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B & C | JAHRBUCH 2015
Wie essenziell ist Nachhaltigkeit für die Positionierung
Ihres Unternehmens? Könnte Lenzing
bestimmte Geschäfte ohne integriertes Nachhaltigkeitsmanagement
womöglich gar nicht
machen?
DER BAUM DER NACHHALTIGKEIT
DOBOCZKY: Nachhaltigkeit ist für uns ein Wert,
kein „nice to have“. Unsere drei Säulen „Profit,
People, Planet“ müssen im Sinne der Nachhaltigkeit
im Einklang stehen. Erstens müssen
wir Profit machen – das ist für die langfristige
Überlebensfähigkeit eines jeden Unternehmens
entscheidend. Zweitens ist die Art und Weise
wichtig, wie wir mit unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern umgehen und die Interessen
unserer Stakeholder wahrnehmen. Beim Punkt
Planet geht es um den verantwortungsvollen
Umgang mit Ressourcen. Wir müssen einen
Öko-Footprint erzielen, der es uns erlaubt, auch
langfristig in einer Region, die eine Tourismusregion
ist, tätig zu sein. Nachhaltigkeit sehen wir
aber auch als Innovationstreiber. Gutes Nachhaltigkeitsmanagement
ermöglicht es uns, immer
wieder neue, innovative Produkte mit ökologisch
positivem Effekt auf den Markt zu bringen.
VAN DE KERKHOF: Genau solche Produkte
fragen sehr viele Markenunternehmen nach.
Dazu gehört natürlich, dass wir die Nachhaltigkeit
unserer Produkte und Prozesse belegen
und perfekt dokumentieren. Wir unterziehen
uns regelmäßigen Audits. Diese reichen von der
Zertifizierung beim Holzeinkauf über sämtliche
Produktionsverfahren bis hin zum Endprodukt,
das zum Beispiel den Fasernamen TENCEL®
eingedruckt oder eingenäht bekommt. Es muss
zu jedem Zeitpunkt sichergestellt sein, dass
bei unseren Produkten das drin ist, was draufsteht.
Durch unser Nachhaltigkeitsmanagement
verschaffen wir uns und unseren Kunden einen
finanziellen Mehrwert.
Wie nutzen Sie Nachhaltigkeit, um Effizienz
im Unternehmen zu verbessern und Kosten zu
sparen?
DOBOCZKY: Eines der typischen Beispiele, bei
denen sich jeder Produktionsbetrieb sofort
wiederfindet, sind die Bereiche Energie und Rohmaterial.
Der effiziente Umgang mit Ressourcen
ist natürlich auch bei uns sehr wichtig. Nehmen
wir unsere TENCEL®- und Viscosefasern: Da sind
wir schon deutlich ressourcenschonender unterwegs
als es zum Beispiel in der Baumwollproduk-
tion der Fall ist. Nachhaltigkeit trägt bei Lenzing
dazu bei, einerseits Kosten zu reduzieren und
gleichzeitig Mehrwert zu generieren.
Wie leicht oder schwierig war es, das Thema
Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur zu
verankern?
DOBOCZKY: Es war nicht ganz einfach und wir
sind noch nicht dort, wo wir am Ende des Tages
sein wollen. Nehmen wir wieder TENCEL® als
Beispiel: Das ist keine neue Faser, die gibt es seit
25 Jahren. Aus der Sicht der Endkunden ist es
aber ein ganz junges Produkt, bei dem die Akzeptanzkurve
nach langer Zeit plötzlich stark nach
oben gegangen ist. So einen Hockey-Stick-Effekt in
der Akzeptanz sehe ich auch beim Thema Nachhaltigkeit.
Zuerst waren es ein paar Enthusiasten,
die sich damit beschäftigt haben. Nach einer
längeren Latenzzeit hat sich die Idee dann wie ein
Virus verbreitet – wie ein gesundheitsfördernder
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