angeseilt
wandern). Darauf aufbauend gibt es in aufsteigender
Reihenfolge folgende Schwierigkeitsgrade:
M wie „moderat“, D wie „difficult“,
HD wie „hard difficult“, VD wie
„very difficult“ – und schließlich HVD wie
„hard very difficult“.
Das haben wir immer geahnt – und sind
im HVD. ●
AUSBLICKE
4/2007 19