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Advertorial
Wachstumsmarkt: mit Virtual
Reality ganz nah am Leser
Reporter mit 360-Grad-Kameras und Chirurgen mit Virtual-Reality-Brille?
Was nach Zukunftsmusik klingt, ist längst real: Virtual Reality (VR)
gewinnt an Marktreife. Die Einsatzmöglichkeiten von vernetzten
Visualisierungs lösungen sind nahezu grenzenlos. Konkrete Geschäftsmodelle
für die Medienbranche werden dringend gebraucht.
Unter dem Schlagwort »immersive journalism«
macht das nächste große Ding
die Runde, mit dem Medienhäuser derzeit
neue Erzähltechniken testen. Die renommierte
»New York Times« nutzt seit einiger Zeit
die neue Virtual-Reality-Technik für ihre Filmreportagen.
Auch Mediziner setzen auf virtuel
le Technologien: Mit der VR-Brille vor den
Augen machen sich Chirurgen heute ein genaueres
Bild von ihrem Operationsgebiet. So können
sie ih re Vorgehensweise mit den Kollegen
passgenau abstimmen.
Die Technologie hat jetzt einen Reifegrad erreicht,
der viele Anwendungsszenarien erst möglich
macht. Ursachen dafür sind, so ein zen trales
Ergebnis der aktuellen KPMG-Studie »Neue
Dimensionen der Realität«, vor allem sinkende
Produktionskosten und eine sich stän dig erweiternde
Angebotspalette in den Bereichen
Virtual und Augmented Reality (AR). Entsprechend
steigt das Interesse auch in der deutschen
Medienbranche. Auf vielen Branchenevents ist
es das Topthema.
Konkrete Geschäftsmodelle
gesucht
Wie aber ist es derzeit bestellt um konkrete Geschäftsmodelle,
die insbesondere Verlagshäusern
auf der Suche nach neuen Umsatzbringern
helfen könnten? Die Antwort fällt eindeutig aus:
Vieles ist noch in der Experimentierphase. Dieses
innovative Spielfeld sollten gerade Medienunternehmen
nutzen, um in diesem Wachstumsmarkt
die Nase vorn zu haben. Dabei müssen
viele offene Fragen rund um Content-Einbindung,
Storytelling, Produktion und Technik beantwortet
werden. Auch die alles entscheidende
Frage, wie sich damit Geld verdienen lässt.
Zeitpunkt gekommen,
um sich mit den
Themen VR und AR
zu befassen
Für Verlage eröffnen vor allem VR-Technologien
neue Möglichkeiten, neue Formate zu entwickeln.
Dies gilt natürlich insbesondere für
Bilder und Videomaterial. Mittelfristig ist eine
Erweiterung des Produktportfolios um multimediale
und interaktive Komponenten denkbar.
Das Ziel: neue Erlebniswelten für die eigenen
Inhalte zu schaffen. Wem das gelingt, dem
eröffnen sich bisher ungekannte Möglichkei ten
für Berichterstattung, Informationsvermittlung
oder Unterhaltungsangebote. Daraus entstehen
im besten Fall neue Geschäfts- bzw. Bezahlmodelle.
Im industriellen B2B-Umfeld sind VR/AR
längst angekommen: Von der interaktiven Visualisierung
der Produktionslinien zur Fabrikund
Prozessplanung über das virtuelle Besichtigen
von Produktionsstandorten und Lie fe -
ranten bis hin zum Digital Manufacturing mit
Prototyp aus dem 3-D-Drucker – VR- und AR-
Anwendungen sind keine Grenzen gesetzt. Der
Vorteil liegt auf der Hand: Virtuelle Prototypen
sparen viel Geld und Zeit. Aber bis eine
hohe Marktdurchdringung im B2C-Segment
erreicht ist, wird noch einige Zeit vergehen. In
den kommenden Jahren werden viele Unternehmen
nachziehen, weil sie die Potenziale der
Technologien erkennen. Fakt ist: In einem innovativen
Markt ist am Ende immer derjenige
im Nachteil, der die Innovationen zu lange
ignoriert hat. Das sollte den Medienhäusern
nicht passieren.
Dr. Christian-
Titus Klaiber
Operations Consulting KPMG,
forscht im Bereich »Virtual
Reality im Training«
60 PRINT&more 2/2017