hu wissen (pdf) - Exzellenzinitiative - Humboldt-Universität zu Berlin

keine Chance hätten. Die wissenscha� lichen Institutionen
müssen ihre Türen öff nen und qualifi zierte Frauen auf angemessene
Weise ansprechen. Ein Beispiel: Erfolg wird in
Deutschland von der Masse der Publikationen abhängig gemacht.
Die Deutsche Forschungsgemeinscha� hat die Zahl der
Publikationen, die bei einem Antrag vorlegt werden sollen, für
alle Bewerber auf einem niedrigen Niveau begrenzt. Die schiere
Menge fällt weniger ins Gewicht, es kommt mehr darauf an,
Qualität vorzulegen. Ein gutes Signal, um Frauen die Vereinbarung
von Familie und Beruf zu ermöglichen. Ähnliches sollte
auch für Bewerbungsverfahren gelten.
Mit welchen Maßnahmen kommen Sie Ihren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern entgegen?
Nickel: Sechs Tage die Woche Auslastung der Seminarräume,
am besten bis 22 Uhr; das ist ein Unding für junge Eltern, die
Familie und Studium unter einen Hut bringen müssen. Hier am
Institut gibt es außerdem noch immer keinen Raum, der es Studierenden
mit Kindern ermöglicht, sich während eines langen
Vorlesungstages kurz zurückzuziehen. Das muss sich ändern.
Und wir müssen verstärkt moderne Lehrformen entwickeln,
damit Eltern ihr Studium erfolgreich durchziehen können,
ohne ständig abends in der Vorlesung sitzen zu müssen. Das
kommt auch den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern entgegen.
Allmendinger: Wir müssen weg von der Anwesenheitskultur.
Der Bundesrechnungshof hat sich bei uns am WZB nach Stechuhren
erkundigt, um die Arbeitszeit der Mitarbeiter besser kontrollieren
zu können. Arbeiten vor Ort wird in Deutschland leider
immer noch mit Produktivität gleichgesetzt. Dabei ist wis-
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senscha� liches Arbeiten nicht an Zeit und Ort gebunden, das
kann man wunderbar von zu Hause machen. Dafür braucht es
allein klare Zielformulierungen. Für Abendveranstaltungen
bieten wir am WZB eine Kinderbetreuung an. Und es nützt viel,
wenn die Kinder auch mal im Büro sichtbar sind. So bekommt
das Team ein Gefühl dafür, dass Erwerbsarbeit eben nur das
halbe Leben ist.
In vielen deutschen Büros sind berufstätige Mütter in einer
schwierigen Situation, weil sie einerseits früh los müssen, um
ihre Kinder von der Kita abzuholen, andererseits von ihnen erwartet
wird, dass sie bis spät abends bleiben – wie die kinderlosen
Kollegen.
Allmendinger: Dagegen hil� nur, die Leistungen jedes Einzelnen
durch eine hohe Transparenz deutlich zu machen.
Nickel: Zudem beobachten wir auch bei jüngeren Männern den
Anspruch, sich selbst um ihre Kinder kümmern zu wollen. Diese
Männer um die 40 artikulieren verstärkt einen Leidensdruck,
verursacht durch die permanente Präsenz und übermäßige Arbeitsbelastung.
Familie kann so praktisch nur noch am Wochenende
stattfi nden. Von einem von Frauen und Männern
getragenen Druck in Richtung work-life-balance könnten beide
Geschlechter profi tieren.