B&C_JAHRESBERICHT_2015_web
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B & C | JAHRBUCH <strong>2015</strong><br />
THOMAS FAHNEMANN<br />
Vorstandsvorsitzender<br />
„Wir müssen bei den<br />
Prozessen anfangen,<br />
nicht bei der IT.“<br />
strategische Allianzen mit unseren Kunden. Das hat sich<br />
schon <strong>2015</strong> ausgezahlt und wird sich auch weiterhin auszahlen.<br />
Möchten Sie ein Beispiel für eine solche Allianz nennen?<br />
FAHNEMANN: Nehmen wir unseren skandinavischen<br />
Kunden Hydroscand. Wir produzieren den Schlauch,<br />
Hydroscand verkauft ihn an eine sehr große Bandbreite<br />
von Kunden. Da gibt es zum Beispiel den Original Equipment<br />
Manufacturer, der Motoren für den Schiffsbereich<br />
baut, oder den Händler, bei dem der Bauer einen Ersatzschlauch<br />
für seine Landmaschinen kauft. Bei dieser<br />
Bedarfsvielfalt ist es schwierig, Auftragslagen abzusehen<br />
und die Lagermengen im vernünftigen Rahmen voraus<br />
zu planen. Im Rahmen unserer Allianz mit Hydroscand<br />
können wir Bedarfs- und Produktionsschwankungen gut<br />
ausgleichen. Hydroscand garantiert uns eine bestimmte<br />
Mindestabnahmemenge, dafür geben wir ihnen in „heißen<br />
Phasen“ mehr.<br />
Abgesehen von der mengen- und kostenmäßig effizienteren<br />
Produktion – welche Veränderungen hat diese Partnerschaft<br />
noch gebracht?<br />
FAHNEMANN: Die gute Zusammenarbeit mit Hydroscand<br />
hat dazu geführt, dass sie jetzt ihr Zentrallager für Europa<br />
in unser tschechisches Werk nach Odry verlegt haben. Im<br />
Gegenzug unterstützen wir sie bei der Logistik. Das ist<br />
für beide Seiten eine Win-Win-Situation, die uns zu mehr<br />
Marktanteilen verholfen hat. Semperflex ist mit diesem<br />
Standort in Tschechien der derzeit größte Schlauchstand-<br />
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