der-Bergische-Unternehmer_0119

der BERGISCHE www.bvg-menzel.de 

UNTERNEHMER 

DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN FÜR BERGISCHES LAND UND KREIS METTMANN 

01 

2019 

Heimat: 

Comeback einer Sehnsucht 

26 Wirtschaft 

Startup mit sozialer 

Verantwortung 

38 Im Fokus 

Wie sag ich`s meinem 

Mitarbeiter? 

50 Reise 

Trentino - ein Dorado für 

Wintersportler

Die Wirtschaftskanzlei. 

Persönlich, kompetent, mit höchster juristischer Expertise. 

Wir beraten mittelständische Unternehmen, Betei li gungsgesellschaften 

und Konzerne. Unsere Schwerpunkte liegen 

in den Bereichen 

• Handels- und Gesellschaftsrecht 

• Transaktionen/M&A 

• Unternehmensnachfolge 

• Krisenberatung und 

Sanierung 

• Erbrecht 

• Steuer- und Steuerstrafrecht 

• Arbeitsrecht 

• Immobilienrecht 

Die Kanzlei ist eingebunden in die 

führende mittelständische Wirtschaftsprüfungs- 

und Steuer bera tungs gesellschaft 

Breidenbach und Partner mit 

120 Mit ar bei tern. In allen unternehmerischen 

Aufgabenstellungen beraten 

hochqualifizierte inter disziplinäre Teams 

unsere Mandaten ziel gerichtet und mit 

Augenmaß. 

IM VERBUND MIT 

BREIDENBACH RECHTSANWÄLTE GmbH • Wuppertal 

Friedrich-Engels-Allee 32 • Telefon: +49 202 49374-0 

www.breidenbach-ra.de

EDITORIAL 

DAS RECHT AUF IHRER SEITE – unter diesem Titel starten wir mit 

unserer ersten Ausgabe in 2019 eine neue Serie. Anwalts- und Steuerberatungskanzleien 

in unserem Verbreitungsgebiet erzählen von ihrer Tätigkeit, 

ihren Schwerpunkten und beleuchten und bewerten neueste gesetzliche 

Entwicklungen. Wollen Sie dabei sein? Dann sprechen Sie uns bitte an. 

Gerne vereinbaren wir einen Interviewtermin mit Ihnen. 

„Der Begriff Heimat verweist zumeist auf eine Beziehung zwischen 

Mensch und Raum.“ Was im Online-Lexikon Wikipedia ziemlich nüchtern 

daherkommt, hat uns in den letzten Jahren zunehmend beschäftigt. In 

Zeiten der Globalisierung kommt den Heimatgefühlen offenkundig mehr 

Beachtung zu, als wir uns das vor Jahren noch vorstellen konnten. Dass 

sich aus dieser Entwicklung auch wirtschaftlich etwas machen lässt, zeigt 

die erfolgreiche Vermarktung von stark regional angebundenen Produkten. 

Verlage punkten mit Heimatgeschichten, Souvenirs mit Motiven der Heimatstadt 

verzeichnen gute Verkaufszahlen und Events mit heimatlichem 

Flair sind mehr denn je gefragt. Grund genug, dass wir das Phänomen Heimat 

in unserer Titelgeschichte einmal näher betrachten. 

Die interne Kommunikation im Unternehmen ist ein entscheidender Faktor 

für den wirtschaftlichen Erfolg. Fehler sind hier schnell gemacht, aber nicht 

schnell wieder gut zu machen. „Wie sag ich`s meinem Mitarbeiter?“, 

heißt deshalb unser Fokusthema, das aufzeigt, wie eine zielführende, wertschätzende 

Kommunikation im Unternehmen sein sollte. 

Daneben erwarten Sie natürlich auch im neuen Jahr spannende Unternehmensporträts, 

jede Menge Nachrichten und unsere obligatorischen Reiseund 

Gastrotipps. 

In diesem Sinne auf ein fröhliches, gesundes und glückliches 2019. 

CreditreformThese Nr. 4 

ICH 

WILL 

DICH 

NICHT UM 

JEDEN PREIS. * 

ZUKUNFT- 

SICHER 

* 

CREDITREFORM. 

MIT SICHERHEIT MEHR WERT. 

Nicht Es gibt jeder viele Kunde Methoden, bedeutet Chancen mehr und Gewinn. Risiken Dies vorherzusagen. gilt besonders, Eine wenn der Ihr sichersten 

Ihre hat Forderungen einen Namen: nicht Creditreform. mehr begleicht. Für sicheres Wie hoch Wachstum die Wahrschein- 

brauchen 

Kunde 

lichkeit Sie ein ist, genaues erfahren Bild Sie von einfach der Bonität und sicher Ihrer mit Kunden. Wirtschaftsinformationen 

Nutzen Sie deshalb die 

von Wirtschaftsinformationen Creditreform. Damit von Sie Creditreform. nicht draufzahlen, Umfassend sondern recherchiert, werthaltige kompetent 

analysiert, machen. zuverlässig Sprechen bewertet. Sie mit Und uns. leicht verständlich und übersichtlich 

Geschäfte 

aufbereitet. Damit Sie klarer sehen. Sprechen Sie mit uns. 

Creditreform Wuppertal 

Creditreform Musterstadt 

Werth 91+93 • 42275 Wuppertal 

Telefon 0202/25566-0 • Telefax: 0202/594020 

Tel. 0800 - 9995500 | www.creditreform.de 

info@wuppertal.creditreform.de • www.creditreform-wuppertal.de 

Es gibt viele Methoden, Chanc 

Es gibt viele Methoden, sich n 

zusagen. Eine der sichersten h 

verschaffen. Eine der sicherste 

Creditreform. 

Creditreform. 

Für sicheres Wachstum brauchen Sie ein genaues B 

Nutzen Sie deshalb die Wirtschaftsinformationen v 

recherchiert, kompetent analysiert, zuverlässig bew 

und übersichtlich aufbereitet. Damit Sie klarer sehe 

Creditreform 

Tel. 0800 - 999 

der Bergische Unternehmer 01|19 3

INHALT 

16 Titel 

Comeback einer Sehnsucht 

Heimat als Geschäftsidee 

26 

Startup mit 

sozialer 

Verantwortung 

34 

Neue Serie: Das Recht auf 

Ihrer Seite 

4 www.bvg-menzel.de

50 

Trentino - paradiesische Zustände für 

Wintersportler 

Namen & Nachrichten 

o 6 Weniger Arbeitsstellen 

06 Förderprogramm für Innovationen 

07 Robuste Binnenkonjunktur 

08 Nur maßvolle Lohnabschlüsse 

sichern Arbeitsplätze 

0 8 Mehr Sicherheit für Jobcenter 

0 9 Unternehmen fördern Naturschutz 

1 0 Club der Besten 

10 BSW hat neue Vorsitzende 

11 Kein Job ohne Ausbildung 

12 Handelsstreit schwächt deutsche 

Wirtschaft 

12 Neues Register, mehr Fairness 

13 Spitzen-Azubi kommt aus Solingen 

14 Hickhack um 5G kostet 

wertvolle Zeit 

Titel 

16 Heimat als Geschäftsidee 

20 Interview: Wir denken bergisch 

Erfolgreich bergisch Startup 

26 Startup mit sozialer Verantwortung 

Aus der Region 

28 Gastkommentar: Mehr Mut und Elan 

für unsere Stadt 

Aus der Praxis 

30 Recht / Finanzen / Steuern 

Das Recht auf Ihrer Seite Serie 

34 Dienstleistung muss persönlich sein 

Total Digital Serie 

36 Was ist neu im neuen Jahr? 

Im Fokus 

38 Wie sag ich`s meinem Mitarbeiter? 

44 Unter uns: Das wichtigste Führungsinstrument 

Erfolgreich Bergisch Porträt 

46 Felix Solingen GmbH: 

Tradition hat Zukunft 

Bergisches Land geht aus 

48 Tortenatelier Radevormwald 

Für Sie entdeckt 

50 Trentino in Höchstform 

Rubriken 

54 Handelsregister 

58 Vorschau / Impressum 


NAMEN & NACHRICHTEN 

Sinkende Arbeitslosigkeit, 

weniger Arbeitsstellen 

Foto: Agentur für Arbeit Solingen-Wuppertal 

24.288 Menschen im Städtedreieck waren im Dezember 

arbeitslos, das sind 289 weniger als im November und 

2.561 weniger als vor einem Jahr. Damit sank die Arbeitslosenquote 

auf 7,4 Prozent im Bergischen Städtedreieck. 

Aktuell werden 4.802 Arbeitskräfte gesucht. „Zum Jahresende 

hat sich die Arbeitslosigkeit insgesamt erneut reduziert. 

Im Rechtskreis des SGB III ist sie allerdings im Vergleich 

zum Vorjahr gestiegen. 

Saisonbedingt ist im Januar mit einem Anstieg der Arbeitslosigkeit 

zu rechnen, da zum Jahresende üblicherweise 

viele befristete Arbeitsverträge auslaufen. Der Arbeitsmarkt 

im Bergischen Städtedreieck hat in den 

vergangenen drei Monaten an Schwung verloren, das wird 

insbesondere durch die Rückgänge der Stellenmeldungen 

deutlich“, resümiert Katja Heck, Geschäftsführerin Operativ 

der Agentur für Arbeit Solingen-Wuppertal. 

Verglichen mit den jeweiligen Werten aus Dezember 2017 

haben sich die Stellenzugänge in Remscheid, Solingen und 

Wuppertal verringert. Am stärksten zeigt sich diese Entwicklung 

in Wuppertal. Die Arbeitslosenquoten verringerten 

sich gegenüber dem Vorjahresmonat im gesamten Bezirk 

der Agentur für Arbeit Solingen-Wuppertal. Die 

Spanne der Quoten reichte im Dezember von 6,9 Prozent 

in Remscheid bis 7,7 Prozent in Wuppertal. 

Katja Heck ist Geschäftsführerin 

Operativ 

der Arbeitsagentur 

Solingen-Wuppertal 

Förderprogramm hilft 

bei Innovationen 

Beim jährlichen Symposium der NRW. 

Bank präsentierte sich das bergische 

Städtedreieck mit acht weiteren Partnerverbänden 

aus Nordrhein-Westfalen. Dabei 

wurden neue Projekte vorgestellt, die 

kleinen und mittleren Unternehmen helfen, 

Innovationen finden und umzusetzen. 

Ein gutes Praxisbeispiel lieferte das 

Remscheider Werkzeugunternehmen 

Bauer & Böcker, das unter anderem mit 

der FGW Forschungsgemeinschaft Werkzeuge 

und Werkstoffe e. V. eine intelligente 

Arbeitslampe entwickelt hat. Innovative 

Unternehmen zu unterstützen, ist 

Ziel des NRW-Wirtschaftsministeriums. 

Entsprechende Förderprogramme werden 

durch die NRW.Bank abgewickelt. Eins 

der Programme heißt „NRW.Innovationspartner“, 

für das auch die Bergische 

Struktur- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

zusammen mit Partnern den 

Zuschlag bekommen hat. Unter der Moderation 

der BSW ist dazu ein Projekt 

auf die Beine gestellt worden, das kleineren 

und mittleren Unternehmen aus der 

Region Unterstützung für Weiterentwicklungen 

bietet. Die wichtigsten Fakten, 

Anlaufstellen, Beratungsmöglichkeiten 

sowie die Ansprechpartner in der 

Region sind auf einer Plattform zusammengestellt 

worden: www.bergischinnovativ.de. 

Auf einer Matching-Plattform 

wird außerdem die Möglichkeit gegeben, 

vor Ort Geschäfts- und Kooperationspartner 

zu finden. Weiterhin gibt ein 

Veranstaltungskalender Überblick über 

alle Aktionen zum Thema Innovation 

und Innovationsmanagement. Für das 

Bergische Städtedreieck haben sich die 

Gründerschmiede Remscheid, die FGW 

Forschungsgemeinschaft Werkzeuge und 

Werkstoffe e. V., die Wirtschaftsförderung 

Solingen und die Bergische Struktur- 

und Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

in dem Projekt zu einem 

Partnerverbund zusammengeschlossen. 

6 www.bvg-menzel.de

Bauwirtschaft und Gastronomie profitieren 

von robuster Binnenkonjunktur 

Foto: Shutterstock 

Die deutsche Wirtschaft schaut verhalten optimistisch 

auf das Jahr 2019. Das ist das Ergebnis 

der Verbandsumfrage, für die das Institut der 

deutschen Wirtschaft jedes Jahr große Branchenverbände 

befragt. Demnach rechnen 28 der 

48 Verbände für 2019 mit besseren Geschäften 

als 2018, zehn schätzen die Umsatzerwartungen 

ihrer Mitglieder schlechter ein. Zum Jahreswechsel 

2017 auf 2018 hatten noch 26 

Verbände von einer besseren Stimmung 

gesprochen. Aktuell sind es lediglich sieben. 

Verantwortlich dafür ist vor allem 

die gedämpfte Weltkonjunktur, aber auch 

der planlose Brexit und der ähnlich agierende 

US-Präsident bereiten den Verbänden 

Kopfschmerzen. Hinzu kommen die 

Diesel-Probleme der Automobilindustrie. 

Auch Banken und Leasingunternehmen 

bewerten die Lage schlechter. Die IW- 

Forscher haben außerdem erstmals den 

Deutschen Bauernverband befragt, der die 

aktuelle Situation seiner Branche nach 

dem Hitze-Sommer problematisch einschätzt. 

Ganz anders sieht es bei der Bauwirtschaft 

und den konsumnahen Branchen 

wie dem Gastgewerbe aus, die nach 

eigener Einschätzung weiterhin von der 

robusten Binnenkonjunktur profitieren 

werden. Vor einem Jahr erwarteten 33 

Verbände eine höhere Produktion als im 

Vorjahr. Jetzt sind nur noch 28 Verbände 

dieser Ansicht – immerhin noch die Mehrheit 

der Unternehmen. Wobei aber nur 

zwei Branchen, die Bauindustrie und das 

Handwerk, eine wesentlich höhere Geschäftstätigkeit 

erwarten. 

Vereinigung Bergischer Unternehmerverbände e.V. - VBU® 

Unsere Verbandsgruppe umfasst rd. 620 Mitgliedsunternehmen mit 

ca. 71.000 Beschäftigten unterschiedlicher Branchen. Wir informieren, 

beraten und vertreten unsere Mitglieder in allen Fragen des Personalwesens, 

insbesondere in Angelegenheiten des Sozial-, Arbeits- und Tarifrechts. 

Nutzen Sie diesen Service. Wir informieren Sie gerne! 

Wuppertal 

Wettinerstraße 11 · 42287 Wuppertal · Telefon 02 02 / 25 80-0 · Telefax 0202 / 25 80-258 

E-Mail: info@vbu-net.de 

Solingen 

Neuenhofer Straße 24 · 42657 Solingen · Telefon 02 12 / 88 01-0 · Telefax 0212 / 88 01-35 

Mönchengladbach 

Lüpertzender Straße 6 · 41061 Mönchengladbach · Telefon 0 21 61 / 2 44 98-0 · Telefax 02161 / 2 44 98-33 

www.vbu-net.de 



Nur maßvolle Lohnforderungen sichern 

Arbeitsplätze 

Mehr Sicherheit für 

Solinger Jobcenter 

„Wir sehen in der Mitarbeiterbeteiligung eine wichtige, demokratische 

Errungenschaft. Und die Zusammenarbeit mit 

unserem Betriebsrat ist gelebte Praxis. Das geht in einem 

mittelständischen Unternehmen auch gar nicht anders“, sagt 

der geschäftsführende Gesellschafter der Wuppertaler 

Wach- und Schließgesellschaft (WSG) Bernd Herkströter 

mit Blick auf die von ver.di an verschiedenen Standorten im 

Bundesgebiet durchgeführten Streiks im Bereich der Geldund 

Wertdienstleisterbranche. Zur demokratischen Streitkultur 

gehöre es aber auch, die Verhältnismäßigkeit im 

Blick zu haben, mahnt Herkströter. Und bei ver.di-Forderungen, 

die seit dem 25. Oktober 2018 über vier Verhandlungsrunden 

zwischen 16 und 20 Prozent liegen, dürfe man 

die Verhältnismäßigkeit zumindest in Frage stellen. „Angesichts 

des vorliegenden Arbeitgeberangebotes von bis zu 9,4 

Prozent sollten sich die ver.di Funktionäre ihrer gesamtgesellschaftlichen 

Verantwortung bewusst werden und zu einem 

vernünftigen sowie zielorientierten Verhandlungsverhalten 

zurückkehren“, appelliert der Geschäftsführer als 

Vorsitzender des Bundesverbandes Mittelständischer Werte-Logistiker 

(BMWL). Die Wertschätzung der Mitarbeiter 

im Bereich Geld- und Wertdienstleistungen für die volkswirtschaftlich 

relevante Bargeldlogistik zeige sich bereits in 

den aktuell existierenden Brutto-Stunden-Grundlöhnen. In 

NRW erhalten Mitarbeiter für eine ungelernte Tätigkeit im 

Bereich der Bargeldbearbeitung 13,56 Euro und im Transport 

16,53 Euro. Arbeitsplätze könnten nur gesichert werden, 

wenn Lohnforderungen maßvoll seien und Diskussionen 

auf Augenhöhe geführt würden. 

Bernd Herkströter ist 

geschäftsführender Gesellschafter 

der Wuppertaler 

Wach- und 

Schließgesellschaft 

und Vorsitzender des 

Bundesverbands Mittelständischer 

Werte- 

Logistiker (BMWL). 

Das vorbeugende Sicherheitskonzept im 

Solinger Jobcenter greift. Die Zahl der 

Vorkommnisse ist sehr gering, der 

Trend rückläufig. Nach Erkenntnissen, 

die sich aus dem Austausch der Beauftragten 

für Arbeitssicherheit in kommunalen 

Jobcentern ergeben haben, sind 

Solingen und Aachen die einzigen Städte, 

die eine rückläufige Tendenz vorweisen 

können. Als Übergriffe definiert 

sind Beleidigung und Beschimpfung, 

Verleumdung, Körperverletzung und 

Hausfriedensbruch. Insgesamt betreut 

das Jobcenter 15.000 Personen. Dabei 

verläuft der Kontakt mit der ganz überwiegenden 

Zahl der Kundschaft in geordneten 

Bahnen. Das gilt auch bei 

durchaus schwierigen Themen, die Konfliktpotenzial 

besitzen. Das Jobcenter 

legt großen Wert auf Vorbeugung, damit 

es im Alltag möglichst erst gar nicht zu 

schwereren Konflikten kommt. Deshalb 

werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

mit Schulungen und Trainings 

vorbereitet. Auf diese Weise erhalten sie 

weitere Kompetenzen in der Gesprächsführung, 

in der Konfliktvermeidung 

und Deeskalation sowie notfalls in der 

Konfliktbewältigung. Diese Schulungen 

finden seit 2013 regelmäßig statt. Es 

handelt sich um einen vierteiligen Zyklus, 

den jeder Mitarbeitende absolvieren 

muss. Das Programm enthält In-House- 

Schulungen mit externen Trainern. Das 

Ziel lautet: Möglichst reibungsfreie Abläufe 

gewährleisten sowie Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern ein gutes Sicherheitsgefühl 

zu vermitteln. Überdies 

wird Sicherheitspersonal eingesetzt, 

dass zu schwierigen Terminen hinzu gerufen 

werden kann. 

8 www.bvg-menzel.de

Bergische Unternehmen fördern die Gewässerentwicklung: 

Ein wichtiger Beitrag für das Ökosystem Wupper 

Foto: Wupperverband 

Die Wupper in Sonnborn ist 

ein gutes Beispiel für eine naturnahe 

Gewässerstruktur, für 

die in den letzten Jahren viel 

getan wurde. 

Wenn im Winter die Temperaturen sinken, kehren 

zum Beispiel Lachse und Meerforellen über 

den Rhein in die Nebenflüsse zum Laichen zurück, 

dorthin, wo sie selbst als Jungfische groß 

geworden sind. Auch die Bachforellen sind wieder 

aktiv und laichen. Wupper und Dhünn gehören 

zu den Flüssen, in die die Fische wieder zurückkehren. 

Bislang wurden an verschiedenen 

Stellen, etwa an der Kluse in Elberfeld, Laichgruben 

und laichende Meer- und Bachforellen 

gesichtet. An der Kontrollstation Auermühlen- 

wehr an der Dhünn hat der Wupperverband 

bisher 14 Lachse gesichtet, ein Zeichen, 

dass die Rückkehr der Fische begonnen hat. 

Da sich Wasserqualität und Flussstruktur in 

den letzten Jahren deutlich verbessert haben, 

finden die Tiere gute Lebensbedingungen. 

In den vergangenen Jahrzehnten hat 

der Wupperverband in Kooperation mit seinen 

Mitgliedern, den Städten, Kreisen und 

Unternehmen, sowie den Fischereigenossenschaften 

und Fischereivereinen viel dafür 

getan, dass sich Wupper und Dhünn 

wieder positiv entwickeln konnten: vom 

Ausbau der Kläranlagen und der Verbesserung 

der Wasserqualität bis hin zu naturnahen 

Flussstrukturen und der Durchgängigkeit 

an Wehren. Dadurch werden die 

Voraussetzungen geschaffen, dass sich die 

empfindlichen Fischarten wieder in den 

Flusssystemen Wupper und Dhünn heimisch 

fühlen. 

„Wir freuen uns, dass sich auch immer mehr 

ortsansässige Unternehmen mit viel Engagement 

in die Gewässerentwicklung einbringen, 

wie zum Beispiel die Firma Vorwerk 

bei der Flussgestaltung in Laaken“, 

sagt Dr. Marlene Liebeskind, Bereichsleiterin 

für Gewässerentwicklung beim Wupperverband. 

CHIANTI 

BIO 

LUGANA SHIRAZ 

CHARDONNAY 

QUALITÄT 

ARGENTINIEN 

ROT 

SPANIEN 

RIESLING 

PINOT NOIR 

MERLOT 

GRAUER 

BURGUNDER 

RIOJA 

BORDEAUX 

TOSKANA 

HALBTROCKEN 

LECKER 

CUVEÉ 

WEISS 

PFALZ 

SAUVIGNON BLANC 

Eine große Lebensmittelauswahl 

und 

beste Frischequalität 

erwarten Sie bei 

akzenta in Wuppertal. 

Wir freuen uns auf Sie! 

Barmen, Steinbeck, 

Elberfeld und Vohwinkel 

akzenta-wuppertal.de 



50. Erfahrungsaustausch des 

„Club der Besten“ 

Foto: TAW 

Auf fast 17 Jahre und 50 Zusammentreffen mit Vorträgen 

und Diskussionen zum Thema Qualitätswesen und Managementsysteme 

kann der „Club der Besten“ der Technischen 

Akademie Wuppertal e.V. zurückblicken. Ende 

November fand in Altdorf bei Nürnberg der 50. Erfahrungsaustausch 

statt. 24 Teilnehmer aus verschiedenen 

Branchen und Arbeitsgebieten, darunter sowohl Gründungsmitglieder 

und „Neulinge“, zeigten, dass dieses 

Format aktuell ist wie nie zuvor und nichts an Attraktivität 

verloren hat. 

Die Teilnahme von Dr. Manfred Jahn, dem Gründer des 

Clubs, war eine besondere Freude. So kamen noch einmal 

Mitglieder der ersten Stunde zusammen und erzählten 

lebhaft über Themen und Ereignisse aus der Historie 

vergangener 49 Treffen. Neben verschiedenen Möglichkeiten 

der Begegnung standen Fachvorträge und -gespräche 

im Mittelpunkt der Zusammenkunft. Technologische, 

administrative und wirtschaftliche Entwicklungen 

in Gegenwart und Zukunft auf dem Gebiet des Qualitätswesens 

und der Managementsysteme sollen auch weiterhin 

der Hauptfokus des „Club der Besten“ sein. Begleitet 

wird dies immer vom regen Erfahrungsaustausch der 

Clubmitglieder aus verschiedenen Generationen und 

Branchen. 

Auch beim 50. Treffen 

des „Club der Besten“ 

lag der Hauptfokus auf 

dem Gebiet des Qualitätswesens 

und der 

Managementsysteme. 

Professorin Anke 

Kahl ist Prorektorin 

der Bergischen 

Universität Wuppertal 

und neue 

Vorsitzende des 

BSW-Beirates. 

Wechsel an der 

Spitze von BSW- 

Beirat, Aufsichtsräten 

und Gesellschafterversammlung 

Die Gesellschafterversammlung der 

Bergischen Struktur- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

(BSW) hat Professorin 

Dr.-Ing. Anke Kahl, Prorektorin 

der Bergischen Universität 

Wuppertal, zur neuen Vorsitzenden des 

BSW-Beirates ernannt. Sie löst Uni- 

Rektor Professor Dr. Lambert Koch in 

diesem Amt ab. 

Anke Kahl hat bereits in unterschiedlichen 

Zusammenhängen mit der Bergischen 

Struktur- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

kooperiert. Sie ist 

Prorektorin für Planung, Finanzen und 

Transfer an der Uni Wuppertal und hat 

insbesondere wichtige Impulse in die 

Arbeit der Bergischen Transferrunde, 

einem Zusammenschluss aus Uni, Technologienzentren 

und der BSW, eingebracht. 

Zudem wurde turnusgemäß der Vorsitz 

des Aufsichtsrates und der Gesellschafterversammlung 

der BSW für 2019 beschlossen. 

Mit Beginn des Jahres hat 

Remscheids Oberbürgermeister Burkhard 

Mast-Weisz das Amt von Wuppertals 

Oberbürgermeister Andreas Mucke 

übernommen. 

Foto: BSW 

10 www.bvg-menzel.de

Ohne Ausbildung 

kein Job 

Der Arbeitsmarkt im Bergischen Land 

bietet Ende 2018 ein gemischtes Bild. 

Positiv lässt sich feststellen, dass die 

Beschäftigung weiterhin zugenommen 

und die Zahl der arbeitslosen Menschen 

abgenommen hat. Besonders erfreulich 

ist, dass junge Menschen und Langzeitarbeitslose 

in besonderem Maße vom 

Beschäftigungsboom profitieren konnten. 

Der hohe Anteil von ungelernten 

Arbeitslosen bleibt aber problematisch. 

Sechs von zehn Arbeitslosen haben keine 

abgeschlossene Berufsausbildung. 

„Wir stellen zum Jahresende einen Anstieg 

bei der Arbeitslosigkeit im SGB III 

fest und die Meldung von Arbeitsstellen 

ist zuletzt deutlich zurückgegangen. Der 

Arbeitsmarkt im Bergischen Städtedreieck 

hat in den letzten drei Monaten an 

Schwung verloren“, resümiert Martin 

Klebe, Leiter der Agentur für Arbeit Solingen-Wuppertal. 

Ausblick: Der Agenturchef geht davon 

aus, dass sich der Abbau der Arbeitslosigkeit 

und der Aufbau der Beschäftigung 

verlangsamen werden, auch wenn 

der Arbeitsmarkt noch in einer robusten 

Verfassung ist. Die Qualifizierung von 

Arbeitslosen und beschäftigten Geringqualifizierten 

werde ein immer 

wichtiger werdendes Handlungsfeld. Die 

Agentur für Arbeit Solingen-Wuppertal 

wird im nächsten Jahr ihre Investitionen 

noch einmal erhöhen. „Im letzten Jahr 

haben wir die Ausgaben für Weiterbildung 

auf über 10 Millionen Euro gesteigert. 

In Jahr 2019 werden wir das Budget 

noch einmal um 1 Million Euro 

erhöhen. Bildung ist Zukunftssicherung“, 

unterstreicht Martin Klebe. 

Von Klein bis 

Groß! 

Für jeden Job das 

richtige Angebot! 

Ford Transit Familie 

Alles, was Sie für 

Ihren Job brauchen. 

FORD TRANSIT COURIER BASIS 

Energie-Rückgewinnungs-System, Ford 

Easy Fuel, Airbag, Fahrerseite, 

Lenksäule in Höhe und Reichweite 

einstellbar 

Günstig mit der monatl. Full-Service- 

Leasingrate von 

FORD TRANSIT KASTENWAGEN 

LKW BASIS 

Bordcomputer, Beifahrer-Doppelsitz, 4- 

fach verstellbarer Fahrersitz, Fensterheber 

vorn elektrisch 

Günstig mit der monatl. Full-Service- 

Leasingrate von 

1,2,5,6 

€ 

1,2,3,4 

119,00 netto 

€ 

229,00 netto 

( € 141,61 brutto) ( € 272,51 brutto) 

Abbildungen zeigen Wunschausstattung gegen Mehrpreis. 

1 

Ford Lease ist ein Angebot der ALD AutoLeasing D GmbH, Nedderfeld 95, 22529 Hamburg. Angebot gilt für 

Gewerbekunden (ausgeschlossen sind Großkunden mit Ford Rahmenabkommen sowie gewerbliche Sonderabnehmer 

wie z.B. Taxi, Fahrschulen, Behörden). 2 Das Technik-Service-Paket enthält Wartungs- und Inspektionsarbeiten sowie 

anfallende Verschleißreparaturen in vereinbartem Umfang. Für weitere Fragen zu Details und Ausschlüssen können Sie 

sich gerne an uns wenden. Nur erhältlich im Rahmen eines Ford Lease Full-Service Vertrags. 3 Leasingrate auf Basis eines 

Kaufpreises von € 9.000,- netto (€ 10.710,00 brutto), inkl. € 831,92 netto (€ 989,98 brutto) Überführungskosten. 4 Gilt 

für einen Ford Transit Courier Basis 1,0-l-EcoBoost-Motor 74 kW (100 PS), 5-Gang-Schaltgetriebe, € 119,00 netto (€ 141,61 

brutto) monatliche Leasingrate, € 0,00 netto (€ 0,00 brutto) Leasing-Sonderzahlung, bei 36 Monaten Laufzeit und 

30000 km Gesamtlaufleistung. 5 Leasingrate auf Basis eines Kaufpreises von € 20.196,- netto (€ 24.033,24 brutto), inkl. 

€ 831,92 netto (€ 989,98 brutto) Überführungskosten. 6 Gilt für einen Ford Transit Kastenwagen LKW Basis 350 L3 

Frontantrieb 2,0-l-TDCi 77 kW (105 PS), 6-Gang-Schaltgetriebe, € 229,00 netto (€ 272,51 brutto) monatliche 

Leasingrate, € 0,00 netto (€ 0,00 brutto) Leasing-Sonderzahlung, bei 36 Monaten Laufzeit und 30000 km Gesamtlaufleistung. 



Handelsstreit schwächt 

deutsche Wirtschaft 

Neues Register, 

mehr Fairness 


Der Handelskonflikt 

zwischen den USA 

und China hält die 

gesamte Weltwirtschaft 

in Atem. 

Seit Anfang Januar gilt das neue Verpackungsgesetz, 

das Verpackungsmüll vermeiden 

und für mehr Recycling sorgen 

soll. Ein wesentlicher Bestandteil ist das 

Verpackungsregister LUCID. Die Ziele 

des Registers sind sinnvoll und sollen 

frühere Fehler korrigieren, sagt das Institut 

der deutschen Wirtschaft (IW). 

Privathaushalte haben im Jahr 2016 mehr 

als zwei Millionen Tonnen Kunststoffverpackungen 

verbraucht, so das Umweltbundesamt. 

Jeder private Verbraucher 

kommt insgesamt auf knapp 25 

Kilogramm im Jahr, Tendenz steigend. 

Der Anstieg des Plastikverpackungsmülls 

sei vor allem ein Indikator für den 

zunehmenden Wohlstand, so die Einschätzung 

des IW. Das neue Verpackungsgesetz 

soll jetzt die Müllberge begrenzen 

und Recycling ankurbeln. Es 

verpflichtet alle Unternehmen, die Verpackungen 

herstellen oder verkaufen, 

sich bei der Zentralen Stelle Verpackungsregister 

(ZSVR) über das neue 

Verpackungsregister LUCID zu registrieren. 

Dort müssen die Unternehmen genau 

angeben, welche Verpackungsmengen sie 

herstellen oder in Umlauf bringen. Die 

Unternehmen müssen für diese Mengen 

Lizenzgebühren zahlen, die wiederum 

das Recycling finanzieren. Bislang fehlte 

eine funktionierende Kontrollinstanz, die 

überprüft, wer wie viel Müll auf welchem 

Weg entsorgt. Dadurch landeten 

viele Verpackungen in der gelben Tonne 

oder dem gelben Sack, ohne dass jemand 

für ihre Wiederaufbereitung gezahlt hatte. 

Das ist jetzt anders: Wer sich nicht registriert 

und für seine Verpackungen 

zahlt, wird sanktioniert. Die ZSVR überwacht 

nicht nur die Daten der Hersteller, 

sondern vereinfacht auch den Abgleich 

mit den Recycling-Organisationen. Somit 

soll das neue Register Wettbewerbsverzerrungen 

durch Trittbrettfahrer reduzieren. 

Ziel ist, dass alle Hersteller ihrer 

Produktverantwortung nachkommen und 

Der Handelsstreit zwischen den USA und China belastet 

auch die deutsche Wirtschaft. Jede weitere Eskalation des 

Konflikts gefährdet internationale Wertschöpfungsketten 

und somit das deutsche Geschäftsmodell. Schlimmstenfalls 

könnte das Bruttoinlandsprodukt in den kommenden fünf 

Jahren um 3,8 Prozent zurückgehen, wenn der Zwist weiter 

eskaliert, zeigt eine Studie des Instituts der Deutschen 

Wirtschaft (IW). Mehr als 40 Prozent der befragten 1.111 

deutschen Unternehmen erwarten einen Rückgang der Beschäftigung 

und Produktion in Deutschland, wenn es zu einer 

weiteren Verschärfung des Handelskonflikts kommt. 

Dazu könnte es kommen, wenn Zusatzzölle in Höhe von 25 

Prozent und entsprechende Vergeltungsmaßnahmen zwischen 

den USA auf der einen Seite und China, der EU und 

den anderen vier wichtigsten US-Handelspartnern auf der 

anderen Seite folgen. „Die deutsche Wirtschaft ist sehr anfällig 

für die handelspolitischen Entscheidungen weltweit“, 

sagt IW-Ökonomin Galina Kolev. Eine verlässliche regelbasierte 

Weltwirtschaftsordnung sei für das deutsche Exportmodell 

unentbehrlich. Hintergrund: Trotz der verhängten 

Zusatzzölle in Höhe von zehn Prozent auf Waren im Wert 

von 250 Milliarden US-Dollar erreichte das US-Handelsdefizit 

mit China mit 43 Milliarden US-Dollar im Oktober 

vergangenen Jahres einen neuen Rekordwert. US-Firmen 

importieren derweil fast unbeeindruckt von Zusatzzöllen 

weiter chinesische Waren. Denn ab März könnten die Zusatzzölle 

von zehn sogar auf 25 Prozent steigen, sollten sich 

die Parteien nicht einigen. Auf der anderen Seite sind die 

US-Exporte nach China seit Juni in der Tendenz rückläufig. 

sich die Kosten gerechter verteilen. 


Solingens Oberbürgermeister Kurzbach 

gratuliert jahrgangsbestem Azubi 

Foto: Stadt Solingen 

Solingens OB Tim 

Kurzbach gratulierte 

Lennart Palkovits 

(l.) und Böker-Geschäftsführerin 

Kirsten Schulz-Dalichow 

zu einem außerordentlich 

erfolgreichen 

Ausbildungsabschluss. 

Lennart Palkovits aus Solingen hat seine Ausbildung 

als „Fachkraft für Metalltechnik, 

Fachrichtung Zerspanungstechnik“ im Sommer 

deutschlandweit als Jahrgangsbester beendet 

und wurde dafür im Dezember von 

Bundespräsident Frank-Walter Steinmeier gewürdigt. 

In der Solinger Messermanufaktur 

Böker besuchte Solingens Oberbürgermeister 

Tim Kurzbach den 21-Jährigen, um ihm zu 

seinem hervorragenden Ausbildungs-Abschluss 

zu gratulieren. Im Anschluss an seine 

Spitzenleistung strebt Palkovits die Weiterbildung 

zum Meister an. Bereits heute unterstützt 

er mit seinem Know-How und Weitblick 

für das, was Messerkunden schätzen, 

das Böker Entwicklungsteam. 

Events │ Seminare │ Meetings & More 

Ebbtron GmbH & Co. KG 

Dunkelnberger Straße 39 

42697 Solingen 

Tel. 0212 383380 

Mo - Fr 08:00 : 18:00 Uhr 

und nach Vereinbarung 

info@ebbtron.de 

www.ebbtron.de 

Das Ebbtron in Solingen bietet Start-Ups, Gründern, Freiberuuern und Selbstständigen auf einer Gesamttäche von 3.800 m² 

die Möglichkeit eines Arbeitsplatzes in stilvoller, kreativer Umgebung und kommunikativer Atmosphäre. 

Planen Sie ein Event? Das lichtdurchhutete Atrium bietet Platz für 100 Personen und verfügt über ein kostenfreies 

WLAN (Glasfaserkabel 300 Mbit), ein SONOS Soundsystem sowie exibel einstellbare Lichttechnik. 

Das Auditorium ist aufgrund seines exklusiven Ambientes und modernster technischer Ausstattung (z.B. 220“ LCD Wall, 

BOSE Soundanlage, 4K Blu-Ray Player, Apple TV) ein optimaler Raum für besondere Veranstaltungen. Des Weiteren stehen 

Ihnen große Schulungssäle und Konferenzräume für z.B. Workshops, Seminare, Präsentationen, Meetings etc. zur Verfügung. 



Hickhack um 5G kostet wertvolle Zeit: 

Schnelle Vergabe von Lizenzen ist vonnöten 

............... 


In Sachen Netzausbau 

hinkt Deutschland 

anderen, vermeintlich 

wirtschaftsschwächeren 

Ländern 

deutlich hinterher. 

5G ist vor allem für die Industrie ein Hoffnungsträger: 

Die Technologie ermöglicht es unter anderem, 

Maschinen miteinander zu vernetzen. Neue 

Frequenzen sollen im Frühjahr versteigert werden, 

so lautet zumindest der Plan. Erfolgreiche 

Bieter müssen bei der Auktion viele Auflagen erfüllen, 

die zum Teil sehr teuer sind. Die Bundesnetzagentur 

hatte im September einen Entwurf 

für diese sogenannten Versorgungsauflagen veröffentlicht, 

den sie selbst als die Grenze des wirtschaftlich 

Machbaren ansah. Im November hat 

die Bundesnetzagentur diese Auflagen dann noch 

einmal verschärft: Seitdem fordert sie beispielsweise 

vom erfolgreichen Bieter, bis Ende 2022 

rund 1.000 zusätzliche Sendemasten zu installieren. 

Ursprünglich war noch von 500 Stationen die 

Rede. Nun klagen alle drei großen Mobilfunknetzbetreiber. 

Das hat vor allem zwei Gründe: 

Zum einen befürchten Telekom, Vodafone und 

Telefonica, dass die Auflagen nicht verhältnismäßig 

sind, weil zur Umsetzung bereits vergebene 

Frequenzen eingesetzt werden müssen – und die 

wären dadurch weniger wert als jetzt. Das gilt vor 

allem, wenn durch die wahrscheinlich niedrigen 

Gebote in der Auktion ein vierter Netzbetreiber 

es sich leisten kann, mitzubieten. Dieser Neueinsteiger 

hat geringere Auflagen zu erfüllen, weil er 

sein Netz erst aufbauen muss – bis das geschafft 

ist, dürfte er sich unter Umständen „sein“ Netz 

von den drei bisherigen Betreibern „mieten“ 

(Roaming). Das führt zum zweiten Klagegrund: 

Die Betreiber wollen ihr Netz nicht zu ungünstigen 

Konditionen für Konkurrenten öffnen müssen. 

Die Politik wiederum würde den Einstieg begrüßen: 

Union und SPD fordern in einem Brief 

sogar eine Gesetzesänderung, die eine zwangsweise 

Öffnung der Netze ermöglicht. Gerichte 

müssten jetzt entscheiden, wann und unter welchen 

Bedingungen die Netze geöffnet werden 

müssen, heißt es in einer Pressemitteilung des Instituts 

der deutschen Wirtschaft (IW). Die rechtlichen 

Unklarheiten seien unnötig und kosteten 

wichtige Zeit. Die Politik sollte eine schnelle und 

rechtssichere Vergabe der Frequenzen ermöglichen 

und gleichzeitig leistungsfähige Infrastruktur 

fördern, vor allem in ländlichen Regionen, in 

denen der Ausbau für Netzbetreiber oft betriebswirtschaftlich 

nicht sinnvoll ist“, fordern die Experten 

des IW. 


Angebote nur für Gewerbetreibende 

Der Citan Kastenwagen 

1 mtl. ab 

All-in Leasing 

ohne Anzahlung 

Der Vito Kastenwagen 

1 mtl. ab 

Der Sprinter Kastenwagen 

1 mtl. ab 

149 € 2 189 € 2 209 € 2 

mtl. Gesamtrate ohne Anzahlung inkl. Vorteilspaket mit 

Komplettservice zzgl. der gesetzlichen USt., Laufzeit 48 Monate, 

Gesamtlaufleistung 40.000 km 

Inklusive 

4 Jahre 

Rundum- 

Sorglos-Paket! 

Nur bis 31.03.2019 

Lease auf den ersten Blick. 

Der Mercedes-Benz Citan, Vito und Sprinter jetzt mit All-in Leasing und ohne Anzahlung. 

Ganz schön anziehend: Unsere attraktiven Transporter mit attraktiven Leasingraten – und noch 

attraktiver – ohne Anzahlung. Mit 4 Jahren ServiceCare Komplettservice inklusive. 

www.mercedes-benz-west.de/topdeal 

Citan 108 CDI Kastenwagen/Vito 109 CDI Kastenwagen/Sprinter 211 CDI Kastenwagen: 1 Kraftstoffverbrauch innerorts; 

außerorts; kombiniert (l/100 km): 4,7; 4,2; 4,3/7,8–7,7; 5,4–5,3; 6,3–6,2/9,4–9,1; 7,3–7,0; 7,9–7,7. CO 2 

-Emissionen 

kombiniert (g/km): 112/164–162/208–201. 2 ServiceCareLeasing ist ein Angebot der Mercedes-Benz Leasing GmbH, 

Siemensstraße 7, 70469 Stuttgart. Unser Leasingbeispiel: Kaufpreis ab Werk zzgl. lokaler Überführungskosten 

12.990 €/18.490 €/19.990 €, Leasing-Sonderzahlung 0,00 €, Laufzeit 48 Monate, Gesamtlaufleistung 40.000 km, 

mtl. Gesamtleasingrate inkl. Komplettservice gemäß unseren Bedingungen 149 €/189 €/209 €. 

Gilt nur für gewerbliche Einzelkunden im Zeitraum vom 14.01.-31.03.2019. 

Alle Preise zzgl. der gesetzlich geltenden Umsatzsteuer. 

Anbieter: Daimler AG, Mercedesstraße 137, 70327 Stuttgart 

Partner vor Ort: Daimler AG, vertreten durch Mercedes-Benz Vertrieb PKW GmbH 

Niederlassung Wuppertal · Varresbecker Str. 123 · 42115 Wuppertal 

Niederlassung Solingen · Schlagbaumer Str. 109 · 42653 Solingen 

Daimler AG, vertreten durch Mercedes-Benz Vertrieb NFZ GmbH 

Niederlassung Bergische Remscheid Unternehmer · Ueberfelder 01|19 Str. 23-25 · 42855 Remscheid 

15 

Tel.: 0202-7191-0 · www.mercedes-benz-wuppertal.de

TITEL HEIMAT ALS GESCHÄFTSIDEE 

Comeback 

einer Sehnsucht 


„Je schneller die Welt sich um uns dreht, desto größer wird die Sehnsucht nach 

Heimat“, erklärte Bundespräsident Frank-Walter Steinmeier den neuen Trend in 

seiner Rede zum Tag der Deutschen Einheit. In der Tat schlägt das Pendel zurück. 

Ein Grund für die Rückbesinnung auf den eigenen, heilen Mikrokosmos ist 

sicherlich die Globalisierung, die viele Menschen umtreibt. Aber nicht nur die 

Einflüsse aus aller Welt, die den Alltag prägen, machen uns zu schaffen. 



Der Anblick der 

Müngstener Brücke 

als eines der Wahrzeichen 

des Bergischen 

Landes löst 

bei vielen Menschen 

in der Region Heimatgefühle 

aus. 

Die Sehnsucht nach Tradition und 

Zugehörigkeit hat zahlreiche, 

vielschichtige Ursachen. In Zeiten 

wie diesen, die durch politische 

Unwägbarkeiten, Massenproduktion 

und immer neue 

Trends und Innovationen bestimmt werden, 

wächst das Bedürfnis nach Orientierung, Sicherheit 

und Geborgenheit. Damit gewinnen die Dinge 

aus der eigenen Umgebung erheblich an Bedeutung. 

Denn der Rückzug auf das Lokale, Bewährte 

und Altbekannte stärkt das Empfinden, dazuzugehören 

und mitgestalten zu können. Das 

Wir-sind-Wir-Gefühl gibt Rückhalt und bildet ein 

Bollwerk gegen Beeinflussungen von außen, die 

für viele Menschen nicht mehr kontrollierbar sind. 

Gleichzeitig steigt die Befürchtung, dass regionale 

Besonderheiten und kulturelle Vielfalt angesichts 

der zunehmenden Globalisierung verloren 

gehen. Die Vernetzung der Dinge, die um sich 

greifende Aufgabe der deutschen Sprache durch 

Heimat ist für mich die Nähe zu meinen Kunden, aber auch 

zu meinen Mitarbeitern. Genauso möchte ich Verbundenheit 

mit den Herstellern und Erzeugern der Region. 

Anglizismen, Piktogramme und Abkürzungen in 

der digitalen Kommunikation und nicht zuletzt 

der Zustrom von Menschen aus fremden Kulturkreisen 

schüren die Angst vor einem Identitätsverlust. 

Hinzu kommt, dass immer mehr Gasthäuser 

schließen, Bus- und Bahnlinien eingestellt werden, 

Geschäfte leer stehen, ganze Dörfer verwaisen. 

Dies alles führt dazu, dass der Begriff Heimat 

wieder in das Bewusstsein rückt. Auch 

deshalb, weil das Wort Heimat der political correctness 

genügt und nicht so belastet ist wie die 

Ausdrücke Vaterland, Nation oder Volk, die an die 

Nazi-Zeit erinnern. 

Tradition ist groß in Mode 

Das Comeback der Heimat in einer unsicher gewordenen, 

schwer überschaubaren Außenwelt lässt 

Traditionen wieder aufleben. Traditionen, die vom 

spießigen Image entstaubt, gerade auch junge Leute 

begeistern. Urbane Hipster präsentieren sich selbstbewusst 

im angesagten Dirndl-Chic, rockige 

Volksmusik klettert auf den Charts ganz weit nach 

oben, Mundart-Schulen melden bemerkenswerte 

Teilnehmerzahlen. Die Gastronomie punktet mit 

Omas Rezepten aus der heimischen Küche, Heimatläden 

mit Spezialitäten aus der Region entwi- 


ckeln sich zu Top-Shops in der Szene. Dirk Polick 

aus Wuppertal kann dies bestätigen. Der bergische 

Traditionsbäcker betreibt mit 150 Mitarbeitern 

mittlerweile mehrere Filialen und Cafés im 

Stadtgebiet, die sich zu beliebten Treffpunkten in 

den Quartieren entwickelt haben. Auch Haan, 

Mettmann und Velbert gehören zu Policks Standorten. 

Mit der Eröffnung einer weiteren Niederlassung 

im ‚Dorp‘ hat der gebürtige Cronenberger 

2018 einen neuen Markenauftritt inszeniert: 

„Policks Heimat“, ein Name, der gleichermaßen 

Verpflichtung und Programm ist. 

Heimat frisch gebacken 

Wir wollten wissen: Wofür steht der Heimatbegriff 

in seiner Firmenbezeichnung? Dirk Polick 

beschreibt seine Intention so: „Heimat ist für mich 

die Nähe zu meinen Kunden, aber auch zu meinen 

Mitarbeitern. Ich möchte, dass wir uns alle gegenseitig 

kennen und ein gutes Miteinander haben. 

Das gilt auch für die Produkte, die wir einkaufen. 

Ich möchte Verbundenheit mit den Herstellern 

oder Erzeugern in der Region.“ 

Für die Konzentration auf regionale Anbieter 

sprechen auch ökologische Argumente, wie der 

Obermeister der Bäckerinnung in Wuppertal berichtet: 

„Grundsätzlich kommen die Rohstoffe für 

unsere Bäckereien aus ganz Europa. Wir versuchen 

allerdings, so viel wie nur möglich aus der 

Region zu beziehen. Das gelingt uns immer besser 

Beispielsweise kaufen wir unser Dinkelmehl von 

einem Bauer an Rande der Stadt ein. Denn man 

muss nicht alles von weither als Rohstoff verarbeiten. 

Hier bei uns gibt es genug Vielfalt. Mit dem 

Vorteil der kurze Wege. Das ist wirtschaftlich 

sinnvoll, unter Umweltaspekten vernünftig und 

unterstützt zudem die Erzeuger hier vor Ort.“ 

Das Handwerk aus der 

guten alten Zeit 

Für die Konzentration 

auf regionale 

Anbieter sprechen 

auch ökologische 

Argumente. Man 

muss nicht alles 

von weit her als 

Rohstoff verarbeiten. 

Die Region 

bietet genügend 

Vielfalt. 

Nun muss es einen triftigen Grund geben, weshalb 

Spezialitäten gerade aus einer bergischen 

Backstube so beliebt beim Kunden sind. Hat diese 

Nachfrage etwas mit der Backtradition zu tun, die 

in seinem Hause gepflegt wird? 

„Davon bin ich überzeugt“, entgegnet der engagierte 

Bäckermeister. „Das klassische Handwerk 

ist für mich der Schlüssel zum Geschäftserfolg. 

Meine Mitarbeiter in der Backstube sollen riechen, 

fühlen und auch die Teige per Hand aufarbeiten. 

Sicherlich brauchen wir auch teilweise 

neue Technik, die uns hilft, tolle Backwaren herzustellen. 

Aber das traditionelle Backhandwerk 

bleibt die Grundlage unseres Schaffens. Bei uns 

wird jeder Teig in irgendeiner Weise per Hand geformt, 

gefüllt, geschnitten oder auch dekoriert. 

Wir müssen die alte Backkunst am Leben erhalten, 

damit dieses Stück Tradition nicht verloren 

geht. Wir haben die Aufgabe, unsere jungen Menschen 

für das Backhandwerk zu begeistern. Dann 

wird es nicht aussterben. Aktuell bilden wir in unserem 

Betrieb zehn junge Leute aus, die die kreativen 

Beruf des Bäckers lernen wollen.“ 

Das kleine Glück im Bäckerladen 

Aber es liegt nicht am Handwerk allein, dass immer 

mehr Verbraucher Appetit auf bergische 

Das Oktoberfest kommt wieder ins Bergische. 

Das ‚Traditionsfest‘ wird wie bereits auch in den vergangenen 4 Jahren im 

gigantischen Festzelt an der Klingenhalle in Solingen fortgeführt. Veranstalter 

Ralf Derkum hat nach dem erfolgreichen Jahr 2018 mit über 5000 Besuchern 

einen weiteren Kracher ins Bergische geholt. 

Bürgermeisterin Wuppertal Marie Schürmann, Bürgermeister Solingen 

Ernst Lauterjung, Veranstalter Ralf Derkum und Bürgermeister Remscheid 

David Schichel (von links). 

Immer mehr Firmen nutzen diese Gelegenheit, um mit Angestellten oder Kunden 

einfach mal aus dem Arbeits-Alltag auszubrechen und im VIP-Bereich einen 

unvergesslichen Abend mit Fullservice zu genießen. Für Firmen haben wir spezielle 

Marketingkonzepte, die Vergnügen und Firmenrepräsentation verknüpfen. 

Veranstaltungstage: 

• 27.09.2019 17-24 Uhr 

• 28.09.2019 16-24 Uhr 

• 02.10.2019 17-24 Uhr 

Acts: 

• Die Höhner 27.09.2019 (ab 21 Uhr) 

• Die Blechsauga 27.09 & 02.10.2019 

• Die Schollbrunner 28.09.2019 

Zögern Sie nicht und sprechen Sie uns einfach an unter : 

info@bergisches-oktoberfest.de 

oder 0202 / 28 39 2-21 



Wir denken bergisch 

„Mir fällt spontan keine Region ein, die es verdient hätte, dass man sie so hochleben lässt wie das 

Bergische Land“, sagt Christoph Imber. Der Remscheider hat mit der Gründung seiner Agentur 

„378 Meter“ ein einzigartiges Geschäftsmodell geschaffen, das auf Tradition und Heimat setzt. Im 

folgenden Gespräch verrät er, warum gerade dieses Thema im Markt so gut ankommt. 

Herr Imber, Heimat ist Ihre Geschäftsidee, mit 

der Sie erfolgreich unterwegs sind. Wie sind 

Sie auf diesen Einfall gekommen? 

Nach meinem Studium der Wirtschaftswissenschaften 

an der Uni Wuppertal bin ich auf den 

Gedanken gekommen, dass die Menschen einfach 

viel zu wenig über ihre Stadt wissen. Warum 

steht da eigentlich ein Löwe auf dem Rathausplatz? 

Welche Bedeutung haben Straßennamen? 

Wie haben Menschen hier früher gelebt? Aus diesen 

Überlegungen heraus habe ich 2013 die 

Agentur gegründet und zunächst einen Online- 

Stadtführer durch Remscheid entwickelt. An 68 

Bushaltestellen hängt eine Infotafel mit einer Frage 

zu dem Ort. Mittels QR Code kommt man mit 

dem Smartphone noch heute auf eine Website, auf 

der man etwas über den Ort erfährt, an dem man 

gerade auf den Bus wartet. 

Ihre Erlebnisführungen durch das Bergische 

Land haben sich inzwischen zu einem Bestseller 

in Ihrem Programm entwickelt? 

Aktuell besteht unser Team aus 10 Stadtführerinnen 

und Stadtführern, die gemeinsam Jahr für 

Jahr ca. 300 Erlebnisführungen in Remscheid mit 

ihrer Leidenschaft durchführen. Die Leidenschaften 

sind dabei so unterschiedlich wie unsere Angebote. 

Während der eine mörderische und blutige 

Geschichten liebt, kann die andere nicht ohne 

Geocoaching oder ist begeistert vom Mittelalter. 

Es ist total bereichernd mit diesem kreativen 

Team aus „Heimatexperten“ zu arbeiten und es 

vergeht kein Tag ohne eine neue kreative Idee. 

Zu den kreativen Ideen gehörte auch, das Angebot 

zielgruppengerecht auszubauen. 

Stimmt, Heute bieten wir mit 378 Meter drei Geschäftsbereiche: 

1) Erlebnisführungen 

Wir organisieren jährlich ca. 300 Erlebnisführungen. 

20-30 davon sind öffentliche Führungen, 

zu denen sich jeder anmelden kann. Der 

Großteil sind aber Erlebnisführungen, die wir 

für Unternehmen, Vereine und Gruppen aus 

ganz NRW organisieren. Gerade Unternehmen 

schätzen, dass wir die gesamte Organisation 

des Events mit Transfers, Übernachtungen, Tagungsräumen 

und Catering übernehmen und 

die Mitarbeiter bei einem unserer Mordfälle 

auch als Team zusammen gebracht werden. 

Ideal, um das Teambuilding zu fördern. 

2) Souvenirs und Heimatprodukte 

Ohne groß darüber nachzudenken, habe ich 

mir vor ein paar Jahren ein T-Shirt bedrucken 

lassen mit der Aufschrift „Bergescher Jong“ 

und bin abends durch die Kneipen Remscheids 

gezogen. Noch nie wurde ich an einem Abend 

so oft gefragt, wo man dieses Shirt kaufen 

kann. 

Aus dieser „Schnapsidee“ ist heute ein großes 

Angebot aus über 150 Souvenirs und bergischen 

Heimatprodukten geworden, das man sowohl 

online unter www.378meter.de als auch 

bei uns in der ErlebBar in Remscheid findet. 

3) ErlebBar 

Die Agentur ist in den ersten Jahren so stark 

gewachsen, dass wir uns 2015 entschieden haben, 

eine Gastronomie in Remscheid zu eröffnen, 

die alle unsere Angebote vereint und einen 

Treffpunkt für alle Remscheider bietet. 

Seitdem bieten wir in der Hindenburgstraße 

besondere, regionale Getränke und Snacks sowie 

eine große Auswahl von bergischen Souvenirs 

und Heimatprodukten. 

Bleiben wir einen Moment bei den bergischen 

Präsent-Ideen. Geben Sie uns bitte ein paar 

Beispiele. 


Schlemmertour durch die Restaurants der Innenstadt 

die bergische Küche kennenlernen, bei der 

Schnapsjagd die goldene Schnapsflasche der 

Remscheider Destille Frantzen jagen, Segway 

fahren oder einen Streifzug durch Remscheids 

Kneipen machen. 

Welche Zielgruppen sprechen Sie mit Ihrem 

Angebot an? 

Unsere Angebote richten sich an Remscheider 

und Auswärtige jeden Alters, die Lust auf ein 

spannendes Erlebnis haben. Wir setzen dabei 

Kindergeburtstage genauso gerne um wie Firmenfeiern, 

private Geburtstage oder auch Junggesellenabschiede. 

Durch jahrelange Erfahrung mit 

Betriebsausflügen für Unternehmen verschiedenster 

Größen und Branchen bieten wir gerade 

Teamevents für jeden Bedarf. Besonders beliebt 

sind unsere interaktiven Rätselkrimis, bei denen 

man gemeinsam durch Ermittlungsarbeit einen 

Mordfall aufklärt. Dieses Format bieten wir in 

Remscheid-Lennep, der Remscheider Innenstadt 

und in Wermelskirchen an. 

Mit der Gründung seiner 

Erlebnisagentur 

378 meter im Jahre 

2013 hat Christoph 

Imber den Heimattrend 

in ein erfolgreiches 

Geschäftsmodell 

umgesetzt. 

Gern. Wir bieten sowohl Heimatprodukte als 

auch Souvenirs. Zu den Heimatprodukten zählen 

unser in Remscheid gerösteter Kaffee, Remscheider 

Schnaps sowie zahlreiche Werkzeuge und Geschenkideen, 

die hier produziert werden. 

Als Souvenir und Geschenk bieten wir darüber 

hinaus bergische Kleidung, die vor Ort individuell 

nach Kundenwunsch bedruckt wird, Kalender 

und Literatur, die beliebten Knösterkisten und 

vieles mehr. 2016 habe ich zudem mit unserem 

Team das Buch „378 Dinge die man über Remscheid 

wissen muss“ herausgebracht mit Anekdoten 

und Geschichten über unsere Heimatstadt. 

Welche Erlebnisse stehen 2019 auf dem Programm? 

Wir setzen 2019 einen Schwerpunkt auf unsere 

spannenden Mittelalter-Erlebnisse in der historischen 

Lenneper Altstadt. Darüber hinaus kann 

man mit uns hoch auf den Rathausturm, bei der 

Zuletzt eine Frage, die Sie sicher immer wieder 

beantworten müssen: Was bedeutet 378 

Meter in Ihrem Firmennamen? 

Wir wollen mit unserer Erlebnisagentur besondere 

Einblicke in unsere Heimatstadt Remscheid 

präsentieren. So kam die Idee auf, die Agentur 

nach dem höchsten Punkt Remscheids am Brodtberg 

/ Hohenhagen zu benennen – der auf 378 

Metern Höhe liegt. Dort oben am Fernsehturm 

bekommt man tolle Einblicke, eben genau wie bei 

unseren Erlebnisführungen. 

Das Gespräch führte Brigitte Waldens 

Fotos: 378meter.de 

378meter.de – Erlebnisführungen & 

Souvenirs 

Hindenburgstraße 8 

42853 Remscheid 

Fon 02191 4610670 

Fax 02191 4610671 

Mail info@378meter.de 

Net www.378meter.de 



Dirk Polick aus 

Wuppertal setzt in 

seiner Traditionsbäckerei 

erfolgreich 

auf Regionalität. 

Backwaren bekommen. Dirk Polick kennt den 

Grund: „Alles sollte im Einklang sein. Die Rezeptur, 

der Geschmack und die Optik müssen unsere 

Kunden emotional berühren. Auch die Aufmerksamkeit 

einer freundlichen, kompetenten Bedienung 

hinter der Ladentheke spielt eine entscheidende 

Rolle. Früher mussten die Bäcker die 

Kunden satt machen. Das ist heute anders. Heute 

müssen wir die Kunden hungrig auf unsere Produkte 

machen.“ Als Obermeister der Bäckerinnung 

setzt sich Dirk Polick konsequent dafür ein, 

den Unterschied zwischen Handwerk und Industrieproduktion 

deutlich zu machen. Denn die Qualität 

von Hand gilt als Gütezeichen, auf das anspruchsvolle 

Kunden verstärkt Wert legen. Und: 

Heute suchen viele Menschen die Vertrautheit und 

das kleine Glück im eigenen Dunstkreis. Der Bäckermeister 

aus Cronenberg weiß diesen Trend für 

sein Geschäft zu nutzen: „Der Bäcker im Stadtteil 

ist die Adresse, wo unsere Stammkunden fast täglich 

mal vorbeischauen. Nicht nur um frische 

Brötchen und leckeren Kuchen zu kaufen, sondern 

auch um netten Kontakt untereinander zu finden 

und neueste Nachrichten aus dem Viertel auszutauschen. 

Dies alles bietet „Policks Heimat.“ 

Auf den Bestseller-Listen bergischer Verlagshäuser steht 

Literatur aus der Region ganz oben. Sogar die Romanfans 

finden sich wieder in Fachwerkcharme und regionalen 

Sehenswürdigkeiten. 

Gute Geschäfte mit einem Gefühl 

Aber nicht nur der Bäcker um die Ecke profitiert 

vom Megatrend Heimat. Auch große Handelsketten, 

wie beispielsweise die regionale Supermarktkette 

akzenta im REWE-Verbund segeln 

erfolgreich unter der Heimatflagge. So wurde 

unter dem Label „Heimat NRW“ ein Schwerpunkt 

auf regionale Waren gesetzt, die von Erzeugern 

aus der ansässigen Landwirtschaft 

stammen. Aber auch heimische Brennereien und 

Bierbrauer sind in das Programm mit eingebunden. 

Heimat hat Hochkonjunktur – in der Politik, in 

der Wirtschaft, im Marketing. Guido Zurstiege, 

Medienforscher an der Universität Tübingen, 

bringt es auf den Punkt: „Menschen haben niemals 

genug Heimat. Genau wie bei Glück und 

Liebe.“ Logischerweise eine ideale Voraussetzung, 

um mit Heimat hervorragende Geschäfte 

zu machen. Nicht nur mit heimattreuen Bewohnern 

der entsprechenden Region. Deutsche Spezialitäten 

aller Art kommen auch im Ausland 

gut an und sorgen für eine deutliche Steigerung 

der Touristenzahlen. Vor allem Asiaten zählen 

zu den Gästen, die good old Germany besuchen 

wollen. Beispielsweise tanzen alljährlich hundertausende 

Nicht-Bayern, Japaner, Australier 

und Chinesen in Dirndl und Lederhosen beim 

Oktoberfest in den Bierzelten. 


Heimat macht Auflage und Theater 

Auch in den Medien findet Heimat ihren Niederschlag. 

Zwischen Landlust, MUH und Bauer sucht 

Frau tummeln sich etliche Idyll-Formate, die mit 

Heimat als Lifestyle tüchtig Auflage machen. 

In den Bestseller-Listen bergischer Verlagshäuser 

steht Literatur aus der Region ebenfalls ganz 

oben. Hier findet man Dokumentationen über die 

Gerichtsbarkeit in Lennep, über die bergische Eisenstraße 

und über die Tanzikone Pina Bausch, 

ebenso wie über die Talsperren im Bergischen 

Land. Und wer es spannend mag, kommt mit dem 

Titel „Mörderisch bergisch“ sicherlich auf seine 

Kosten. Im Papiertheater in Remscheid setzen die 

Intendanten ebenfalls auf bergische Inszenierungen. 

Zu den beliebtesten Aufführungen gehört das 

Stück „Bitte einsteigen“, das zu einer vergnüglichen 

Reise durch die Umgebung einlädt. 

Handwerk, Industrie, 

Handel und 

Dienstleister haben 

genau wie die 

Kommunen mit Erfolg 

das Heimat- 

Marketing für sich 

entdeckt. 

Stadtmarketing im Schweben 

Nicht nur Handwerk, Industrie und Handel haben 

das Heimat-Marketing für sich entdeckt, auch die 

Städte in der Region fahren mit Erfolg darauf ab. 

Ein Paradebeispiel liefert Wuppertal mit seiner 

Schwebebahn. Der Tausendfüßler aus Stahl, wie 

das Gefährt liebevoll genannt wird, ist nicht nur 

das Wahrzeichen der Stadt, sondern auch ein 

wichtiges Nahverkehrsmittel. Wie wichtig merkt 

man dann, wenn die Schwebebahn wie jetzt wegen 

eines Defekts über lange Zeit ausfällt. 

Rund 75.000 Menschen schweben täglich mit den 

an einem Stahlgerüst hängenden Gelenkwagen auf 

einer Strecke von 13,3 Kilometern zwischen den 

Haltestellen Vohwinkel und Oberbarmen. Der Weg 

führt durchs Tal zumeist über die Wupper. 1901 

eingeweiht, hat sich der falsch herum aufgehängte 

Zug zu einer wahren Touristenattraktion entwi- 

Herzliche willkommen auf der Bundeshöhe! 

In der CVJM-Bildungsstätte Bundeshöhe empfängt Sie 

eine freundliche und offene Atmosphäre. Hier können 

Sie sowohl entspannen, als auch an vielfältigen Aktivitäten 

teilnehmen. 

Seien Sie aktiv! Dazu bieten wir Ihnen ein weitläufiges 

Außengelände für Bewegung und Entspannung, eine Fußballwiese 

mit Toren, eine Sporthalle mit Kletterwand, ein 

Sportseminargebäude mit Doppelkegelbahn und in der 

Nachbachschaft ein Tennisanlage. Für Sie stehen Billard, 

Kicker, „Air-Hockey“, „Jakolo“ oder „Tam Tam“ bereit. 

In unmittelbarer Nähe befindet sich ein 

Sportstudio mit Squash- und Badmitonfeldern 

sowie das Freizeitbad „Bergische 

Sonne“ mit Fitness- und Saunabereich. 

... genug Platz für alle... 

Insgesamt bietet unser Haus 128 Betten in Einzel-, 

Doppel- und Dreibettzimmern. Davon sind 39 Zimmer 

mit Dusche und WC ausgestattet. Zusätzlich haben wir 

einen „Selbstversorger-Trakt“ mit 20 Betten. 

Räume 

Unsere 

W-LAN 

Platz. F 

Gruppe 

Geräte, 

TV- und 

nen und 

Charts, 

Als Rau 

Andach 



Bergisches Potpourri 

Die Palette bergischer Spezialitäten ist reich 

bestückt. Eine kleine Auswahl mit Aha-Effekt 

haben wir hier zusammengestellt: 

Lecker macht glücklich 

Kulinarische Highlights, die man unbedingt 

probieren sollte: 

Die Druckerei Busemeyer 

in Remscheid 

hat sich das Heimatgefühl 

auf die Fahnen 

geschrieben und bietet 

ein großes Portfolio 

an heimatlichen 

Souvenirs an. Ein „typisch 

bergischer“ 

Shopper gehört genauso 

dazu wie die 

mit Zwieback gefüllten 

Tassen „Heimatliebe“. 

• Koffiedrenken mit allem Dröm un Dran 

Die opulente bergische Kaffeetafel mit Rosinenstuten, 

Milchreis mit Zimt und Zucker. 

Honig, Marmelade, Wurst und Käse, Quark, 

Waffeln und natürlich Kaffee aus der Dröppelmina. 

Als Krönung zum Schluss ein zünftiger 

bergischer Korn. 

• Pillekuchen 

Eine deftige Mahlzeit aus Kartoffelstreifen, 

die mit Speck und Zwiebeln angebraten und 

dann mit einem Pfannkuchenteig in der 

Pfanne fertig gebacken werden. 

ckelt. Wer nach Wuppertal kommt, muss mit der 

Schwebebahn fahren. Übrigens findet jeweils im 

September unter der Schwebeahn, wo sie ausnahmsweise 

in acht Metern Höhe über die Straße 

gleitet, der größte Eintagsflohmarkt der Welt statt. 

Ein Trödelvergnügen, das es sogar bis ins Guinessbuch 

der Rekorde geschafft hat. 

Treppauf, treppab durch 

die Heimatstadt 

Fast ebenso wie das Schweben liebt man in Wuppertal 

das Treppensteigen. Nicht ungewöhnlich 

für eine Stadt mit so zahlreichen Höhen und Tiefen. 

Mehr als 8.500 Stufen soll es allein in den 

Stadtteilen Elberfeld und Barmen geben, darunter 

das berühmte Tippen-Tappen-Tönchen im Elberfelder 

Luisenviertel. Wer es historisch mag, wird 

auch von den malerischen Gründerzeit-Fassaden 

auf dem Ölberg und den prachtvollen Villen im 

Briller Viertel und am Zoo angetan sein. Übrigens 

werden diese nostalgischen Ensembles oft vom 

Film als Kulisse genutzt. Etwa in „Manta Manta“, 

als Regisseur Wolfang Büld seine Akteure im 

schnittigen Ferrari durch die Straßen jagen ließ. 

• Panhas 

Eine typisches Arme-Leute-Gericht von damals. 

Zutaten sind eine Brühe aus gekochten 

Schweineinnereinen, mit Blut versetzt 

und mit Buchweizenmehl angerührt. Nach 

dem Erkalten wird das Ganze in Scheiben 

geschnitten. 

• Kottenbutter 

Das Butterbrot der ehemaligen Arbeiter aus 

den bergischen Schleifkotten. Dazu Schwarzbrot 

mit Butter und Senf, bestreichen, mit 

Kottenwurst und Zwiebeln belegen, zusammenklappen 

und mit einem frisch gezapften 

Bier genießen. 

• Burger Brezeln 

Eine Spezialität aus süßem Teig, die bereits 

vor über 200 Jahren im Solinger Stadtteil 

Burg produziert wurde. Typisches Merkmal 

ist der bis zu 5mal von Hand geschlungene 

Knoten. Da das Gebäck ziemlich trocken ist, 

wird es gern vor dem Verzehr in Kaffee gestippt. 


Vom Regen ins Dorp 

Böse Zungen sagen Wuppertal nach, es müsse die 

regenreichste Stadt Europas sein. Zugegeben, hier 

regnet es wirklich oft und viel. Nicht umsonst kursiert 

der Spruch, dass in Wuppertal geborene Kinder 

mit einem Regenschirm zur Welt kommen. 

Sei’s drum. Das viele Wasser hat auch seine Vorteile. 

Denn Wuppertal ist eine überaus grüne 

Kommune. Rund 65 Prozent des Stadtgebiets bestehen 

aus Wäldern, Parks und Grünflächen. Eine 

weitere Besonderheit ist Cronenberg, das Dorf in 

der Stadt. Hoch oben auf den Südhöhen gelegen, 

bietet das „Dorp“ Idylle pur mit Fachwerk, urigen 

Gaststätten und Fachgeschäften mit individuellem 

Charme. Überall stößt der Besucher in Cronenberg 

auf die frühindustrielle Vergangenheit, denn 

hier begann seinerzeit die Werkzeugproduktion in 

den wassergetriebenen Schmiedehämmern. Wuppertal 

schminkt sich nicht, hat Heinrich Böll einmal 

festgestellt. Aber auch ohne Makeup kann 

sich die bergische Metropole sehen lassen. 

Zeit für Visionen in Richtung Zukunft 

Doch reicht es aus, Heimat auf liebgewonnenen 

Traditionen aufzubauen? Sicher nicht. Um zukunftsfähig 

zu bleiben, sollte das Heimatgefühl 

neu erfunden und mit mutigen Visionen in allen 

Bereichen der Gesellschaft verankert werden. 

Um zukunftsfähig 

zu bleiben, sollte 

das Heimatgefühl 

neu erfunden 

und mit mutigen 

Visionen in allen 

Teilen der Gesellschaft 

verankert 

werden. 

Denn Heimat trägt sich nicht von allein. Gefragt 

ist ein Netzwerk engagierter Bürger, Unternehmer, 

Institutionen und Vereine, die diese gemeinsame 

Idee aktiv weiterbringen. Selbstverständlich 

müssen auch Stadtverwaltung und Behörden mit 

ins Boot genommen werden. 

Bei der Umsetzung des Heimatgedankens sollten 

auch Erwägungen eine Rolle spielen, die nicht auf 

Nostalgie und Retro basieren. Zum Beispiel Nachhaltigkeit, 

eine bessere Umweltbilanz durch den 

Kauf regionaler Produkte, Stützung des lokalen 

Einzelhandels, Förderung von Startups junger 

Leute, Stolz und Identifikation mit der Stadt. Ehrgeizige 

Ziele, die das Bergische Heimatland erfolgreich 

nach vorn bringen werden. 

Aus der Sicht des Fachmanns 

Auf der Agenda von Martin Bang, Geschäftsführer 

der Wuppertal Marketing GmbH, stehen folglich 

auch klare Vorgaben, die mit Verve und Motivation 

angegangen werden: „Wir arbeiten auf 

vielen Baustellen, um den Heimatbegriff mit Inhalten 

zu füllen. Hier kommt uns das wachsende 

Interesse der Bürger entgegen, ihre Stadt kennenzulernen 

und zu gestalten. Ein guter Ansatzpunkt 

für uns, das Engagement der Bürger zu fördern. 

Unter anderem schreiben wir mit unseren stark 

nachgefragten Stadtführungen zum Thema „Wir 

schließen auf“ Erfolgsstories, aber auch Wuppertal-Produkte 

werden gern gekauft und verschenkt. 

Dabei erfahren Interessenten oftmals Ungewöhnliches. 

Zum Beispiel, dass der weltweit größte 

Hersteller von Laubsägen aus Ronsdorf stammt. 

All das und vieles mehr trägt dazu bei, das Alltägliche 

für die Wuppertaler Bürger wieder zu etwas 

Besonderem zu machen. 

Unterstützt werden wir in unserem Bemühen 

durch die Aktivitäten zahlreicher ansässiger Unternehmen, 

die immer mehr zu einem Teil der Gesellschaft 

werden und zudem das Thema Heimat 

auch zur Mitarbeiterbindung nutzen wollen. Abgesehen 

davon. Heimat lässt sich ja auch gut verkaufen. 

Ob im inhabergeführten Einzelhandel 

oder bei einem Großunternehmen: Heimat ist als 

Marketingfaktor in der Firmenstrategie nicht 

mehr wegzudenken.“ 

Text: Brigitte Waldens 

Fotos: Druckerei Busemeyer, 378meter.de, 

BSW, Policks Backstube 


ERFOLGREICH BERGISCH STARTUP 

Startup mit Verantwortung 

Ein besonderes soziales Startup mit Vorreiterfunktion ist in der beschaulichen Schlossstadt 

Hückeswagen herangereift: Mit „Sports for Charity“ betreibt Familie Voß – Vater Roland und die 

beiden Töchter Laura (22) und Alena (18) – seit Mai vergangenen Jahres ein wachsendes Geschäftsmodell, 

das mittels professioneller Sportveranstaltungen Geld für Elternvereine krebskranker 

Kinder generiert. Ein persönlicher Schicksalsschlag bestärkte die Familie darin, das außergewöhnliche 

Start-Up mit Herzblut voranzutreiben. 


Roland Voß und 

seine Töchter 

Laura (l.) und 

Alena haben ein 

Unternehmen gegründet, 

das mit 

professionellen 

Veranstaltungen 

Geld für soziale 

Zwecke generiert. 

Ein Unternehmen, das sportliche Veranstaltungen 

professionell plant, organisiert und 

durchführt, dabei – über Sponsoren, Spenden 

und Startgebühren – genügend Geld erwirtschaftet, 

um einen Großteil in wohltätige Zwecke 

zu investieren, zeitgleich aber auch, um das 

Unternehmen finanziell zu tragen. Das klingt nach 

Utopie, fast zu schön, um wahr zu sein. Es ist aber 

möglich, wie Familie Voß mit ihrem Startup unter 

Beweis stellt. „In Deutschland sind wir der Zeit vielleicht 

ein wenig voraus. In anderen Ländern ist man 

diesbezüglich aber viel weiter“, sagt Familienvater 

und Geschäftsführer Roland Voß. Als Berater und 

Designer von Geschäftsmodellen kennt er sich mit 

der Gründung und Ausrichtung von Unternehmen 

bestens aus. „London, Paris, New York oder Toronto 

gelten derzeit als Hotspots sozialer Unternehmen.“ 

Ziel: gesellschaftliche Verbesserung 

Im Gegensatz zu einem Verein oder einer Non-Profit- 

Organisation zielt ein Social Startup nicht primär auf 

Gemeinnützigkeit ab, sondern – wie jedes Unternehmen 

– auf Wachstum und Gewinne. Der feine Unterschied 

zwischen einem gewöhnlichen und einem Social-Startup: 

ein Großteil der Gewinne fließt in soziale 

Projekte und hat nicht vorrangig den eigenen Vorteil, 

sondern eine gesellschaftliche Verbesserung zum Ziel. 

Vom Cycling-Event über ein Golf-Turnier bis hin zum 

Kicker- oder Fußball-Match plant die Familie Sportveranstaltungen 

in ganz Deutschland. „Theoretisch 

können wir jedes Event planen“, sagt Laura Voß. Ihren 

Firmensitz haben sie in ihrer Heimatstadt Hückeswagen, 

als Büro nutzen sie das Angebot des „coworkit – 

Coworking Space“ in Solingen. Bei verschiedenen 

Gründer-Wettbewerben konnten sie mit ihrer Idee 

überzeugen. Der Antrieb der Familie, für krebskranke 

Kinder und ihre Familien einzustehen, ist in ihrer eigenen 

Biografie zu finden. 

Kunsttherapie und Fruchtalarm 

ganisierten Elternvereine für betroffene Familien ist, 

haben die Voß` am eigenen Leib erlebt. „Die Kinder 

und Jugendlichen verbringen viele Monate auf Station“, 

berichtet Laura Voß. Diese Zeit – trotz gesundheitlicher 

Einschränkungen – mit Aktivitäten zu füllen, 

sei unendlich wertvoll für die Patienten. Es sind 

Angebote, wie die Kunsttherapie, für die die Elternvereine 

Mittel zur Verfügung stellen, die sich das 

Krankenhaus selbst nicht leisten könnte und von 

Krankenkassen kaum finanziert werden. „Aber es 

geht auch um andere gute Projekte, die mehr Unterstützung 

bräuchten. Zum Beispiel das Kinderkrebsprojekt 

‚Fruchtalarm‘, das mit einer mobilen 

Cocktailbar die Kinder der Krebsstationen besucht 

und ihnen frische Fruchtcocktails bringt.“ 

Zukunft mit eigenen Eventmanagern 

Diese Hilfe will die Familie den Elternvereinen und 

Projekten durch ihr Startup professionell zukommen 

lassen. Die ersten Veranstaltungen stießen auf sehr 

gute Resonanz. „Natürlich steht uns noch jede Menge 

Arbeit bevor“, sagt Geschäftsführer Roland Voß. Aber 

die Ideen sind klar, die kommenden Projekte zu Papier 

gebracht, die Kontakte geknüpft und das gestrickte 

Netzwerk arbeitet auf Hochtouren. Die nächsten Veranstaltungen 

stehen auch schon fest: Im März findet 

in Kooperation mit dem Deutschen Sport- und Olympia-Museum 

ein Event statt, im Juli ist eine große 

Gala in der Solinger Klingenhalle geplant. In der 

zweiten Jahreshälfte sollen Veranstaltungen für den 

Verein „Kinderglück“ in Dortmund folgen, sowie für 

das Projekt Fruchtalarm in Bielefeld. Als nächstes 

möchte das Startup weiterwachsen, selbst eigene 

Eventmanager ausbilden, die den Herausforderungen 

ihrer Veranstaltungen gewachsen sind. 

Text: Cristina Segovia-Buendía 

Foto: Sports for Charity 

Die Idee zum Start-Up gedeiht nämlich schon seit 

2011: Damals erkrankte eine Freundin der Voß- 

Schwestern an Krebs. Dadurch bewogen, trat die Familie 

dem Förderverein krebskranker Kinder in Köln 

bei, erzählt Roland Voß. „Damals wussten wir noch 

nicht, dass wir bald selbst die Hilfe des Vereins in Anspruch 

nehmen würden.“ Bei seiner jüngsten Tochter 

Alena wurde 2017 ein inoperabler Gehirntumor diagnostiziert. 

Wie wichtig die Unterstützung solcher or- 

Roland, Laura und Alena Voß 

coworkit – Coworking Space Solingen 

Grünewaldstraße 29-31, 42657 Solingen 

Tel 0212 5967509-0 

Mail info@sportsforcharity.eu 

Net www.sportsforcharity.eu 


AUS DER REGION GASTKOMMENTAR 

Der Bergische Unternehmer: 

Mehr Mut und Elan für unsere Stadt 

Beim Städteranking 2018 der „Wirtschaftswoche“ hat sich 

Wuppertal gegenüber der Vorgängerstudie in puncto Dynamik 

um 13 Plätze verbessern können. Und bei einer vergleichenden 

Untersuchung der Ansiedlung großer Familienunternehmen 

liegt die Bergische Metropole auf einem starken 

Rang 14 unter 100 Städten. Auch das sollte für die Verantwortlichen 

in Politik, Verwaltung und Unternehmen Anlass 

sein für mehr Selbstvertrauen und Zuversicht. Wuppertal 

profitiert von seiner industriegeschichtlichen Entwicklung, 

dem bodenständigen Menschenschlag, den international bekannten 

Unternehmen, der anerkannten Universität, der kreativen 

Junior-Uni, der hohen Lebensqualität sowie den vielfältigen 

Kultur-, Sport- und Freizeitangeboten. Lokale 

Wettbewerbsnachteile bestehen dagegen aktuell vor allem in 

der unzureichenden Verfügbarkeit qualifizierter Bewerber, 

im mittlerweile geschäftsschädigenden Stau-Chaos auf der 

A46 und dem Mangel an Kita-Plätzen. Auf Sicht gehört auch 

die hohe Gewerbesteuer auf den Prüfstand. Zum Jahresende 

2018 sind mit dem angekündigten Abbau von Bayer-Arbeitsplätzen 

und dem drohenden Diesel-Fahrverbot zwei völlig 

neue Großbaustellen am ohnehin bewölkten Horizont aufgetaucht. 

Zentrale Bedeutung haben mehr denn je die Ansiedlung 

neuer Unternehmen und die Förderung innovativer 

Startups. Das Technologiezentrum W-tec leistet im letztgenannten 

Bereich gute Arbeit. Höchster Stellenwert kommt 

dem Ausbau der digitalen Netze zu. Der Bekanntheitsgrad 

und das Image Wuppertals sind vor allem im internationalen 

Maßstab verbesserungsbedürftig. Die renommierte Universität 

St. Gallen hat 2018 fünf Wuppertaler Unternehmen offiziell 

im exklusiven Kreis der „Deutschen Weltmarktführer“ 

bestätigt. Hier stehen also interessante Leuchtturmprojekte 

zur Verfügung, die sich als Image- und Sympathieträger für 

die Stadt nutzen lassen. Vielleicht wird man später mit Blick 

auf den schwierigen Standortwettbewerb sagen: Wuppertal 

hatte zwar keine Chance, hat sie aber gut genutzt. 

Foto: Privat 

Dietrich W. Thielenhaus ist geschäftsführender 

Gesellschafter der Thielenhaus 

Holding GmbH und Geschäftsführer 

der Thielenhaus & Partner GmbH in 

Wuppertal. 


Deutsche Bank 

Anzeige 

Deutsche Bank Portfolioberatung: 

Ihr direkter Zugang zu unserer globalen Investmentkompetenz 

Anleger, die ihr Depot selbst steuern 

möchten, dabei aber auf die Begleitung 

durch erfahrene Investmentexperten 

Wert legen, können im Rahmen der 

Portfolioberatung der Deutschen Bank 

auf ein kompetentes Beratungsteam 

zurückgreifen. 

„Ein gutes Portfolio ist mehr als eine 

lange Liste von Wertpapieren. Es ist 

eine ausbalancierte Einheit, die dem 

Investor gleichermaßen Chancen und 

Absicherung unter einer Vielzahl von 

möglichen zukünftigen Entwicklungen 

bietet.” So umschreibt der Nobelpreisträger 

der Wirtschaftswissenschaften Harry 

M. Markowitz die Anforderungen, die 

ein gut ausbalanciertes Wertpapierdepot 

erfüllen sollte – und das gilt insbesondere 

in Zeiten schnelllebiger Märkte. 

Die größten Herausforderungen für den 

Anleger sind dabei: Sie müssen eine Flut 

an Informationen bewältigen und Markttrends 

erkennen, um ihr Depot zum 

richtigen Zeitpunkt an sich verändernde 

Rahmenbedingungen anzupassen. 

Globales Know-how nutzen 

tigen Investmententscheidungen selbst – 

er hat also die volle Kontrolle über den 

Kauf und Verkauf von Wertpapieren. 

„Gleichzeitig profitiert er von der Kompetenz 

erfahrener Investmentexperten”, 

so Stephan. 

Aus der Kapitalmarkteinschätzung des 

Chef-Anlagestrategen werden auf Basis 

unterschiedlicher Ertrags- und Risikoprofile 

sogenannte Orientierungsdepots 

entwickelt. Dabei steht ein aktiver 

und auf Einzeltitel fokussierter Ansatz 

im Vordergrund, der insbesondere auf 

die Bedürfnisse wertpapieraffiner Kunden 

zugeschnitten ist. Ändert sich die 

Marktsituation, werden die Orientierungsdepots 

angepasst: Während in turbulenten 

Börsenphasen eine eher defensive 

Ausrichtung im Fokus steht, werden 

beispielsweise in Phasen einer anziehenden 

Wirtschaftsdynamik stärker 

konjunktursensitive Titel berücksichtigt. 

Beispielhaftes Orientierungsdepot 

Ein volatiler Markt beispielsweise bietet 

nicht nur Chancen zum Direkteinstieg 

in Aktien. „Renditemöglichkeiten 

gibt es auch auf der Zertifikate-Seite, 

et wa bei Diskont zer tifikaten”, so Stephan. 

Auch diesbezüglich die richtige Depotstrukturierung 

zu wählen, kann maßgeblich 

zur Renditeentwicklung des 

Portfolios beitragen. 

Informativ und transparent 

Im Rahmen der Portfolioberatung erhält 

der Kunde auf Wunsch regelmäßig auf 

seine Anlagepräferenzen zugeschnittene 

Analysen und Berichte zu Märkten 

und Branchentrends. Darüber hinaus 

bekommt er regelmäßig umfangreiche 

Aufstellungen über die Entwicklung und 

Zusammensetzung seiner Vermögenswerte 

zugesandt. Trotz aller Beratung: 

Die eigentliche Anlageentscheidung verbleibt 

letztlich beim Anleger. Damit kann 

er das Chance-Risiko-Verhältnis seiner 

Geldanlage gemäß seinen persönlichen 

Präferenzen beeinflussen. Auch bei der 

Vergütung hat der Anleger die Wahl 

zwischen zwei Varianten. „Die Portfolioberatung 

der Deutschen Bank bietet 

eine kompetente Beratung für komplexe 

Anlagethemen.” 

Selbst für erfahrene Anleger ist das 

Meistern dieser Herausforderungen 

zeitintensiv und keine leichte Aufgabe. 

Mehr zur Portfolioberatung der 

„Anlegern, die ihr Depot selbst steuern, 

Deutschen Bank erklärt Ihnen 

bietet die Deutsche Bank deshalb mit 

gerne Ihr zuständiger Leiter 

ihrer Portfolioberatung die Möglichkeit, 

Portfolioberatung Region West: 

sich hierfür einen kompetenten Partner 

zur Seite zu stellen”, sagt Dr. Ulrich 

Stephan, Chef-Anlagestratege Privatund 

Firmenkunden der Deutschen Bank. Das Depot gestalten 

Im Mittelpunkt der Portfolioberatung 

steht ein eingespieltes „Tandem” aus Die Portfolioberatung erfolgt in den 

dem persönlichen Berater und dem Anlageklassen Liquidität, Aktien, Renten, 

Spezialberater Portfolioberatung. Letzterer 

Immobilien und Rohstoffe (außer 

sichert dem Anleger Zugang zum Agrarrohstoffen). Im Austausch mit dem 

globalen Know-how der Deutschen Bank, Kunden gibt der Berater diesem konkrete 

Daniel Anderheggen 

das durch den Chef-Anlagestrategen 

Empfehlungen zur Gewichtung von Telefon (0221) 142-2323 

Dr. Ulrich Stephan zur aktuellen Marktmeinung 

Anlageklassen in seinem Portfolio sowie daniel.anderheggen@db.com 

für Privat- und Firmenkunden zu Einzeltiteln. Diese basieren auf dem 

zusammengeführt wird. Bei dieser Beratungsform 

vom Kunden definierten Chance-Risiko- 

der Bergische trifft Unternehmer der Anleger 01|19 alle wich- Profil und dem aktuellen Marktumfeld: 

29

AUS DER PRAXIS RECHT | STEUERN | FINANZEN 

Grundstückseigentümer stritt 

mit Fiskus über Leitungsprovision 

Wenn ein Grundstückseigentümer einmalig 

eine Entschädigung dafür erhält, 

dass er einem Energieversorger die Überspannung 

seines Anwesens mit einer 

Hochspannungsleitung gestattet, dann 

handelt es sich dabei um keine steuerpflichtigen 

Einnahmen. So entschied es 

nach Auskunft des Infodienstes Recht 

und Steuern der LBS die höchstrichterliche 

Rechtsprechung*. 

Das Urteil im Detail: Der Eigentümer eines 

von ihm selbst bewohnten Grundstücks 

ließ es zu, dass eine Stromtrasse 

direkt über seinem Anwesen verlegt wurde. 

Dafür erhielt er knapp 18.000 Euro 

Entschädigung. Das Finanzamt wollte 

diesen Betrag als sogenannte Einkünfte 

aus sonstigen Leistungen versteuern. Der 

Grundstückseigentümer wehrte sich dagegen. 

Er wies darauf hin, dass die Leitung 

den Wert seines Anwesens erheblich 

mindere – und zwar in einer Art und 

Weise, wie das durch die Zahlung nicht 

ausgeglichen werde. Er selbst habe kaum 

etwas gegen die Verlegung der Stromterrasse 

unternehmen können, weil ihm 

sonst die Enteignung gedroht hätte. Das 

Urteil: Der Steuerzahler habe nicht – wie 

bei einer normalen Vermietung und Verpachtung 

– eine zeitlich befristete Nutzungsmöglichkeit 

seines Grundstücks 

zugelassen, stellten die BGH-Richter 

fest. Es handle sich um eine dingliche 

Belastung und damit um die komplette 

Aufgabe eines Eigentumsbestandteils. 

Auch Einkünfte aus sonstigen Leistungen 

lägen nicht vor, weswegen hier die 

Steuerpflicht tatsächlich entfalle. 

(*Bundesfinanzhof, Aktenzeichen IX R 

31/16) 

Selbstbehalt ohne 

Therapieeffekt 

Fotos: MEV 

Der Bundesfinanzhof hat jüngst entschieden, 

dass eine vereinbarte und gezahlte 

Selbstbeteiligung an eine private Krankenkasse 

keinen Krankenversicherungsbeitrag 

darstellt. Das bedeutet, dass der 

Beitrag steuerlich nur als außergewöhnliche 

Belastung zu berücksichtigen ist, was 

allerdings häufig ins Leere geht. Daher 

kann es steuerlich günstiger sein, auf einen 

Selbstbehalt zu verzichten und einen 

höheren Krankenversicherungsbeitrag zu 

zahlen. Zudem mindern Bonuszahlungen 

der Krankenkasse für privat gezahlte Gesundheitsmaßnahmen 

nicht die steuerlich 

abziehbaren Krankenversicherungsbeiträge. 

Quelle: Treumerkur Dr. Schmidt & Partner 

KG 

Umsatzsteuer-Vorauszahlungen 

als regelmäßig 

wiederkehrende Ausgaben 

Einnahmen und Ausgaben werden bei 

Gewinnermittlung durch Einnahmenüberschussrechnung 

(§ 4 Abs. 3 EStG) 

sowie bei Überschusseinkunftsarten (z. 

B. Vermietung und Verpachtung) grundsätzlich 

in dem Kalenderjahr berücksichtigt, 

in dem sie zu- bzw. abgeflossen sind 

(vgl. § 11 EStG). Eine Besonderheit gilt 

für regelmäßig wiederkehrende Ausgaben 

(z. B. Darlehenszinsen oder Versicherungsbeiträge), 

die um den Jahreswechsel 

herum abfließen: Werden diese 

innerhalb von 10 Tagen vor oder nach 

Beendigung des Kalenderjahres gezahlt, 

sind die Ausgaben dem Kalenderjahr zuzurechnen, 

zu dem sie wirtschaftlich gehören, 

vorausgesetzt, die Zahlungen werden 

auch innerhalb dieses Zeitraums 

fällig. Da auch Umsatzsteuer-Vorauszahlungen 

bei Nichtbilanzierenden zu den 

regelmäßig wiederkehrenden Ausgaben 

gehören, ist die Frage aufgetreten, ob die 

10-Tage-Regelung auch dann gilt, wenn 

sich die Fälligkeit der Umsatzsteuerzahlung 

infolge eines Wochenendes auf den 

nächsten Werktag verschiebt. Beispiel: 

Die Umsatzsteuer-Vorauszahlung für Dezember 

01 wird fristgemäß am 8. Januar 

02 geleistet. Die Fälligkeit der Steuerzahlung 

wäre eigentlich am 10. Januar 02. 

Da dies ein Sonntag ist, verschiebt sich 

die Fälligkeit auf den nächsten Werktag 

(11.Januar 02), der aber damit außerhalb 

des 10-Tage-Zeitraums liegt. Der Bundesfinanzhof 

hat jetzt – entgegen der bisherigen 

Verwaltungspraxis – entschieden, 

dass bei der Ermittlung der 

Fälligkeit allein auf die gesetzliche Frist 

abzustellen ist, nicht hingegen auf eine 

mögliche Verlängerung der Frist wegen 


der Wochenendregelung. Die Verlängerung 

der Zahlungsfrist sei im Zusammenhang 

mit der „Abflussfiktion“ in 

§ 11 Abs. 2 EStG nicht anwendbar; entscheidend 

ist aber hier die Zahlung bis 

zum 10. Januar. Im Beispielsfall könnte 

daher die Umsatzsteuer-Vorauszahlung 

entsprechend der wirtschaftlichen Zugehörigkeit 

im Kalenderjahr 01 als Ausgabe 

berücksichtigt werden. 

Quelle: Rinke Treuhand 

Prämienzahlungen der gesetzlichen 

Krankenkassen mindern 

Sonderausgabenabzug 

Prämienzahlungen durch eine gesetzliche 

Krankenkasse mindern die als Sonderausgaben 

abziehbaren Krankenversicherungsbeiträge. 

Dies gilt jedenfalls dann, 

wenn solche Prämien ihre Grundlagen in 

einem Wahltarif haben. In dem vom 

Bundesfinanzhof entschiedenen Fall hatte 

der Versicherte einen Tarif mit Selbstbehalt 

gewählt. Die Versicherung zahlte 

eine Prämie von 450 Euro. Eine solche 

Prämienzahlung ist eine Beitragsrückerstattung, 

die die Vorsorgeaufwendungen 

mindert. Diese Prämie mindert die wirtschaftliche 

Belastung des Versicherten 

Auch wenn ein Grundstück umsatzsteuerpflichtig 

vermietet wurde, sind Gebäuund 

hat damit Einfluss auf den Sonderausgabenabzug. 

Anders sind Bonusleistungen 

zu beurteilen, die die gesetzlichen 

Krankenkassen ihren Mitgliedern für ein 

gesundheitsbewusstes Verhalten gewähren. 

Diese mindern die als Sonderausgaben 

abziehbaren Krankenversicherungsbeiträge 

nicht. 

Quelle: Seidel u.a. 

Finanz-Achterbahn ohne Fiskus- 

Freikarte 

Wenn es ihrer AG oder GmbH wirtschaftlich 

schlecht geht, sind Gesellschafter 

häufig gezwungen, der Gesellschaft Darlehen 

zu gewähren oder sich für deren 

Kredite zu verbürgen. Nachfolgend kann 

es dazu kommen, dass Gesellschafter mit 

ihren Darlehensforderungen ausfallen 

oder aus den Bürgschaften in Anspruch 

genommen werden. Dieser Ausfall bzw. 

diese Inanspruchnahme konnte regelmäßig 

steuerlich geltend gemacht werden. 

Aufgrund neuester Rechtsprechung ist die 

steuerliche Berücksichtigung nur noch unter 

bestimmten Voraussetzungen möglich. 

Hier gilt es richtig und rechtzeitig zu gestalten, 

damit der Fiskus die Verluste steuerlich 

weiterhin anerkennt. 

Quelle: Treumerkur Dr. Schmidt & Partner 

KG 

Kein Vorsteuerabzug aus 

Gebäudeabrisskosten bei unklarer 

künftiger Verwendung 

des Grundstücks 

Beratungskompetenz aus Erfahrung 

RMB Rosenfeld & Bachtig GbR 

Steuerberater 

RMB Rosenfeld & Bachtig GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

RMB 

Steuerberater 

Düsseldorf 

RMB Rosenfeld & Bachtig GbR 

Schumannstrasse 84 

40237 Düsseldorf 

+49 (0) 211 672044 

www.rmb-steuerberatung.de 

info@rosenfeld-bachtig.de 

Rosenfeld & Bachtig GmbH 

Schumannstrasse 84 

40237 Düsseldorf 

+49 (0) 211 96612553 

www.rb-wirtschaftspruefung.de 

info@rosenfeld-bachtig.de 


AUS DER PRAXIS RECHT | STEUERN | FINANZEN 

deabriss- und Entsorgungskosten nicht 

(mehr) Bestandteil der umsatzsteuerpflichtigen 

Vermietung. Die im Zusammenhang 

mit den Gebäudeabriss- und 

Entsorgungskosten in Rechnung gestellte 

Umsatzsteuer ist deshalb nur dann als 

Vorsteuer abzugsfähig, wenn im Zeitpunkt 

des Gebäudeabrisses aufgrund objektiver 

Anhaltspunkte feststeht, dass das 

Grundstück auch zukünftig umsatzsteuerpflichtig 

genutzt werden soll. Diese Absicht 

muss der Unternehmer nachweisen. 

Dies kann z. B. durch Vermietungsinserate 

für eine umsatzsteuerpflichtige Vermietung, 

Verkaufsangebote mit Umsatzsteuer 

oder entsprechend konkretisierte 

Maklerbeauftragungen geschehen. 

(Quelle: Urteil des Schleswig-Holsteinischen 

Finanzgerichts) 

Auflösung eines passiven Rechnungsabgrenzungspostens 

bei 

Betriebsaufgabe 

Nach einem Urteil des Bundesfinanzhofs 

ist bei einer Betriebsaufgabe der Ertrag 

aus der Auflösung eines passiven Rechnungsabgrenzungspostens 

dem Betriebsaufgabegewinn 

zuzurechnen, wenn er in 

einem Veranlassungszusammenhang zur 

Betriebsaufgabe als dem auslösenden 

Moment steht. In diesem Fall erhöht der 

Ertrag nicht den laufenden Gewinn des 

letzten Geschäftsjahrs. 

Quelle: Seidel u.a. 

„Unverbaubar“ zählt nicht 

Ein Anwohner in einer Ortsrandlage 

wehrte sich gegen einen Bebauungsplan 

seiner Kommune, der in seiner unmittelbaren 

Nachbarschaft sowohl Flächen für 

Pflegeeinrichtungen als auch ein allgemeines 

Wohngebiet auswies. Er verwies 

darauf, dass die vor einer zwischenzeitlich 

erfolgten Eingemeindung rechtlich 

zuständige Kommune in ihrem Bebauungsplan 

die Blickbeziehungen zur umgebenden 

Natur und das Vermeiden einer 

Beeinträchtigung des Landschaftsbildes 

stets betont habe. Nachdem er sich nicht 

durchsetzen konnte, richtete der Anwohner 

einen Normenkontrollantrag gegen 

den neuen Bebauungsplan. Doch das half 

ihm nach Information des Infodienstes 

Recht und Steuern der LBS nichts, denn 

das zuständige Oberverwaltungsgericht 

erkannte keine schutzwürdigen Interessen. 

Mit Ausnahme der eingeschränkten 

Aussicht gingen von den Neubauten „keine 

weiteren erheblichen Auswirkungen“ 

auf das Grundstück des Klägers aus. Das 

Interesse am Erhalt eines unverbauten 

Blicks stelle keinen Aspekt dar, der für 

die Abwägung erheblich sei. Jeder 

Grundstückseigentümer müsse damit 

rechnen, dass seine Aussicht durch Bautätigkeiten 

auf dem Nachbargrundstück 

beeinträchtigt werde. Hier liege auch 

kein Ausnahmefall mit städtebaulich relevantem 

Bezug vor. 

(Sächsisches Oberverwaltungsgericht, 

Aktenzeichen 1 C 13/17) 

Einkünfte aus selbständiger 

Tätigkeit bei angestelltem Anwalt 

als Insolvenzverwalter 

Wird ein Anwalt, der bei einer aus 

Rechtsanwälten bestehenden Personengesellschaft 

angestellt ist, selbst zum Insolvenzverwalter 

bestellt, kann dies Einfluss 

auf die Qualifizierung der 

Einkünfte der Gesellschaft haben. Dies 

ist jedenfalls dann der Fall, wenn sich die 

Tätigkeit des angestellten Anwalts im 

Wesentlichen auf einfach gelagerte Regel- 

oder Verbraucherinsolvenzen beschränkt 

und die Gesellschafter selbst 

bei diesen Fällen keine eigenverantwortlichen 

Tätigkeiten übernehmen. Da die 

Gesellschafter im entschiedenen Fall 

nicht eigenverantwortlich tätig wurden, 

fehlte es an einer wesentlichen Voraussetzung 

für eine freiberufliche Tätigkeit 

der Gesellschaft. Erbringen die Gesellschafter 

ihre Leistungen nur teilweise 

freiberuflich und damit - mangels Eigenverantwortlichkeit 

- gewerblich, ist die 

Tätigkeit der Gesellschaft insgesamt als 

gewerblich zu qualifizieren. (Quelle: Urteil 

des Finanzgerichts Hamburg) 

Überprüfung der Gesellschafter-Geschäftsführerbezüge 

einer GmbH 

Bezüge der Gesellschafter-Geschäftsführer 

müssen regelmäßig auf ihre Angemessenheit 

hin überprüft werden. Bei 

dieser Prüfung werden folgende Gehalts- 


estandteile berücksichtigt: Festgehalt 

(einschließlich Überstundenvergütung), 

Zusatzvergütungen (z. B. Urlaubsgeld, 

Tantiemen, Gratifikationen), Pensionszusagen 

und Sachbezüge. Die Vergütungsbestandteile 

dürfen sowohl dem Grunde 

nach, als auch der Höhe nach nicht durch 

das Gesellschaftsverhältnis veranlasst 

sein. Zudem müssen die einzelnen Gehaltsbestandteile 

sowie die Gesamtvergütung 

angemessen sein. Danach ist zu prüfen, 

ob auch ein fremder Geschäftsführer, 

der keine Beteiligung an der GmbH hält, 

diese Entlohnung für seine Tätigkeit erhalten 

hätte. Es kann auch notwendig 

sein, die Tantieme und die Gesamtbezüge 

- z. B. wegen weiterer Bezüge aus anderen 

Tätigkeiten - auf einen bestimmten 

Höchstbetrag zu begrenzen. Beschäftigt 

eine GmbH mehrere Geschäftsführer, 

müssen insbesondere bei kleinen Unternehmen 

ggf. Vergütungsabschläge vorgenommen 

werden. Damit die Vergütungen 

des Gesellschafter-Geschäftsführers als 

Betriebsausgaben berücksichtigt werden 

können, muss zuvor ein Anstellungsvertrag 

abgeschlossen werden. In diesem 

muss klar und eindeutig formuliert werden, 

welche Vergütungen der Gesellschafter-Geschäftsführer 

erhält. Fehlen 

diese Vereinbarungen, liegt eine verdeckte 

Gewinnausschüttung vor. Sowohl 

die Neufestsetzung als auch sämtliche 

Änderungen der Bezüge sind grundsätzlich 

im Voraus durch die Gesellschafterversammlung 

festzustellen. Hinweis: 

Aufgrund der Vielzahl der Urteile zu 

diesem Themengebiet ist es sinnvoll, die 

Bezüge insgesamt mit dem Steuerberater 

abzustimmen. Quelle: Seidel u.a. 

Experte für professionelle Mitarbeiteroptimierung 

BERATUNG | SEMINARE | COACHING 

REALISIEREN, 

REAGIEREN, 

PROFITIEREN. 

0202 2 54 50 06 

service@akademie-educate.de 

www.akademie-educate.de 


SERIE DAS RECHT AUF IHRER SEITE 

„Dienstleistung muss 

persönlich sein“ 

„Das Recht auf Ihrer Seite“ heißt unsere neue Serie, die wir mit Beginn des neuen Jahres starten. In jeder 

Ausgabe unseres regionalen Wirtschaftsmagazins „der Bergischer Unternehmer“ werden wir Ihnen 

Beratungsdienstleister vorstellen, die sich mit Kompetenz und Seriosität seit vielen Jahren am Markt 

behaupten und mit innovativen Ideen die Herausforderungen der Zukunft meistern. Den Anfang macht 

die Rinke Treuhand GmbH – eine feste Größe bei Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 

- in der Region und weit darüber hinaus. 

RINKE Treuhand GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

– Steuerberatungsgesellschaft 

Wall 36 

42103 Wuppertal 

Telefon 0202/2496-0 

www.rinke.eu 

Gerade hat die RINKE Treuhand GmbH 

40 Jahre Geschäftstätigkeit hinter sich 

gebracht. 40 Jahre Leistung, Know-how 

und Weitblick haben die Gesellschaft 

stetig wachsen lassen, so dass sich heute rund 150 

Mitarbeitende um die steuerrechtlichen Fragen eines 

großen Kundenstamms aus unterschiedlichen 

Branchen kümmern. Diese Größe lässt das Unternehmen 

auch vor schwierigen Fragen nicht zurückschrecken. 

„Wir haben genügend Mandanten, um 

auch mit Spezialwissen beraten zu können“, betont 

Geschäftsführer Andreas Niemeyer. Gleichwohl 

wird am Credo der Gesellschaft bewusst festgehalten: 

„Dienstleistung muss am Ende des Tages persönlich 

sein“, sagt Peter Temmert, der wie Andreas 

Niemeyer einer von 12 Partnern der Gesellschaft 

ist. Soll heißen: Jeder Mandant hat kontinuierlich 

einen eigenen Ansprechpartner, der sich um seine 

Belange kümmert und ihn dauerhaft in Steuerangelegenheiten 

begleitet. Diese Kontinuität schafft 

Vertrauen. „Da ist es mit dem Steuerberater ähnlich 

wie mit dem Hausarzt. Man macht sich in gewisser 

Weise frei, präsentiert Unternehmenszahlen, persönliche 

Einkünfte und auch Schulden. Eine Beratung 

muss vertrauensvoll und lösungsorientiert 

sein, damit sie gut ist“, ist Andreas Niemeyer überzeugt. 

Breite Palette an Dienstleistungen 

Zur Mandantschaft der RINKE Treuhand GmbH 

gehören insbesondere mittelständische Unternehmen, 

genauso wie Vertreter der freien Berufe und 

Dienstleister. Wobei der Begriff Mittelstand, so betonen 

die Steuerexperten, ein weit gefasster Begriff 

sei. Dazu gehöre der Handwerker mit zehn Beschäftigten 

ebenso wie das Industrieunternehmen 

mit über tausend Mitarbeitern. Auch vermögende 

Privatleute bedienen sich gerne der Kompetenz der 

RINKE-Fachleute. „Es gibt in Deutschland sieben 

Einkunftsarten. Wenn ich davon fünf habe, wird 

das so kompliziert für den Steuerpflichtigen, dass 

er ohne Steuerberater nicht mehr auskommt“, erklärt 

Andreas Niemeyer. Peter Temmert beschreibt 

das Beratungskonzept der Gesellschaft gerne als 

„ganzheitlich“: „Wir bieten unseren Kunden bei 

Bedarf die komplette Dienstleistung an – von der 

Beratung über die Finanz- und Lohnbuchhaltung 

bis zur Steuergestaltung und Vorbereitung sowie 

Begleitung von Prüfungen. Bei anderen Dienstleistern 

vergleichbarer Größen ist dies häufig nicht 

mehr gegeben, sie verlegen sich oft nur noch auf die 

Beratung.“ 

Ganzheitliche Beratung 

Durch die Maxime der ganzheitlichen Beratung kennen 

die jeweiligen Experten ihre Mandanten und ihre 

Geschäfte sehr gut. So kann man auf jedwede Entwicklung 

des Geschäftsbetriebs frühzeitig eingehen, 

was auch die wichtige Frage der Nachfolgeplanung 

einschließt. Die RINKE-Experten agieren und reagieren 

nicht nur. Das gibt dem Kunden Zeit- und 

Spielraum, um Entscheidungen gut überlegt zu treffen. 

„Sie können keinen Unternehmer seriös beraten, 

wenn Sie sein Unternehmen nicht kennen. Nur dann 


der Steuerberatungslandschaft in Deutschland, anzuschließen 

und sie als 13 Partner in die RINKE Treuhand 

GmbH aufzunehmen. „Dieser Verbund hilft uns 

zu wachsen und versetzt uns in die Lage, im Sinne 

unserer Mandanten noch leistungsfähiger zu werden“, 

ergänzt Andreas Niemeyer. 

Digitale Steuererklärung mit felix1.de 

kann ich seine Zahlen verstehen“, so die Erfahrung 

von Andreas Niemeyer. Daher seien Vor-Ort-Termine 

beim Mandanten keine Seltenheit, sondern die Regel. 

Wachstum durch Kooperation 

Doch darf auch eine Dienstleistungsgesellschaft 

nicht stehenbleiben. Aus Verantwortung für das eigene 

Unternehmen und gegenüber ihren Mitarbeitern 

hat sich die RINKE-Geschäftsleitung in 2017 

zusammengesetzt und Visionen für die Zukunft entwickelt. 

Berufsrechtliche Maßstäbe, die der Gesetzgeber 

immer höher anlegt, Überregionalität, die 

Konzentration der Branche und ganz entscheidend 

die Herausforderungen der Digitalisierung warfen 

die Frage auf: Bleiben wir allein oder sichern wir die 

Zukunft durch eine Kooperation? Bei Abwägung aller 

Vor- und Nachteile entschieden sich die Partner 

für Letzteres. „Wir sind regional-bergisch verwurzelt. 

Aber in unserer Branche ist der Blick einzig 

durch die regionale Brille nicht weit genug“, sagt Peter 

Temmert. Klare Vorgabe bei den Überlegungen: 

Das eigene Profil nicht zu verwässern und die Autonomie 

der Gesellschaft zu erhalten. So entschied 

man sich, sich der ETL-Gruppe, dem Marktführer 

Andreas Niemeyer 

(rechts), Geschäftsführer 

Wirtschaftsprüfer/Steuerberater 

und Peter Temmert, 

Geschäftsführer 

Wirtschaftsprüfer/ 

Steuerberater der 

RINKE Treuhand 

GmbH. 

RINKE IN KÜRZE 

150 Mitarbeitende verschiedener 

Berufsgruppen, 

darunter Wirtschaftsprüfer, 

Steuerberater, Juristen, 

Steuerfachwirte, Steuerfachangestellte, 

Bilanzbuchhalter, 

Versicherungsmathematiker. 

Um die Steuerberatung 

und Wirtschaftsprüfung 

kümmern sich 40 Mandatsverantwortliche. 

12 

Partnerinnen und Partner. 

Standorte in Wuppertal, 

Düsseldorf und Riesa. 

Im Zuge des neuen Verbunds hat die RINKE Geschäftsführung 

zahlreiche zukunftsweisende Neuerungen 

eingeführt. Durch Aufnahme des neuen Gesellschafters 

ETL habe man die Möglichkeit, auf 

regelrechte „Denkfabriken“ zurückzugreifen. Komplexe 

steuerrechtliche Fragen können so in kurzer 

Zeit versiert und zielführend geklärt werden. Außerdem 

knüpfe man durch die Kooperation deutschlandweit 

neue Kontakte. Mit der Gründung der 

Tochtergesellschaft RINKE ADVIMED nimmt 

man die Ärzte und Heilberufe in den Blick. Dabei 

kümmert man sich nicht nur um deren Steuererklärung, 

sondern generell um die betriebswirtschaftliche 

Entwicklung der Praxen. Gleiches gilt für die 

Hotellerie und Gastronomie, wo man unter dem Namen 

ETL ADHOGA Wuppertal einen neuen Beratungsschwerpunkt 

setzt. Bleibt die Digitalisierung: 

Hier bietet RINKE mit felix1.de eine Möglichkeit 

für die digitale Steuererklärung. Soll heißen: Der 

Kunde schickt alle Belege online, die RINKE-Experten 

kümmern sich um die Steuererklärung. Und 

auch hier muss der Mandant nicht auf „seinen“ festen 

Ansprechpartner verzichten. „Gerade für junge 

Unternehmen ist diese Variante attraktiv“, stellt Peter 

Temmert fest. 

Weichen auf Zukunft gestellt 

Alles in allem hat die RINKE Treuhand GmbH ausgehend 

von einem stabilen, gewachsenen Fundament 

die Weichen auf Zukunft gestellt. „Wir haben 

unser Profil geschärft und durch die Kooperation in 

kurzer Zeit neue Herausforderungen gemeistert. 

Trotzdem halten wir an dem fest, was uns erfolgreich 

gemacht hat: Wir haben Spaß und Freude am 

Miteinander mit anderen Menschen, die Steuerberatung 

brauchen“, fasst Andreas Niemeyer zusammen. 

Text: Stefanie Bona 

Foto: BVG 


TOTAL DIGITAL WAS KOMMT – WAS GEHT 

Das ist neu im neuen Jahr 

In 2019 ändert sich so einiges, was beachtet werden sollte. Denn nichts bleibt 

so, wie es ist. Das gilt auch für die digitale Welt. Die wichtigsten Neuigkeiten 

gibt es hier im Überblick. 

Limit beim Roaming 

Wer per Handy oder über das Festnetz aus dem 

Heimatland in ein anderes Land der Europäischen 

Union telefoniert, wird künftig pro Gesprächsminute 

mit maximal 19 Cent zur Kasse gebeten. Eine 

SMS kostet dann nur noch 6 Cent. Die neuen 

Obergrenzen gelten ab dem 15. Mai 2019 – vorausgesetzt, 

der EU-Rat stimmt diesem Limit zu. 

Mit diesem Beschluss ergänzt Brüssel die einheitlichen 

Roaming-Tarife für den mobilen Datenverbrauch 

im Internet sowie für Telefonate und SMS 

im EU-Ausland, die bereits 2017 festgesetzt wurden. 

User von Online-Shops automatisch auf die entsprechende 

nationale Homepage umzuleiten, 

wenn diese den Shop über eine ausländische EU- 

Adresse aufrufen. Allerdings braucht der jeweilige 

Betreiber nur den EU-weiten Verkauf anzubieten. 

Jedoch nicht die Lieferung. Das heißt: Im 

Zweifelsfall muss der betreffende Kunde die 

Ware selbst abholen oder aber den Versand in Eigenregie 

organisieren. 

Steuerfallen auf dem 

Online-Marktplatz 

Aus fürs Geoblocking 

Ebenfalls aus Brüssel kommt eine neue Verordnung, 

die allerdings bereits seit Anfang Dezember 

2018 in Kraft ist. Ziel dieser Vorschrift ist es, den 

Verbrauchern den Kauf von Waren und Dienstleistungen 

im EU-Ausland zu erleichtern. Als Folge 

muss sich der Internet-Handel auf strengere 

Vorgaben einstellen. 

Unter anderem dürfen Web-Sites für Kunden aus 

anderen EU-Ländern nicht mehr gesperrt werden. 

Darüber hinaus ist es auch nicht mehr gestattet, 

Händler schätzen die Vorteile von Internetportalen 

und nutzen diese Möglichkeit zum Verkauf 

ihrer Waren gern und oft. Betreiber dieser Online-Marktplätze 

müssen aber in Zukunft genau- 


er hinschauen. Denn ab dem 1. Januar 2019 gelten 

für sie neue Haftungspflichten. Denn konkret 

kann diese Änderung Ärger bedeuten. Und zwar 

dann, wenn Händler ihre Steuern nicht zahlen. In 

diesem Fall müssen Betreiber unter bestimmten 

Voraussetzungen für eine entstandene und nicht 

abgeführte Umsatzsteuer die Haftung übernehmen. 

Aber: Es gibt ein Schlupfloch. Betreiber von Online-Markt-Plattformen 

brauchen nicht für die 

Steuerschulden anderer zu haften, wenn sie einen 

entsprechenden Nachweis vorlegen können. Mit 

diesem Dokument wird belegt, dass die Händler 

in Deutschland umsatzsteuerlich registriert sind. 

Abschied von der iTan-Liste 

Lange Zeit war es beim Online-Banking gewohnte 

Übung, auf Papierlisten zuvor generierte Nummern 

durchzustreichen. Mit diesem Authentifizierungs-Verfahren 

ist ab dem 14. September 2019 

Schluss. Denn ab diesem Datum dürfen Bankkunden 

die iTan-Listen nicht mehr nutzen. So will es 

die zweite Europäische Zahlungsdienste-Richtli- 

Sicherheit für IT-Produkte mit 

Zertifikat 

Europa nimmt zunehmend 

Einfluss auf 

den Datenschutz - sicherheitsrelevante 

Fragen sollen auf einen 

Blick beantwortet 

werden. 

nie PSD2. Diese Verordnung sieht vor, dass sich 

Kunden im Online-Banking ab Herbst über zwei 

Faktoren ausweisen müssen, um am elektronischen 

Zahlungsverkehr teilnehmen zu können. 

Bei Online-Zahlungen per Kreditkarte wird dann 

die sogenannte 3-D-Secure-Authentifizierung 

vorgeschrieben. Ohne das neue, verschärfte Sicherheitsprotokoll 

sind Kreditkartengesellschaften 

verpflichtet, Zahlungen abzulehnen. 

Aus diesem Grund sollten sich europäische Online-Händler 

schnellstens mit ihren Payment-Service-Providern 

in Verbindung setzen und ihre 

Systeme auf die neue Authentifizierungslösung 

umstellen. 

Wie vertrauenswürdig ist die neue Software? 

Bietet das Anti-Virenprogramm wirklich den erhofften 

Schutz? Geht es nach den Experten der 

EU, sollen sicherheitsrelevante Fragen zu IT-Produkten 

künftig auf einen Blick beantwortet werden. 

Um dies zu errerichen, planen die Verantwortlichen, 

bereits zu Beginn des neuen Jahres 

auf europäischer Ebene den „Cybersecurity Act“ 

zu verabschieden. 

Diese Vereinbarung nimmt Hersteller von IT- 

Produkten in die Pflicht, ihre Waren zertifizieren 

zu lassen. Allerdings vorerst auf freiwilliger Basis. 

Um mehr Transparenz über den jeweiligen 

Sicherheitsstandard herzustellen, sollen diese 

Produkteigenschaften in den Stufen „niedrig“, 

„mittel“ oder „hoch“ angegeben werden. Geplant 

ist, die Käufer in Form eines Beipackzettels zu 

informieren, der den Verpackungen beigelegt 

wird. 


Fotos: shutterstock 


IM FOKUS WIE SAG ICH`S MEINEM MITARBEITER? 

Wie sag ich`s 

meinen Mitarbeitern? 

Das Mitarbeitergespräch gilt als wichtiges, für manchen Kommunikationsexperten und Unternehmensberater 

gar als das wichtigste Führungsinstrument. Mit einer gezielten, individuellen Ansprache 

signalisiert man Respekt, Wertschätzung und Vertrauen. Gleichzeitig lassen sich durch 

einen gut strukturierten, zielführenden Dialog Arbeitsaufträge und die gewünschte Arbeitsweise 

plausibel vermitteln. Klare Sache: Nur wer redet, dem kann geholfen werden. 


Wenn Chef oder Chefin X 

mit dem Mitarbeiter Y 

oder der Kollegin Z das 

Gespräch sucht, kann das 

motivierend, leistungssteigernd 

und beflügelnd 

sein. Vorausgesetzt, die Führungskraft ist gut vorbereitet, 

konzentriert, zugewandt und setzt überdies 

auf das richtige Timing und die passenden 

Worte. Soll heißen: Kommunikation spielt bei der 

Führung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

eine zentrale Rolle, sei es, wenn Aufgaben delegiert, 

Absprachen getroffen oder Arbeitsweisen 

festgelegt oder korrigiert werden müssen. Gelegenheiten 

zum Gespräch gibt es im Arbeitsalltag 

reichlich. Das Argument „keine Zeit“ kann und 

darf keine Ausrede sein, um in den Dialog mit der 

eigenen Mannschaft zu treten. 

Standardisierte Abläufe 

Der Alltag in den Firmen sieht aber nicht immer 

so aus wie aus dem Handbuch zur Internen Kommunikation. 

Während es in großen Unternehmen 

zumeist standardisierte Abläufe gibt, in denen zumindest 

das dokumentierte Mitarbeiterjahres-, 

Zielvereinbarungs- oder Rückkehrgespräch obligatorisch 

sind, nimmt man es in manchen kleineren 

Betrieben mit der Kommunikation nicht ganz 

so genau. Das hat zur Folge, dass Arbeitsaufträge 

nicht zur Zufriedenheit ausgeführt werden, einfach 

weil es keine klare und verständliche Anweisung 

dafür gibt. Eine fehlende oder mangelhafte 

Kommunikation führt jedoch dazu, dass sich die 

Beschäftigten nicht wertgeschätzt und nicht ausreichend 

wahrgenommen fühlen. Folglich werden 

individuelle Arbeitseigenschaften, die möglicherweise 

die Zusammenarbeit erschweren oder den 

Arbeitserfolg sogar gefährden, nicht oder nur unzureichend 

abgelegt. Einfach, weil die Führungskraft 

sich scheut, unangenehme Wahrheiten unmissverständlich 

anzusprechen. Doch auch für 

schwierige Situationen gibt es Tools, die sich eine 

Führungskraft zu eigen machen sollte. 



Austausch via Video 

In einer wachsenden Zahl von Unternehmenn wird 

das informelle Gespräch als Chance und nicht mehr 

als Gefahr oder Zeitkiller gesehen. 

Im Arbeitsalltag gibt es mannigfaltige Anlässe 

und Arten von Mitarbeitergesprächen. Im digitalen 

Zeitalter kommt es dabei zunehmend vor, dass 

persönlicher Austausch via Video- oder Telefonkonferenz 

erfolgt. Doch egal ob vis-à-vis oder aus 

der Ferne: Das schnelle und vor allem regelmäßige 

Feedback, in dem durchaus auch einmal ein 

persönliches Wort fallen darf, ist genauso wesentlich 

wie ein fest terminiertes Vier-Augen-Gespräch. 

Hier können beide Seiten von ihrer Erwartungshaltung 

erzählen, Perspektiven ausloten und 

Lob und Kritik äußern. Unabdingbar dabei: Immer 

auf die Sache konzentriert sein, eine klare Sprache 

finden, aber nie persönlich werden – besonders 

dann nicht, wenn es etwas zu tadeln gibt. Schwierige 

Situationen wie Fehlverhalten, mangelnde 

Teamfähigkeit oder Unzuverlässigkeit müssen angesprochen 

werden, wobei sich die Führungskraft 

davor hüten sollte, den Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin 

pauschal anzugreifen. „Sie machen immer 

alles falsch“ oder „Das haben Sie noch nie verstanden“, 

werden zu keiner Verbesserung führen. „In 

letzter Zeit stelle ich fest, dass Sie Schwierigkeiten 

haben, Ihre Arbeit in entsprechender Zeit zu erledi- 


gen. Lassen Sie uns gemeinsam überlegen, woran 

das liegen könnte und wie ich Ihnen dabei helfen 

kann, wieder effizienter zu arbeiten.“ In einer solchen 

freundlichen, aber auch klaren Ansprache 

könnte der Schlüssel zu einer verbesserten Zusammenarbeit 

liegen. Vor dem Hintergrund des 

wachsenden Fachkräftemangels kann es sich unbedingt 

lohnen, in das bestehende Team auf diese 

Weise Zeit zu investieren. 

Plaudertisch und Redelaunch 

So wird in einer wachsenden Zahl von Unternehmen 

auch das informelle Gespräch als Chance und 

nicht mehr als Gefahr oder Zeitkiller gesehen, wie 

die Kommunikationsexperten Ulrike Führmann 

und Klaus Schmidbauer in ihrem Praxiswegweiser 

„Wie kommt System in die interne Kommunikation?“ 

festhalten. Ja, manche Betriebe richteten 

sogar bewusst innerbetriebliche Treffpunkte ein, 

um einen regen Austausch zu beflügeln. Und noch 

etwas halten Führmann und Schmidbauer fest: 

„Wer dagegen seinen Mitarbeitern das letzte 

Quäntchen Effizienz abfordert und informelle Gespräche 

als ´unproduktiv` sanktioniert, der mag 

zwar kurzfristig mehr Leistung erzielen, er wird 

aber auf lange Sicht an Leistungsbereitschaft und 

Leistungsqualität verlieren.“ 

Reden kann man lernen 

Nicht jeder Führungsmitarbeiter ist jedoch in Sachen 

Kommunikation ein Naturtalent. Kann man 

gute Mitarbeiterkommunikation lernen? Klares 

Ja, sagt Marc Wiesemann, geschäftsführender 

Gesellschafter des Weiterbildungs- und Beratungsinstituts 

educate in Wuppertal. „Wir bieten 

seit Jahren professionelle Coachings für Führungskräfte 

in den Top-Unternehmen an und 

schulen intensiv die Durchführung von Mitarbeitergesprächen, 

so dass wir auf ein umfangreiches 

Portfolio in Theorie und Praxis zurückgreifen 

können“, erläutert der Diplom-Ökonom. Dabei 

weiß der Weiterbildungsexperte, dass Mitarbeitergespräche 

noch lange keine Selbstverständlichkeit 

sind. „Viele Führungskräfte verzichten darauf, angeblich 

aus Zeitmangel oder mangels Einsehen 

über die Notwendigkeit solcher Gespräche.“ Hier 

müssten die Teilnehmer derlei Coachings zunächst 

von den positiven Aspekten und von der 

Notwendigkeit von monatlichen oder quartalsweisen 

Mitarbeitergesprächen überzeugt werden. 

Obligatorische Führungsaufgabe 

„Sie müssen als obligatorische Führungsaufgabe 

festgestellt werden“, betont Wiesemann. Hat man 

„Wir leben von besonderen Fähig keiten. 

Genau wie unser Steuerberater. 

Darauf kann ich mich verlassen.“ 

Rainer Hussels, Geschäftsführer PDBerg GmbH 

REMSCHEID 

HILDEN 

TEL. 02191/9750 – 0 

WWW.STB-KGP.DE 

Auch wir sind Dienstleister 

Sie produzieren keine Waren. Sie dienen und 

leisten? Wir sorgen dafür, dass alle steuerlichen 

Besonderheiten für Dienstleister optimal ausgeschöpft 

werden. Sprechen Sie mit uns. 



diese Maxime nachhaltig vermittelt, werden im 

Anschluss Art, Inhalt und Merkmale von Mitarbeitergesprächen 

vorgestellt und deren praktische 

Umsetzung erläutert und diskutiert. Beispielsweise 

sollen Mitarbeitergespräche regelmäßig und anlassbezogen 

mit dem direktem Vorgesetzten im 

Vier-Augen-Gespräch geführt werden. „Der Gesprächsinhalt 

sollte nach Sachinhalt und Zielsetzung 

vordefiniert sein. Mitarbeitergespräche werden 

im Übrigen nicht delegiert“, erklärt er. In 

einem optimalen Coaching werden im Rahmen 

von Einzeltrainings oder in kleinen Gruppen wissenschaftstheoretische 

Erkenntnisse sowie verbale, 

nonverbale und paraverbale Kommunikationsgrundlagen 

vermittelt. Anschließend werden 

exemplarische Gesprächsabläufe vorgegeben, welche 

die Teilnehmer anhand verschiedener Rollentrainings 

mit steigendem Schwierigkeitsgrad trainieren 

und an ihre Persönlichkeit, Fähigkeit und 

Arbeitsanforderung kontinuierlich anpassen. „Die 

Effektivität kann deutlich gesteigert werden, wenn 

die Rollentrainings mittels Videoaufzeichnung für 

spätere Analysen zur Verfügung stehen.“ 

Am besten mit Profis trainieren 

Für die Trainings sollten professionell geschulte 

Schauspieler respektive Dozenten den Part des 

Gesprächspartners übernehmen und Art, Inhalt 

und Schwierigkeitsgrad entsprechend variieren, 

empfiehlt Marc Wiesemann. Erst durch eine Vielzahl 

von Rollentrainings und regelmäßiges, fachliches 

Feed-Back werde der Lernerfolg optimiert 

und die Selbstwirksamkeitserwartung beim Schulungsteilnehmer 

erhöht, was wiederum zur Steigerung 

des Lerntransfers führe. Effektivität und 

Effizienz werden begleitend durch Bildungscontrolling-Komponenten 

erfasst. Hierbei sind speziell 

die Module Outputcontrolling (Erfassung des 

Lernerfolges beim Teilnehmer) und Transfercontrolling 

(Umsetzung und Anwendung des Gelernten 

am Arbeitsplatz) zu nennen. „Diese Komponenten 

sind neben einer detaillierten Planung 

eines Coachings die maßgeblichen pädagogischen 

und ökonomischen Werttreiber, um den Erfolg eines 

optimalen Coachings zu beziffern“, skizziert 

der educate-Geschäftsführer. 

Substanzielle Schulungsplanung 

Diplom-Ökonom 

Marc Wiesemann 

ist geschäftsführender 

Gesellschafter 

des 

Weiterbildungsund 

Beratungsinstitutes 

educate 

in Wuppertal. 

Bei der Auswahl eines zielführenden Trainings in 

Sachen Mitarbeitergesprächsführung sei ferner zu 

beachten, dass nicht „irgendwas“ gelernt werde, 

sondern ein gezieltes Coaching erfolgt, das zum 

einen die fachlichen Vorkenntnisse und individuellen 

Kompetenzen des Teilnehmers und zum anderen 

die konkreten Aufgaben am Arbeitsplatz 

berücksichtigt, damit eine substanzielle Schulungsplanung 

teilnehmerspezifisch erfolgen 

könne. Weiterhin müssen Dozenten eingesetzt 

werden, die praktische Erfahrung in der Führungsarbeit 

und mit Mitarbeitergesprächen haben, 

die sich selber regelmäßig über neue wissenschaftliche 

Erkenntnisse informieren und die über die 

pädagogischen und sozialen Fähigkeiten verfügen, 

den Teilnehmern das Fachwissen und ihre 

Erfahrung effektiv zu vermitteln. Ist es da sinnvoller, 

an ein Einzelcoaching zu denken oder sind 


Gruppentrainings genauso zielführend? „Einzelcoachings 

sind intensiver und die Vermittlung von 

Fachwissen ist oftmals effizienter. Andere Faktoren, 

wie Gruppenkohäsion, 360°-Feedback, Stressinduktion, 

etc. finden allerdings in Gruppenschulungen 

bessere Anwendung“, skizziert Marc 

Wiesemann. Die Entscheidung darüber, welches 

Training angestrebt werden sollte, sei abhängig 

von den primären und sekundären Schulungszielen, 

welche vor einem Coaching klar definiert werden 

sollten. 

Gefahr fehlender 

Leistungsbereitschaft 

Und welche Attribute sind aus Sicht des Bildungsexperten 

am wichtigsten, um ein konstruktives 

Mitarbeitergespräch zu führen? „Persönliche und 

fachliche Eignung der Führungskraft sind die entscheidenden 

Merkmale erfolgreicher Mitarbeitergespräche. 

Nur, wenn Führungskräfte aufgrund 

dieser Eigenschaften von ihren Mitarbeitern respektiert 

werden, können Mitarbeitergespräche zu 

konstruktiven Ergebnissen führen“, ist er überzeugt 

und ergänzt: „Leider zeigen wissenschaftliche 

Untersuchungen sowie unsere tägliche Beratungspraxis, 

dass ein erhebliches Defizit in der 

Kompetenz vieler Führungskräfte besteht, was zu 

fehlender Leistungsbereitschaft, unzureichender 

Zusammenarbeit, unangepasstem Sozialverhalten 

sowie höheren Fehlzeiten und Fluktuation führt.“ 

Die Folgen können sich erheblich auf den Unternehmenserfolg 

auswirken, warnt Marc Wiesemann: 

„Hieraus entstehen Produktivitäts- und 

Persönliche und fachliche 

Eignung der Führungskraft 

sind die entscheidenden 

Eigenschaften erfolgreicher 

Mitarbeitergespräche. 

Nur wenn der Chef oder 

die Chefin aufgrund dieser 

Attribute von den 

Mitarbeitenden akzeptiert 

werden, können Mitarbeitergespräche 

zu konstruktiven 

Ergebnissen 

führen. 

Qualitätseinbußen, die sich gewinnmindernd auswirken, 

was regelmäßige Fachschulungen sowie 

Beratungen für Mitarbeiter und Führungskräfte 

unabdingbar macht.“ 

Üben, üben, üben 

Alles in allem wird deutlich, dass ein enger, vertrauensvoller 

und regelmäßiger Dialog zwischen 

Chef und Mitarbeitern ein entscheidendes Instrument 

ist, um den eigenen Arbeitsbereich nach vorne 

zu bringen und damit wesentlich zur positiven 

Gesamtentwicklung des Unternehmens beizutragen. 

Dabei spielt die Betriebsgröße keine Rolle. 

Wer fünf Mitarbeitende beschäftigt, sollte auf den 

lösungsorientierten Austausch genauso setzen wie 

das Unternehmen mit 500 Kolleginnen und Kollegen. 

Also gilt auch für Führungskräfte: Üben, 

üben, üben – in der täglichen Arbeit und möglichst 

auch durch ein qualitätvolles Coaching, in 

dem die entsprechenden Methoden der Gesprächsführung 

vermittelt und trainiert werden. Der Erfolg 

eines wertschätzenden, respektvollen Austausches 

mit den Mitarbeitern wird nicht lange auf 

sich warten lassen. Das motiviert nicht zuletzt die 

Führungskraft selbst, die die Wirksamkeit des 

Mitarbeiterdialogs schnell wahrnehmen wird. So 

verliert man die Scheu, auch einmal unangenehme 

Situationen anzusprechen und erlebt die eigene 

Führungsstärke als konstruktiv und zielführend. 

So sollte es sein. 

Text: Stefanie Bona 

Fotos: Shutterstock, BVG 

KONFERENZ. 

SEMINAR. 

MEETING. 

TEAM- 

BUILDING. 

Lassen Sie sich inspirieren und planen Sie gemeinsam mit unserem Kreativteam 

Ihre Veranstaltung. Unser lichtdurchfluteter Tagungsbereich „LERNzeit“ verspricht 

beste Qualität für erfolgreiche Seminare. 

Mercure Hotel Remscheid 

Jägerwald 4 | 42897 Remscheid 

Tel.: +49 (2191) 6071-900 | Fax: +49 (2191) 6071-100 

marco.klij@accor.com | www.mercure.com | www.accorhotels.com 


IM FOKUS UNTER UNS 

Das wichtigste 

Führungsinstrument 

Professor Dr. Stefan Diestel ist Inhaber des Lehrstuhls 

für Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie 

an der Bergischen Universität Wuppertal. In punkto Mitarbeitergespräche 

plädiert er vor allem für einen regelmäßigen 

Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter 

bzw. Mitarbeiterin. Wer sich auf das übliche Jahresgespräch 

beschränkt, vergibt Chancen – auch hinsichtlich des 

Unternehmenserfolgs, sagt der Wirtschaftspsychologe. 

Herr Professor Diestel, wie häufig sollte eine Führungskraft 

Mitarbeitergespräche durchführen? 

Es gibt ja unterschiedliche Möglichkeiten und 

Wege der Mitarbeiterkommunikation. Eine Zahl 

lässt sich daher nicht unbedingt benennen. Was 

es braucht, sind regelmäßige Rückmeldungen im 

Koordinations- und Kommunikationsprozess bei 

beispielsweise aufwendigen Projekten. Im Team 

haben wir es häufig mit komplexen Aufgaben zu 

tun, da sollten Führungskräfte kontinuierlich 

Feedback in einem kurzen Austausch mehrmals 

im Monat geben. Die Mitarbeiter sollten hierdurch 

Erreichbarkeit und Verbindlichkeit erfahren, 

damit sie wissen, ob sie mit ihrer Arbeitsweise 

auf dem richtigen Weg sind. Es geht für eine 

Führungskraft darum, gemeinsam mit den Teams 

einen Wertbeitrag zur erfolgreichen Unternehmensentwicklung 

zu leisten. Andererseits erwartet 

das Personal, dass ihm Perspektiven aufgezeigt 

werden – sei es zur persönlichen 

Entwicklung, zu Beförderungen und natürlich 

auch zur Gehaltsentwicklung. Es ist zu kurz gegriffen, 

wenn man sich auf das übliche Jahresgespräch 

beschränkt. Halbjährlich oder besser vierteljährlich 

sollten Mitarbeiter und Führungskraft 

detailliert über den individuellen Entwicklungsstand 

reflektieren. Auch ein Audit kann Sinn machen, 

in dem ein Berater mit diagnostischer Expertise 

die Kompetenzentwicklung beurteilt. 

Sollten die Gespräche dokumentiert werden? 

Auch hier kommt es auf die Art des Gesprächs an. 

Geht es darin um die individuelle Entwicklung 

des Mitarbeiters, sollten die Ergebnisse in Form 

eines „psychologischen“ Vertrages festgehalten 

werden. Denn auch die Führungskraft verpflichtet 

sich, gewisse Vereinbarungen einzuhalten. 

Zum Beispiel Fortbildungen zu ermöglichen oder 

auch bei Vorliegen der besprochenen Voraussetzungen 

das Gehalt zu erhöhen. Ein solcher Vertrag 

schafft Verbindlichkeit. 

In großen Unternehmen sind Mitarbeitergespräche 

zumeist obligatorisch. Können kleine 

Unternehmen, wie zum Beispiel ein Handwerksbetrieb, 

auch davon profitieren? 

Ja, allerdings nicht in der komplexen Weise wie 

in großen Unternehmen, deren Fokus primär auf 

Management- oder Führungsebene liegt. Hier 

geht es oft um abstrakte Kompetenzen, die häufig 

im Zusammenhang strategischen sowie unternehmerischen 

Aufgaben stehen. Bei kleineren 

Unternehmen oder eben beim angesprochenen 

Handwerksbetrieb ist eher der Blick auf konkrete 

Handlungen sowie erfahrbare Aufgaben wichtig, 

die Tätigkeit des Mitarbeitenden auszeichnen. 

Es gilt eine verständliche und auf die 

Tätigkeit angepasste Sprache zu finden, die 

Schwerpunkte der Aufgaben des betreffenden 

Mitarbeiters hervorhebt und spezifische Ziele 

betont. Er muss wissen, was von ihm erwartet 

wird. Wichtig ist hierbei, auf den Punkt zu kommen, 

im Gespräch stets motivierend zu sein und 

Spielräume in der Tätigkeit aufzuzeigen (Was 

sind deine Möglichkeiten? Welche Entscheidungen 

kannst du treffen, um deine Arbeitsziele in 

der für Dich richtigen Weise zu erreichen?). 

Gehören Zielvereinbarungen zum Mitarbeitergespräch? 

Über vereinbarte Ziele wird der konstruktive 

Charakter eines Mitarbeitergesprächs deutlich. 

Ein solches Gespräch darf kein Selbstzweck sein. 

Das kann man tatsächlich am besten über Zielvereinbarungen 

erreichen. Daher sind Ziele fast 

immer obligatorisch und können sich auf unter- 


Professor Dr. 

Stefan Diestel 

sagt: Es wird zu 

wenig gesprochen 

im Unternehmen. 

schiedliche Sachverhalte beziehen. Es muss klar 

sein, warum gewisse Ziele für die Gesprächspartner, 

aber auch für die Organisation bedeutsam 

sind. Wenn möglich, sollten solche Vereinbarungen 

partizipiert durchgeführt werden. Der Mitarbeiter 

muss wissen, wie seine Arbeit dazu beiträgt, 

das Unternehmensziel zu erreichen. Wenn 

die Führungskraft also Zielvereinbarungen festhält, 

müssen sie verständlich, spezifisch und herausfordernd 

formuliert werden. Außerdem sollte 

der Chef oder die Chefin ebenso festhalten, wie 

er oder sie die Mitarbeiter beim Erreichen der besprochenen 

Ziele unterstützen kann. 

Wie geht man damit um, wenn Zielvereinbarungen 

nicht eingehalten werden? 

Man sollte gemeinsam reflektieren, warum etwas 

nicht geklappt hat. Darüber entwickelt man am 

besten Wege, um seine Arbeit in Zukunft besser 

als vorher verrichten zu können. 

Und wie geht man mit unangenehmen Themen 

im Mitarbeitergespräch um? Stichwort 

Schlechte Arbeitsleistung, Abmahnung, Differenzen 

mit Kollegen etc. 

Grundsätzlich sollte ein negatives Feedback immer 

verhaltensspezifisch gegeben werden (in der 

Situation X war dein Verhalten aus meiner Sicht 

nicht zielführend, weil …, besser wäre es, wenn 

du – wie du es bereits in Situation Y gezeigt hast 

– es wie folgt machst) und sich nie auf die Person 

oder Persönlichkeit beziehen. Wird man persönlich, 

neigen Mitarbeiter zu einer Blockadehaltung. 

Daher sollte möglichst konkret beleuchtet werden, 

was Gegenstand der Kritik ist. Negative Kritik 

sollte wirksam sein. Gleichzeitig sollten Perspektiven 

eröffnet werden – sowohl für eine Verbesserung 

der Leistung als für ein ´Weiter so` und auch 

eine Verschlechterung. Es gibt ja verschiedene Eskalationsstufen 

– vom mahnenden Gespräch bis 

zur Abmahnung, Versetzung oder Kündigung. Allerdings 

lässt sich eine Eskalation vermeiden, in 

dem die Führungskraft vorher die Weichen richtig 

stellt. Bleibt man regelmäßig im Gespräch und 

gibt ein Feedback, so fällt es dem Mitarbeiter 

leichter, seine Aufgaben erfolgreich zu erledigen. 

Welche Fehler werden beim Mitarbeitergespräch 

häufig gemacht? 

Es wird zu wenig gesprochen, es gibt zu wenig 

Reflektionskompetenz, Mitarbeitergespräche verlaufen 

unorganisiert und unstrukturiert. Auch fehlende 

Wertschätzung gegenüber dem Mitarbeiter, 

ein wenig respektvoller Umgang und persönliche 

Kritik, in die auch Emotionen einfließen, sind übliche 

Stolperfallen, die eine Führungskraft vermeiden 

sollte. Auch Vertraulichkeit und Vertrauen 

sind essentiell. 

Wie kann eine Führungskraft aus einem Mitarbeitergespräch 

dann also ein gutes Führungsinstrument 

machen? 

Das Mitarbeitergespräch ist vielleicht das wichtigste 

Führungsinstrument, weil es der zentrale 

Prozess ist, in dem die Führungskraft die Leistung 

ihrer Mitarbeiter sicherstellen kann. Kann er 

seine Aufgaben wie von ihm erwartet erfüllen, 

trägt das zur Wertschöpfung des Unternehmens 

nachhaltig bei. Also muss die Führungskraft die 

bestmöglichen Voraussetzungen hierfür herstellen. 

Die Mitarbeiterentwicklung ist etwas, das entscheidend 

zur Unternehmensentwicklung beiträgt. 

das Gespräch führte Stefanie Bona 

Foto: Bergische Universität 


ERFOLGREICH BERGISCH PORTRÄT 

Tradition hat Zukunft 

Der Blick zurück in die Vergangenheit zeigt: Qualität und Perfektion überdauern 

die Zeit. In Solingen findet sich dafür ein überzeugender Beweis. Seit 1790 leistet 

hier eine der ältesten Messer-Manufakturen der Welt erstklassige Arbeit. Bis heute 

zählen Premium-Produkte der Marke FELIX zu den besten Schneidwaren weltweit. 

Für Geschäftsführer Rosario Catalano 

steht fest: „Ein lebendiges Handwerk garantiert 

einen nachhaltigen Geschäftserfolg. 

Aus diesem Grund ist das komplexe 

Wissen um die handwerkliche Fertigung anspruchsvoller 

Kochmesser, das sich unser Unternehmen 

in über zwei Jahrhunderten erworben hat, 

unser wichtigstes Kapital. So, wie seinerzeit Firmengründer 

Karl Gustav Felix setzen wir auf die 

Kunst des Messerschmiedens im Gesenk sowie 

auf altbewährte Techniken in der Weiterverarbeitung. 

Wie das Fettpliesten und Mattschleifen der 

Klingen, das Anpassen und schrittweise Ausmachen 

der Griffe und das abschließende Abziehen 

von Hand auf dem Stein. Bevor ein fertiges Messer 

unsere Manufaktur verlässt, kann es bis zu 80 

Arbeitsgänge durchlaufen haben.“ 

Wie ein Teil der Hand 

Das Bewahren traditioneller Fertigkeiten bedeutet 

aber nicht, dass bei FELIX in Solingen die Zeit 

still steht. Im Gegenteil. In dem renommierten 

Fachbetrieb hat die Zukunft mit zahlreichen Innovationen, 

kreativem Design und patenten Erfindungen 

schon längst Einzug gehalten. Ein entscheidender 

Punkt, der gerade bei Profi- und 

ambitionierten Hobby-Köchen große Beachtung 

findet, ist die Handhabung eines Messers im täglichen 

Gebrauch. „Für Menschen, die beruflich 

acht und mehr Stunden in der Küche verbringen, 

ist das Messer ein Werkzeug, das über außerordentliche 

Eigenschaften verfügen muss“, erklärt 

Rosario Catalano. „Ein ergonomisch ideal geformtes 

Messer sollte beispielsweise im Gleichgewicht 

bleiben, wenn es auf einem Finger balanciert 

wird. Um dies zu erreichen, haben wir den 

sogenannten Doppelkropf entwickelt – ein zusätzliches 

Element zur Stabilisierung am oberen und 

unteren Ende des Griffs.“ 

220mal gefaltet in rostfreier 

Qualität 

Auch sonst gehen die Solinger Experten ungewöhnliche 

Wege, um qualitativ das Beste vom 

Möglichen zu erzielen. So kommen in der Manufaktur 

heute noch Materialien zum Einsatz, die 

anderswo bereits vergessen sind. Unter anderem 

Rasierklingenstahl, der schärfste Werkstoff seiner 

Art überhaupt. Besonders stolz ist das 35-köpfige 

FELIX-Team auf das Top-Produkt des Hauses: 

Ein Kochmesser aus rostfreiem Damast-Stahl, in 

220 Lagen handgeschmiedet. Jedes Exemplar der 

100-Stück-Edition ein Unikat. 

Übrigens hält die Aussage, was sie verspricht. Der 

rostfreie Damast-Stahl hat sich als extrem korrosionsbeständig 

erwiesen. Lediglich in einem Praxistest 

mit Ameisensäure, der stärksten biologischen 

Substanz in dieser chemischen Verbindung, 

waren kleine Rostpartikel auf der Oberfläche erkennbar, 

die sich jedoch leicht ohne Rückstände 

abwischen ließen. 

Ein Kopierschutz der Extraklasse 

Seit 2012 Mitglied in der Schweizer Firmengruppe 

ZEPTER, konnten die bergischen Messerhersteller 

ihre Leistungsstärke und ihre internationale 

Marktpräsenz weiter ausbauen. Die Nachfrage 

nach Profi-Messern made by FELIX steigt kontinuierlich, 

so dass mittlerweile etwa 60 Prozent der 

Produktion in den Export gehen. Neben dem europäischen 

Ausland und Osteuropa zählen vor allem 

asiatische Länder zu den Hauptabnehmern. Vor 

diesem Hintergrund ergibt sich zwangsläufig die 

Frage nach dem Fälschungsrisiko. 

Rosario Catalano muss schmunzeln: „Wir wären 

vermutlich sogar ein wenig geschmeichelt, wenn 

unsere Messer nachgeahmt würden. Aber die aufwendige 

Herstellung, die ausgewählten Materiali- 


Perfektion im Gleichgewicht. 

Der eigens entwickelte 

Doppelkropf am 

unteren und oberen 

Griffende des Messers 

sorgt für eine optimale 

Ergonomie. Nicht der 

einzige Vorteil, den Premium-Messer 

aus der 

Solinger Traditions-Manufaktur 

FELIX zu bieten 

haben. Geschäftsführer 

Rosario Catalano 

ist überzeugt: „Tradition 

hat Zukunft. Deshalb 

setzen wir seit der 

Firmengründung anno 

1790 auf klassische 

Handwerkskunst. Profi- 

Köche in aller Welt 

wissen das zu schätzen.“ 

Felix Solingen GmbH 

An den Eichen 6 


Fon 0212 2314 0-300 

Fax 0212 23140-399 

Mail info@felix-solingen.com 

Net www.felix-solingen.com 

en, die außerordentlichen Anforderungen an Design, 

Qualität und Gebrauchstüchtigkeit scheinen 

bislang unüberwindbare Hürden fürs Kopieren zu 

sein.“ 

An jedem Finger eins 

Brotmesser, Kochmesser, Santokumesser. Messer 

mit Wellenschliff und Sägen oder ohne. Messer 

mit Hammerschlag-Finish und Messer für Damen. 

Griffe aus Olivenholz, Raffir® oder Kunststoff. 

In Rot, Schwarz, Blau und Natur. Messer als Luxus 

und Messer aus Profession. Angesichts der 

umfangreichen Kollektion mit unterschiedlichen 

Produktlinien wenden sich angehende Freizeitköche 

hilfesuchend an den Fachmann: Wie viele 

Messer braucht der Mensch in seiner Küche? 

„Fünf“, lautet die spontane Antwort. „Ein Spickmesser 

zwischen 8 und 10 cm lang, dazu ein Zubereitungsmesser 

in 15 cm Länge, unbedingt ein 

Kochmesser mit einer 21 cm langen Klinge, natürlich 

ein 22 cm-Brotmesser und schließlich ein 

Spezialmesser für individuelle Bedürfnisse. Zum 

Beispiel zum Schneiden von Tomaten oder Käse, 

zum Tranchieren, zum Hacken von frischen Kräutern, 

zum Ausbeinen oder vielleicht auch zum 

Knacken von Austern.“ 


Foto: Günter Lintl 


BERGISCHES LAND GEHT AUS 

Wiener Luft 

bei Zimt-Milchreis-Sahne 

Den Traum eines Cafés hat sich der 

Remscheider Konditormeister Stefano 

Gallus vor sechs Jahren im beschaulichen 

Radevormwald erfüllt. 

Von seiner Back- und Kunststube in 

der Kaiserstraße aus erfüllt er 

Tortenträume von Jubilaren, Hochzeitspaaren 

und Genussmenschen im 

Bergischen Land. Aufgrund der hohen 

Resonanz und Nachfrage eröffnete 

Gallus 2014 ein zweites Café in 

Halver. Doch sein Handwerk, sagt 

der 50-jährige Deutsch-Italiener, sei 

ein aussterbender Beruf. 

Es ist ein kleines Café aus den 1970er Jahren 

mit 36 Sitzplätzen und einem unvergleichbaren 

Charme: Gemütlich, urig 

und bereits lange vor dem allgemeinen 

Trend im wohligen Vintage-Stil eingerichtet. 

Ein Hauch Wiener-Luft weht zwischen der üppig 

und vielseitig gefüllten Tortentheke – mit Zimt- 

Milchreis-Sahne, Schoko-Trio mit Browniebohnen, 

Erdnuss-Karamell, spanische Mandel- oder 

Bananen-Pralinen-Creme-Torte – und dem barockromantisch-verspielten 

Mobiliar des kleinen Stadtcafés, 

zentral gelegen in der Radevormwalder Innenstadt. 

Hier scheint die Zeit – zur Freude des 

nostalgischen und Ruhe suchenden Kunden – stehen 

geblieben zu sein: Keine Hektik, nur Genuss ist 

während des Aufenthaltes im Tortenatelier angesagt. 

Und es tut gut, dem Alltagsstress die Handbremse 

anzulegen und sich bei einem Stück fluffig 

und cremiger Torte und einer Tasse wohlduftender 

Kaffeevariation zurückzulehnen, aus dem Schaufenster 

zu blicken und die Passanten draußen flanieren 

zu sehen. 

Ort des Verweilens und Genießens 

Etwas, das in der heutigen Zeit viel zu selten genutzt 

wird, sagt Stefano Gallus: „Ein Café ist 

nicht altmodisch. Es ist ein Ort des Verweilens 

und des Genießens. Leider sind wir Deutsche so, 

dass wir das vernachlässigen. Wir vergessen, dass 

wir eigentlich keine Coffee-to-Go-Menschen sind. 

Wir setzen uns hin in ein Café und nutzen den Augenblick.“ 

Es sei ein Stück tolle Kultur, die uns 

leider verloren ginge. „Und davon sind dann auch 

die Cafés betroffen, die schließen müssen, wenn 

sie an ihren Orten nicht gepflegt, geschätzt und 

besucht werden.“ Sein Tortenatelier, sowohl in 

Radevormwald als auch in Halver mit insgesamt 

60 Plätzen, das von seiner Frau Edith Gallus geführt 

wird, seien „Kommunikationstreffpunkte 

für Jung und Alt. Ein netter Ruhepol, um runterzukommen.“ 

Sein Geschäftsmodell ruht auf zwei Standbeinen: 

Zum einen der Café-Betrieb, zum anderen das 

Hochzeitsgeschäft. „Wir können nur bestehen, 


Als Zuckerbäcker und Dienstleister berät er Brautpaare: 

„Ich sitze mit meinen Brautleuten eine Stunde 

und entwerfe mit ihnen ihre Torte. Das geht 

übers Probeessen, Design und Farbkonzept. Dadurch 

wird es sehr individuell. Das schätzen die 

Leute, vor allem unsere jungen Kunden.“ Auch geschmacklich 

haben sich neue Entwicklungen ergeben, 

berichtet Gallus, der in den 80er Jahren seine 

Ausbildung im Remscheider Café Noll absolvierte 

und die Meisterschule in Heidelberg besuchte: 

„Heute braucht es nicht nur Schwarzwälder-Kirsch 

oder Frankfurter Kranz sein, im Gegenteil. Es ist 

sehr innovativ geworden: Frischkäse-Limette mit 

Minze, Erdbeer-Mascarpone- oder Mango-Maracuja-Creme 

sind sehr beliebt.“ Die Klassiker aus 

Buttercreme dürften aber nicht abgeschrieben werden. 

„Wenn sie gut kombiniert werden, etwa Salted-Caramel 

mit Buttercreme und Meersalz, sind 

auch diese sehr beliebt. Dann muss man sie nur in 

einem frischen Design verpacken, so spricht man 

damit auch die jungen Leute an.“ 

.................... 

Konditormeister Stefano 

Gallus hat Sinn für Geschmack, 

Ästhetik und 

Humor. 

wenn wir individuell gestalten. Wir wollen kein 

Mainstream sein“, betont Gallus. „Wir fertigen 

Hochzeits- und Thementorten zu sämtlichen Anlässen, 

speziell auf Kundenwunsch.“ Um keine 

Trends zu verpassen, besucht der Konditormeister 

regelmäßig Hochzeitsmessen, bildet sein insgesamt 

16-köpfiges Team weiter. „Die ganze Backstube 

fliegt regelmäßig für zwei, drei Tage nach 

Rimini, zur größten Konditormesse. Zudem sind 

wir Mitglied in einem Bergischen Hochzeitsnetzwerk 

und sind da sehr aktiv, um den Kunden diese 

spezielle, besondere Torte zu liefern.“ Das ganze 

Paket des Heiratens sei ein Riesenthema „und riesiger 

wirtschaftlicher Faktor.“ 

Hochzeits- und Thementorten zu 

jedem Anlass 

Aussterbender Beruf 

Dennoch: Das Handwerk des Konditormeisters sei 

ein aussterbender Beruf, sagt Gallus: „Als ich in 

den 80ern gelernt habe, gab es Bäcker und Konditoren. 

Die Bäcker haben Brot, Brötchen und Feingebäck 

gemacht, wir Konditoren haben uns um 

Torten und Desserts, das Filigrane gekümmert. 

Heutzutage hat sich das gewandelt: Die Konditoren 

geben auf. Das Überleben wird sehr hart und 

die Bäcker haben erkannt, dass man mit Torten 

und ein paar Schnittchen zusätzlich noch ein bisschen 

Geld machen kann, kapitulieren aber dann 

vor Themen- und Hochzeitstorten. Und deshalb 

kann sich die ein oder andere Mutti mittlerweile 

als Cake-Designer selbstständig machen. Sie lässt 

die Torten backen und veredelt selber. Deswegen 

werden wir Konditoren auf lange Sicht aussterben.“ 

Text: Cristina Segovia-Buendía 

Fotos: Tortenatelier 

Tortenatelier 

Kaiserstraße 80 

42477 Radevormwald 

Fon 021851 93 96670 

Mail info@tortenatelier.com 

Net www.tortenatelier.com 


FÜR SIE ENTDECKT TRENTINO 

Ein Dorado für 

Wintersportler 

Foto: Luca Catalano Gonzaga 


Im Winter ist das Trentino in Hochform: Die Skikarusselle Dolomiti Superski 

und Skirama Dolomiti Adamello Brenta machen die Region zu einer der führenden 

Wintersport-Destinationen der Welt. Verzauberte Schnee-Landschaften 

und die unberührten Gebiete der Trentiner Bergwelt laden zu Skitouren 

und Schneeschuhwanderungen, zu Wellness und Après-Ski ein. 

Der Prinz Heinrich 

Wagen ist 

ein nobler Rennwagen 

aus dem 

Baujahr 1910. Im 

Jahre 1911 fuhr 

er einen Ge- 

schwindigkeits- 

Weltrekord von 

172 km/h (links) 

Der Lohner Porsche 

Mixed aus 

dem Jahre 1901. 


FÜR SIE ENTDECKT TRENTINO 

Foto: Alessandro Gruzza 

Foto: Federico Modica 

Die verschiedenen, 

weit verzweigten Skigebiete 

des Trentino 

bieten optimale Bedingungen 

für Wintersportler. 

Anfänger und 

geübte Skihasen, die 

auf den Pisten die Herausforderung 

suchen, 

kommen hier gleichermaßen 

auf ihre Kosten. 

Die Urlaubsregion Trentino erstreckt sich 

vom Weltkulturerbe Dolomiten bis zum 

beliebten Gardasee. Das Trentino liegt 

im mittleren Nordosten Italiens und bildet 

von der Salurner Klause im Norden bis etwa 15 

Kilometer vor der Veroneser Klause im Süden einen 

Teil der Brennerachse. Wer die Skigebiete ausgiebig 

entdecken will, muss hoch hinaus, liegen sie 

doch inmitten einer beeindruckenden Gipfellandschaft. 

Hier finden anspruchsvolle trainierte Skifahrer 

oder Freerider in atemberaubend schöner 

Natur die passenden Herausforderungen auf perfekt 

präparierten Pisten. Genauso gibt es für Kinder, 

Senioren und Anfänger die entsprechenden 

Hänge. Die meisten Berghütten sind auch im Winter 

in Betrieb und öffnen sogar für Übernachtungsgäste, 

die dann im morgendlichen Sonnenschein 

die Pisten erobern. Der Verbund „Dolomiti Superski“ 

vereint rund 1.200 Pistenkilometer in zwölf 

Skigebieten, die mit einem Skipass befahren werden 

können. Bergbahnen der neuesten Generation 

befördern die Wintersportler bergauf. 

Unesco Weltnaturerbe 

Am Fuße der Marmolata, der Königin der Dolomiten, 

liegt das Fassatal im Trentino mit seiner 

prachtvollen Naturkulisse. Dieses Tal ist nicht nur 

ein Paradies für Wintersportler, sondern birgt auch 

zahlreiche Naturschätze, jahrhundertealte Traditionen 

und kleine märchenhafte Ortschaften. Das Val 

di Fassa ist eines der beliebtesten Reiseziele des 

Trentino, dank der herrlichen Dolomiten und der 

Gastfreundschaft mit Hotels und Ferienwohnungen 

für jeden Geschmack. Mehrere der Berggruppen 

sind in der Liste des UNESCO-Weltnaturerbes eingetragen: 

die Rosengartengruppe mit den Vajolet- 

Türmen, der Latemar, die Marmolata. Auf keinen 

Fall darf man sich den Sonnenuntergang auf den 

Dolomiten entgehen lassen, wenn die letzten Sonnenstrahlen 

die Felswände rosa färben. Mit seinen 

über 200 Kilometer Skipisten gilt das Val di Fassa 

als eine der Hauptstädte des internationalen Skisports. 

Überdies ist dieses Skigebiet ein sehr fortschrittliches 

mit modernen Anlagen, die optimale 

Bedingungen zum Skifahren garantieren. Auch an 

Snowboard, Nachtskifahren, Freeride und Skibergsteigen, 

sowie Langlaufen und Schneeschuhwanderungen 

können sich Wintersportfreunde versuchen. 

Lebhafte Ortschaften, wie Moena und Canazei, regionstypische 

Gastronomie, Wine Bars und Après- 

Ski für die abendliche Unterhaltung: Das Val di 

Fassa lässt mit seinem Freizeitangebot keine Wünsche 

offen. 

Auf flotten Kufen ins Tal 

Auch zum Schlittenfahren und Winterwandern bietet 

die Region viel: Ein Tipp ist zum Beispiel die 

fünfeinhalb Kilometer lange Rodelbahn von der 

Geisleralm talabwärts durch die herrlich tiefverschneite 

Villnösser Winterlandschaft. Die Rodel 


Foto: Paolo Bisi 

Foto: Pio Geminiani 

können auf der Alm ausgeliehen werden, so dass 

der Anstieg bequem und ohne zusätzliches Gewicht 

erfolgt. Nach gemütlichen Stunden mit Blick 

auf die Kulisse der Geislerspitzen geht es dann auf 

flotten Kufen hinunter ins Tal. 

Das Val di Sole Tal ist eine der größten Abzweigungen 

des Nonstales im Trentino und auch ein beliebtes 

Skigebiet. Das Tal grenzt im Norden an das 

Ortlergebiet, im Westen an den Tonalepass (Lombardei), 

im Osten an die Adamello-Gruppe und im 

Süden an die Brenta Dolomiten. Die Zuglinie aus 

dem Nonstal führt bis nach Malè, dem Hauptort 

der Region, und auch bis zum Skigebiet Marilleva. 

Die Höhenlage reicht von 700 Metern in Malè bis 

1.200 Meter in Vermiglio. Wintersportler finden im 

Val di Sole Tal Liftanlagen, die hoch hinauf in die 

Skigebiete Folgarida-Marilleva, Pejo und Tonale 

führen. Durch die Pistenverbindung zwischen Folgarida 

Marilleva, Madonna di Campiglio und Pinzolo 

verfügt das Großraumskigebiet „SkiArea 

Campiglio Dolomiti Di Brenta Val di Sole Val Rendena“ 

über insgesamt 150 Pistenkilometer und 62 

Aufstiegsanlagen inmitten der Brenta-Dolomiten. 

Schneeschuhe, Skilanglauf und ganz 

viel Wellness 

Wer es weniger atemberaubend und mehr gemächlich 

mag, ist beim Schneeschuhwandern gut aufgehoben. 

Dabei bewegt man sich mit Leichtigkeit 

durch die verschneiten Landschaften. Die modernen 

Schneeschuhe, die nichts mehr mit den schweren 

Holzplatten früherer Tage zu tun haben, können 

bei vielen Skiverleihern ausgeliehen werden. 

Ideale Wege für Schneeschuhwanderungen gibt es 

im gesamten Trentino. Skilangläufer können auf 

den „SuperNordicSkipass“ als Zusammenschluss 

italienischer Langlaufzentren zurückgreifen. Der 

Pass umfasst elf Gebiete im Trentino und fünf im 

benachbarten Venetien. 1.000 Kilometer täglich 

präparierter Loipen kommen da zusammen. Alle 

teilnehmenden Langlaufzentren haben einen Langlaufski- 

und -schuhe-Verleih, Anfänger finden bei 

einer der zahlreichen Langlaufschulen das entsprechende 

Training. 

Nach aller sportlicher Herausforderung, dem Genießen 

kulinarischer Köstlichkeiten und vielen 

neuen Eindrücken wird auch Wellness in den Tälern 

und auf den Pisten groß geschrieben. Da findet 

sich mal ein Whirlpool mitten im Schnee und 

durchs Panoramafenster blickt man von der Sauna 

hinaus in eine atemberaubende Bergkulisse. 

Text: BVG 

Fotos: Trentino Sviluppo S.p.A 


HANDELSREGISTER 

Seit über 20 Jahren Partner für 

Handel+ Handwerk+ Industrie 

Digital-, Gestaltung+Druck Offset-, Großformat-, für alle modernen Sieb- und Druckverfahren 

Etikettendruck 

Obere Sehlhofstraße 22 • 42289 Wuppertal • Telefon 0202.44 30 44 

www.wupperdruck.de • info@wupperdruck.de 

125 JAHRE-HEIZOEL-VORST 

Deutscher Ring 69 · 42327 Wuppertal · Telefon 744035 

wein, sekt, 

tee, spirituosen, 

bier, wasser & 

kohlensäure 

Unbenannt 2 1 10 12 12 14:47 

WERBEN HILFT VERKAUFEN! 

Probieren Sie es an dieser Stelle einmal aus. 

Weitere Infos erhalten Sie bei uns: 

Tel.: 0202/45 16 54 · 

info@bvg-menzel.de · www.bvg-menzel.de 

bayreuther str. 50 c 

42115 wuppertal 

tel.: (0202) 30 50 85 

weinquelle-hornig.de 

BERGISCHE 

VERLAGSGESELLSCHAFT MENZEL 

GMBH & CO. KG 

Neueintragungen 

19.12.2018 HRB 29473: Bau & Wohn 

NRW GmbH, Wuppertal, Friedrich- 

Engels-Allee 294, 42285 Wuppertal. 

Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 

03.12.2018. Geschäftsanschrift: 

Friedrich-Engels-Allee 294, 42285 

Wuppertal. Gegenstand: Die Erstellung, 

der Bau sowie der An- und 

Verkauf von Immobilien. Stammkapital: 

25.000,00 EUR. Allgemeine 

Vertretungsregelung: Ist nur ein 

Geschäftsführer bestellt, so vertritt 

er die Gesellschaft allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, 

so wird die Gesellschaft durch zwei 

Geschäftsführer oder durch einen 

Geschäftsführer gemeinsam mit 

einem Prokuristen vertreten. Geschäftsführer: 

Tchobanov, Dimitri, 

Wuppertal, *31.05.1979, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis 

im Namen der Gesellschaft mit sich 

im eigenen Namen oder als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. 

19.12.2018 HRB 29469: Wurm Holding 

GmbH, Remscheid, Morsbachtalstraße 

30, 42857 Remscheid. 




Morsbachtalstraße 30, 42857 Remscheid. 

Gegenstand: Die Beteiligung 

und Erbringung von Dienstleistungen 

an Unternehmen im Bereich der 

Herstellung, des Vertriebs und der 

Montage von elektronischen Regelgeräten, 

elektrotechnischen Anlagen 

sowie an Unternehmen, welche 

Grundbesitz verwalten. Stammkapital: 







Geschäftsführer gemeinsam vertreten. 

Geschäftsführer: Große-Kracht, 

Rainer, Sindelfingen, *01.03.1970; 

Parlanti, Gianbattista, Stuttgart, 

*10.04.1968; Perthel, Diana Alexandra 

Louise, Wuppertal, *15.11.1968; 

Dr. Wurm, Horst Peter, Remscheid, 

*04.01.1952. 

20.12.2018 HRB 29474: Siegfried 

Matthes Verwaltungsgesellschaft 

mbH, Mettmann, Bollenhöhe 5, 

40822 Mettmann. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 17.12.2018. 

Geschäftsanschrift: Bollenhöhe 5, 

40822 Mettmann. Gegenstand: Der 

Erwerb und die Verwaltung von 

Beteiligungen sowie die Übernahme 

der persönlichen Haftung und 

der Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften, 

insbesondere die 

Beteiligung als persönlich haftende 

Gesellschafterin an der Siegfried 

Matthes Verwaltungsgesellschaft 

GmbH & Co. KG. Stammkapital: 

25.000,00 EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, so vertritt er 

die Gesellschaft allein. Sind mehrere 

Geschäftsführer bestellt, so wird 

die Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer 

oder durch einen Geschäftsführer 

gemeinsam mit einem 

Prokuristen vertreten. Geschäftsführer: 

Matthes, Siegfried, Velbert, 

*07.07.1940, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis im Namen 

der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

20.12.2018 HRA 24811: Mohr Markt 

GmbH & Co. KG, Velbert, c/o REWE 

MOHR, Bonsfelder Straße 71, 42555 

Velbert. (Gegenstand des Unternehmens 

ist der Handel mit Lebensmitteln 

und non-food-Artikeln.). 

Kommanditgesellschaft. Geschäftsanschrift: 

c/o REWE MOHR, Bonsfelder 

Straße 71, 42555 Velbert. Jeder 

persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Persönlich haftender 

Gesellschafter: Mohr Verwaltungs 

GmbH, Velbert (Amtsgericht 

Wuppertal HRB 29468), mit der Befugnis 

-auch für jeden Geschäftsführer-, 

im Namen der Gesellschaft mit 

sich im eigenen Namen oder als Vertreter 



21.12.2018 HRB 29488: Ek Verwaltungs 

GmbH, Wuppertal, Viehhofstr. 

119, 42117 Wuppertal. Gesellschaft 


vom 28.11.2018. Geschäftsanschrift: 

Viehhofstr. 119, 

42117 Wuppertal. Gegenstand: Die 

Beteiligung an anderen Unternehmen, 

insbesondere die Beteiligung 

als persönlich haftender Gesellschafter 

bei Gesellschaften mit 

gleichem oder ähnlichem Geschäftszweck. 

Stammkapital: 25.200,00 

EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 

so vertritt er die Gesellschaft 

allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, so wird die Gesellschaft 

durch zwei Geschäftsführer 


gemeinsam mit einem Prokuristen 

vertreten. Geschäftsführer: Linge, 

Jan Philipp Sebastian, Willich, 






21.12.2018 HRB 29478: Jutger Verwaltungs 

GmbH, Remscheid, Industriehof 

Trecknase 10, 42897 


Für die Aktualität, Korrektheit und 

Vollständigkeit der Anlage kann vom 

Verlag keine Gewähr übernommen 

werden. 

Remscheid. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag 


Industriehof Trecknase 

10, 42897 Remscheid. Gegenstand: 

Die Verwaltung von Beteiligungen 

aller Art sowie die Übernahme 

der persönlichen Haftung und der 

Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften, 

insbesondere die Beteiligung 

als persönlich haftende geschäftsführende 

Gesellschafterin an 

der Jutger GmbH & Co. KG. Stammkapital: 




er die Gesellschaft allein. Sind mehrere 

Geschäftsführer bestellt, so 

wird die Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer 




Klein, André, Nümbrecht, 






21.12.2018 HRB 29483: PH Immobilien 

Verwaltungs GmbH, Solingen, 

Piepersberg 25, 42653 Solingen. 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 

Gesellschaftsvertrag vom 

10.12.2018. Geschäftsanschrift: Piepersberg 

25, 42653 Solingen. Gegenstand: 

Die Beteiligung als persönlich 

haftender Gesellschafter an 

der Gesellschaft unter der Firma „PH 

Immobilien KG“ mit dem Sitz in Solingen, 

mit der Übernahme der Haftung 

und der Vertretung in Bezug 

auf die vorgenannte Gesellschaft. 

Stammkapital: 25.000,00 EUR. Allgemeine 

Vertretungsregelung: Ist 

nur ein Geschäftsführer bestellt, so 

vertritt er die Gesellschaft allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 

so wird die Gesellschaft durch 

zwei Geschäftsführer oder durch 

einen Geschäftsführer gemeinsam 

mit einem Prokuristen vertreten. 

Geschäftsführer: Hafeneger, Philipp, 

Solingen, *22.06.1983, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis im 

Namen der Gesellschaft mit sich im 

eigenen Namen oder als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

21.12.2018 HRB 29487: Dryceage 

GmbH, Erkrath, Millrather Weg 3, 

40699 Erkrath. Gesellschaft mit beschränkter 



Millrather Weg 3, 40699 

Erkrath. Gegenstand: Dienstleistungen 

mit Trockeneisstrahlgeräten. 

Stammkapital: 25.000,00 EUR. 

Allgemeine Vertretungsregelung: 


so vertritt er die Gesellschaft allein. 






Geschäftsführer: Aßmann, Thomas, 

Erkrath, *10.12.1978, mit der Befugnis 

im Namen der Gesellschaft mit 

sich im eigenen Namen oder als Vertreter 



21.12.2018 HRB 29490: Immo Meile 

Projekt Bergisch Gladbach GmbH, 

Wuppertal, Steinbecker Meile 




Steinbecker Meile 

1, 42103 Wuppertal. Gegenstand: 

Der An- und Verkauf von Grundbesitz, 

die Errichtung von Hoch- und 

Tiefbauten, die Erbringung von 

damit zusammenhängenden Beratungs- 

und Projektierungsleistungen 

sowie von sonstigen Dienstleistungen 

jedweder Art, die im 

unmittelbaren oder mittelbaren Zusammenhang 

damit stehen, insbesondere 

für das Objekt Hauptstraße 

133, 135 / Poststraße / Stationsstraße, 

ausgeschlossen sind die Tätigkeiten 

nach § 34 c Gewerbeordnung. 







zwei Geschäftsführer oder durch einen 



Bovenkamp, Jochen, 

Gmund, *13.02.1953; Fortmann, 

Hans-Peter, Wuppertal, *19.04.1954; 

Krämer, Herbert, Bergisch Gladbach, 

*09.06.1952, jeweils einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis im 

Namen der Gesellschaft mit sich im 

eigenen Namen oder als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

21.12.2018 HRB 29485: UNITED GAR- 

MENTS GMBH, Wuppertal, Teschensudberger 

Str. 18 B, 42349 Wuppertal. 



09.11.2018. Geschäftsanschrift: Teschensudberger 

Str. 18 B, 42349 

Wuppertal. Gegenstand: Der Handel 

mit Textilien, Schuhen, Accessoires 

und Pflegeprodukten. Stammkapital: 










Harms, Jens Olaf, Wuppertal, 






21.12.2018 HRB 29479: WNI West- 

Nord Immo GmbH, Remscheid, Im 

Loh 8, 42859 Remscheid. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. 

Gesellschaftsvertrag vom 16.11.2018. 

Geschäftsanschrift: Im Loh 8, 42859 

Remscheid. Gegenstand: Die Verwaltung 

eigenen Vermögens, insbesondere 

von Immobilien. Stammkapital: 


Vertretungsregelung: Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, so vertritt er 

die Gesellschaft allein. Sind mehrere 

Geschäftsführer bestellt, so wird 

die Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer 




Alsdorf, Martin, Remscheid, 






27.12.2018 HRB 29493: PVH FUTURE 

LAB GmbH, Wuppertal, EDE Platz 




EDE Platz 1, 42389 

Wuppertal. Gegenstand: Entwicklung, 

Vertrieb und Lizensierung von 

technologischen Dienstleistungen 

wie 3D-Druck-Plattformen, Big Data- 

Analysen und darauf aufbauenden 

Anwendungen, digitale Prozessoptimierungen 

durch sprachbasierte 

Kommunikationssysteme in Verbindung 

mit Chatbots, insbesondere 

für Unternehmen des europäischen 

Produktionsverbindungshandels, 

einschließlich der Beratung und 

dem Anbieten von ergänzenden 

Serviceleistungen. Stammkapi- 

Seit über 110 Jahren 

sind wir für Ihren Schutz 

bestens gerüstet! 

Wach- und Schließgesellschaft 

Hauptverwaltung 

Wuppertal 

Deutscher Ring 88 


Tel. (02 02) 2 74 57-0 

Fax (02 02) 2 74 57-47 

www.wachundschliessgesellschaft.de 

Niederlassung 

Remscheid 

Lenneper Str. 47 -49 

42855 Remscheid 

Tel. (0 21 91) 93 12 91 

Fax (0 21 91) 3 10 59 


HANDELSREGISTER 

tal: 25.000,00 EUR. Allgemeine 




mehrere Geschäftsführer bestellt, so 





Brocksch, Thilo, Ludwigsburg, 

*10.09.1963; Diergarten, Frederik 

Sebastian, Sprockhövel, *16.01.1987, 

jeweils mit der Befugnis im Namen 




27.12.2018 HRB 29501: Two Brothers 

Code GmbH, Erkrath, Haus 

Brück, 40699 Erkrath. Gesellschaft 



Haus Brück, 40699 

Erkrath. Gegenstand: Die Entwicklung 

von Software und IT-Dienstleistungen. 

Stammkapital: 25.000,00 

EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: 


so vertritt er die Gesellschaft 

allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, so wird die Gesellschaft 

durch zwei Geschäftsführer 


gemeinsam mit einem Prokuristen 

vertreten. Geschäftsführer: Deuerlein, 

Timo Maximilian, Erkrath, 

*23.08.1991; Deuerlein, Marius Dominik, 

Erkrath, *16.02.1993, jeweils 

mit der Befugnis im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen 

oder als Vertreter eines Dritten 


27.12.2018 HRB 29498: AREALCON 

GmbH, Wuppertal, Küllenhahner 

Straße 9a, 42349 Wuppertal. Gesellschaft 


vom 11.03.2002, 

mehrfach geändert. Die Gesellschafterversammlung 

vom 13.09.2018 hat 

die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 1 Abs. (2) (Firma und 

Sitz der Gesellschaft) und mit ihr 

die Sitzverlegung von Düsseldorf 

(bisher Amtsgericht Düsseldorf HRB 

54556) nach Wuppertal beschlossen. 

Geschäftsanschrift: Küllenhahner 

Straße 9a, 42349 Wuppertal. Gegenstand: 

An- und Verkauf von Immobilien, 

Grundstücken und deren 

Teile. Geschäfte nach § 34c Gewerbeordnung 

sind Gegenstand des 

Unternehmens. Ferner die Unternehmensberatung, 

die Verwaltung 

eigenen und fremden Vermögens 

sowie die Hausverwaltung. Stammkapital: 










Gülich, Matthias, Wuppertal, 






Einzelprokura mit der Ermächtigung 

zur Veräußerung und Belastung von 

Grundstücken: Schreiner, Christian, 

Witten, *05.05.1966. 

02.01.2019 HRB 29505: Egropa 

Marketing für Groß- und Einzelhandel 

GmbH, Haan, Siemensstraße 7, 

42781 Haan. Gesellschaft mit beschränkter 


vom 04.10.1984, mehrfach 

geändert. Die Gesellschafterversammlung 

vom 07.11.2018 hat die 

Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in Ziffer I., § 1 (Firma und Sitz 

der Gesellschaft) und mit ihr die 

Sitzverlegung von Abstatt (bisher 

Amtsgericht Stuttgart HRB 103504) 

nach Haan beschlossen. Geschäftsanschrift: 

Siemensstraße 7, 42781 

Haan. Gegenstand: Die Vorbereitung 

und Durchführung von Dienstleistungen 

auf dem Marketingsektor für 

Groß- und Einzelhandelsunternehmen, 

insbesondere - die mittelbare 

und unmittelbare Unterstützung des 

mittelständischen Groß- und Einzelhandels 

in PBS-Waren bei der Werbung 

und Imagebildung, - der Entwurf 

und Vertrieb von Werbemitteln 

und Katalogen, - die Schaffung von 

Eigenmarken und die Vermittlung 

von Bezugsquellen, sowie Sonderangeboten, 

- Vertrieb von Waren im 

PBS-Bereich - die Erledigung aller 

Aufgaben des Marketings im PBS- 

Bereich wie z.B. Übernahme von 

Bürgschaften für Bonuszusagen des 

Großhändlers an den Einzelhändler. 

Stammkapital: 50.000,00 DEM. Allgemeine 









Geschäftsführer: Kilgus, Manfred 

Eugen, Gäufelden, *06.03.1961. 

03.01.2019 HRA 24818: Erich Weiss 

Logistik GmbH & Co. KG, Heiligenhaus, 

Humboldtstraße 1-3, 42579 

Heiligenhaus. (Gegenstand ist der 

Betrieb einer Spedition.). Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: 

Humboldtstraße 1-3, 42579 

Heiligenhaus. Jeder persönlich 

haftenden Gesellschafter vertritt 

einzeln. Jeder persönlich haftenden 

Gesellschafter sowie seine organschaftlichen 

Vertreter sind befugt, 




vorzunehmen. Persönlich haftender 

Gesellschafter: Erich Weiss Logistik 

Verwaltungsgesellschaft mbH, Heiligenhaus 

(Amtsgericht Wuppertal 

HRB 29494). 

03.01.2019 HRB 29507: Tischlerei 

Niederprüm GmbH, Wuppertal, Rödiger 

Straße 92, 42283 Wuppertal. 



05.12.2018. Geschäftsanschrift: Rödiger 


Gegenstand: Der Betrieb einer Tischlerei. 


Allgemeine Vertretungsregelung: Ist 








Für mehr Wärme 

und Energie-Effizienz: 

Wir beraten Sie zum 

Thema Dachdämmung. 

0202 30 00 41 

Dächer | Fassaden | Sanierung | VELUX-Partner 


Das Justizministerium des Landes 

NRW veröffentlicht unter der Internet- 

Adresse www.insolvenzenbekanntmachungen.de 

zeitnah aktuelle 

Insolvenzverfahren. 

Geschäftsführer: Harguth-Böhme, 

Patrick, Remscheid, *13.03.1981, 

einzelvertretungsberechtigt mit der 

Befugnis im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 


03.01.2019 HRB 29508: BrickCollection 

GmbH, Haan, Alter Kirchplatz 

9a, 42781 Haan. Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 


Alter Kirchplatz 

9a, 42781 Haan. Gegenstand: Der 

Erwerb, die Bewirtschaftung, die 

Verwaltung und ggf. die Verwertung 

von eigenen Immobilien. Stammkapital: 










Preuß, Jörg, Haan, 






03.01.2019 HRB 29512: DANSTEP 

GmbH, Wülfrath, Liegnitzer Straße 

5, 42489 Wülfrath. Gesellschaft 



Liegnitzer Straße 

5, 42489 Wülfrath. Gegenstand: Die 

Vermietung und der Verkauf von 

Gastronomiefahrzeugen. Stammkapital: 










Geschäftsführer: Hamke, Stephan, 

Wülfrath, *22.11.1983, einzelvertretungsberechtigt 






04.01.2019 HRB 29514: Perfekt Automobile 

GmbH, Wuppertal, Weinberg 



vom 14.12.2018. 

Geschäftsanschrift: Weinberg 99, 

42109 Wuppertal. Gegenstand: 

Der An- und Verkauf von PKW´s, 

LKW´s und Motorrädern. Stammkapital: 










Kurzynoga, Kamil Piotr, 

Erkrath, *17.09.1985, einzelvertretungsberechtigt 






07.01.2019 HRB 29516: BBS Lutz 

Pooch GmbH, Wuppertal, Oberbergische 




Wuppertal 

Maschinentransporte 

Betriebsumzüge 

Hallenmobilkrane 12–60 t 

Gabelstaplermietflotte 1–27 t 

Gabelstaplerservice 

Allgemeine Vertretungsregelung: Ist 








Geschäftsführer: Neuendorf, Tanja, 

Remscheid, *18.08.1968, einzelvertretungsberechtigt 






07.01.2019 HRB 29517: LOEWENWERK 

GmbH, Solingen, Broßhauser Straße 

… so bewegt man Maschinen 

Tel. 02 02 / 2 70 41-0 

Fax 02 02 / 70 85 46 

Zum Alten Zollhaus 20–24 · 42281 Wuppertal · www.marcustransport.de 


Oberbergische Straße 61, 42285 

Wuppertal. Gegenstand: Der Betrieb 

einer Buchbinderei. Stammkapital: 










Pooch, Lutz, Wuppertal, 






07.01.2019 HRB 29519: Neuendorf 

Personaldienste GmbH, Remscheid, 

Schützenstraße 51, 42853 Remscheid. 




Schützenstraße 51, 42853 Remscheid. 

Gegenstand: Personaldienstleistungen, 

Arbeitsvermittlung, 

sowie die gewerbsmäßige 

Überlassung von Arbeitnehmer i.S.d. 

AÜG. Stammkapital: 25.000,00 EUR. 

22, 42697 Solingen. Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 


Broßhauser Straße 22, 42697 

Solingen. Gegenstand: Fliesen-, 

Platten- und Mosaiklegearbeiten, 

Estrich-, Parkett- und Bodenlegearbeiten, 

Raumausstattung, Gebäudereinigung, 

Eisenflechterarbeiten, 

Fugenarbeiten und Kabelverlegung 

im Hochbau, Holz- und Bautenschutz, 

Einbau genormter Fertigbauteile, 

Garten- und Landschaftsbau, Akustik 

und Trockenbau, Abbrucharbeiten, 

Asphaltieren, Betonbohrer 

und -schneiden, Metallschleifer und 

-polieren, Rohr- und Kanalreinigung, 

Hausmeisterservice, Teppichreinigungen, 

Vermittlung von Handwerkertätigkeiten, 

Im-/Export und Handel 

mit Waren aller Art, insbesondere 

Baubedarf, Verleih von Baumaschinen. 


Allgemeine Vertretungsregelung: 


so vertritt er die Gesellschaft allein. 



die Geschäftsführer gemeinsam vertreten. 

Geschäftsführer: Lukasiak, 

Adam, Solingen, *09.08.1986, mit der 

Befugnis im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 


08.01.2019 HRB 29520: GS Schleiftechnik 

GmbH, Heiligenhaus, Grubenstraße 

6 - 8, 42579 Heiligenhaus. 



01.09.2016 Die Gesellschafterversammlung 

vom 06.11.2018 hat die 

Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § I Ziffer 2. (Firma, Sitz) 

und mit ihr die Sitzverlegung von 

Essen (bisher Amtsgericht Essen 

HRB 27703) nach Heiligenhaus 

beschlossen. Geschäftsanschrift: 

Grubenstraße 6 - 8, 42579 Heiligenhaus. 

Gegenstand: Die Bearbeitung 

von Metallen jeglicher Art. Stammkapital: 










Binici, Gamze, Heiligenhaus, 






09.01.2019 HRB 29522: Lenders Akademie 

GmbH, Mettmann, Johannes- 

Flintrop-Straße 8 - 10, 40822 Mettmann. 




Johannes-Flintrop-Straße 8 - 10, 

40822 Mettmann. Gegenstand: Die 

Durchführung und Organisation 

von Veranstaltungen, Seminaren, 

Schulungen, Trainings sowie deren 

Vermarktung im Bereich Vertrieb, 

Verkauf, Kommunikation und Persönlichkeitsbildung. 

Des Weiteren 

die Entwicklung, Produktion, Vermittlung 

und Vermarktung von Werbekonzepten 

im Printbereich und 

von digitalen Online-Informationsprodukten 

und damit zusammenhängenden 

Dienstleistungen sowie 

Unternehmensberatungstätigkeiten. 










Geschäftsführer: Lenders, Thomas, 

Mettmann, *12.07.1967, einzelvertretungsberechtigt 







VORSCHAU 

Im Februar 2019 

Foto: Shutterstock Foto: Shutterstock 

Titel: Autos: Oldies, but Goldies! 

Und was ist mit dem Diesel? 

Porträt: 

Paperdoc: Alte Schätze bewahren 

Unter uns: 

Erfolgreich bergisch 

Für Sie unterwegs: 

Mystisches Patagonien: atemberaubende Naturwunder 

IMPRESSUM 

Herausgeber und Eigentümer: 

Bergische Verlagsgesellschaft 

Menzel GmbH & Co. KG 

Simonsstraße 80 


Fon 0202 451654 

Fax 0202 450086 

Mail info@bvg-menzel.de 

Mail redaktion@bvg-menzel.de 

Net www.bvg-menzel.de 

Net www.der-bergische-unternehmer.de 

Verlag und Anzeigenverwaltung: 

Bergische Verlagsgesellschaft 

Menzel GmbH & Co. KG 

Katja Weinheimer 

Fon 0202 70538874 

Fax 0202 450086 

Mail katja.weinheimer@bvg-menzel.de 

Mail info@bvg-menzel.de 

Redaktion: 

Stefanie Bona (verantwortlich) 

Fon 0202 451654 

Fax 0202 450086 

Mail redaktion@bvg-menzel.de 

Marketing, Konzeption/Layout: 

Eduardo Rahmani 

Fon 0202 70538894 

Fax 0202 450086 

Mail eduardo.rahmani@bvg-menzel.de 

Anzeigenleitung: 

Manfred Lindner 

Fon 0202 451654 

Fax 0202 450086 

Mail anzeigen@bvg-menzel.de 

Preisliste Nr. 01, ab 1. Januar 2017 

Druck: L.N. Schaffrath GmbH & Co. KG 

Druckmedien, Geldern 

Der Inhalt dieses Magazins wurde sorgfältig erarbeitet. 

Herausgeber, Redaktion, Autoren und Verlag 

übernehmen dennoch keine Haftung für Druckfehler. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Fotos wird keine Gewähr übernommen. Nachdruck 

– auch auszugsweise – nur mit Quellenangabe 

gestattet. Mit Namen oder Initialen gezeichnete 

Beiträge geben die Meinung des Verfassers, aber 

nicht unbedingt die des Verlags wieder. Bezugspreis 

im Jahresabonnement beträgt 25.00 E. 

im Fokus Einigt euch! Die globalen Handelskonflikte 

sind eine Belastung auch für die bergischen Unternehmen 


BAUSTOFFE · TRANSPORTE · ENTSORGUNG · CONTAINER · SCHROTT · METALLE 

Rudolf Ernenputsch GmbH & Co.KG · Otto-Hahn-Str. 65 · 42369 Wuppertal 

Tel.. 0202/40711 · Fax: 0202/40715 · E-mail. info@transporte-ernenputsch.de 

Unbenannt-3 1 22.10.10 11:25 

UMZUGSSERVICE 

UMZUGSSERVICE 

UMZUGSSERVICE 

SEIT 12 JAHREN IHRE HUNDETAGESSTÄTTE 

Kompetenter Service für Haus & Büro 

www.huta-ratingen.de 

fon 02102.94 24 944 

So sehr man sich auf den Einzug in ein neues Domizil 

direkt am freut, so sehr Breitscheider strengt Umzug dorthin doch an. Kreuz 

Alles 

muss bruchsicher verpackt werden, Kisten und Möbel 

So sehr man sich auf den Einzug in ein neues Domizil 

So sehr man sich auf den Einzug in ein neues Domizil durchs Treppenhaus transportiert werden und zu allem 

freut, so sehr strengt der Umzug dorthin doch an. Alles 

freut, so sehr strengt der Umzug dorthin doch an. Alles überflüss muss am Zielort alles nochmal andersherum 

muss bruchsicher verpackt werden, Kisten und Möbel 

muss bruchsicher verpackt werden, Kisten und Möbel gemacht werden. Mit uns an Ihrer Seite wird Ihr Umzug 

durchs Treppenhaus transportiert werden und zu allem 

durchs Treppenhaus transportiert werden und zu allem 

überflüss muss am Zielort alles nochmal andersherum deutlich entspannter, denn wir planen, verpacken, tragen 

überflüss muss am Zielort alles nochmal andersherum 

gemacht werden. Mit uns an Ihrer Seite wird und Ihr Umzug fahren ihren gesamten Umzug, während Sie sich 

gemacht werden. Mit uns an Ihrer Seite wird Ihr Umzug 

deutlich entspannter, denn wir planen, verpacken, in Ihrer tragen neuen Wohnung nur noch um das Einräumen 

deutlich entspannter, denn wir planen, verpacken, tragen 

und fahren ihren gesamten Umzug, während kümmern. Sie sich 

und fahren ihren gesamten Umzug, während Sie sich Selbstverständlich helfen wir auch sachkundig 

in Ihrer neuen Wohnung nur noch um das Einräumen 

in Ihrer neuen Wohnung nur noch um das Einräumen beim fachgerechten Aufbau von Küchen und Möbeln. 

kümmern. Selbstverständlich helfen wir auch sachkundig 

kümmern. Selbstverständlich helfen wir auch sachkundig Auch wenn Sie vorher gar nicht umgezogen sind. 

beim fachgerechten Aufbau von Küchen und Möbeln. 

beim fachgerechten Aufbau von Küchen und Möbeln. 

Auch wenn Sie vorher gar nicht umgezogen sind. 

Auch wenn Sie vorher gar nicht umgezogen sind. 

KÜCHEN- & MÖBELMONTAGE 

KÜCHEN- 

KÜCHEN- 

& MÖBELMONTAGE 

& MÖBELMONTAGE 

Da Luca 

Da Luca 

kompetenter Service für Haus und Büro 


Gianluca Mirabito 


Ringstraße 18 




Tel.: 0202 / 393 77 44 

Tel.: 0202 / 393 77 44 

Mobil: 0176 / 676 97 585 

Mobil: 0176 / 676 97 585 

E-Mail: mail@service-daluca.de 

E-Mail: mail@service-daluca.de 

Web: http://service-daluca.de 


Thielen Alutechnik UG 

CNC-Bearbeitung 

Thielen Alutechnik 

Pilghauser Str. 49 


Tel.: 02 12 - 221 04 60 

Fax: 02 12 - 226 70 99 6 

www.alutechnik-thielen.de 

thielen-alutechnik@t-online.de 



Da Luca 






Gebäudereinigung Tel.: Gebäudereinigung 0202 / 393 | Glasreinigung 

77 44| Glasreinigung 

Mobil: Gartenpflege 0176 Gartenpflege / 676 | Winterdienst 97 585 | Winterdienst 

Sanitär 

Sanitär E-Mail: 

& Heizung 

& mail@service-daluca.de 

Heizung 

| Renovierung 

| Renovierung 

| Trockenbau 

| Trockenbau 


Umzüge 

Umzüge 

| Möbelmontage 

| Möbelmontage 

Hol- und 

Bringservice 

thoelen 

h ä r t e t e c h n i k 

Gebäudereinigung | Glasreinigung 

Gartenpflege | Winterdienst Tel. 0202 - 61 28 274 

Sanitär & Heizung | Renovierung Fax | Trockenbau 0202 - 61 28 275 

Umzüge | Möbelmontage www.thoelen-haertetechnik.de 

MALSCHULE ARTISTICA 

Kursleiter: G. Medagli 

www.medagli.de 

Mobil 015788159041 

Vohwinkeler Str. 154 


Kurse für Acryl- und Ölmalerei, Aquarell, 

Pastelle, Tempera & Gouache. Zeichnen 

und malen wie die alten Meister. 

Abstrakte und informelle Malerei. Kurse 

für Anfänger und Fortgeschrittene. 

WERBEN HILFT VERKAUFEN! 

Probieren Sie es an dieser Stelle einmal aus. Weitere Infos erhalten Sie bei uns: 

Tel.: 0202/45 16 54 · info@bvg-menzel.de · www.bvg-menzel.de 

BERGISCHE VERLAGSGESELLSCHAFT 

MENZEL GMBH & CO. KG 

Format: 59 x 30 mm incl. 4c 

3 Anzeigen für 238,- Euro* 



*die genannten Preise sind Nettopreise

Make it yours ! 

USM pflegt die wohlüberlegte Reduktion: klassisches 

Design, klare Formen, unaufdringliche Eleganz. 

Showroom Wuppertal Eröffnung 2018 

Uellendahlerstraße 447, 42109 Wuppertal 

Telefon +49 202-519876-70 

info@lechner-hayn.de, www.die-bueroeinrichter.de

der-Bergische-Unternehmer_0119

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?