sPositive_11_web

EVA JAISLI
deln. Sie liefern ja den Beweis, dass
man von hier aus im Weltmarkt erfolgreich
sein kann.
Beim Standort eines neuen Unternehmens
ist der schnelle Zugriff auf die Verkehrsachsen
entscheidend. Da ist nun
mal Kirchberg ein besserer Standort als
Wasen. Für mich ist nachvollziehbar, warum
sich neue Unternehmen lieber dort
ansiedeln. Unsere Produkte sind nicht
verderblich und wir müssen auch nicht
jeden Tag mehrmals mehrere Sendungen
liefern. Wir halten ein oder zwei grosse
Sendungen für unsere Partner im Monat
bereit. Da spielt es für uns weniger eine
Rolle, ob wir eine halbe Stunde oder zwei
Minuten von der Autobahn entfernt sind.
Vor einiger Zeit erschien ein Artikel
über Sie in der Frauenzeitschrift «Annabelle».
Wir gehen davon aus, dass
nicht unbedingt der wirtschaftliche
Erfolg Ihres Unternehmens sondern
Ihre Förderung der Frauen das Interesse
dieses Mediums geweckt hat.
Der Begriff «Frauenförderung» hat nicht
nur eine positive Wertung. Hinter diesem
Wort steht ja die Vermutung einer Ungleichheit.
Mir liegt die Diversität am
Herzen. Wir kommen am schnellsten vorwärts,
wenn wir in einem Team die richtigen
Leute am Tisch haben – also Leute
verschiedenen Alters und Geschlechts,
unterschiedlichen Qualifikationen und
Erfahrungen, und da sitzen Frauen mit
am Tisch. Auch Frauen kaufen und benutzen
Werkzeuge. Sie wollen keine rosaroten,
für sie gefertigten Werkzeuge. Sie
arbeiten erfolgreich mit dem Profi Werkzeug.
Das spricht doch Bände.
Wie sieht die Förderungen der Frauen
konkret aus?
phasen zu schaffen, die sich beispielsweise
durch eine Zusatzausbildung oder
Mutterschaft ergibt. Das gilt übrigens bei
uns auch für Männer. Wir haben immer
mehr Männer, die sich vorübergehend
mit einem Teilzeitpensum mehr Zeit für
die Vaterschaft nehmen.
Hören wir richtig heraus, dass Sie keine
Befürworterin von Frauen-Quoten
sind?
Ja und Nein. Letzteres, weil meine Ungeduld
wächst, wenn ich sehe, wie sich der
Frauenanteil in Unternehmen und Institutionen
kaum entwickelt. Wir haben bei uns
einen Frauenanteil von 30 Prozent. Aber
das ist nach wie vor untypisch für einen
metallverarbeitenden Industriebetrieb.
Für die nachfolgenden Generationen ist
selbstverständlich, wofür sich meine Generation
in der Gleichstellungsdebatte
In Teams legt
Jaisli Wert auf
Diversität.
einsetzte. Von grosser volkswirtschaftlicher
Bedeutung ist nach wie vor der Frauenanteil.
Wir verlieren sonst Ressourcen
und Entwicklungspotential. Wir schreiben
unsere Stellen so aus, dass Frauen und
Männer angesprochen werden und auf der
Longliste für die Besetzung einer Position
sowohl Frauen und Männer stehen. Das ist
für Kaderpositionen nicht anders.
Sie haben gesagt, dass Sie sich um die
Nachfolgeregelung kümmern – und
von einer Nachfolgerin gesprochen.
So, habe ich das?
Ja, wir haben genau hingehört. Wird
also das Unternehmen auch nach Ihnen
von einer Frau geführt?
Es sind mehrere Lösungen denkbar. Mit
dem Ziel, das Unternehmen erfolgreich in
die Zukunft zu führen und im Familienbesitz
zu behalten.
«Wir sind wachsam und
interessiert, Frauen und
Männer in der Entwicklung
ihrer Fähigkeiten
zu unterstützen.»
Wir sind wachsam und interessiert, Frauen
und Männer in der Entwicklung ihrer
Fähigkeiten zu unterstützen. Dazu gehört
auch, Mut- und Zuversicht zu schaffen,
wenn es darum geht, Neues zu lernen und
mehr Verantwortung sowie Kompetenz
zu übernehmen. Es liegt auch in unserer
Verantwortung, die Rahmenbedingungen
für die Mehrfachbelastung unserer
Mitarbeitenden in bestimmten Lebens-
12 s’Positive 11 / 2018