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Metropolregionen in Europa - Gemeinsame ...

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London<br />

18<br />

Intervention<br />

Ulrike Mayer-Johannsen<br />

MetaDesign AG<br />

„Ich glaube, Berl<strong>in</strong> und Brandenburg<br />

haben e<strong>in</strong>e großartige Chance!“<br />

London kann für uns e<strong>in</strong> Beispiel se<strong>in</strong>:<br />

Die Stadt konzentriert sich bei all ihren<br />

Problemen auf das Positive. Wichtige<br />

Impulse gehen dabei nicht nur vom<br />

Sektor der F<strong>in</strong>anzdienstleistungen, sondern<br />

auch vom Kulturbereich und der<br />

ethnischen Vielfalt aus.<br />

„Das Aufe<strong>in</strong>andertreffen vielfältiger<br />

Kulturen ist e<strong>in</strong> unglaublicher Mehrwert!“<br />

Für e<strong>in</strong>e Positionierung reicht heute e<strong>in</strong>e<br />

hohe Qualität des Produkts alle<strong>in</strong> nicht<br />

mehr aus. Man braucht e<strong>in</strong>e Idee und<br />

e<strong>in</strong>e Vorstellung von der Zukunft. Dem<br />

vorliegenden Leitbildentwurf fehlt noch<br />

die „Idee“, etwas, was die Menschen<br />

fasz<strong>in</strong>iert und die Herzen mitnimmt.<br />

E<strong>in</strong> Leitbild soll dabei e<strong>in</strong>erseits leiten -<br />

das rationale Element – aber auch e<strong>in</strong><br />

Bild zeichnen – das emotionale Element).<br />

Im Leitbild sollten auch klare Aussagen<br />

formuliert werden. Entscheidende Fragen<br />

s<strong>in</strong>d:<br />

Wofür stehen Berl<strong>in</strong> und Brandenburg?<br />

Was macht Berl<strong>in</strong>-Brandenburg unverwechselbar?<br />

Was s<strong>in</strong>d die Ziele der beiden Länder?<br />

Warum sollen die Menschen <strong>in</strong> die Region<br />

kommen?<br />

Warum sollen sich Unternehmen hier<br />

ansiedeln?<br />

„Wenn ich Menschen erreichen möchte,<br />

dann muss ich ihr Herz erreichen.“<br />

Diskussion<br />

Internationalität ist für London zweifelsohne<br />

e<strong>in</strong> wichtiger Standortfaktor.<br />

London versteht sich als global city und<br />

ist auf globalen Märkten aktiv. Allerd<strong>in</strong>gs<br />

ist das Gros der ethnischen M<strong>in</strong>derheiten<br />

eher im lokalen Markt tätig.<br />

London versucht Internationalität mit<br />

dem Leitbild e<strong>in</strong>er nachhaltigen Entwicklung<br />

zu verb<strong>in</strong>den – der „London Plan“<br />

betrachtet daher Wirtschaft, Umwelt und<br />

Soziales als gleichrangige Aspekte. London<br />

will e<strong>in</strong>e multikulturelle Stadt im weitesten<br />

S<strong>in</strong>ne se<strong>in</strong> und berücksichtigt die<br />

ökonomische Bedeutung aller Gruppen.<br />

Die Londoner Kreativwirtschaft ist im<br />

Wesentlichen autark gewachsen. E<strong>in</strong><br />

wichtiger Standortfaktor ist dabei jedoch<br />

zweifelsohne die hohe Zahl an Studienplätzen.<br />

Von der öffentlichen Hand gab<br />

es eher nur begleitende Unterstützung,<br />

beispielsweise durch die Bereitstellung<br />

von Arbeitsräumen zu ger<strong>in</strong>gen Mieten.<br />

Auch Berl<strong>in</strong> hat e<strong>in</strong>e sehr hohe Attraktivität<br />

für junge, kreative Menschen, die zudem<br />

durch die Universitäten angezogen<br />

werden. Jedoch fehlt die wirtschaftliche<br />

Kraft, dieses Potenzial nachhaltig an die<br />

Region zu b<strong>in</strong>den.<br />

Die Chancen und Stärken der Metropolregion<br />

Berl<strong>in</strong>-Brandenburg sollten mehr<br />

zur Geltung gebracht werden. Insbesondere<br />

die Internationalität Berl<strong>in</strong>s und<br />

auch die Nähe zu Polen sollten als wichtige<br />

Potenziale wahrgenommen werden.<br />

Die Stärkung der Wissenschaft wäre<br />

auch e<strong>in</strong> wichtiger Beitrag zur Stärkung<br />

der Internationalität.

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