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Funktionärsleitfaden 2019

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8<br />

MIT TEAMARBEIT<br />

ZUM ERFOLG<br />

Um erfolgreich im Ortsausschuss zu arbeiten braucht es<br />

einige Spielregeln. Wenn alle diese Spielregeln befolgen,<br />

kann gemeinsam sehr viel erreicht werden.<br />

Informationsaustausch<br />

Wer mitreden und mitarbeiten soll, benötigt Informationen.<br />

Fallen in einem Verein alle wichtigen Entscheidungen<br />

im stillen Kämmerlein, kann sich beim einfachen Mitglied<br />

schnell Desinteresse einstellen. „Die da“ wissen Bescheid,<br />

sollen auch sie tun, was zu tun ist. Information kann auf<br />

verschiedenen Wegen weitergegeben werden. Ein Rundschreiben<br />

eignet sich da ebenso wie ein Brief, eine SMS<br />

oder eine entsprechende Veranstaltung. Wesentlich ist,<br />

nicht erst dann zu informieren, wenn alle Entscheidungen<br />

schon getroffen sind. Werden wichtige Vereinsvorhaben<br />

rechtzeitig diskutiert, können Mitglieder zahlreiche neue<br />

Ideen einbringen. Zudem steigt die Bereitschaft das Vorhaben<br />

zu unterstützen.<br />

Jede Meinung ist wichtig<br />

Alle gelten lassen - damit diese Vorgangsweise greifen<br />

kann, soll am Beginn grundsätzlich jede Meinung gleich<br />

viel zählen. Gemeinsam erfolgt dann die Bewertung der<br />

Vorschläge, bis schließlich ein Beschluss gefasst wird. Wer<br />

eine andere Meinung äußert ist nicht gleich ein Gegner. Er<br />

sieht das Thema eben von einem anderen Standpunkt aus,<br />

beurteilt die Zusammenhänge anders oder hat nicht sämtliche<br />

Informationen. Die gegenteilige Meinung trägt vielleicht<br />

dazu bei, eine Angelegenheit einmal in völlig neuem<br />

Licht zu sehen. Vielen fällt es schwer die eigenen guten<br />

Ideen im Team mit anderen zu teilen.<br />

Kritik soll man nie im Ausschuss, sondern immer unter<br />

vier Augen aussprechen. Wer im Ausschuss kritisiert wird,<br />

muss sich verteidigen und fühlt sich bloßgestellt. Die meisten<br />

Menschen sehen unter vier Augen Fehler ein.<br />

Das „Wir“ in den Mittelpunkt<br />

Eine der Teamgeist-Erfolgsformeln heißt das „Wir“ in den<br />

Mittelpunkt stellen. Das heißt nicht „ich“ habe das geschafft,<br />

sondern „wir“ haben das gemeinsam geschafft.<br />

Wenn es darum geht Kollegen zu schützen, soll jeder handeln.<br />

Auch Lob soll angemessen weitergeleitet werden.<br />

TIPP<br />

Eine erfolgreiche Teamarbeit zeichnet sich aus:<br />

• Teamarbeit soll stets im Vordergrund stehen.<br />

• Information der Vereinsmitglieder ist Voraussetzung<br />

für Teamarbeit<br />

• Ideen sammeln ohne sie gleich zu zerpflücken. Was<br />

auf den ersten Blick vielleicht undurchführbar erscheint,<br />

kann sich zum großen Erfolg entwickeln<br />

• Sichtbar bei Diskussionen mitschreiben (Flipchart)<br />

• Projekte gut vorbereiten und Verantwortliche für die<br />

einzelnen Punkte bestimmen<br />

• Probleme offen ansprechen<br />

• Gute Moderation bei strittigen Themen kann verhindern,<br />

dass aus der Diskussion ein Streit wird. Bei Bedarf<br />

vereinsfremde Moderatoren hinzuziehen<br />

• Wer von der Einstellung ausgeht, das Team werde das<br />

gestellte Problem schon lösen (ich bin ja nicht dafür<br />

verantwortlich), der zerstört die gute Atmosphäre<br />

• Jedes Teammitglied ist nicht nur für den eigenen Teilbereich,<br />

sondern auch für den Gesamterfolg mit verantwortlich<br />

Motivation - der Schlüssel zum Erfolg<br />

Jedes Teammitglied muss seine eigenen Stärken und Fähigkeiten,<br />

sowie auch die eigenen Schwachpunkte kennen.<br />

Nun gilt es, die besonderen, individuellen Fähigkeiten im<br />

Team mit einzubringen. Das einzelne Mitglied ist verpflichtet,<br />

auch ohne Aufforderung, diese Stärken einzubringen,<br />

damit das Team die individuelle Stärke des einzelnen Mitgliedes<br />

nutzen kann.<br />

Beispiel: Wenn jemand im Team sehr gewandt im Schreiben<br />

ist, nützt es dem Team wenig, wenn niemand diese<br />

Stärke kennt. Es darf nicht sein, dass jemand aus falscher<br />

Bescheidenheit oder Angst vor zu viel Arbeit diese Stärke<br />

nicht zeigt. Ein anderer unbegabter Schriftführer hilft dem<br />

Team nicht so viel.

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