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B & C | JAHRBUCH 2015
HAUSVERSTAND
UND
VON
HERBERT ORTNER
BAUCHGEFÜHL
Welche Veränderungen bringt die Digitalisierung für betriebliche Organisationsformen
und die Führungsarbeit in Industrieunternehmen? Sind höchstmögliche
Standardisierung und Zentralisierung die Antwort auf die Herausforderungen des
Komplexitätsmanagements? „Ja und nein“, meint Herbert Ortner, Vorstandsvorsitzender
des Kranherstellers PALFINGER.
Ich werde oft gefragt, was ich von
„Industrie 4.0“ halte, wie ich mit dem
Thema „Big Data“ umgehe, welche
Chancen aus meiner Sicht das „Internet
der Dinge“ bietet, ob bei PALFINGER
vollautomatisierte Industrieroboter
zum Einsatz kommen und welche
Produktkomponenten bei uns bereits
von 3D-Druckern erzeugt werden.
Das sind alles sehr spannende Fragen,
die ich höchst interessant finde und
über die ich gerne diskutiere. Allerdings:
Erwarten Sie bitte keine spektakulären
Geschichten von mir. Ich
arbeite in einem Industrieunternehmen,
für das permanentes Optimieren und
Digitalisieren von Fertigungsprozessen
seit jeher Teil der Wertschöpfungsstrategie
ist. Dabei geht es nicht um
Sensationen und „Big Bang“-Ereignisse,
sondern um die solide, rasche und
kontinuierliche Weiterentwicklung von
Produkten, Services und Prozessen im
Sinne des Kundennutzens. Digitalisierung
und industrieller Fortschritt sind
da nichts Besonderes, sondern etwas
Selbstverständliches. Neu ist nur das
Tempo, mit dem die Digitalisierung
jetzt in die Industriewelt einbricht.
MEILENSTEINE
FÜR UNSERE KUNDEN
So bemerkenswert ich die Möglichkeiten
des Einsatzes von Robotern in
der industriellen Fertigung finde und
so sehr mich das Geschäftsmodell von
Vorzeigeunternehmen wie Tesla beeindruckt
– am faszinierendsten finde
ich immer noch die Entwicklungen,
die in unserem eigenen Unternehmen
möglich sind. 2014 haben wir zum
Beispiel einen Kran vorgestellt, der
sich automatisch – praktisch per
Knopfdruck auf die Fernsteuerung
– in Bewegung setzt und wieder
zusammenfaltet. Früher musste man
dafür mindestens sechs oder sieben
Stellhebel von Hand betätigen.
Das mag – von außen betrachtet – nicht
in die Kategorie „highly sophisticated“
fallen, aber es war ein technologischer
Meilenstein, den wir zum Nutzen
unserer Kunden erreicht haben. Mit
diesem automatisierten Kran können
wir die Sicherheit in der Bedienung
und die Produktivität um ein Vielfaches
erhöhen. Das ist in einem
Umfeld, in dem unter teils extremen
Bedingungen gearbeitet wird und
wo der Arbeitnehmerschutz höchste
Priorität hat, nicht unerheblich.
Damit will ich auch klarmachen, dass
wir bei PALFINGER in der Ausstattung
unserer Produkte mit digitalen
Services und deren Vernetzung mit
Plattformen mehr Potenzial sehen als
in der Digitalisierung der Produktion
unter dem Stichwort „Industrie 4.0“.
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