PT-Magazin_03_2017
Magazin für Wirtschaft und Gesellschaft. Offizielles Informationsmagazin des Wettbewerbs "Großer Preis des Mittelstandes" der Oskar-Patzelt-Stiftung
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Auch Familienunternehmen sind<br />
immer häufiger mit großen Veränderungen<br />
auf ihren Märkten<br />
konfrontiert. Vor diesem Hintergrund<br />
gewinnt die kritische Begleitung von<br />
Unternehmensstrategien durch einen<br />
qualifiziert besetzten Beirat stark an<br />
Bedeutung. Der folgende Beitrag gibt<br />
Empfehlungen für eine sinnvolle Herangehensweise.<br />
Der wirtschaftliche Aufschwung in<br />
Deutschland in den vergangenen Jahren<br />
ist unter anderem auf die hohe<br />
Exportorientierung vieler Unternehmen<br />
zurückzuführen. Auch mittelständische<br />
Familienunternehmen ergreifen zunehmend<br />
die Chancen, die sich ihnen auf<br />
ausländischen Produkt- und Beschaffungsmärkten<br />
bieten. Außerdem besteht<br />
zwischen globaler Tätigkeit von Unternehmen<br />
und Innovationen ein enger<br />
Zusammenhang: International aktive<br />
Unternehmen führen häufiger Produkt-,<br />
Dienstleistungs- und Verfahrensinnovationen<br />
ein. Das internationale Marktumfeld<br />
verändert sich aber ständig durch<br />
das Hinzutreten neuer Mitbewerber,<br />
durch die Änderungsgeschwindigkeit<br />
von Technologien, politische Ereignisse<br />
und die Kurzlebigkeit von Produkten<br />
und Dienstleistungen. Das stellt Entscheidungsträger<br />
gerade in familiengeführten<br />
Unternehmen vor immer neue<br />
Herausforderungen und erfordert das<br />
frühzeitige Erkennen von möglichen<br />
Anfälligkeiten.<br />
Ferner gilt: Mit jedem Generationswechsel<br />
wächst in Familienunternehmen<br />
im Regelfall auch die Zahl der Personen,<br />
die im Unternehmen tätig oder zumindest<br />
mit ihm verbunden sind. Große<br />
Gesellschafterkreise sind komplexe<br />
Angelegenheiten, aus denen sich häufig<br />
delikate Konstellationen ergeben<br />
können. Wie löst man solche Situationen,<br />
ohne dass das Unternehmen und/<br />
oder der Gesellschafterfrieden Schaden<br />
nimmt?<br />
Erfahrene Persönlichkeiten einbinden<br />
Für beide Situationen ist ein auch mit<br />
unabhängigen Persönlichkeiten qualifiziert<br />
besetzter Beirat ein sinnvolles strategisches<br />
Instrument. Dadurch können<br />
sich Familienunternehmen entscheidende<br />
Wettbewerbsvorteile verschaffen.<br />
Es geht etwa um folgende Fragen: Wie<br />
soll sich das Unternehmen künftig positionieren?<br />
Welche Produkte bzw. Dienstleistungen<br />
kann es anbieten, welche<br />
muss es für neue Märkte gegebenenfalls<br />
neu entwickeln? Mit welchen Kooperationspartnern<br />
kann es internationale
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