Metropolregionen in Europa - Gemeinsame ...

Øresund
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Intervention
Christoph Stroschein
Eine wesentliche Ursache für die schnelle
und positive Entwicklung der Øresundregion
in den letzten fünf bis zehn Jahren
war bzw. ist die systemorientierte
Herangehensweise an die Aufgabenstellung
zur Gestaltung einer gemeinsamen
Region.
Die wichtigsten Bausteine liegen bzw.
lagen in einem professionellen Management
sowie dem (unausgesprochenen)
Agreement, die Herausforderungen
gemeinsam anzupacken. Am Anfang des
Prozesses stand die Formulierung präziser
Fragestellungen, um sich anschließend
auf die wesentlichen Aufgaben
konzentrieren zu können.
Hierzu musste ein Kommunikationsmarathon
bewältigt werden. Das erste
Arbeitspaket war nach einem halben
Jahr zusammengestellt, in dem 100 gemeinsame
Ziele und 100 Probleme zusammengetragen
wurden.
Im gesamten Entwicklungsprozess
kommt der Infrastruktur eine dienende
Funktion zu. Die Brücke ist verbindendes
Glied zwischen den beiden Teilräumen,
Korridor für Warenströme und last but
not least Symbol für eine prosperierende
Øresundregion. Dementsprechend hat
sich„Øresund“ inzwischen als eigene
Marke international etabliert.
Die wesentlichen Faktoren für die Weiterentwicklung
der Region sind letztendlich
transparente Kommunikationsstrukturen,
Multiplikationsfaktoren,
Eigenverantwortlichkeit und Kompetenzführerschaft.
Diskussion
Das Investieren von Zeit und Geld in
Presse und Medien erwies sich in der
Øresundregion als lohnenswert und
sollte auch für Berlin-Brandenburg überlegenswert
sein.
Durch das Platzieren von Erfolgsnachrichten
konnte in der Öffentlichkeit eine
positive Grundstimmung erzeugt werden,
die das Zusammenwachsen befördert.
Die strategische Kommunkationsplanung
umfasste die Schaffung von
Netzwerken mit Journalisten sowie die
Zusammenstellung eines Buches, in dem
die Journalisten sowie die Öffentlichkeit
mit den Schönheiten und Stärken der
neuen Region vertraut gemacht wurden.
Gleichzeitig wurde hierdurch das Identitätsgefühl
für eine gemeinsame Region
gesteigert.
Auch wenn das Øresundmodell als Erfolgsstory
zu sehen ist, gibt es soziale
Konflikte zu bewältigen. Diese werden in
der strategischen Entwicklungsplanung
auch nicht negiert, sondern sind vielmehr
permanent Gegenstand einer
nachhaltigen Stadtentwicklung.
Die Erfahrungen mit dem stadtnahen
Flughafen bei Kopenhagen lassen sich
nicht auf den Standort Schönefeld übertragen.
Jedoch lässt sich sagen, dass der
Flughafen als Gewinn und nicht als Belastung
betrachtet wird.