B&C_JAHRESBERICHT_2015_web

Virus natürlich! In der DNA unseres täglichen
Handelns in allen Unternehmensbereichen muss
die Nachhaltigkeit aber noch ankommen.
Gibt es für Sie ein Vorbild, ein Best-Practice-
Beispiel für Nachhaltigkeit?
DOBOCZKY: Im Konsumgüterbereich ist zum
Beispiel Unilever hervorragend aufgestellt. Dort
ist nachhaltiges Handeln schon am Shop-Floor
angekommen. Das Unternehmen ist freilich
wesentlich komplexer als Lenzing, ich meine
aber, dass Lenzing den Vergleich mit einem
Konzern wie Unilever nicht zu scheuen braucht.
VAN DE KERKHOF: Ich komme ja aus der Faserindustrie
und habe viele Vergleichsmöglichkeiten.
Lenzing ist wirklich Marktführer – nicht nur bei
Fasern, sondern auch bei Nachhaltigkeit. Lenzing
hat da ein hervorragendes Standing in der Branche.
Nichtsdestotrotz können und müssen wir uns
noch weiter verbessern.
DR. STEFAN DOBOCZKY ist seit 1. Juni 2015 Vorstandsvorsitzender
der Lenzing AG. Der promovierte Chemiker verstärkt
seither die Gruppe mit internationaler Managementerfahrung
und langjähriger Asien-Expertise. Seit 1998 war er in unterschiedlichen
Führungspositionen beim niederländischen
Chemiekonzern Royal DSM tätig.
ROBERT VAN DE KERKHOF, MBA, ist seit 2014 CCO der
Lenzing AG. Der Flugzeugtechniker (Spezialist für Verbundstoffe)
ist für den Bereich Marketing und Vertrieb verantwortlich
und verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der
Faserindustrie.
Wie gehen Mitarbeiter im asiatischen Raum mit
Nachhaltigkeit um? Welche Hürden sind da zu
nehmen?
DOBOCZKY: Der Enthusiasmus für Nachhaltig keit
ist nicht anders als bei uns. Allerdings ist die Wichtigkeit
von sorgfältigem Umgang mit Ressourcen
in einigen Ländern deutlicher spürbar. Wer einmal
in China gelebt hat, weiß, dass saubere Luft
und Wasser etwas Besonderes sind. Es gibt ein
ausgeprägtes Bewusstsein dafür, dass Nachhaltigkeit
ein essenzieller Wert ist. Allerdings entscheidet
letztlich die Kaufkraft über die Anschaffung
nachhaltiger oder eben anderer Produkte. Die
Kaufkraft ist in China eine wesentlich andere,
weshalb häufiger zu billigen und eben nicht nachhaltigen
Produkten gegriffen werden muss.
Wie wichtig ist Nachhaltigkeit am Kapitalmarkt
bzw. gibt es Investoren, die dank des professionellen
Nachhaltigkeitsmanagements von Lenzing
Vertrauen in Ihr Unternehmen entwickeln?
DOBOCZKY: Das Thema wird zumindest immer
wichtiger und die Zahl spezifischer Nachhaltigkeitsfonds
wächst. In solchen Fonds, die ganz
bewusst Werte wählen, die Nachhaltigkeits-
Leader sind, finden wir uns gerne wieder. Kein
oder schlechtes Nachhaltigkeitsmanagement kann
sich sehr negativ auswirken. Ich habe Unternehmen
gesehen, die plötzlich unter enormen
Druck geraten sind oder als Zulieferer großer
Markenunternehmen ausgefallen sind, weil sie
bestimmte Auflagen nicht erfüllen konnten.
Vom Thema Nachhaltigkeit zur Digitalisierung:
Spüren Sie einen Veränderungsdruck aufgrund
der Digitalisierung Ihrer Wertschöpfungsketten?
Gibt es neue Anforderungen Ihrer Kunden?
DOBOCZKY: Wir sehen eine deutliche Veränderung
bei Businessmodellen. Vor allem im Retailbereich
gibt es immer mehr Online-Modeshops,
der physische Retailer wird unwichtiger, die
Produktionszyklen werden schneller. Oder auf
einer anderen Ebene: Die Digitalisierung ermöglicht
die Nachverfolgbarkeit des Produkts über
die gesamte Supply-Chain. Das erzeugt zwar eine
große Datenflut, die man aber als Chance nutzen
kann. Dazu müssen wir viel in IT investieren.
Die lückenlose Rückverfolgbarkeit unserer Rohstoffkette
von der einzelnen Faser bis hin zum
einzelnen Baum wäre ein Alleinstellungsmerkmal
in unserer Industrie. Entscheidend für den
Erfolg durch und mit Digitalisierung ist jedenfalls,
sich von bestehenden Businessmodellen zu
lösen und selbst ein Treiber zu werden, statt ein
Getriebener zu sein.
VAN DE KERKHOF: Digitalisierung schafft mehr
Transparenz. Das multipliziert für uns den
Kontakt mit großen Markenunternehmen und
erhöht die Kundenbindung. Zum Beispiel kann
man viele zusätzliche Leistungen für die Kunden
managen, etwa das automatische Generieren von
Rechnungen oder die Lagerbewirtschaftung.
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