Mit der Deutschen Bahn zu den KBW-Seminaren - Tipp der Woche

VI Inhaltsverzeichnis Seminarprogramm I. Halbjahr 2013
Ehrenamtliches Engagement - wie ehrenamtlich
Tätige begrenzte personelle und finanzielle
Kapazitäten in Kommunen ergänzen
können (*Neu*) .............................................................. 41
Bürgerschaftliches Engagement - rechtliche
Aspekte in der Arbeit mit Ehrenamtlichen (*Neu*) ........ 41
Die Behörde als Dienstleisterin - Kundenkontakte
erfolgreich gestalten ...................................................... 42
Führung und Steuerung
Strategische Steuerung
Strategische Steuerung mit der Balanced
Scorecard - effektive Strategieformulierung und -
umsetzung ..................................................................... 43
Wir schaffen das! - Veränderungen erfolgreich in
Gang setzen .................................................................. 43
Der Umgang mit Veränderungen und neuen
beruflichen Herausforderungen (*Neu*) ........................ 44
Changemanagement-Praxis - Veränderungen und
Projekte tatsächlich umsetzen ...................................... 44
Kompetenztraining Changemanagement -
kompaktes Trainingsangebot für erfahrene
Führungskräfte und Mandatsträger (*Neu*) .................. 44
Gesamtsteuerung statt „Erbsen zählen“.
Strategisch-wirkungsorientiertes Controlling
aufbauen und effektiv einsetzen ................................... 45
Innenrevision in öffentlichen Verwaltungen und
Institutionen (*Neu*) ...................................................... 45
Strategisches Personalmanagement und
Personalcontrolling in der öffentlichen Verwaltung -
unverzichtbar und wichtiger denn je! ............................. 46
Potenziale der demografischen Entwicklung nutzen
- erprobte Handlungsstrategien für kommunale
Gebietskörperschaften .................................................. 47
Schulentwicklungsplanung - Notwendigkeit und
praktische Umsetzung (*Neu*) ...................................... 47
Neubürger/innen gewinnen: Wie Kommunen mit
einer Willkommensstrategie wachsen
können (*Neu*) .............................................................. 47
Familienfreundliche Kommunen - Wege zu mehr
Familenfreundlichkeit in Zeiten des
demografischen Wandels (*Neu*) ................................. 48
Führungskompetenzen
Führung auf den Punkt gebracht - Ein modularer
Kompaktkurs zum systematischen Erwerb und
Ausbau von Führungskompetenzen (*Neu*) ................. 49
Modulares Führungstraining für Frauen in leitenden
Positionen ..................................................................... 53
Konflikt- und Selbstbehauptungstraining für
Frauen (*Neu*) .............................................................. 54
Wie schärfe ich mein berufliches Profil? -
Selbstdarstellung und Eigen-PR-Training für
Frauen (*Neu*) .............................................................. 55
Frauen in Führungspositionen - den persönlichen
Führungsstil entwickeln ................................................. 55
Junge Chefs und ältere Mitarbeiter/innen - (Wie)
kann das gut gehen? Der demografische Wandel
verändert das Führungsfeld (*Neu*) ............................. 56
Psychologische Grundlagen der Personalführung
in der öffentlichen Verwaltung ....................................... 56
Spezielle psychologische Aspekte der
Personalführung in der öffentlichen Verwaltung ............ 57
Delegieren - mehr bewegen in weniger Zeit (*Neu*) ..... 57
Führung von Mitarbeiter/innen durch immaterielle
Leistungsanreize (*Neu*)............................................... 57
Welchen Führungsstil habe ich? - Sich selbst
testen mit dem Identity Compass ® ................................ 58
Identity Compass ® : Denkstrukturen der
Mitarbeiter/innen erkennen - Ressourcen
stärken (*Neu*) .............................................................. 58
Eigene Stärken erkennen - Führungskompetenzen
erweitern ........................................................................ 59
Das eigene Charisma entwickeln. Was zeichnet die
„besondere Führungskraft“ aus? ................................... 59
Innere Haltung - äußere Wirkung: Wie wirke ich auf
andere? ......................................................................... 60
Durch Farb- und Stilberatung zu einer positiven
und professionellen Imagewirkung (*Neu*) ................... 60
Führen durch persönliche Autorität und
Ausstrahlung ................................................................. 61
Durch souveränes Auftreten Respekt und
Vertrauen erzeugen ....................................................... 61
Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Führen mit
hoher Präsenz ............................................................... 61
Führen aus der Ferne - Führen von dezentralen
Organisationseinheiten und Teams ............................... 62
Coachen als Führungskraft? - Beraten, Fördern,
Motivieren ...................................................................... 62
Coaching für Führungskräfte und Politiker/innen -
individuelles und persönliches Angebot ........................ 63
Die interne Kommunikation optimieren -
Produktivitätsfaktoren steigern und Synergien
nutzen ............................................................................ 63
Den Führungsalltag reflektieren - Gruppencoaching ..... 64
Führungskompetenz durch
Gruppencoaching (*Neu*) ............................................. 64
Führen in schwierigen Situationen /
Konfliktmanagement
Umgang mit psychisch kranken Beschäftigten im
Arbeitsalltag ................................................................... 64
Geahnt, bekannt und doch verdrängt:
Suchtmittelprobleme im Arbeitsalltag - Umgang
und Gesprächsführung mit
abhängigkeitsgefährdeten oder -kranken
Mitarbeiter/innen als Führungsaufgabe ......................... 65
Der professionelle Umgang mit
leistungsgeminderten Mitarbeiter/innen - ein
theoriegestütztes und praxisbewährtes Coaching
für Leitungs- und Führungskräfte .................................. 65
Überlastung erkennen und gegensteuern - eine
Aufgabe der Führungskraft ............................................ 66
Vermeiden von Dienstunfähigkeit als
Führungsaufgabe (*Neu*) ............................................. 66
Gesundheitsorientiertes Führen - mit positiver
Führung Fehlzeiten reduzieren, Kosten senken und
Mitarbeiter/innen motivieren (*Neu*) ............................. 67
Mobbing - erkennen, verstehen, gegensteuern ............. 67
Mobbing - Recht haben und Recht bekommen ............. 68
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