FaxAbruf - und Handelskammer Nord Westfalen

Die Robert Linnemann GmbH & Co. KG
in Sassenberg, Kreis Warendorf, hielt die
deutliche Mehrheit der Marktanteile bei
Flächenfolien und Ummantelungen
und rangierte dabei vor der Bausch AG
aus Pfaffenhofen. Diese wiederum lag
im Bereich der Möbelkanten weit vorne.
Bei allen drei Produktkategorien handelt
es sich in weiten Teilen um Holz-,
Fantasie- oder Uni-Dekore, die auf saugfähiges
und reißfestes Spezialpapier
gedruckt werden. Später wird es auf
Trägerwerkstoffen verpresst, entweder
zu ebenen Möbeloberflächen
oder aber es ummantelt
Bauelemente wie
Zierleisten, Parkett-Sockelleisten,
Zargen und Kassettenprofile
für Türen.
Strategische
Annäherung
Mitte 1999 fusionierten
die Unternehmen zur
Bausch + Linnemann AG.
Der Trend zur Konzentration
der globalen Wirtschaft
hatte bei beiden zuvor
gleichzeitig ein kritisches
Überdenken der eigenen
Position ausgelöst.
Denn wo sowohl Zulieferer
als auch Abnehmer
durch Allianzen immer
stärker werden, droht der
kleine Mittelständler ins
Hintertreffen zu geraten.
In der Zusammenführung
von Kräften sollte strategische
Größe erzeugt und
so die gemeinsame Marktstellung
gesichert werden.
Für die Sassenberger Inhaber
Christa Linnemann
und Bernhard
Schlautmann war darüber
hinaus bereits die
8 wirtschaftsspiegel 1 · 2001
TITEL: VERNETZTE WIRTSCHAFT
Allianz alter
Konkurrenten
Durch die Fusion zweier führender deutscher Möbelzulieferer
soll eine neue strategische Größe im Wettbewerb
entstehen. Mit einem erwarteten Jahresumsatz
von 800 Millionen DM wird die Bausch + Linnemann
AG künftig der weltgrößte Hersteller von Möbelkanten
sein.
notwendige Nachfolgeregelung ein
nicht unerheblicher Auslöser.
Gewährte Einsichten
Beide Unternehmen hatten sich 1998
gegenseitig schnell ins Auge gefasst.
Trotz der 30 Jahre alten Konkurrenzsituation
gab es keine Berührungsängste.
In einem ersten gegenseitigen Grob-
Check mussten die Karten gleich offen
auf den Tisch. Kann hier bereits etwas
schief laufen, wenn man als Unternehmer
noch nicht fusionserfahren ist? Der
Offen für Nischenstrategie: Bausch + Linnemann hat nebenher
das relativ kleine Segment der Caravanhersteller bearbeitet
und ist hier durch selbst entwickelte Design-Konzeptionen für
den gesamten Innenraum zum Spezialisten gereift. Im Bild
Vorstand Bernd Dehmel mit Designerin Renate Horstmann.
ehemalige Linnemann-Geschäftsführer
und jetzige Vorstand Bernd Dehmel
handhabte diese Frage gelassen: „Kein
Problem, wenn nur die Zahlen der letzten
drei Jahre in Ordnung sind“.
Als mit dem „Letter of Intent“ die Sache
öffentlich gemacht war, kam die eigentliche
„Kunst“ des Unternehmers zum
Tragen, wie Dehmel ausführt. Denn
jetzt spielte der Risikofaktor der unterschiedlichen
Philosophien bereits eine
Rolle. Identität zu erhalten und gleichzeitig
den Gesellschaftern das neue
Dach näher zu bringen, dabei auch den
erweiterten Führungskreis mit einzubinden,
das waren die ersten wichtigen
Schritte. Die gerade anstehende Hauptversammlung
des neuen Partners wollte
besucht, die gemeinsame Betriebsführung
organisiert sein. Absolute Offenheit
bedeutete jetzt erst recht alles.
„Müssen wir denn sofort alles zeigen?“
fragten Mitarbeiter zweifelnd. Dehmels
Dekret: „Reißt Mauern und Schutzzäune
nieder!“
Erwartete Effekte
Der Vorstand sieht eine seiner jetzigen
Hauptfunktionen darin, dass auf das
Eintreten von Synergie-Effekten und deren
konsequente Nutzung geachtet
wird. Mit der vollzogenen Kräftebündelung
soll sich
� die Kostensituation verbessern, insbesondere
vor dem Hintergrund starker
Rohstoffverteuerungen im letzten
Jahr
� das Produkt- und Leistungsspektrum
erweitern
� die Wettbewerbsfähigkeit insgesamt
erhöhen