ERFOLGREICH BERGISCH STARTUP Innovationsberatung aus Solingen Vor sechs Jahren gründete <strong>der</strong> 38-jährige Felix Heuer die Innovationsberatung „Innodrei“ in Solingen und hilft seitdem mit seinem Team aus zehn interdisziplinär aufgestellten Fachleuten Unternehmen in ganz Deutschland auf ihrem Weg in eine neue Unternehmenskultur. Dabei geht es dem diplomierten Pädagogen nicht um schlichte Prozessoptimierungen, son<strong>der</strong>n darum, neue Denkweisen zu etablieren, die eine schnellere Anpassung an die Herausfor<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong> Zukunft ermöglichen. 30 www.bvg-menzel.de
Digitalisierung, Strukturwandel und <strong>der</strong> anhaltende Fachkräftemangel machen es großen Unternehmen in diesen Zeiten nicht leichter, sich einem rasant wandelnden Markt anzupassen. Und es gilt die klassische Devise: Wer rastet, <strong>der</strong> rostet. Doch Innovation lässt sich auf vielen Wegen erzielen, im Mittelpunkt von Felix Heuers Arbeit stehen allerdings die Menschen, die Reformen, Verbesserungen und den Wandel innerhalb eines Unternehmens anschieben. Innovation und Kultur „Wir sind zwar eine Innovationsberatung, aber ich sitze beispielsweise nicht mit einem Messerhersteller in Solingen zusammen und baue mal ein innovatives Produkt, son<strong>der</strong>n gucke eher darauf, wie Organisationen ticken müssen, wenn sie sich mit <strong>der</strong> Zukunft beschäftigen“, erklärt <strong>der</strong> Unternehmensgrün<strong>der</strong>. Denn echte Innovationskraft komme erst dort auf, wo Mitarbeiter auch die Möglichkeit erhielten, Neues auszuprobieren. Wie bei jedem Mannschaftssport, fällt und steigt <strong>der</strong> Erfolg nicht nur mit einem guten Trainer, er hängt maßgeblich vom internen Zusammenspiel <strong>der</strong> einzelnen Akteure ab. Kommunikation ist dabei essenziell, aber auch Vertrauen, sagt Heuer, <strong>der</strong> dafür plädiert, weniger Regeln aufzustellen und flache Hierarchien zu halten: „Es wird immer mehr erwartet, dass Mitarbeiter selbstorganisierter arbeiten, sie müssen es aber auch dürfen.“ Dieser Ansatz, die Beschäftigten in den Fokus zu nehmen, ist in <strong>der</strong> klassischen Unternehmensberatung, in <strong>der</strong> Heuer vor rund 14 Jahren begann, neu. Das Konzept von Innodrei fußt dabei auf drei Säulen: Innovation, Kultur und neue Organisationsformen. archien von früher funktionieren nicht mehr. Angestellte wollen mehr Selbstbestimmung. Das hilft dem Geschäft, denn sie denken mit. Und das ist abseits von diesem hierarchischen, ‘ich sag dir, was du zu tun hast‘.“ Dass durch diese vergleichsweise offenen Strukturen Angestellte abwan<strong>der</strong>n und gleich in die Selbstständigkeit gehen könnten, glaubt Heuer dagegen weniger. „Da stellt sich die Frage, wie groß das Sicherheitsbedürfnis ist, in einem gesetzten Raum trotzdem kreativ sein zu dürfen. Ich kenne ehrlich gesagt eher das Gegenteil, dass Mitarbeiter abwan<strong>der</strong>n, weil sie Dienst nach Vorschrift leisten mussten und nicht mehr machen durften, als sie eigentlich wollten.“ Schnelle Lösungen gibt es nie Angefragt werden die Dienste von Innodrei meistens dann, wenn das Unternehmen schon kränkelt, berichtet Heuer. Schnelle Lösungen, sagt er, gebe es nie: „Wenn ich komme, habe ich nie ein fertiges Konzept dabei. Ich versuche zu verstehen, wo die Schmerzen, was die Bedürfnisse, wo die Bedarfe sind und warum sie Kopfschmerzen haben, wenn sie an ihr Unternehmen denken. Ich stelle eine Menge Fragen.“ An<strong>der</strong>e Beratungen würden mit klassischen Punktesystemen arbeiten, die nach und nach abgearbeitet würden. „Bei uns geht das viel individueller.“ Wie lang Heuer ein Unternehmen auf seinem Weg in eine neue Unternehmenskultur begleitet, hängt vom Betrieb selbst ab. Innodrei bietet aber neben Beratungsprojekten auch Impulsvorträge und Workshops an. Text: Cristina Segovia-Buendía Foto: Innodrei Weg vom hierarchischen Denken Drei mal Innodrei: Unternehmensgrün<strong>der</strong> Felix Heuer (l.), „Kulturarchitekt“ Maximilian Kaufhold (vorne rechts) und Praktikant und Impulsgeber Lennart Korn Deutschlandweit erhält das Team um Geschäftsführer Felix Heuer Anfragen und Aufträge. Im Bergischen waren die Unternehmer bislang zurückhalten<strong>der</strong>. „Es braucht auch ein gewisses Vertrauen, um sich einen externen Berater dazu zu holen. Inzwischen ist es aber total spannend“, sagt <strong>der</strong> 38-Jährige. Seit einem halben Jahr kommen nun auch <strong>bergische</strong> Unternehmer auf den Unternehmenscoach zu, die im Zuge <strong>der</strong> Nachfolgeregelung ihre Unternehmen neu aufstellen wollen. „Sie haben gemerkt, dass ihre Unternehmenskultur so oldschool ist, dass sie kaum neue Mitarbeiter bekommen. Patriarchalische Hier- Innodrei Grünewal<strong>der</strong> Strasse 29-31 42657 Solingen Tel 0212 2494625 Mail mail@innodrei.de Net www.innodrei.de <strong>der</strong> Bergische Unternehmer 11|18 31
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