ausgabe

AiB 7-8 | 2017 Körperliche Arbeitsbelastung grundlagen der betriebsratsarbeit
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Betriebe mit
ERA-Belastungszulagen
(Basis: alle Betriebe)
Quelle: Eigene Darstellung
tungskosten berücksichtigt – auch wenn der
Arbeitgeberverband das Motto »Vermeidung
vor Bezahlung« ausgegeben hat.
Ein Problem sind Scheinentlastungen aus
Entgeltgründen. Wenn der Lärm um 1 dB(A)
unter die Zulagenschwelle gedrückt wird, ist
für die Beschäftigten die Entlastung kaum
spürbar. Problematisch können auch Rotationsregelungen
zwischen belasteten und weniger
belasteten Arbeitsplätzen sein, wenn im betrieblichen
Alltag die Rotation immer wieder
nicht stattfinden kann, aber die Zulage entfällt.
Werden Betriebsräte hier aktiv, haben sie mit
der Wiedereinführung der Zulage ein gutes
Drohpotential, um eine spürbare Entlastung
tatsächlich durchzusetzen.
Kooperation ist möglich und nötig
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Die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeberseite
und Betriebsrat bei der Belastungsbewertung
wird in der Umfrage von beiden Seiten
besonders häufig als gut oder sehr gut eingeschätzt,
deutlich häufiger als beim Grundoder
Leistungsentgelt. Nur in 10 Prozent der
Betriebe gab es häufig Konflikte. Grundlage
dafür ist offenbar die von beiden Seiten vertretene
Linie »Abbau vor Bezahlung« und das
gemeinsame Interesse an Entgeltgerechtigkeit,
hinter dem Verteilungskonflikte in den Hintergrund
treten. Unterstützt wird die Kooperation
auch durch einen Wechsel der Akteure
auf der Arbeitgeberseite: In vielen Betrieben
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grafik zur auswertung
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Betriebe mit BV zu
ERA-Belastungszulagen
(Basis: Betriebe mit Zulagen)
0 – 249
250 – 499
500 – 999
1000 und mehr
Betriebe mit Verbindung zu
Gefährdungsbeurteilung
(Basis: Betriebe mit Zulagen)
ermitteln jetzt die Arbeitsschützer die Belastungszulage,
während die früheren Belastungslohngruppen
von den Lohnspezialisten des
Personalbereiches ermittelt wurden. Mehrfach
wurde berichtet, dass beide Seiten gemeinsam
versuchen, die Vorgesetzten zum Belastungsabbau
zu drängen. So wurde beispielsweise für
einen Kranfahrer im Hochregallager eine Zulage
wegen Reizarmut verabredet, nur um den
Vorgesetzten zu einer Rotation mit der weniger
isolierten Arbeit in der Kommissionierung
zu drängen. Auf Seite der Betriebsräte bleibt
allerdings häufig die starke Arbeitsteilung
zwischen Arbeitsschützern und »Lohnschlossern«
erhalten. Dadurch wird die Chance vergeben,
die »Entgeltpeitsche« auch für den Arbeitsschutz
zu nutzen. Besonders erfolgreich
sind Betriebsräte dann, wenn Arbeitsschützer
und Entgeltpolitiker gut zusammenwirken. v
Walter Mugler,
arbeitsorientierter Forscher und
Berater, IMU-Institut Stuttgart.
wmugler@imu-institut.de
Rainer Salm,
arbeitsorientierter Forscher und
Berater, IMU-Institut Stuttgart.
rsalm@imu-institut.de
Beide waren als Gewerkschaftssekretär bzw.
BR-Vorsitzender an Konzeption und Einführung
von ERA beteiligt.
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1. JAHRGANG
ISSN 2511-5995
Schwerbehindertenrecht
und Inklusion
1 | 2017
informationsdienst für schwerbehindertenvertreter,
betriebs- und personalräte
titelthema Die neue Inklusionsvereinbarung
nach dem Bundesteilhabegesetz (BTHG) | Seite 2
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infodienst-sbv.de
Bundesteilhabegesetz: Mehr Rechte
für das Ehrenamt | Seite 5
Psychische Erkrankungen: Schnellere Erstbehandlung
nun ein Vorteil im BEM | Seite 6
Vor der Wahl 2018: Der Tätigkeitsbericht | Seite 7
Rechtsprechung: Aufstocken der Arbeitszeit
schwerbehinderter Arbeitnehmer | Seite 8
Der neue Informationsdienst
» Schwerbehindertenrecht und Inklusion«
Liebe Leserinnen und Leser,
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das Bundesteilhabegesetz ist da. Mit vielen Neuerungen
im Sozialrecht, die bis zum Januar 2023 stufenweise
in Kraft treten. In unserem Informationsdienst
»Schwerbehindertenrecht und Inklusion« zeigen wir
Ihnen, was sich rechtlich ändert und wie sich das auf
Ihre Arbeit in der Interessenvertretung auswirkt.
Wichtig für Sie: Die Reform des Schwerbehindertenrechts
stärkt Ihr Ehrenamt. Der Arbeitgeber muss
Sie jetzt in jede geplante Kündigung eines schwerbehinderten
Menschen einbeziehen. Kündigungen,
die der Arbeitgeber ausspricht, ohne Sie beteiligt zu
haben, sind ab sofort unwirksam.
Ausführlich stellen wir Ihnen die neue Inklusionsvereinbarung
vor und erläutern die Unterschiede zur
bisherigen Integrationsvereinbarung. Die Inklusionsvereinbarung
fördert die berufliche Teilhabe von
schwer behinderten Menschen. Die Debatte, wie sich
dieses Ziel erreichen lässt, hat das Gesetzesvorhaben
begleitet und ist auch mit dessen Verabschiedung
nicht beendet. In Betrieben und Dienststellen sind
alle Akteure gefordert, die Inklusion auch zu verwirklichen.
Die Speerspitze dazu sind Sie als Schwerbehindertenvertreter,
Betriebs­ und Personalräte.
Erkenntnisreiche Lektüre wünscht Ihnen
Irmgard Schmalix,
Juristin, Bund­Verlag
Christian Köhler,
Jurist, Bund­Verlag
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