RegioBusiness - November 2018

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12 Firmen & Märkte November 2018 I Jahrgang 17 I Nr. 197 NEWSLINE Urgestein macht Schluss Showroom und Vertriebsstandort auf Almosenberg MARKTHEIDENFELD. Das Unternehmen Warema Renkhoff SE plant auf dem Almosenberg in Wertheim einen Showroom und einen neuen Vertriebsstandort als Ersatz für einen bestehenden in Marktheidenfeld zu bauen. Der Hersteller von Sonnenschutz will dafür rund sieben Millionen Euro investieren. Nach Angaben der Fränkischen Nachrichten stellte Vertriebsvorstand Harald Freund dem Wertheimer Gemeinderat die Bauantragsplanung vor. „Der Almosenberg war für uns in der Region erste Wahl“, betonte Freund. Auf dem 7700 Quadratmeter großen Gelände neben der Firma „Art of Chocolate“ soll neben einem Ausstellungs- und Vertriebsgebäude eine Gartenanlage entstehen, in der Warema seine Ideen den Handelspartnern und deren Endkunden vorstellt. ibe Jung Holding strukturiert um – 116 Stellen fallen weg MÖCKMÜHL. Der Salatverarbeiter Jung baut 116 Stellen in seiner Logistiksparte GFT ab. Das Gastronomie- Segment wurde bereits Ende 2017 eingestellt. Dafür wächst das Kerngeschäft mit Fertigsalaten. Der Umsatz steigt hier nach wie vor jedes Jahr im zweistelligen Bereich. Sorgen bereiteten zuletzt die Belieferung von Gastronomen sowie die Logistik, die unter GFT Logistic firmiert. Bereits Ende 2017 wurde die Sparte Gastronomie eingestellt, was dem Familienunternehmen ein Viertel des Umsatzes kostete. Nun wird die Logistik umstrukturiert. Das Unternehmen stellt dazu auf reine Speditionsabwicklung um. Die Folge: 116 Stellen fallen weg. Ein Großteil wurde bereits Ende September gestrichen. Laut Unternehmen hat es nur wenige Kündigungen gegeben, viele Fahrer hätten bereits einen neuen Job. Die Jung-Gruppe beschäftigt derzeit noch etwa 950 Mitarbeiter. Neben der GFT zählen dazu Gartenfrisch Jung in Jagsthausen sowie die Firma Premium Fresh Network. Für das laufende Geschäftsjahr wird ein Umsatz von 120 Millionen Euro erwartet. ibe Manfred Grieser übergibt Geschäftsführung von Schubert Fertigungstechnik. Ein solches Arbeitsjubiläum ist wahrlich nicht alltäglich: 50 Jahre prägte Manfred Grieser die Geschicke bei der Schubert Fertigungstechnik GmbH. Als Geschäftsführer hat er das Unternehmen für Präzisionsteile und Maschinenkomponenten zusammen mit der Gerhard Schubert GmbH kontinuierlich ausgebaut. Zu seinem Dienstjubiläum haben nun seine beiden Söhne Jens und Marc Grieser zusammen mit dem Technischen Leiter Bernd Fuchs die Führung übernommen. Mit mittlerweile 90 Mitarbeitern leistet das Unternehmen einen großen Beitrag zur enormen Fertigungstiefe der Gerhard Schubert GmbH – dem Marktführer für Toploading-Verpackungsmaschinen aus Crailsheim. Die drei neuen Führungskräfte bilden mit ihren unterschiedlichen Hintergründen ein starkes Team. Der gelernte Zerspanungsmechaniker, Industriemeister Metall und geprüfte technische Betriebswirt, Bernd Fuchs, verfügt über 30 Jahre Betriebszugehörigkeit bei Schubert Fertigungstechnik. Seit 2017 ist er Technischer Leiter und leitet künftig die Bereiche Produktion, Qualitätssicherung, Programmierung und Ausbildung. Jens Grieser, gelernter Industriemechaniker und studierter Diplom-Ingenieur, wird als Geschäftsführer die Bereiche Technischer Vertrieb und Einkauf verantworten. Marc Außergewöhnlich: Fünf Jahrzehnte lang prägte Manfred Grieser die Geschicke bei der Schubert Fertigungstechnik GmbH in unterschiedlichen Positionen. Als Geschäftsführer hat er das Unternehmen für Präzisionsteile und Maschinenkomponenten zusammen mit der Gerhard Schubert GmbH kontinuierlich ausgebaut. Foto: Schubert Grieser absolvierte sein duales Studium bei der WMF Group, wo er unter anderem im Marketing und später im Controlling mit Personalverantwortung tätig war. Er übernimmt die kaufmännische Geschäftsführung. Manfred Grieser hat 1968 seine Laufbahn mit der Ausbildung zum Maschinenschlosser bei Höfliger und Karg begonnen, die heute als Teil der Schubert-Gruppe unter Schubert Fertigungstechnik firmiert. 1979 wechselte er in die Arbeitsvorbereitung und machte eine Ausbildung zum Refa-Fachmann. 1982 übernahm er dann die Verantwortung für die Arbeitsvorbereitung. Seit 2003 war Manfred Grieser Geschäftsführer und Mitgesellschafter des Spezialisten für CNC-Zerspanung. Zu den Meilensteinen unter seiner Führung gehörte der Bau des neuen Verwaltungsgebäudes 2007 sowie der Start der automatisierten Produktion im Jahr 2009. Im Jahr 2012 folgte der Bau von Halle II und damit die Erweiterung der Fertigungskapazitäten von 2000 auf 3000 Quadratmeter. Manfred Grieser forcierte auch die automatisierte Produktion weiter. So wurde 2015 das inzwischen vierte automatisierte Bearbeitungszentrum in Betrieb genommen. Zum Abschluss seiner erfolgreichen Laufbahn erfolgt mit dem Bau von Halle III 2018 eine erneute Erweiterung der Fertigungskapazitäten um 1000 Quadratmeter auf insgesamt 4.000 Quadratmeter. Die Gerhard Schubert GmbH ist weltweit anerkannter Marktführer für Top-Loading-Verpackungsmaschinen (TLM). Das Familienunternehmen aus Crailsheim setzt bei seinen digitalen, roboterbasierten Verpackungsmaschinen auf ein Zusammenspiel von einfacher Mechanik, intelligenter Steuerungstechnik und hoher Modularität. Die TLM-Verpackungsmaschinen verpacken Produkte jeglicher Art und Branche – von Lebensmitteln, Süßwaren, Getränken, Pharmazeutika, Kosmetik bis hin zu technischen Artikeln – in Trays, Kartons, Schachteln oder in Schlauchbeutel. Namhafte Marken und Handelsunternehmen wie Ferrero, Nestlé, Unilever oder Roche vertrauen gleichermaßen auf Automatisierungslösungen von Schubert wie zahlreiche kleine, mittelständische und familiengeführte Unternehmen. Im Jahr 1966 von Gerhard Schubert gegründet, beschäftigt die heute in zweiter Generation geführte Unternehmensgruppe derzeit 1250 Mitarbeiter. pm www.schubert.group WERTBESTÄNDIG NEUE LEBENSRÄUME GESTALTEN Schlüsselfertigbau - Ihr Rundum-sorglos-Paket von LEONHARD WEISS Ganzheitliche Lösungen für immer anspruchsvollere Aufgaben bestimmen das Bauen der Gegenwart und Zukunft. Nachhaltiges Bauen im Spannungsfeld zwischen Ökologie und Ökonomie stellt neue Herausforderungen an den Generalunternehmer und Bauherrn dar, die es zu lösen gilt. Als kompetenter Partner im Schlüsselfertigbau planen wir mit Ihnen gemeinsam die optimale Lösung. Kurze Bauzeiten, vertraglich festgelegte Baukosten und die hohe Kompetenz unserer Mitarbeiter sichern Ihren Projekterfolg von Beginn an. Die gemeinsame partnerschaftliche Zusammenarbeit beginnt mit Ihrer Projektidee und geht - falls gewünscht - mit unserem After-Sales-Service auch weit über die Schlüsselübergabe hinaus. KONTAKT ZUM DIALOG LEONHARD WEISS GmbH & Co. KG - BAUUNTERNEHMUNG Leonhard-Weiss-Str. 2-3, 74589 Satteldorf, P +49 7951 33-2125 Ihre Anprechpartnerin: Renate Hauenstein bau-de@leonhard-weiss.com - www.leonhard-weiss.de EINFACH.GUT.GEBAUT
November 2018 I Jahrgang 17 I Nr. 197 Firmen & Märkte 13 Roller kratzt an der 150er-Marke Einrichtungs-Discounter eröffnet in Crailsheim-Roßfeld einen weiteren Markt mit rund 5000 Quadratmetern Verkaufsfläche. VON KERSTIN DORN Seit dem 22. Oktober haben alle, die auf der Suche nach Möbeln oder Einrichtungsgegenständen sind, eine noch größere Auswahl. In Crailsheim-Roßfeld eröffnete an jenem kühlen Montagmorgen, pünktlich um 8 Uhr, der Möbel-Discounter Roller eine weitere Filiale. Auf 150 Märkte will der Möbel-Discounter in naher Zukunft das Netz seiner Filialen verdichten. Wie nah man diesem Ziel ist, ließ die Unternehmensführung offen. Vertriebsgeschäftsführer Lars Hunger präsentierte den Wartenden einen symbolischen Schlüssel mit einer großen roten 152. Diese Zahl, so hieß es, dokumentiere die Zahl aller jemals getätigten Markteröffnungen. Die hätte sich aber durch Zusammenlegungen und andere Umstände wieder reduziert. Den Wartenden war dieses Detail nicht so wichtig. Sie hatten sich zu früher Morgenstunde eingefunden, um in den Genuss des in der Werbung versprochenen Einkaufsgutscheins zu kommen. Marktleiterin Franziska Paetschke und Regionalleiter Christian Metsch ließen sich deshalb auch gar nicht lange bitten und schnitten das rote Band ein paar Minuten vor dem offiziellen Termin durch. Das 39-Mitglieder starke Verkaufsteam stand Spalier, um die ersten Kunden willkommen zu heißen. Der Markt an der Haller Straße 192 bietet auf einer Verkaufsfläche von 5000 Quadratmetern ein Möbel-Vollsortiment. Kunden finden hier alles, was sie zum Wohnen und Renovieren benötigen: Wohnzimmer, Schlafzimmer, Baby- oder Jugendzimmer, dazu Küchen sowie Wohnaccessoires, Heimtextilien und Bodenbeläge. Roller ist an diesem Standort unmittelbarer Nachbar des alteingesessenen Einrichtungsspezialisten Möbel Bohn. Dort sieht man der neuen Nachbarschaft gelassen entgegen. „Wir freuen uns, mit der Firma Roller einen attraktiven Partner gewonnen zu haben, der durch das Angebot als Möbeldiscounter unsere Sortimente perfekt ergänzen kann“, sagt Inhaberin und Geschäftsführerin Andrea Bohn. Sie ist überzeugt davon, dass der Standort durch die Zusammenarbeit perfekt ergänzt wird: „Mit Roller kommt ein Partner, der das gesamte Center für die Kunden noch attraktiver macht.“ www.roller.de Neueröffnung: Mit der Filiale in Roßfeld erweitert der Möbel-Discounter Roller sein weit verzweigtes Filialnetz. Über Roller Die Firma wurde 1969 gegründet und gilt als Erfinder des Möbel- Discounts in Deutschland. Sitz der Unternehmenszentrale ist Gelsenkirchen. Roller betreibt etwa 150 Filialen im gesamten Bundesgebiet und ist weiter auf Expansionskurs. Das Unternehmen beschäftigt 6000 Mitarbeiter und wird jedes Jahr von rund 40 Millionen Kunden besucht. Fotos: Kerstin Dorn Ansturm: Bereits früh am Morgen standen die Kunden Schlange. ANZEIGE BANKEN-TIPP Guter Rat muss nicht teuer sein Der private Rechtsschutz an Ihrer Seite Mit Gerichtsverfahren haben Sie nichts am Hut? Streiten wollen Sie prinzipiell nicht und vor Gericht erst recht nicht? ❚ Dann geht es Ihnen so, wie den meisten von uns. Doch leider können auch Sie unfreiwillig in einen Rechtsstreit verwickelt werden. Ganz ohne Ihr Zutun. Reklamationen nach Ihrer Urlaubsreise, ungewollte arbeitsrechtliche Konfrontationen mit Ihrem Arbeitgeber, Streit mit dem neuen Nachbarn oder einfach Meinungsverschiedenheiten nach einem Verkehrsunfall. Immer öfter treffen sich gegnerische Parteien vor Gericht, gewollt oder nicht. Die Statistik in Deutschland spricht eine deutliche Sprache und zeigt das hohe Risiko in einen Rechtsstreit verwickelt zu werden auf. Oftmals kann Ihnen nur die Unterstützung eines Juristen zu Ihrem Recht verhelfen. Das kann leider ganz schnell richtig teuer werden. Aber das muss nicht sein! Mit einer Rechtsschutzversicherung minimieren Sie das finanzielle Risiko. Zudem hilft sie Ihnen dabei, rechtlich begründete Ansprüche durchzusetzen. Unser Tipp zum ,,Red Friday‘‘ am 23.11.2018: Schließen Sie Ihre Versicherungslücke mit der ÖRAG Rechtsschutzversicherung. Am „Red Friday“ mit 20 % Aktionsnachlass! Profitieren Sie von einem besonderen Angebot: zum Beispiel einem Rund-um-Schutz für nur 21,21 € monatlich*! Er beinhaltet den Privat-, Verkehrs-, Haus-/Wohnungs- und Berufs- Rechtsschutz. Bleiben Sie rundum gelassen, denn die Versicherung übernimmt für Sie im Falle eines Rechtsstreits die Kosten unter anderem für Anwalt, Gericht und Sachverständige – und das bei einer unbegrenzten Versicherungssumme! Mit Ihnen versichert sind Ihr Lebens- Wolfgang Kurz, Bereichsleiter S-Versicherungen partner und Ihre Kinder – sogar Ihre volljährigen, unverheirateten und in Ausbildung befindlichen Kinder. Sie können den Rechtsschutz einfach und bequem online abschließen. Hierzu geben Sie am ,,Red Friday‘‘ einfach den Code auf sparkasse-sha.de an. * monatliche Prämie inkl. Aktionsnachlass und 19% Versicherungssteuer bei 250 c Selbstbeteiligung pro Fall. Sparkasse Schwäbisch Hall-Crailsheim Hafenmarkt 1 | 74523 Schwäbisch Hall Telefon 0791/7540 | Fax 0791/754550 E-Mail: info@sparkasse-sha.de Internet: www.sparkasse-sha.de Stephan Kurz (44) ist einer von drei Geschäftsführern der Crailsheimer Werbeagentur querformat. Seine Leidenschaft ist Marken- und Strategieentwicklung. Seit 2002 realisiert er mit den weiteren beiden Geschäftsführern Ellen Brenner und Matthias Messerer und ihrem 14-köpfigen Team wirksame Kommunikation für namhafte Unternehmen der Region. Für ihre Arbeiten wurde die Agentur mehrfach ausgezeichnet, zuletzt mit dem German Design Award. www.querformat.info Foto: Marc Weigert Der Werber-Rat EKS – der strategische Weg zur klaren Positionierung Wäre es nicht erfolgversprechend, wenn Ihr Unternehmen klar positioniert wäre? Wenn Sie mit Ihrem Angebot einen besonderen Nutzen bieten würden, der genau auf die Bedürfnisse einer definierten Zielgruppe passte, deren bester Problemlöser Sie dann wären? Um das zu entwickeln oder auch zu verfeinern ist die EKS-Strategie ein idealer Weg. EKS heißt engpasskonzentrierte Strategie. Sie hat nicht die typische BWL- Orientierung, da ihre Grundidee aus der Biologie stammt. Eine Pflanze braucht bestimmte Elemente für ihr Wachstum, z. B. Dünger, Luft, Wasser und Licht. Fehlt eines der Elemente kommt das Wachstum zum Stillstand, selbst dann, wenn es eines der anderen Elemente im Überfluss gibt. Das ist dann der Engpass. Sobald dieses Element wieder vorhanden ist, wächst die Pflanze normal weiter – bis zum nächsten Engpass. Bei Unternehmen ist das genauso. Fehlt ein Element, gibt es kein Wachstum. Der Engpass könnte z. B. fehlende Fachkräfte sein. Wer das Problem lösen kann, sei es ein auf die Branche spezialisierter Recruiter, wird die meisten Aufträge und damit auch den größten Erfolg haben. Der Wille, Fachkräfte einzustellen, entspringt einem Bedürfnis. Das könnte der Wunsch nach mehr Kapazität oder Spezialisierung sein. Alles was wir tun, kaufen oder erschaffen hat seinen Ursprung in einer Idee. Wer das am besten erkennt und beeinflusst erzielt auch bessere finanzielle Ergebnisse. Das ist eines der vier EKS-Prinzipien. Die anderen sind ganzheitliche Spezialisierung, Minimumprinzip und Nutzen- vor Gewinnmaximierung. Gerade mit Spezialisierung und der Konzentration auf einen Engpass bzw. bestimmten Nutzen haben viele ein Problem. Groß sind die Bedenken, dass man sich dadurch eine Zielgruppe entgehen lässt. So wird das Potenzial nicht gesehen, für eine bestimmte Zielgruppe der beste Problemlöser zu sein und so seinen Gewinn zu optimieren. Stattdessen versucht man, alle Zielgruppen irgendwie zu bedienen – mit vielen Reibungsverlusten. Der Weg zur EKS-Strategie führt durch sieben Phasen, deren Beginn die Analyse der Stärken ist. Ein populäres Beispiel dafür ist Doris Paulus, die Schreinereien rundum optimierte, von Marketing über Maschinenaufstellung. Bis sie merkte, dass sie nicht mehr alle Themen abdecken konnte. Sie besann sich auf ihre Stärken und den größten Engpass der Schreinereien: eine effiziente Lagerhaltung. Das Paulus-Lager ist heute eine bekannte, erfolgreiche Marke. Wir finden die EKS-Strategie klasse, da sie das perfekte Pendant zu unserem Markenentwicklungsprozess ist. Hier erarbeiten wir mit unseren Kunden genauso, welchen Nutzen sie bieten, welchen Engpass sie lösen und vieles mehr. Oder kurz gesagt, wie sie sich klar positionieren. Das braucht ein bisschen Mut, aber dafür steckt auch die große Chance darin, erfolgreich zu sein.
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Seite 23 und 24: Stabilo-Markt Lübbecke GmbH · Osn

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