PT-Magazin_03_2017

PT-MAGAZIN 3/2017
Hierfür werden entsprechende Maßnahmen
und deren Teilergebnisse sowie ein
Projekt-Management definiert.
Transformation braucht Zeit, Raum
und effektives Handeln
Ein gutes Beispiel für erfolgreiche Unternehmensentwicklung
durch Transformation
ist das Maschinenbauunternehmen
TH Parkner GmbH mit Sitz im thüringischen
Mühlhausen. Hier produzieren
160 Mitarbeiter hoch komplexe Bauteile,
zum Beispiel für die Automobilherstellung
oder die Produktion von Ziegelsteinen.
Gemeinsam mit Christian Wewezow
durchlief das Unternehmen einen
dreistufigen Transformationsprozess zu
den Themen Arbeitsorganisation und
Zeitmanagement, Strukturierung eines
Firmenentwicklungsprozesses sowie
Entwicklung einer Unternehmensstrategie.
„Im Ergebnis konnten Veränderungen
angestoßen werden, an die heute
niemand gedacht hätte“, resümiert
Geschäftsführer Dipl.-Ing. Christian Salwik.
Und weiter: „Der komplett neutrale
Blick von außen ist für unsere Transformation
besonders wertvoll.“
Durchdachte Finanzierungskonzepte
sichern nachhaltiges Wachstum
Ein weiteres Beispiel für gelungene
Transformation ist die H&E Bohrtechnik
GmbH in Ostthüringen. Seit 2005 ist sie
auf gesteuerte Horizontalspülbohrungen
spezialisiert und ein gefragter Partner
im Tiefbau. „Die Clockwise Consulting
berät uns seit 2010 als verlässlicher
Partner“, sagt Geschäftsführer Thomas
Heidler. Der erfolgreiche Unternehmer
weiß genau: „Ohne Investitionen ist kein
nachhaltiges Wachstum möglich und
dafür brauche ich durchdachte Finanzierungskonzepte.“
Das Finanzierungskonzept für den
Neubau des Firmengebäudes hat die
Clockwise Consulting entwickelt und
auch die Umsetzung begleitet. „Christian
Wewezow und seine Kollegen haben
die Transformation meines Unternehmens
erfolgreich betreut“, konstatiert
Heidler zufrieden. Auch bei der noch
anhaltenden Personal- und Organisationsentwicklung
erfährt das Unternehmen
fachmännische Begleitung durch
Berater Benjamin Koch. „So konnten die
Kommunikation, die Motivation und
letztlich auch die Leistung unserer Mitarbeiter
maßgeblich verbessert werden.“
Transformation durch den Großen
Preis des Mittelstandes
„Eine andere Möglichkeit, ihr Unternehmen
zu transformieren besteht darin,
sich an den Kriterien des Großen Preis
des Mittelstandes zu messen und zur
Erfüllung der Kriterien ihr Unternehmen
entsprechend in der Gesamtheit weiterzuentwickeln“,
sagt Christian Wewezow,
Kuratoriumsvorsitzender der Oskar-
Patzelt-Stiftung. Die dort festgelegten
fünf Wettbewerbskriterien bieten dafür
jedes Jahr zugleich eine gute Grundlage.
Wewezow: „Transformation ist am Ende
vor allem Kopfsache – ihre Einstellung
als Unternehmer entscheidet - und sie
allein entscheiden, wann und in welche
Richtung Sie mit ihrem Unternehmen
abbiegen möchten.“ ó
Info
Der Mittelstandsexperte
Christian Wewezow ist
gefragt, wenn es darum
geht, Organisationen neu
aufzustellen, einzelne Sparten
oder eine Geschäftsidee
zum Erfolg zu führen sowie
Unternehmen zu entwickeln.
Weitere Informationen und
Erfolgsgeschichten unter:
www.clockwise-consulting.de
© Christian Wewezow
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