B&C_JAHRESBERICHT_2015_web

Im Geschäftsjahr 2015 wurde mit dem Verkauf
der Anteile an den Österreichischen Lotterien
die Bereinigung des Beteiligungsportfolios
um die nicht-strategischen Beteiligungen abgeschlossen.
Mit dem Mittelzufluss aus dieser
Veräußerung und den Einnahmen aus der Sonderdividende
der Semperit AG Holding konnten
substanzielle Verbindlichkeiten der B&C Industrieholding
abgebaut werden, und der Handlungsspielraum
wurde dadurch entscheidend
erhöht. Die B&C Gruppe ist nun nach einigen
Jahren der Konsolidierung und der Umsetzung
von Wachstumsinvestitionen in den Kernbeteiligungen
offen für eine Erweiterung ihres
Portfolios.
Idealerweise haben diese Unternehmen ein
technologieorientiertes Geschäftsmodell
und verfügen über das Potenzial, sich für die
heimische Industrie zum bedeutenden Innovationspartner
und Zulieferer von „Advanced
technology“ zu entwickeln. In Vorbereitung auf
diesen Schritt hat sich die B&C Gruppe bereits
an einem Fonds des österreichischen Start-up-
Pioniers Speedinvest beteiligt, vor allem auch
mit dem Ziel, die Mechanismen von Early-Stage-
Unternehmen kennenzulernen. Gerade auch im
Segment der Early-Stage-Unternehmen kann die
B&C Gruppe einen Beitrag zur Entwicklung von
Unternehmen im Sinne des Stiftungsauftrags
leisten.
Bericht
der Geschäftsführung
Damit ist die B&C Gruppe bereit für die Akquisition
einer vierten Kernbeteiligung, sofern sich
eine attraktive Investitionsmöglichkeit ergibt,
die der Erfüllung des Stiftungsauftrags der B&C
Privatstiftung dient. Gleichzeitig plant die B&C
Gruppe, Beteiligungen an ausgewählten Startups
und Unternehmen einzugehen, die über
starke Gründerteams und große Wachstumssowie
Differenzierungschancen verfügen.
Bei den strategischen Beteiligungsunternehmen
haben wir die wachstumsorientierte Strategiearbeit
fortgesetzt. Bei Lenzing wurde nach
Abschluss des Restrukturierungsprozesses der
Blick auf eine Wachstumsstrategie gerichtet.
Bei der AMAG konnte mitten im Hochlauf des
neuen Warmwalzwerkes mit dem Ausbau der Kaltwalzkapazitäten
begonnen werden. Mit dieser
nochmaligen Verdoppelung des Outputs haben
wir die Wettbewerbsfähigkeit des Standortes für
das kommende Jahrzehnt – und möglicherweise
darüber hinaus – gesichert. Bei Semperit wurde
ein Strategieprozess aufgesetzt, der zu substanziellen
Wachstumsinvestitionen führen wird.
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