Alnatura Nachhaltigkeitsbericht 2017/2018

Nachhaltigkeitsbericht 2017 /18
Dank unserer Innovationskonferenzen 2016 und 2017
wurden Ideen aus einem Filialteam auch anderen zum
Nachmachen oder Weiter entwickeln bekannt. So kocht
eine Kollegin live in Alnatura Filialen – und ab 2018
wird es weitere KostBar-Köche bei Alnatura geben.
Das Bienenseminar ist eine der Mitarbeiterinitiativen,
die Alnatura auf Vorschlag einer
Mitarbeiterin fördert: Alnatura Kollegen
können sich am Wochenende von einem
Demeter-Imker zeigen lassen, wie man Honig
erntet und schleudert.
Seminar Kulturimpuls, wie die Alnatura Vision, Mission und
Unternehmensgrundsätze mit der täglichen Arbeit zusammenhängen.
Bei den Theaterworkshops Abenteuer Kultur für unsere
Lehrlinge und bei den Bickenbacher Winterspielen am
Unternehmenssitz können Mitarbeiter ihr kreatives Potenzial
entfalten und Anregungen für ihren Arbeitsalltag mitnehmen,
etwa für den kreativen Umgang mit ungeplanten Ereignissen.
Die gemeinsame Erfahrung stärkt außerdem den Zusammenhalt
zwischen den Kollegen.
Ein Ergebnis unserer Mitarbeiterbefragung in 2015 war, dass
die Mitarbeiter sich stark mit den Alnatura Unternehmensgrundsätzen
identi fizieren. Die Umsetzung im Arbeitsalltag
wurde sehr gut bewertet, ebenso wie die Führung durch den
direkten Mitarbeiterverantwortlichen und die Zusammenarbeit
im Team. Diese Stärken sehen wir als elementar an und
wollen sie weiter ausbauen. Auch deswegen beschäftigen wir
uns seit 2016 verstärkt mit der Gestaltung eines sozialorganischen
Unternehmens: Wir möchten uns bei Alnatura künftig
immer besser flexibel auf unser sich ständig veränderndes
Marktumfeld einstellen können, so wie sich ein lebendiger
Organismus immer wieder an seine Umgebung anpasst. Im
Unternehmen setzen sich neben unserem Leitungskreis inzwischen
viele Teams etwa in monatlichen Treffen damit
auseinander, wie ihre Zusammenarbeit idealerweise eine
flexible, effiziente und ihren Werten treu bleibende Organisation
befördern kann.
Wir haben in unserer Arbeitsgemeinschaft eine wertschätzende,
achtsame und interessierte Gesprächshaltung für ein Miteinander
auf Augenhöhe zum Ziel. Dies gilt sowohl für das
ständige gegenseitige Feedback innerhalb der Teams und mit
den Führungskräften, das wir im Arbeitsalltag bewusst anstreben,
als auch für das mindestens jährliche Vier-Augen-Gespräch,
das Alnatura Mitarbeiterverantwortliche mit ihren Mitarbeitern
führen und dokumentieren. Es ermöglicht einen offenen Austausch
über Aufgaben, Ziele, Zusammenarbeit und Entwicklung
eines Mitarbeiters im vergangenen und im kommenden Jahr.
Für vertrauliche, anonyme Gespräche steht allen Mitarbeitern
seit 2016 ein externer Ansprechpartner zur Verfügung.
Unser Führungsverständnis haben wir in unseren Führungsgrundsätzen
Situative Führung und Selbstverantwortung.
Grundlagen der Zusammenarbeit bei Alnatura niedergeschrieben.
Dazu können sowohl Kollegen mit als auch solche ohne
Führungsverantwortung an Seminaren teilnehmen. Unsere
Filialleiter beschäftigten sich 2016 und 2017 in jeweils zweitägigen
Workshops mit ihrer Führungsrolle als selbstverantwortliche
Filialunternehmer im Gesamtunternehmen Alnatura und
mit ihrer Führungsrolle gegenüber Mitarbeitern. In 2017 reflektierten
verstärkt Führungskräfte aus den Filialen und Kollegen
aus dem Bereich Mitarbeiterservice und -entwicklung
gemeinsam die Entwicklungsmöglichkeiten von Filialteams. So
möchten wir unsere Filialleiter bei ihren vielfältigen und anspruchsvollen
Führungsaufgaben bestmöglich unterstützen.
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