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Segment
und die Arbeitsverdichtung steigt. Dazu heißt es in der aktuellen Chefredakteursbefragung:
»Neben den konstanten Kernaufgaben wird im
Vergleich zur letzten Chefredakteursumfrage 2015 Digitalkompetenz für
Fachredakteure immer wichtiger, die auf Platz 3 der genannten Kom petenzen
liegt, dicht gefolgt von Zeit- und Selbstmanagement, die in Zeiten
zunehmender Arbeitsverdichtung weiter an Bedeutung ge win nen.
Zudem werden Fähigkeiten außerhalb des redaktionellen Kernbereichs
Gunther Schunk hält Kooperationen für eine sehr zeitgemäße Form,
mit Herausforderungen unserer Welt umzugehen. Dabei sei aber sehr
genau zu prüfen, welche Partner mit welchen Zielen zusammenarbeiten
und für welche Medienkanäle das sinnvoll ist: »Während wir im Printbereich
oft sehr nah an unseren konkreten Märkten sind, haben wir auf
der digitalen Ebene oft horizontale Themen, die quer durch viele Branche
gehen. Genau da kann eine Zusammenarbeit Sinn machen. Programmatic
Advertising ist ein solcher Ansatz, den wir prüfen müssen.«
IDG Communications
Media AG
York von Heimburg, , Vorstand
IDG Communications Media AG
und Geschäftsführer von
IDG Business Media
wichtiger, unternehmerisches Denken
landet etwa auf Platz 7 – nach Kommunikations- und Social-Media-Kompetenz.
Nachholbedarf, so ein weiteres Ergebnis, gibt
es bei der IT-Ausstattung der Redaktionen. Wäh rend DTP-Systeme und
Online-CMS überwiegend im Einsatz sind, arbeitet ein relevanter Teil
der Redaktionen noch ohne zeitgemäße integrierte Redaktions systeme.«
Kooperationen als strategische Option im Anzeigen- und Vertriebsmarkt,
ein Modell, das in der Publikumspresse seit Jahren diskutiert
und mit unterschiedlichen Erfolgen praktiziert wird, steht auch in der
Fachpresse zunehmend auf der Agenda. Hier kommen die Verantwortlichen
zwar zu unterschiedlichen Einschätzungen, aber es gibt auch eine
Schnitt menge. Alexander Holzmann glaubt, dass Verlage in Zukunft
viel stärker über Kooperationen nachdenken müssen, bezweifelt aber,
dass schon die Mehrheit dazu bereit ist. York von Heimburg hält das
Modell prinzipiell für eine Option für Fachmedien, allerdings sei es wegen
der Markt struktur und der Unterschiedlichkeit der Kundenkrei se
sehr viel schwieriger in der Umsetzung als bei der Publikumspresse. Möglich
keiten für eine Zusammenarbeit sieht er vor allem im hochinvestiven
Digitalgeschäft – beispielsweise bei einem komplexen Datenprodukt
und im Bereich Technologie. Gerrit Klein sieht es so: »Für manche ist es
geradezu zwingend, um zu überleben. Andere werden den Teufel tun.«
Berufsnetzwerke –
Konkurrenten oder
Koopera tions partner?
Bei der Frage »Wie schätzen Sie die Konkurrenz aus den Berufsnetzwerken
wie XING ein?« herrscht Übereinstimmung dahin gehend,
dass der Nutzen größer ist als der Schaden. Alexander Holzmann
sieht XING nicht so sehr als Konkurrenz, sondern als Chance, Berufsnetzwerke
ebenso wie auch diverse Social-Media-Plattformen
im Sinne ei ner Reichweiten steigerung zu nutzen: »So haben wir mit
unse rer Publikation ›Health&Care Manage ment‹ auf XING bereits
rund 10.000 Follower.«
Auch für York von Heimburg ist XING keine Kon kurrenz, sondern
ein sinnvoller Kooperationspartner: »Wir binden XING und
andere Berufs netzwerke sehr effizient in unsere Informationsangebote
ein und nutzen diese Netzwerke vermehrt, auch um damit
bei bestimmten Projekten wirtschaftliche Ziele zu erreichen.« Dr.
Alfons Schräder ist der Meinung, dass die Konkurrenz eher das
Geschäft belebt, als dass sie hinderlich ist.
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