B&C_JAHRESBERICHT_2015_web

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EDINA NEMETH-KOCZAN BRIGITTE TREBOS SUSANNA GVOZDENOVIC MATHIAS BREUER Wir sind die B&C. PATRICK F. PRÜGGER FELIX STROHBICHLER
Im Geschäftsjahr <strong>2015</strong> wurde mit dem Verkauf der Anteile an den Österreichischen Lotterien die Bereinigung des Beteiligungsportfolios um die nicht-strategischen Beteiligungen abgeschlossen. Mit dem Mittelzufluss aus dieser Veräußerung und den Einnahmen aus der Sonderdividende der Semperit AG Holding konnten substanzielle Verbindlichkeiten der B&C Industrieholding abgebaut werden, und der Handlungsspielraum wurde dadurch entscheidend erhöht. Die B&C Gruppe ist nun nach einigen Jahren der Konsolidierung und der Umsetzung von Wachstumsinvestitionen in den Kernbeteiligungen offen für eine Erweiterung ihres Portfolios. Idealerweise haben diese Unternehmen ein technologieorientiertes Geschäftsmodell und verfügen über das Potenzial, sich für die heimische Industrie zum bedeutenden Innovationspartner und Zulieferer von „Advanced technology“ zu entwickeln. In Vorbereitung auf diesen Schritt hat sich die B&C Gruppe bereits an einem Fonds des österreichischen Start-up- Pioniers Speedinvest beteiligt, vor allem auch mit dem Ziel, die Mechanismen von Early-Stage- Unternehmen kennenzulernen. Gerade auch im Segment der Early-Stage-Unternehmen kann die B&C Gruppe einen Beitrag zur Entwicklung von Unternehmen im Sinne des Stiftungsauftrags leisten. Bericht der Geschäftsführung Damit ist die B&C Gruppe bereit für die Akquisition einer vierten Kernbeteiligung, sofern sich eine attraktive Investitionsmöglichkeit ergibt, die der Erfüllung des Stiftungsauftrags der B&C Privatstiftung dient. Gleichzeitig plant die B&C Gruppe, Beteiligungen an ausgewählten Startups und Unternehmen einzugehen, die über starke Gründerteams und große Wachstumssowie Differenzierungschancen verfügen. Bei den strategischen Beteiligungsunternehmen haben wir die wachstumsorientierte Strategiearbeit fortgesetzt. Bei Lenzing wurde nach Abschluss des Restrukturierungsprozesses der Blick auf eine Wachstumsstrategie gerichtet. Bei der AMAG konnte mitten im Hochlauf des neuen Warmwalzwerkes mit dem Ausbau der Kaltwalzkapazitäten begonnen werden. Mit dieser nochmaligen Verdoppelung des Outputs haben wir die Wettbewerbsfähigkeit des Standortes für das kommende Jahrzehnt – und möglicherweise darüber hinaus – gesichert. Bei Semperit wurde ein Strategieprozess aufgesetzt, der zu substanziellen Wachstumsinvestitionen führen wird. 68
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